工程项目管理团队建设

项目管理团队建设，班级：南昌大学科技工商管理学院121名称：郭，简介，1，项目管理的意义和现状，2，项目团队建设和管理的方法，3，杭州市民中心室外项目团队建设和管理，4，总结，5，目录，第1章，简介，1，选题的目的和意义。对于项目而言，项目管理部是项目具体实施的项目组织。施工一直重视项目管理。项目管理的质量直接影响到项目的进度、项目的质量和项目的成本制度。作为建设项目的一个子项目，项目管理的成功同样重要。所有这些都表明，项目管理的管理体系、技术、策划、组织、实施与控制、沟通与协调、验收等方面应与其特点相匹配，实施和加强团队组织建设才能保证项目的最终目标。本文以团队建设管理理论和相关知识为基础，借鉴国内外相关企业团队建设管理的经验和教训，通过文献分析和研究，阐明项目团队建设管理的现状，找出团队建设管理中存在的问题。摘要：本文结合杭州市民中心室外工程的实际情况，分析了如何组建一支具体高效的队伍，确保工程在规定的工期内保质保量完成。第二章，项目管理的含义和现状，第一章，含义，项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对建设项目进行计划、组织、监督、控制和协调的全过程管理，具有很强的完整性和时效性。项目管理中需要利用人员、设备、技术、数据和其他资源因素。实践证明，人是项目管理中最重要的资源因素。因此，在项目管理中做好团队建设和管理尤为重要。企业领导思想落后，不具备现代管理的基本知识。人员流动性强，缺乏稳定性。项目管理人员的选拔没有科学的考核方法。2、现状和问题，企业管理人员没有长远规划，企业没有核心文化，企业员工没有凝聚力。项目管理人员的选拔没有科学的考核方法。项目管理组织设计不合理。项目信息化建设水平不高。2、现状与问题，工程技术管理与工程运行管理缺乏有机整合。第三章，团队建设和管理方法。02、合理组建团队成员。03、营造和谐的氛围。4.创建学习型团队，不断提高成员的专业素质。团队建设和管理方法巧妙地利用了冲突管理。项目信息网络建设。制定合理的激励考核制度。团队建设和管理办法，05，06，07，杭州市公共中心户外项目，第四章，你的内容请写在这里，你的内容请写在这里，你的内容请写在这里，项目名称：杭州市公共中心户外项目位置：杭州市钱江新城中心商务区中心钱江河畔，地块周围规划道路有西北的钱江路，东南的富春路，东北的新野路，西南的解放东路。建设单位：杭州市民中心建设指挥部。设计单位：浙江大学建筑设计研究院。项目规模：道路面积约62，448平方米，花岗岩铺装层约19，850平方米。项目类别：一级市政道路。质量等级要求：合格。持续时间要求：90个日历日。IbJ:2008.3.2施工开始时。1.1，项目概况，1.2，项目建设单位概况，单位名称：宁波市政工程建设集团有限公司，单位性质：市政施工企业。施工资质：市政公用工程施工现有技术装备水平：配备各种类型的施工机械，如压路机、挖掘机、钻机、大型搅拌机、起重机等。公司的经营业绩：多次荣获国家优质工程鲁班奖、浙江钱江杯、宁波富江杯等奖项。为了提高项目组成员的工作积极性，提高项目施工的工作效率，为项目管理提供有效的监控手段，并为项目后期的奖惩提供依据，项目组施工管理的必要性，01。目前，我国建设项目数量众多，一些大型项目对管理水平提出了更高的要求，这就对项目经理的激励和加强项目团队的建设管理提出了更高的要求。团队建设管理系统不是独立存在的，而是有其基础和核心的。团队建设管理的基础包括企业战略、企业文化和团队文化、项目目标、良好的人力资源管理体系等。团队建设管理也是人力资源管理系统的一个子系统，是人力资源管理的一个重要目标。团队建设管理需要人力资源管理的支持。2.2、项目团队管理现状及问题，3、项目团队的建设与管理，目标，项目团队目标是在90天的工期内，确保施工任务的完成质量，费用45663670元。项目组由周朝阳、孙新华、马、施中华、组成。周朝阳是项目经理。团队中领导者的权力与团队的发展阶段有关。团队中领导者的权力与团队的发展阶段有关。这一目标的最终实现需要一系列具体的行动计划。按计划进行可以确保团队的顺利进展。(1)团队的重要组成部分，(2)建立一个高效的项目管理团队，并且组长周朝阳具有凝聚力和协调能力。他可以协调团队成员聚在一起，形成一个优势互补的高效团队。该团队的愿景是在规定时间内高质量地完成施工任务。周朝阳是项目经理，石忠华是项目副经理，孙新华是施工员等。在施工过程中，这些成员通过沟通使团队达成共识。对团队成员的奖励应该是物质的和精神的。对团队成员的奖励应该是物质的和精神的。优秀的领导者引导团队前进，为团队树立共同愿景，进行全方位的沟通和沟通，拥有合理有效的激励机制。第一章、第三章、第四章、第二章和第五章总结了项目团队的组建对于工程项目的建设至关重要，使得组建高素质、高效的团队成为当前项目管理的关键。为了激发员工的积极性和自主学习能力，项目管理人员应从团队成员的选拔、团队精神的建设和团队制度的规范化入手，创造快乐，建立信任，不断总结。只有这