高效生产运营体系建立的TPM实战高级研修

高效生产运营体系建立的TPM实战高级研修目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：张海博 课程价格：16000元 课程编号：2.2 培训受众总经理、副总经理、生产总监、生产、设备、技术、质量等部门经理、其他中层管理人员和工程技术人员2.3 课程收益通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：1、 理解TPM活动和公司经营之间的关系，并掌握公司目标分解到生产运营的方法。2、 自我建立TPM持续改善体系建立的过程、手法和工具，学习成功案例。3、 学习掌握团队活动方法，活跃TPM活动。4、 理解TPM活动核心模块的思想、目的和解决问题的手法，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。5、了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM活动提升竞争力的有效途径。6、掌握TPM活动与5S精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具。7、学会独立组织和推进TPM活动的方法。8、掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握的推进步骤和手法。掌握制造、设备、质量、教育训练等各模块推进TPM的方法和训练内容。9、了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法。10、掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的。11、掌握构建企业信息化管理的方法。12、掌握在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。2.4 课程大纲1 TPM概述什么是TPM活动TPM在组织中扮演的角色TPM在世界知名公司应用TPM的发展沿革与未来趋势TPM活动与设备维修的关联TPM推进架构和评价体系TPM的各项主题活动研讨：TPM和精益生产、精益6sigma的关系2 建立高效的生产运营体系高效运营体系的概念生产运营体系对公司目标的支持高效运营体系的构成持续改善的体系特征和构建研讨：推进存在的问题和解决之道3 TPM之自主保全自主保全的基本概念中国企业的新全员定义：（重点：比较日本TPM的全员和中国企业全员的不同，如何组建团队，生产和设备人员如何协作）持续运行的自主保全的七步骤：（重点：各步骤中如何开展重点是什么，如何在活动开展中推进工具的改善，缺陷和污染源的改善，润滑和清扫标准的建立，针对实际案例做详细讲解）解决问题的5步法则TPM活动的基础中的5S活动和目视管理5S难点：素养的培养方法和实践的具体措施5S与TPM的关系，“红单作战”/“黄单作战”初期清扫团队活动的活跃开展润滑体系的构建和推进活动改善与标准化：清扫的工具改善和设备难点改善诊断活动研讨：“亮丽现场”自主保养各阶段的实例分析；“亮丽团队”之初期清扫团队活动4 预防维修体系建立点检八定：定地点/定项目/定人员/定周期/定方法/定标准/定表格/定记录点检计划点检组织管理点检实施点检绩效考核制造人员和维修人员的分工合作预防维修体系建立的案例基于FMEA的预防体系基于零缺陷的预防体系5 TPM之设备战略计划保全和故障减少的基本观念体系紧急维修和计划维修的流程建立设备计划保全效率化的体制建立设备档案MTBF/MTTR及保养维修周期的计算（重点：MTBF的管理含义和应用）计划保全4阶段7步骤展开计划保全的关键路径法TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例研讨：“亮丽设备”之无故障活动的开展6 TPM之重点改善工厂运行中各种损失和浪费如何寻找现场改善的课题重点改善的主要内容TPM重点改善活动展开的步骤设备OEE与损失结构分析：（重点：学会计算OEE和分析改善各类浪费）重点改善水平展开工厂运营的信息化解决方案练习：现场改善课题研讨7 TPM之教育训练推进TPM的知识体系各级推进人员的要求一线员工成长的模式 一线员工的时代特质和管理方法（重点：一线员工的技能培训需求和培训制度的保障）高效率员工的目标多能工的图的使用TPM教育训练的步骤保全技能教育课程案例教育训练体系建立的案例（重点：介绍从培训计划，教材，实施，评估，跟踪的综合管理实践）研讨：“亮丽员工”之熟悉设备的员工教育8 TPM之提高业务效率业务部门效率化改善业务部门效率提高的原则TPM业务部门效率提高的步骤9 TPM之团队活动团队活动的意义团队活动活跃化的措施团队活动活跃化的技术手段10 TPM的中国之路TPM在中国企业推行的经验和注意点高效生产运营体系成功的关键课程特点：1 用丰富的实例，说明推进TPM的方法。2 用系统解决问题的观点，介绍TPM各模块的推进体系和步骤。3 结合TPM在中国企业推进的经验，讲解识别浪费，减少浪费的方法，学员马上能够在自己的企业实施改善。4 课程TPM的体系完整，方法具有实际操作价值。 Page24 / 24 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张海博 常驻地上海市性别男价格编号擅长类别生产管理，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，家具厨卫，擅长方向运营战略,tpm,精益六西格玛,设备管理,效率提升专家擅长课程1、高效生产运营体系建立的TPM实战高级研修2、设备维修与保养管理课程大纲3、高效运营体系建立的战略选择4、提高运营效率 降低制造成本讲师简介工学博士，高级工程师。咨询公司高级咨询师。上海交大兼职教授。历任外资企业、民营上市公司的副总经理、总经理等高管职务。张先生长期为企业和咨询机构工作，有丰富的企业运营实战经验。先后任大型中外合资企业副总经理、某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事过电子产品、传统制造的企业运营管理和非标设备、模具的设计制造工作，精通企业管理改善的推进工作，擅长于建立企业长效的运营管理体系。张先生掌握现代高科技制造企业运营的先进理念，精通创新研发、供应链、生产体系（生产、设备、技术、品质、人员管理）等方面的知识，熟悉外企、国企和民营企业的情况和管理特点，具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修企业运营、研发、生产、设备和品质管理，善于发现运营中问题，并提出合理的改善方向，通过指标设定和目标分解，并在实战中成功推行企业战略运营项目：构建运营和绩效体系、供应链战略，研发体系建立、精益6SIGMA和TPM活动项目，在实践中取得明显成效。张先生对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，围绕企业提升效率和降低成本的中心任务，把企业运营体系的方针总结为：“以实现企业经营目标为导向，控制评价执行过程，建立创造价值的持续稳定高效运营体系”，为实现这个方针创新建立了一系列管理改善活动，从机制建立、人才培养、组织流程改善、新品创新研发、夯实生产基础、挑战质量技术极限等方面打造企业运营体系，保障企业实现战略目标。专长领域企业运营的战略选择、建立持久高效的生产运营体系（含指标设定和目标分解），精益6SIGMA项目，供应链体系、创新研发体系，TPM ，工厂设备维修管理，SPC，精益生产管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）等培训课程和咨询项目。授课风格善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中培训特长：企业运营的战略选择、建立持久高效的生产运营体系（含指标设定和目标分解），精益6SIGMA项目，TPM ，工厂设备管理和维修，工作与培训经历1、2014/11/25至2014/11/2505年起，从事企业中高层运营管理战略、精益六西格玛、tpm、设备管理和维护、提升生产运营效率等课程的培训。经典客户拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，山东佳美，百事（中国），光明乳业，嘉里食品，燕京啤酒，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风本田，更多信息/trainer/.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-传 真：021-电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager