四、辅助生产费用归集和分配ppt课件

1,让我们一起学习吧！,辅助生产费用的分配方法计划成本分配法,2,计划成本分配法,【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。,【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作，也可以记入“管理费用”账户。,3,计划成本分配法,【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。,机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。,4,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,1.按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度,辅助生产成本机修车间,材料2000,薪酬5000,借：辅助生产成本供电车间1100制造费用5500管理费用1375贷：辅助生产成本机修车间7975,基本车间500小时，,行政部门125小时，,供电车间100小时,5,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,1.按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度,辅助生产成本供电车间,材料4000,薪酬3000,借：辅机修车间250制造费用6250管理费用1500贷：辅供电车间8000,基本车间12500度,行政部门3000度,机修车间500度,6,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：,辅助生产成本机修车间,实际7250元,725元,计划7975元,借：辅助生产成本机修车间725贷：管理费用725,机修车间借方：7000+250=7250元机修车间贷方：7975元差额：-725元,7,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：,辅助生产成本供电车间,实际8100元,100元,计划8000元,借：管理费用100贷：辅助生产成本供电车间100,供电车间借方：7000+1100=8100元供电车间贷方：8000元差额：100元,8,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是计划成本分配法。,它的优点在于计算便捷、有效率，且便于明确责任关系,它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理,9,成本会计实训册实训四,10,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8，000,13，000,0.55,300,165,165,8，000,2，000,1，500,1，200,4，400,1，100,825,660,7，150,11,借:辅助生产成本供电车间165基本生产成本甲产品4400制造费用1100销售费用825管理费用660贷：辅助生产成本供水车间7150,12,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8，000,6，500,13，000,12，000,0.55,0.6,600,360,300,165,165,360,8，000,6，000,2，000,2，400,1，500,1，000,1，200,2，000,4，400,3，600,1，100,1，440,825,600,660,1，200,7，150,7，200,13,借:辅助生产成本供水车间360基本生产成本甲产品3600制造费用1440销售费用600管理费用1200贷：辅助生产成本供电车间7200,14,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8，000,6，500,14，500,13，000,12，000,0.55,0.6,600,360,300,165,165,360,360,165,525,8，000,6，000,2，000,2，400,1，500,1，000,1，200,2，000,4，400,3，600,1，100,1，440,825,600,660,1，200,7，150,7，200,8，360,1，210,8，000,2，540,1，425,1，860,14，350,15,借:管理费用1210贷：辅助生产成本供水车间1210,16,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8，000,6，500,14，500,13，000,12，000,0.55,0.6,600,360,300,165,165,360,360,165,525,8，000,6，000,2，000,2，400,1，500,1，000,1，200,2，000,4，400,3，600,1，100,1，440,825,600,660,1，200,7，150,7，200,8，360,6，665,1，210,-535,8，000,2，540,1，425,1，860,14，350,17,借:管理费用535贷：辅助生产成本供电车间535,18,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8，000,6，500,14，500,13，000,12，000,0.55,0.6,600,360,300,165,165,360,360,165,525,8，000,6，000,2，000,2，400,1，500,1，000,1，200,2，000,4，400,3，600,1，100,1，440,825,600,660,1，200,7，150,7，200,8，360,6，665,1，210,-535,8，000,2，540,1，425,1，860,14，350,15，025,675,19,辅助生产费用的分配顺序分配法,【概念】顺序分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，按照受益多少的顺序依次排序，受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。,【分析】此种方法依据重要性原则进行费用的分配，受益多的车间承担的费用较多，在分配的时候需要对其分配，受益少的车间承担费用较少，可以忽略不计，不需要对其分配。,20,二、辅助生产费用的分配顺序分配法,21,辅助生产费用的分配顺序分配法,【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。,机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。,22,二、辅助生产费用的分配顺序分配法,计算步骤：1.确定分配顺序机修车间受益：7000/16000*500=219元供电车间受益：7000/725*100=966元机修受益少，承担费用少，因此先分配机修车间费用。,23,二、辅助生产费用的分配顺序分配法,2.分配修理费用：分配率=7000/725=9.66借：制造费用4830辅助生产成本供电966管理费用1204贷：辅助生产成本机修7000,机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。,24,二、辅助生产费用的分配顺序分配法,3.分配电费：待分配费用=分配前发生费用+其他辅助车间分配转入费用=7000+966=7966分配对象：分配顺序排列在前的辅助车间以外的单位分配标准=总的供应数量-先分配的辅助车间消耗数量分配率=（7000+966）/（16000-500）=0.51借：制造费用6375管理费用1591贷：辅助生产成本供电7966,25,二、辅助生产费用的分配顺序分配法,思考：顺序在前和顺序在后的辅助生产车间各自的待分配费用是什么，分配的对象有哪些？,特点：相比直接分配法准确性有所提高，但计算工作量增加。适用：各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序。,26,二、辅助生产费用的分配代数分配法,【分析】当企业存在两个辅助车间且它们之间存在业务往来时，就会出现两车间借方费用无法完全归集，进而无法顺利进行贷方分配的局面，整个分配过程陷入死循环状态。,【对策】既然我们分配的瓶颈在于借方部分费用的缺失，那我们就“按图索骥”，把缺失的部分设为未知数，通过寻找等式关系确定方程，并进行求解。,27,辅机修车间,材料2000,辅供电车间,材料4000,薪酬5000,薪酬3000,基本车间500小时，,行政部门125小时，,供电车间100小时,基本车间12500度,行政部门3000度,机修车间500度,共计725小时,共计16000度,二、辅助生产费用的分配代数分配法,对于上述机修和供电车间，分别设电量单价为X元/度，机修劳务单价为Y元/小时，根据各车间借方归集总数等于贷方转出金额的关系，设立方程：,28,二、辅助生产费用的分配代数分配法,将以上方程联立求解，就能求出两辅助车间劳务或产品的单价，再进行辅助生产费用的分配就非常容易了：,机修车间,供电车间,2000+5000+500X=725Y,4000+3000+100Y=16000X,X=0.5,Y=10,说明供电车间电量的单价为0.5元机修车间劳务的单价为10元,29,辅助生产费用分配表,30,二、辅助生产费用的分配代数分配法,根据单价确定各受益单位承担费用的情况：,机修车间,供电车间,借：制造费用5000管理费用1250辅助生产成本-供电车间1000贷：辅助生产成本机修车间7250,借：制造费用6250管理费用1500辅助生产成本机修车间250贷：辅助生产成本供电车间8000,31,二、辅助生产费用的分配代数分配法,【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。,32,二、辅助生产费用的分配代数分配法,33,二、辅助生产费用的分配代数分配法,参考答案,假设x是每立方米水的成本，y是每度电的成本，列联立方程式如下：41306000y82600 x解得y0.24948020000 x46000yx0.07,34,二、辅助生产费用的分配代数分配法,【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。在此我们借助数学上的计算技巧，把不知道而又想知道的部分设为未知数，并对其求解，以完成最终的分配工作，这就是代数分配法。,它的优点在于核算的结果最为准确,它的缺点则表现在计算烦琐，不适合较多辅助车间的同时核算,35,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是计划成本分配法。,它的优点在于计算便捷、有效率，且便于明确责任关系,它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理,36,【本节小结】本节介绍了辅助生产费用的归集和分配，重点在辅助生产费用的五种分配方法，注意各种方法的计算特点及其优缺点，以理解不同方法的适用范围。,37,辅助生产费用的分配设置两个帐户,“辅助生产成本”归集辅助生产单设成本项目的直接生产费用，如直接材料、直接人工、直接燃料及动力。“制造费用”归集辅助生产间接生产费用及未单设成本项目的直接生产费用。如：车间管理人员薪酬、折旧费等。,38,核算程序：,1.归集费用借：辅助生产成本制造费用贷：原材料等,2.分配结转制造费用借：辅助生产成本贷：制造费用,3.分配辅助生产费用借：基本生产成本等贷：辅助生产成本,39,辅助生产费用的分配设置两个帐户,例：某企业有供电和供水两个辅助生产车间，供水车间共发生费用2000元，其中计入“辅助生产”帐户的费用有1400元，计入制造费用帐户的有600元，当月供水共25000立方米；供电车间当月发生费用3500元，其中计入“辅助生产”帐户的有2700元，计入制造费用帐户的有800元，供水车间计划单价为0.11元，供电车间计划单价为0.3元，其他资料如下：,40,辅助生产费用的分配设置两个帐户,41,交互分配法,（1）内部分配：供电车间用水一般用2000/25000*5000=400元借：制造费用供电400贷：辅助生产成本供水400供水车间用电：生产用3500/14000*3400=850一般用3500/14000*600=150借：制造费用供水150辅助生产成本供水850贷：辅助生产成本供电1000,42,交互分配法,辅助生产供水：1400+850-4001850制造费用供水：600+150750辅助生产供电：2700-10001700制造费用供电：800+4001200（2）分配制造费用借：辅助生产成本供水750贷：制