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文档简介

R&D项目管理系统第一章一般原则第一条为加快我公司新技术的开发、推广和应用,促进我公司经济效益的提高,结合我公司实际情况,特制定本制度。目的是加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。第二条R&D项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、公开管理、简化高效。第三条为确保研发项目管理的规范性和有效性,应当建立项目管理公示制度、报告制度、回避制度、监督检查制度和审计评价制度。1.开放系统。在执行相关技术保密规定的原则下,公司相关部门(即技术研发部门)负责人应通过一定的程序公开发布项目立项、项目实施、阶段性成果和验收评估结果。2.报告系统。项目承担小组和项目负责人应定期报告项目实施情况,并按要求如实填写相关报表。3 .监督检查和审计评价制度。项目实施过程中,项目承担团队和项目负责人应严格履行项目合同,并在项目合同规定的范围内享有完全的自主权。同时,项目承担团队和项目负责人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等后续管理。第二章项目调查第四条项目的研究工作由技术研究开发部完成。第五条项目调查的主要任务:1.展示该领域技术(产品)的技术发展方向和趋势。2.展示该领域技术(产品)的市场动态以及开发该领域技术(产品)的技术优势。3.证明该领域技术(产品)开发的资源条件的可行性。(包括材料、设备、能源和外购件等。)。第六条项目调查结束后,应当提供立项可行性研究报告。该报告应包括:1.项目概况及国内外同类研究(包括技术水平);2.市场需求、经济、社会和生态效益分析;3.主要研究内容和关键技术;4.预期目标(要实现的主要技术和经济指标;知识产权申请信息);5.现有技术的知识产权状况和自主知识产权的归属方案;6.现有条件分析(包括研究成果的原始基础、技术力量投入、科研方法和生产或应用方向);7.实施计划(包括时间表);8.项目预算(包括资金来源和用途);9.预计项目的主要参与者及其简历。第三章项目评审第七条技术研发部门应将项目立项可行性研究报告和立项申请报告提交公司技术研发项目管理委员会完成。第八条R&D技术项目管理委员会由总经理、技术副总裁、开发部经理、生产部经理和技术骨干组成。必要时,可以聘请外部专家担任顾问。委员会实行集体会签制度,所有与技术研发项目管理有关的文件必须会签后才能生效。第九条考试结束后,应当出具书面综合考试报告。第四章项目启动第十条根据技术研发项目管理委员会的综合评审报告,符合立项条件的项目可以立项。第十一条研发项目5.接受并配合区科技局对项目进行中期评估、验收和绩效评估,并准确提供相关数据和信息;6.及时报告项目实施中出现的重大问题;7.报告项目实施过程中的知识产权管理情况,提出保护知识产权的建议。第十四条项目实施过程中,必须建立季度绩效报告制度。如遇目标调整、内容变更、项目负责人及地点变更、关键技术方案变更、不可抗拒因素等对项目实施有重大影响的情况,项目承担团队必须及时向技术研发项目管理委员会报告。第十五条项目实施期间,确需变更合同内容的,项目承担小组应当提交书面报告并说明理由。只有在技术研发项目管理委员会审查并批准变更后,才能进行变更。第六章工程验收第十七条项目完成后,由技术研发项目管理委员会组织项目验收。第十八条项目验收应当以项目合同约定的内容和确定的考核目标为依据。对项目产生的科技成果水平、应用效果及其对经济和社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的计划和效果、知识产权的形成和管理、项目实施中组织管理的经验和教训、科技人才的培养和团队的成长、资金使用的合理性和产生的效果等进行客观、实事求是的评价。第十九条所有工程均应采用现场验收和书面验收。第二十条工程验收应按照以下程序进行:1.工程验收应在合同期满后半个月内完成。若半个月内无法验收,项目实施单位(组)应向技术研发项目管理委员会提交延期验收申请报告。2.项目组在完成技术研发总结的基础上,向技术研发项目管理委员会提交验收申请,并提交相关验收资料和数据;3 .技术研发项目管理委员会审查所有验收资料和相关证书;4.技术研发项目管理委员会应在一个月内批准项目验收结果。第二十一条申请验收时,项目承担者应提供以下验收文件、资料和一定形式的成果(样机、样品等)。):1 .项目合同或计划;2 .技术研发项目管理委员会的项目批准文件或相关批准文件;3.项目验收申请报告;4.项目实施总结报告;5.项目实施技术报告;6.相关产品测试报告或测试报告和用户使用报告;7.购买的仪器、设备和其他固定资产清单;8.与经济指标相关的证明材料;9 .项目资金决算;10 .其他相关工程竣工证明材料。第二十二条被检查项目有下列情形之一的,不得通过:检查1.完成合同任务不足60%;2.未达到预期结果或结果不具有科学或实用价值;3.提供的验收文件、资料和数据不真实;4 .擅自修改合同或计划评审目标、内容、技术路线;5.超过合同或计划任

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