精选工程招标年底个人工作总结201X

严选工程招标年度末个人工作总结2019在市委市政府高度重视和招聘指导组的正确指导下，我以“十六大”精神为指导，坚定包围“管理分离、政事分离、加强监督管理、透明度效率、运营秩序”总体目标，努力建设政府采购和工程招标统一交易平台，工作顺利、效果明显。 使政府采购和工程招标纳入制度化、规范化管理的轨道。 据统计，1-12月政府采购658次，预算金额为亿元，实际采购金额为亿元，节约资金为亿元，节约率为%。 工程招标投标共461项586个目标，预算总成本亿元，实际定价亿元，建设资金节约亿元，平均利率为%。 其中，6月份采购监督管理准备成立后，规范政府采购行为和招标方法，政府采购比上半年节约率提高，大量节约额达亿元的建设工程提高利率，大量资金达亿元的监督机构建立后，共节约了大量节约资金亿元，效果显着。(一)切实改革机构运行机制，实行“管”“开”分离。在市委市府和招聘指导小组的直接指导下，5月开始建设义乌市政府采购和招标监督管理事务所(简称“招标监督事务所”)，6月接手政府采购和招标监督管理工作。 采用监督管理负责监督管理，不再承担具体操作业务。 政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离，隶属365便士服务中心，采用监督管理负责业务，与人事无关。 推行业主责任制，监督交易中心、政府采购中心提供服务、实施监督管理的新机制。 改变过去“裁判员”和“运动员”一体化的运行模式，进一步明确管理和执行功能，实现“管理和分离”，担任各部门职务。(二)完善制度，切实转变职能。随着1，政府采购法，中华人民共和国招标投标法的颁布实施和部门改革的推进，过去的一些制度已不符合现实工作要求，市政府采用监督管理设立后，根据有关法律法规，相应地陆续起草制定了政府采购和招投标工作机构职责等一系列规章制度(市政府颁布或市政府转让) 各管理方法有13个(市采用监督管理公布)符合这一系列目的的规章制度和管理方法，强力约束了标识前、标识中、标识后的整体过程，过去人为因素过多，改变了无序操作方法。 实现关门前进，建立完善的制度，实现了强有力的监督管理。2、依据有关法律法规，充分发挥监督管理职能。 监督管理成立后，一切采购和招标工作都实行备案制度。 “投标前监督”首先要严格检查投标条件、投标方法，以符合法律法规和政策规定。 政府采购方：通过采购项目的申报，采购代理机构制定的招标文件必须公正合理的技术规格没有倾向性的评价方法被严格合理细分的审计员的构成达到了专业性。 另外，统一安排投标时间，尽量在同一天投标性质相同、时间不竞争的项目，以“效率”一词为开头，“最小限度的时间，做更多的事情”。 工程招投标，发行关于规范建设工程招投标报名和资格审查有关事项的通知，加强招标和资格审查行为，以资格预审、招标文件、审查方法等文本记录为关键，预防各种违规行为的发生。中标监督:严格按照有关操作规定和细则要求，加强招标过程监督。 一是监督资格的预审、投标、审查过程，明确审查委员会的权利、义务和纪律，对审查专家实施审查。 审查结束后，按照审查专家推荐的中标候选人顺序确定中标人，公示无异议后发出中标通知。 二是记录中标结果，采购资料记录，加强中标结果公示、签订合同的管理。“标后监督”:政府采购方面：加强对供应商交易情况的监督检查。 根据备案情况，采用随机抽样检查、重点检查等多种形式快速跟踪检查中标部门的交货速度、质量等情况。 工程招投标在完成招标工作后及时听取社会各界反馈，发现问题，立即进行处理和改进，接受社会各界监督，同时加强投标后管理，加强对五大人员工作情况的监督检查。通过全过程的监督，不仅能避免失误、减少投诉，还能充分体现“公开、公平、公正”的原则。 迄今为止，各相关备案制度基本建立，政府采购和工程招投标各主要环节已有依据，各方行为得到明显规范，监督力度加强，取得了明显效果。(3)不断创新，切实改进工作方法政府采购制度改革是一项复杂的系统工程，关系到制度创新和观念转变。针对义乌政府采购工作量大的现状，我们本着“简便”“效率”与“合法”“规范”相结合的原则，针对今年上半年义乌市普通办公设备采购频繁、采购速度慢的矛盾，与市财政政局、政府采购中心进行充分准备和准备，召集教育局等采购代表、供应商等进行座谈， 在充分考虑各方面的利益和影响因素的基础上，完成了2003年度对空调、打印机、电脑等通用事务设备的协商交付制度。 空调、打印机、计算机飞行效果显着，下半年投标审查再次将办公家具等大宗通用产品纳入合同供应范围。 协议采购制度的推进，一方面进一步提高政府采购业务的“规模效应”，提高采购速度