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文档简介

项目进度评估方法第一章一般第一条为了使工程进度符合工期目标要求，按计划完成项目的各项任务，特别制定本办法。第二评价对象：中国公司第三条评价范围：主要工程结构建设第4条评价目标：2017年2月10日完成。第五条评价原则：根据工程总进度计划进行主检查、月评估。第二章评价程序第六条每周检查由监督单位组织，每周一进行检查，检查上周进行计划的执行情况，通知检查结果。第七条月评价由建设单位团体实施，以周检查结果为基准，根据月计划进行综合评价。下月第一周进行全月审查。第三章进度管理要求第八条枪炮部队要做好工程调整、计划工作、科学组织、合理的安排，制定工程进度计划，绘制整个计划网络、横向图，优化建设组织设计和施工方案，提高工程效率，加快工程进度。第九条根据各节点计划要求，分别批准年、月、周建设进度计划、监督、业主。实施中对照检查，指导工程，改善管理，促进工程进展。第十条根据工程进度计划，制定劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，保证科学组织、均衡生产、计划任务按时完成。第11条，如果出现冬季梅雨或台风等恶劣天气条件，通过各项目的工程调整等，努力将影响降至最低。第十二条施工单位要加强技术力量，增加设备投资，平时抓住一切有利时机加班，以确保质量、安全为前提，抓紧时间和期限，顺利完成预期目标。第十三条未完成工程进度计划的周、月、年(包括调整)总包单位，进行包括以下主要内容的“进度分析”。1、尚未完成进展计划的主要工程物料和工程数量。2、未完成进度计划的主要原因3、能否保证合同期限？4、未完成的进展计划调整和进展保证措施。第四章处罚措施第十四条以每周检查结果为基准，主要计划指标低于100%(100%除外)，罚款：建设单位项目经理，生产经理各100元。每月评估达到计划目标后，退还当月所有周检查的罚款。根据第15条月评价结果，1日每延期征收2000韩元的罚款，同时，当月工程款支付与对方合同约定将支付期限推迟10天。第十六条客观原因对工程期间的影响，经建设单位同意，可以纳入不责任追究。第五章附则第十七条本办法的解释权属于建设单位。第十八条本办法自2016年5月20日起正式实施。附件1总建设时间表附件2每周进展计划核对清单检验时段：年月日至年月日编号：专案名称专案名称每周进度计划实际完成情况完成率(%)处罚情况(1)(2).累积说明：检验员：检验日：年月日注：本表填写3份，分别处理建设单位、监督单位、总包单位1份。附件3每月进度计划核对清单评估月：年月编号：专案名称专案名称月计划完成时间实际完成时间延迟或提前天数处罚情况(1)(2).累积说明：检验员：检验日：年月日注：本表填写3份，分别处理建设单位、监督单位、总包单位1份。附件4进度评估罚款通知编号：专案名称收件人：进展计划指标未完成_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(部分名称)，将按照工程进度考核办法条的规定
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