红塔集团企业文化建设

红塔集团企业文化建设“核心理念是企业文化体系整体的指导思想和根本原则，规定了企业待人处事的基本思路和基本态度。 赤塔集团的核心理念由价值观和企业精神两部分构成，价值观是企业人性化工作的基本规范，企业精神是价值观在员工精神状态下的外化，它们共同构成了赤塔集团以“山之高峰”为主体，以“人本至上”、“先务实”、“远离创新”为支点的三维一体的价值体系和把企业文化比喻成分散在企业这棵大树下的种子，企业文化的建设就是这些种子扎根成长为树木，最后成为树木成为森林，产生巨大成果的历史。优秀的企业文化理念如果不固定下来，只会成为挂在墙上的标语、口号。 以文化促进规范，以文化提高效率，以文化增强活力，以文化渗透员工行为，为企业持续健康发展注入新动力，是企业文化建设的价值。2005年以来，在国家烟草专卖局全力推进行业企业文化建设的背景下，红塔集团相继发布了红塔集团企业文化建设规划和红塔集团企业文化建设推进方案等，2008年发布了更完善的企业文化框架体系(别名： 红塔文化力 )，推进了集团企业文化建设。 红塔集团通过构建完善的体系，利用健全机制推进企业文化渗透的气氛建设，以吸引全体人员参与推进企业文化内在化的“不同基因”定位推进集体母子文化和谐共存，使企业文化种子扎根于企业土壤，是企业文化落地的荣誉文化的出发点之一：完善系统健全机制企业文化渗透制度企业文化始终是特定经济时代的产物，是企业时代的使命回应。红塔集团创立于1956年。 随着企业的发展，从上世纪50年代中期到80年代中期红塔开始了企业文化建设。 当时，企业文化在玉溪烟草厂的发展背景下，集中体现了“艰苦奋斗，不要落后，勇敢领先”的创业精神。 90年代初，提出了“天下有玉烟，天外有天”的企业精神，“我为玉烟而光荣，为玉烟而光荣”的荣誉观和“市场以品牌繁荣，企业以品质永存”的经营理念。2007年9月，关于联合重组后企业文化如何深入推进，红塔集团在红塔集团企业文化建设BPS推进方案 (B为品牌品牌，p为绩效，s为系统)， 指出了企业文化存在的问题：企业文化体系不完善的企业文化理念管理落实与具体工作环节的联系较弱企业文化对员工行为缺乏指导作用的企业文化建设缺乏长效机制保障，企业文化评价与激励机制不完善。欲望树上的老人，必须坚守其根本。 红塔集团认为，完善红塔企业文化，基本是完善企业文化体系，健全企业文化机制。2008年以来，红塔集团逐步组织企业文化自我评价，评价集团企业文化现状。 有的问卷展示了集团企业文化建设的普遍参与度，包括集团领导、玉溪、楚雄、大理3家工厂的上层管理人员、中层管理人员、基层职工共2232人进行了问卷调查，红塔企业文化建设情况的信息逐渐显现出来。2008年1年制定的红塔集团企业文化架构体系在期待中发表，体系提出了“人本至上，以实务为先，以创新为先”的企业价值观和以“山之达人”的企业精神为核心的三维一体的理念体系，意识的根源、行动方向、企业行动方式、 从员工行为方式的四个层面完善了传统红塔文化框架，从红塔的核心理念、愿景、使命、战略、品牌、管理、红塔人的修炼等方面构建了红塔未来领先的红塔文化。每个人，每个企业都有自己的价值观，但是这些观点被系统化后，就像尺子一样，衡量不合适的价值和价值。 文化的细分，使每个红塔人都能找到切实可行的自我修炼法则，一些形象化概念直接打破红塔员工的“观念路径依赖”，给员工留下深刻的记忆。 例如，红塔人的行为信条说“说做，早就有效”，说必定做，说必定做，决定做。 每个人的修炼关系到企业的发展，红塔人应该珍惜地讲原则，为小事讲风格站得高高的，远远的，想开一点，心胸宽广的相互补充舞台，演戏的相互分散，一起崩溃为保障新落地企业文化顺利实施，红塔集团设立了集团领导负责的企业文化建设指导集团，制定实施红塔集团企业文化建设考核办法，建立企业文化建设接点制度，从组织保障、制度审查、运行保障三个方面出发，将集团企业文化建设系统化、规范化、专业化。 以企业文化建设的执行情况为评价内容，根据评价方法，将企业文化评价成绩纳入小组年度绩效评价体系，发挥激励和制约作用，优先制定、规范各项评价，营造机制氛围，通过制度管理促进工作方式的转变。在一系列企业文化建设体系、机制方面，得到企业上下同意，由职能部门领导，党政工团与各工厂、各部门紧密合作，形成了多名员工积极参与的良好局面。文化落地之二：营造氛围全员参加企业文化内化，打造心灵企业文化的建设，就像落地的种子一样，栽培和灌水必须扎根。 2008年以来，红塔集团全面宣传企业文化体系。对于许多企业来说，采用“通常”的理念文化宣传手段很难给理念文化带来实际效果，如果能够使用一些新的独特的理念文化宣传手段，长期坚持下去，就能让员工理解理念文化。红塔集团职能部门党委工作部以增强执行力为核心，有利于提高管理水平和落实品牌战略，统一了三个阶段(全面推广阶段、深化推进阶段、增强提升阶段)，最终实现企业文化“内化、外化、渗透、固化”，以企业文化建设的四个维度(精神文化、行为文化、制度文化、物质文化)突破企业文化收集星火，一定照亮前方。 红塔集团成立了一个宣传团队，讲述了真正亲近的故事，发挥了内部媒体的优势，丰富了文化主题活动的特点等方式，营造了全员参与的企业文化建设氛围。组成宣传队。 2008年以来，通过培训评估，小组在各厂、中心、部门选拔30多名员工组成企业文化内教师队伍，他们有老员工，也有新进厂的大学生，他们经验丰富，学识渊博，有独特、生动的见解，因而受欢迎。 一年多来，内训师队伍开展了红塔文化力宣传会50多个场所，宣传活动涵盖玉烟、大理烟厂、楚烟、海南红塔公司、红塔辽宁公司和总部各部门，宣传方面达到100%以上，加深了各地员工对行业文化结构体系和红塔文化结构体系的理解和同意。讲述真正身边的故事。 简单的理念教导员工不易引起兴趣，讲故事的方法，特别是讲身边的故事，使员工更容易对企业文化产生共鸣。 红塔辽宁公司收集企业故事编成书。 玉溪烟厂调动全厂干部员工，整理了50多年的发展历史，挖掘和提取了能够表现玉烟文化的典型人物、典型事迹、管理思想和实践经验。 楚雄烟草厂开展的“文化叙事会”活动更具吸引力，叙事会吸引了工厂大多数部门领导和数百名员工，叙事者在自己的经验和身边感染了生动的叙事教育和员工，使听众哭泣，时而慷慨激动，促进了企业文化从理念变为“心”。发挥内部媒体的优势。 企业文化体系诞生以来，集体内部宣传平台红塔时报、红塔电视台和集体网站三大内部媒体充分发挥各自的优势，开设专栏，制作主题，通过拍摄电视宣传片等手段，以大量文字、图例和视频全面了解红塔文化框架体系宣传核心价值观和企业精神，营造良好的企业文化氛围，企业亲自创造媒体，各厂、中心、部门利用宣传展板、集体协同事务信息平台等推广集体文化产品。丰富文化主题活动。 2009年，小组邀请了众多知名专家举办了研讨会，开展了企业文化知识竞赛活动。 各工厂、中心发挥了自己的主观能动性，创新了工作方式和活动载体，开展了形式多样、内容丰富的企业文化主题活动。 各中心、部门利用报告会、分部生活会、培训、讲座等平台开展系统性的宣传和文化交流活动。 大理烟厂以质量文化、管理文化、执行力文化、安全文化等主题展开企业文化系列展览活动，以戏剧、情景剧、舞蹈、访谈、知识抢掠等形式，生动形象地向员工传达红塔文化的精髓，同时结合生产经营工作进行了有效推广。 活动的深入进展，大大促进了红塔文化与经营管理的有机结合，取得了良好的效果。文化落地之三：同一个基因和不同的母子文化的和谐共生50年来，特别是改革开放30年来的飞跃发展，今天以玉溪烟草厂、楚雄烟草厂、大理烟草厂、昭通烟草厂为中心企业，实现了出资人红塔辽宁烟草有限公司、海南红塔烟草销售有限公司、出资人吉林烟草工业大型烟草集团。如何使一起落下的粒粒种子，在大树的庇护下，相互依偎，共同成长，成长为不遮挡太阳和雨露的小树？ 如何使子公司文化融入母公司文化？ 如何在母系文化前提下表现子公司个性？红塔集团领导人认为“和谐”并非“一律”。 子文化体系建设要符合行业特点，强调企业特点，表现共性，表现个性。 对于每个子文化系统，基本定位是同一个基因和不同的基因。在母婴文化建设中，红塔集团党委要抓住实际立足、深入挖掘、促进企业文化建设与生产经营管理相结合的两个内涵，强调重点，通过行为规范建设提高战略执行力三、寻找目标、科学定位，确保母婴文化建设满足行业特点，强调企业特点2008年底，红塔集团积极实施母婴文化建设，旨在激励员工积极性和创造力，提高集团核心竞争力，2009年4月制定了红塔集团深入推进母子文化建设的指导意见。玉溪烟厂、红塔辽宁有限公司文化体系首先自我孵化。 玉溪烟厂成立子系统建设团队，在集团有关职能部门的指导下，细致整理自己的发展历史、管理理念和文化特征，确立“建立世界先进行业示范工厂”的发展目标，提取质量观、成本观、人才观、职业观和合作生态观等八大观念， 形成玉烟特色子文化理念体系的红塔辽宁公司在继承集体文化的基础上，充分发掘营口、沈阳两厂文化精华，精心提取二百年老厂丰富的文化堆积物，充分融入行业文化和红塔文化，以“秩序、有为、有情”为管理理理念，以“形象、诚实团结、情绪健康、学习创新、仪器玉烟、红辽公司也根据子文化建设的需要，选拔组成了本厂的内训师队伍，开始了丰富的宣传活动和主题活动。随着文化宣传工作的深入进展，玉烟文化子系统、红辽公司企业文化子系统在广大干部员工中得到普遍认同和积极反应，进一步激发组织活力，促进群体文化和子文化的融合。2009年下半年，在总结试验机构成功经验的基础上，集体文化建设得到全面推进，楚雄烟厂、大理烟厂、海南红塔公司纷纷启动启动子文化建设，设立项目团队，制定实施方案，全厂开展子文化建设问卷调查和调查访谈活动，引起广泛关注。 2008年成为红塔大家庭成员的昭通烟厂也在红塔母系统的指挥下，引领红塔