经典实用有价值企业管理培训课件打造卓越团队的九大黄.ppt

团队的第一部分形成了团队的第二部分形成了团队成长的第三部分，团队的第一部分形成了金科玉律好的领导，好的金科玉律，好的下属，好的金科玉律，好的规则，好的领导。像蚂蚁一样回答所有问题。埃德路德维希，好领导，好领导，好性格：好领导必须有好的性格和良好的关系：好领导必须有良好的人际关系知识；好的领导者必须有好的头脑和直觉；好的领导者必须有良好的常识和经验；好的领导必须有好的经验、好的领导、好的直觉、好的常识。团队的第一部分是好的，金科玉律是好的，领导者是好的，下属是好的，金科玉律是好的，这三个规则是好的，如果跟随你的人很坏，别人肯定也会认为你不好！下属是好的，领导不怕下属比自己强，下属是好的，团队的整体素质显示了领导的魅力和真正的价值，下属是好的，下属是好的，下属是好的，下属是好的，下属是好的，下属是好的。是领导决定了立场。团队的第一部分形成了金科玉律好的领导、好的金科玉律、好的下属、好的金科玉律、好的规则、上下级沟通的四个“潜规则”，1。刺猬理论，2。空白空间理论，3。空降理论，4。换位理论，好规则。1.不要在团队中建立“小圈子”。2.不要停止说话，不停地说。3.不要直言不讳，也不要用脑子说话。4.不要说你能做你不能做的事。5.不要总是在团队成员面前炫耀。团队生存的十大禁忌是很好的规则。6.不要总是对团队成员友好。7.别忘了。但是要永远记住并提及别人的帮助。8.不要谈论团队成员的隐私或秘密。9.不要在背后谈论团队成员。10.不要通过武断地命令团队成员来伤害他人的自尊。团队生存的十大禁忌是好的规则，伟大=孤独、不公正、流泪.Aleaderde oesnotdesalethenamunessheislingcocasionalytostandalone。亨利基辛格，好的规则，简单的事情，简单的事情，艰苦的工作，简单的事情，重复着，团队的第一部分形成了团队的第二部分，培养团队成长的第三部分。第二部分团队培训金科玉律四高目标是团队前进的动力金科玉律五领导决策权决定团队执行金科玉律六激励员工，长团队士气，所有优秀的表现来自明确的目标，高目标是团队前进的动力，追求最高目标的人得到最低，高目标是团队前进的动力，高目标是团队前进的动力，高目标带来高绩效。点燃火花的最快方法是让两个对立面互相摩擦。高目标是团队前进的动力。我是维勒尼迪娜，我是德怀斯特蒂拉瑞格雷特戴克丁巴顿瑞格特塔汀法斯特努。杰克韦尔奇，高目标是球队前进的动力，拥有1500万元预算的骄傲？团队领导动机？高目标是团队前进的动力。只有这项事业迅速发展，才能保障工作安全，保护个人利益，聚集优秀人才，激发创新活力，优化企业机制。组织发展得越快，留住人才的可能性、稳定性和可持续性就越大。高目标是团队前进的动力，团队的第二部分培养四个高目标的金科玉律是团队前进的动力，五个领导决策权的金科玉律决定了团队的执行力，六个激励员工的金科玉律，长团队的士气，领导决策权决定了团队的执行力，如果重复地解释如何判断，每一件小事，PeopleStartoThinktthavinghimmast HELEDRIDRIETHEREMISTAKE。领导决策权决定团队执行，当时机到来时，不可思议地成形。成功的决策非常重要，领导决策权决定团队执行力，领导决策权决定团队执行力，前进需要勇气和决心，后退需要智慧和头脑！领导决策权决定团队执行力，团队成员怀孕，团队成员借钱，团队成员流动，团队第二部分培养金科玉律，第四最高目标是激励团队前进，金科玉律，第五，领导决策权决定团队执行力，金科玉律，第六给予员工激励，提高团队士气，提高团队士气，盖洛普60年Q12调查第四季度，在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。有人鼓励我的发展；在我的工作中，我认为我的意见被认真对待。Q11在过去的六个月里，工作单位里有人跟我谈了我的进展。鼓励员工的10个积极激励，长团队士气，1。欣赏2。赞美3。授权4。听力。护理6。帮助7。同情。鼓励。通信10。计划、对员工的肯定是最好的鼓励，对员工的鼓励，长久的团队精神、愿景、使命、价值观、文化和企业精神，以及冷酷的头脑往往是非常清晰的。在错误的方向上，停止就是进步。如果团队参与者的理想圣地得到激发，团队的方向将不会动摇。鼓励员工，长团队士气，第一部分团队形成第二部分团队培养第三部分团队成长，第三部分团队成长金科玉律7建立相互合作的信任文化金科玉律8建立相互分享的给予文化金科玉律9建立奉献和相互合作的信任文化，一个人从他或她的努力，成就， 经验和性格，建立相互信任的合作文化，信任是建立在自信的基础上，在给予的过程中完成，并在默契的共同面对中升华。 第三部分是团队成长的黄金法则。第七部分是相互合作和信任的黄金法则。第八部分是相互分享的黄金法则。第九部分是给予文化的黄金法则。第九部分是全面奉献文化的黄金法则。第三部分是相互分享的黄金法则。分享团队思想就是分享团队名利。领导者敢于授权、给予并建立相互分享的给予文化。比尔克林顿给予，V.S .杰克韦尔奇赢得，建立一种相互分享的给予文化将使事情被记住。第三部分是团队成长的黄金法则。第七部分是建立信任文化的黄金法则。第八部分是建立相互分享的给予文化的黄金法则。第九部分是建