项目部办公室主任竞聘演讲稿

优秀文件项目部门办公室主任公开征集演讲稿亲爱的，女士们，先生们，大家好！今天在这里，我以普通人的心态参与集团工程，西部导管建设项目部门主管职位的投标。首先要对集团工程、西部管道建设项目组长为我创造了这次公平竞争的机会表示同感！在这里，我也感谢我站在这里，对领导能力的信任，给了我接受各位领导选择的机会。我叫XXX，XXX生，x毕业于x，拥有工程学士学位，1997年9月在x研究生院脱产学习，管理科学和工程专业，20xx年7月获得工程硕士学位。我参加这次投标，首先是对x事业的热爱，希望在以后的工作中，对公司、建设项目的发展做出较大的贡献；第二，为自己学到的东西找到充分发挥特长、发挥才能的舞台。我总是相信，行善，一辈子工作，工作一段时间。不管部门负责人，还是四方级领导职位，我都坚持这项工作。1985年8月，20出头的我怀着对x的热情进入了石油工业的摇篮xx，被分配到石油建设公司，参与和组织了10多年的许多工程建设。莲花总厂糠醛精制项目、聚丙烯工厂项目、遗产工厂锅炉房项目、油田油库建设、油田产能建设、燃气管道项目、轻烃煤气处理厂、油田产能建设、基地建设、锅炉房等大型工程。我在建设中继续成长，担任了工程组长、公司技术科长、公司工程副经理、公司副首席经济学家、公司副经理、总经济师等职务。1998年8月，指挥部任命我为x公司经理兼总经济师、党委部门经理。此前，我有责任感，与领导成员一起面对外部经营环境的变化和内部巨大的损失压力，积极开拓市场合同工作量，实现内部优化机关、加强经营、合理组织生产等3年总收益亿元。同时重视工程质量和安全生产，三年工程质量合格率100，单工程优秀率75以上，安全生产没有重大事故，企业素质水平和团队素质不断提高。20xx年2月，本部长决定负责市场开发和钻探、地下、记录日志、石油建设公司等10多个部队的海外团队协调管理工作。我在新的工作岗位上，致力于加强组织调整，积极开拓外部市场，树立吐哈品牌的整体形象。20xx年在街区的外部市场实现了销售额亿元，更好地完成了任务，20xx年我被指挥部评为优秀的优秀的同级干部。20xx年油田市场的市场开发工作又进入了新阶段，总收入为亿元。20xx年进一步扩大市场份额，在全球物理勘探、测井重组的情况下，仍完成了产值3亿元。10多年的工程及市场的羁绊造就了我的忍耐和永不放弃的意志。20xx年3月，指挥部又派我担任党委书记、纪委书记、副厂长。在新工作中，我积极主动，受到挑战，与新任厂长一起努力研究、积极工作，迅速扭转被动局面，带动马来酸酐生产和销售工作。截至5月15日，生产马来酸酐5200吨，销售5700吨，销售4000万元。人最宝贵的是生活。生命对每个人来说只有一次。在这个竞争的时代，要勇敢面对，融入时代，面对挑战，才能拯救我们宝贵的生命。也许我是这次竞争的一份子。但是正如英国物理学家斯蒂芬霍金说的，充满希望的旅行比到达终点好！如果我竞争成功的话，xxx，作为枢纽部门的经理，在上述情况下，成为报告以下情况的窗口协调部门，本人清楚这个职务的核心作用；深知责任重大。但是我有信心和能力，在新的岗位上不断创新，开拓，进取。“一个原则”是为企划部主要党政领导班子分担苦恼，作为参谋助理，为职员提供服务和有力的协助，主动补充台湾，作为所有工作的出发点和归宿。“两大主题”是围绕协调和管理两大主题，强调项目建设的调整和办公室工作质量的建设。“三个转变”是进行岗位变更，实现从中间管理向高级管理干部的转变，实现从业务开拓工作向综合经营调整工作的转变，实现从自我管理向综合管理的转变。用“三种服从”要求自己，用“三种一种”找到工作点，用“三种适当”的原则与人交往。“三服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。服务不够，自愿不越位，服从不偏不倚，隆起，没有空位。“三点”当上级要求与我的实际工作相一致时，我会尽力找到结合点；如果部门之间发生利益冲突，将在政策规定和工作责任中找到平衡点。核心领导人之间的意见不一致的时候，我会从一些领导人在某个时刻到来和表达的意图中领悟到同样的一点。“三个温和”是冷热适中的，不被人吸引，吹口哨，等街之间的搭配。刚正不阿，断章取义，优柔寡断。粗适中。也就是说，大事不混乱，小事不计较。对同事了解更多，少抱怨，多尊敬，少指责，多正义，少冷漠。逆耳的话要冷静听，奉承的话要警惕，反对的话要分析，批评的话要虚心听，努力在服务中显示力量，在工作中形成势头，在创新中加强压力，在与人的协调交往中聚集力量。如果我竞争成功，我的处事原则和风格是：严格的要求，严格的系统，严格的纪律，勤奋学习，勤奋调查，努力监督。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自己的行动引导人。为大事讲原则，小事讲风格，共同说团结，工作效率高。不治人不治人，用人不疑人。第一，服从主要领导安排，做好团队内部协调工作，营造民主团结的氛围，形成对决策的共识和默契，成为动态的、有凝聚力的战斗集团。经常深入基层，调查情况，听取各方面的意见，不断改进经营，不断提高，把自己的亲和力放到队伍的队伍中。为领导人的正确决定想办法。第二，很了解人。了解部下的德才知识、性格作风。作为办公室主任，要根据各自的特点利用所长，避免弱点。照顾下属，满足下属的心理和感情要求，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解、友好的气氛，以政治讲话、正确的谈话、原则为前提，妥善解决经营的“缰绳，尊重人，让下属以平等的心理满足。使办公室成为风格、素质优秀、纪律严明的窗口部门。第二，提倡“和谐”，拯救“统一”。办公室主任要善于站在全局，充分发扬民主，广泛听取不同意见，提倡下属和“和谐”，加强团结、凝聚力和向心力，发挥整体功能。在具体工作中要唱好“长寿和障碍”，同志之间要互相尊重，互相支持，遇事要多协商，善于换气，有意识地“内导同心协力，寻求外部合作支持”。善于演奏内部的“协奏曲”，善于平衡，及时集中，果断的决策，真的可以充分地提出，释放，概括。三、“帮助”的“管子”。作为部门的负责人，要时刻关心下属的进展和成长，尽力帮助晋升。要想办法，通过行动，让支持人才感到有明显的襟怀和热情，在帮助同志发展的过程中，大家可以确立集体荣誉感，对各项具体事业，大家都要积极提出想法和建议，形成不怕困难，团结奋斗的部门工作氛围，把个人的意识工作精神撒在血泊中，把整个学科的工作融化，把管理意图融入同志的意识行动中。第四，不拘泥于国家利益，遵循集团公司、西部管道建设事业单位的集体利益，加强把握工作的党性概念，严格执行政策，是非分明。第五，发挥以身作则和示范作用，诚实、公正、坚持原则，严格履行组织赋予的任务和义务，不按系统办事，不按个人利益行动，廉洁自律，使企业从有序的规范经营中获得最大利益，使公司安心，使xx项目部负责人安心。第六，保持一贯追求的信念，从理论和实践中学习，检讨不足，保持心态，保持进取的姿态，反映个人活力，为企业提供更好的服务。尊敬的领导人、评委