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文档简介

标准办公室自检报告一、退休办公室机构介绍退休办公室共有员工5人，其中办公室主任1人，党支部书记1人，办事员3人。负责全厂150名退休职工的政治待遇、生活待遇、党建、体育、维稳、基础工作和管理队伍建设的落实。二。退休办公室业务基准概述退休办公室有8个主要业务基准和26个次要业务基准。校准标准为离退休职工管理处精细服务管理工作考核细则，以下简称细则。通过对标准的自查，发现有3个大项和4个小项存在问题。有两个瓶颈制约着发展。三、问题及问题原因分析(a)组织的组织和管理。1.细则规定各单位退休办公室应每季度组织一次退休员工服务管理专题会议，与自我管理委员会一起研究解决退休员工存在的问题。目前，我们很难做这项工作。原因分析：由于自治委员会的成员是退休雇员，他们的住所分散，很难聚集在一起。即使联系了他们，也不可能保证每个退休员工都能够因各种原因及时参加各种活动。(2)实行政治待遇。2.细则规定，要在退休人员中建立和完善党组织。要结合老同志的实际情况，坚持“三会一课”的制度。有学习记录，95%的党员都很活跃。每年，将组织退休工人学习政治和当前任务至少一次，并记录学习内容。这项工作的效果不令人满意。原因分析：原因与第一个基本相同。由于退休员工居住分散，很难将他们聚集在一起。由于各种原因，不可能保证每个退休员工都能及时参加各种活动。(3)体育和娱乐活动。3.细则规定将组织各种体育和娱乐活动，全年参加活动的人数将占退休员工总数的85%以上。这项工作没有达到要求的人口比例。原因分析：一些退休员工对参加体育和娱乐活动不够热情。4.细则规定各单位要建立图书阅览室，坚持定期开放，图书齐全，管理规范。面向退休员工的图书馆阅览室尚未建立。制约发展的瓶颈主要有两个。首先，退休员工住在分散的地方，很难组织体育活动和政治学习。党员学习笔记的数量和时间很难保证。第二，因为工厂离退休员工的住处很远，年纪较大的员工来工厂办事有不同程度的困难。一些员工对此有一些想法。四、下一步要采取改进措施解决上述问题，考虑到这些退休员工大多年事已高，身体状况不佳，下一步我们决定采取退休员工个人开展活动的方式，将厂区和退休场所的原区改为员工居住地附近，在各社区建立退休员工联系活动点，完善社区党组织建设。 成立社区党组织组长，采取激励措施，充分发挥社区党组织的作用，在社区开展职工福利、组织政治学习等各项工作。 鉴于厂区远离退休员工的住所，我们积极发挥网络宣传和沟通的作用，首先了解员工的心声。同时，充分发挥社区党组织的桥梁和纽带作用，提高
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