QCC品质改善活动培训PPT课件

。1.QCC质量改进活动基础培训，* * * * * *有限公司，主旨发言人：* * *，2.前言。学习本课程前的几个问题：1。你对QCC的理解被分为1到10级。1分意味着你对QCC一无所知。10分意味着你非常清楚。你如何评价它？2.你希望在这个过程中获得什么？3.在这个过程中，你愿意做些什么来确保预期的收获能够实现？QCC活动简介QCC起源于日本和QCC，5S活动在日本非常活跃。它已不再是工作，而是工厂管理的艺术，成为企业活动的基本形式，成为企业文化的起点，成为优秀管理的有效手段。QCC活动简介QCC (QUALITYCONTROLCYCLE在英语中的意思是质量控制圈，它是一个团体的组织活动，它是为了跟踪和解决问题，从而创造更好的经济效益和创造企业文化。针对生产线使用管理工具的实际情况，依靠自身的特点和优势来解决影响质量、生产能力、成本和效率的问题b，问题列表将逐一列出各种问题，以便清晰、详细地组织并做出必要的安排。列出的问题可以是一天、一周、一个月或特殊产品的不良统计数字，可以以条形图、条形图、日报表等形式反映出来。各类报告应力求准确，突出重点。第一步是发现问题，不良统计柱状图，第二步是选择主题，从发现问题中显示的不良统计柱状图中，可以发现256个G不良的假设占总统计的0.712%，不良率最高。因此，QCC团队的活动主题选择如下：减少G差作为选择的主题原因：G差是一个重要的质量缺陷，如果它流入顾客手中，将会损害公司形象。通过改进治疗工具可以减少或消除不良反应。降低目标：降低目标应根据实际情况确定，不应过高或过低。这一原则是通过所有人员的努力确立的，通常是可以实现的。此外，应分部门规划目标设定的实施，并分析现状，以确定工作重点和措施，包括各种原则和技术的应用。9，步骤3:追查原因，假设G缺陷的原因是丝印缺陷，分析缺陷原因，评价缺陷项目和改进前的影响程度，缺陷分析柏拉图，10，步骤3:追查原因。根据上图和表格，选择“字体毛刺”和“污迹”作为主要改进对象。对于改进对象的选择，一般根据报表统计得到参考项，然后利用特征因子图对缺陷项进行分析和搜索。我不知道墨水的性能，我不知道产品，我不知道塑料的性能，我不知道数据，我没有人教，我不知道字体的粗糙边缘，11，步骤3:追踪原因，同样，其他项目，包括污垢分析，也可以通过鱼骨图(特征因子图)来分析。做好之后，就是工作分配的问题，找出主要原因，要分析的数据，改进活动的专门负责人和预定的完成日期等。或者通过改进实施计划所开展的QCC活动的实际行动的对策可以通过各种方法和手段进行全面的计划。对于主要原因的分析，可以用一些表格和统计数据来直观地解释问题，并可以跟踪生产过程，收集第一手原始数据。对于一些难以统计的数据，应该一步一步地收集，特别是由许多人收集，或者柏拉图可以用来分析和获得更直观的主要原因。对问题的分析要详细、深入，做到客观、准确、真实。统计是由这个小组的成员亲自做的。一般情况下，不需要使用以前的统计数据和数据或旧的报表，以免影响将来改进计划的正确性。第五步：提出一个方法。提出方法：逐一列出改进方法，充分发挥团队成员的集思广益作用，提出所有改进计划，并逐一整理对策标准：1。可行性：即确定所提出的方法是否有效可行，并考虑其实施的难度。对于这两种情况，都应该进行研究和讨论；2.时间：应该为时间建立一个评分系统。考虑到其时效性，评价情况一般如下：1个月少于4-5分，1-2个月，2个月2-3分，3个月0-2分以上。效果评价：好：5分，较好：3-4分，难以确认：1-2分，对行动的影响4分：无影响：5分，轻微影响：3-4分，严重影响：1-2分。建议的方法应根据上述四种评估方法的原则进行选择。步骤6:选择对策。逐一对所选对策的绩效进行评分和评估。否则，只会流于形式，达不到实际的改善效果。例如，如下表所列，步骤7:起草行动。行动是最实际的。无论如何，只有在解决了问题之后才能采取改进措施。行动计划应列出行动对策、计划时间、实际完成时间和具体负责人。行动路线如下图所示：嘿。17，步骤8:结果比较。由于改进是一个持续的过程，QCC不是为QCC开展的，也不能流于形式。通常，几个改进的结果将被一起比较。改进的结果比较法可用于各种方法和技术。例如，过渡图、柏拉图和统计图，然后以丝网印刷为例画出过渡图和柏拉图的比较：改进前后不良率的比较可分为质量比较和成本比较。标准化是对原有标准的修订和改进。它是为4MIE制定的相应标准，如作业规范的标准化、作业行为的标准化和作业工作的标准化。标准化是对原有标准的改进。这种标准化是积极的，并将随着时间的推移继续下去。当新一轮QCC活动落下时，就有可能制定新的标准。因此，本标准是进一步提高产品质量等方面的重要客观依据。步骤10:活动回顾。对活动的审查是对QCC活动中一个环节的分阶段总结。它可以是对经历、欢乐和悲伤的讨论，也可以是对活动的回顾和总结，如欢乐和悲伤。1.团队