项目监理组检查记录表

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注一、办公场所观感形象1、监理办公场容场貌及人员形象企业形象突出，办公室外挂项目标牌，安全帽贴公司标徽；办公室整洁；文件柜里资料文件分门列类放整齐（要有台账，分类：安全类，质量类，文明施工类，计量类，表格卷面整洁，填写准确，不得涂改，修补、用刀刮等）。监理人员着装整齐，挂牌上岗。2、上墙图表公司质量方针、质量目标、监理人员岗位职责、管理制度，监理人员工作守则、监理工作流程图、施工现场平面图、施工总进度图、进度形象图、总平面图、项目各方通讯录、考勤表、值班表（对上墙资料的更新，其中对上墙的总进度计划应每周定期跟踪、标识、记录），监理组织机构图，安全架构图等上墙的资料，及时准确填写晴雨表，紧急事件处理流程。二、施工质量、安全控制1、 监理规划、监理细则。2、 安全文明施工专项方案（规划，细则）3、 提交监控方案（旁站方案）1内容结合工程实际，符合规范标准，文理通畅，编写及时，其中应有结合本工程实际的质量、安全隐患，控制重点、难点、要点和措施，及控制的合理化建议，署名齐全。2是否向业主报审3有无监理工作程序4有无组织机构，质量标准，监理措施，工作制度5施工前及时向有关部方及时交底，交底记录及签字齐全。2、设计图纸会审会审前应详细阅读图纸，并书面整理质疑问题记录。会审结果有记录，有各方签字认可。会审理发内容应在原图纸上标注清楚。3、审核施工组织设计、施工技术方案等及时审批批复，审核意见明确，平均每份多于一条。1有无审核手续，2有无审核承包商进场人员和设备4、审查分包单位资格对分包单位的资格要求全面审查，签署齐全。应有分包单位项目技术负责人、质检工程师、安全工程师资格上岗证。5、检查施工测量基线控制成果有测量设备核实的记录；对施工测量基线控制成果进行复检。1未独力完成基线复核或监理测量资料不完整2未按合同或规范要求频率进行复核6、开工报审审查承包商的资格，签章准确。特殊工种上岗人员资格证明文件齐全。7、材料/设备/构配件进场验收见证人员持证上岗，并有建设单位授权。报审及时，质量证明文件齐全。(试验资料、监理抽检)8、隐蔽及分项工程验收、重点部位（构件）、交验签认内容齐全、完整、真实、图示准确，审检意见明确。对于地下工程、隧道应有详细的地质素描内容。1应签认的资料不全或未签认2签人资料无具体意见9、分部（子分部）工程验收均验收合格，工程验收手续及时或有催办文件。10、现场巡视、旁站监理工作10.1对工程整体质量、安全的总评价及下阶段的控制重点1、监理日志持续不断、无缺页、内容齐全。所记问题封闭处理、签名齐全。2、现场监理巡视，每日不少于两巡并在监理日记中预以记录。3、旁站：有符合工程特点的旁站方案；旁站监理记录齐全，提出整改的问题并得到落实。4、已造成质量安全事故的，按事故处理程序进行处理。5、凡由监理下达的质量及安全整改通知，均应有施工单位的回复文件。6有无总评价及下部工作重点11、监理资料的规范11.1监理周报、月报11.2监理日志11.3监理通知单11.4安全隐患通知单11.5有关职能部门和公司对项目检查发现的重大隐患、主要问题，项目组均应有发现并已及时下发书面通知1、建立资料案卷，分类有序，有管理制度，台帐。原始资料按规定填写，收集齐全，有统计汇总目录。(监理、施工合同、投标文件、公司相关资质复印件、现场监理人员资历复印件等相关资料,需公司盖章)(必要的监理声、像资料)2、监理文件往来有详细登记并建立受控文件清单。3、监理例会纪要、监理月报按规范要求编写。4周、月报：未安期送业主、公司及相关职能部门，不整齐，全面5监理日志：未填写，记录不完整，格式混乱6监理通知单：1）每月2份（应有安全，质量等内容），2）内容应包括：根据“规范第几条或相关要求，现应对照立即整改”等内容。通知依据充分，事实清楚，用词准确。3）通知后宜采用后付相应的数码照片（并注明具体部位）4）安全隐患采用：专用的“安全隐患通知单”及时下发并及时跟踪落实5）有关职能部门及公司检查的发现的主要问题，现场项目组已发书面通知并跟踪落实6）旁站巡视记录、会议纪要来往文件等规范、齐全、真实及时性等方面情况三、施工进度控制1、施工进度计划1、了解工程施工总进度计划。2、监理对各阶段、各专业报审的进度计划，应提出明确的审查意见。3有无月度施工进度计划审核意见4有无绘制施工进度控制表2、施工进度控制1、能及时收集施工进度数据，对于实际进度滞后于计划进度，能书面督促承包商调整措施，督促无效应向业主汇报，并向业主提出进一步措施或建议。2、在监理月报中及时报告工程进度和所采取控制措施的执行情况。3对施工进度计划出现偏差而无分析调整建议（措施）四、造价控制（计量与支付）1、了解本项目经审核批准的工程造价和付款方式。2、工程款不得超额、超前支付。3、由于工程变更而导致费用增加的签证应坚持双签，并应获得业主的签认，依据清晰。4、由于工程变更而导致费用增加超过备用费数额时，应责成施工单位另行编制预算，报业主或主管部门审批后，按签证制度办理、予以计价。5未按时审核签发计量证明（按公司规定格式详见通知0905号：“工程款（结算）支付审核（批）表”），同时按业主的具体要求一起填写。6已审核的计量数据存在明显错误7工程量发生变化未及时签署调整意见8工程量清单和工程款支付申请复核有差错9必须做到“一事一签、一次一签”，并及时处理、审核，不得预签或事后补签。10必须由业主、施工、监理三方代表现场计量，当场确认，并按照程序完善签字盖章手续11字迹清晰、签署日期准确。审核数据精确，不得有伪造、涂改、添加现象，12所有签证由项目组留1份原件13项目组签证责任人和审核人对所签署的现场签证负责（不得模仿签证人员笔迹和签名进行签证）14索赔和反索赔事项处理资料齐全。五、合同管理1、监理合同1、监理人员熟悉监理合同的内容，进场退场日期应有正式文件记载。2、监理费按合同规定，及时收取；未及时收取向公司报告原因。3、监理合同的适用条件发生变化时，应及时各公司报告。4配合公司及时做好监理合同变更（延期、附加费用的签定）。5尤其做好监理费、超期服务监理费的及时回收。6监理部人员“进场业主确认书”（原件）应及时交回公司工程部。2、施工及供货合同1、施工单位有违约倾向时，监理应及早提出，以免造成事实违约。2、施工单位已产生违约行为时，应书面通知施工单位采取进一步措施，以减少或消除由于违约而造成的各方损失。3、业主有违约倾向时，应书面提醒业主，应全面履行合同义务和责任，以免发生索赔。3、当原合同适用条件发生变化时，应提醒双方签订补充合同。六、监理协调管理1、建设项目各方关系健康、正常、和谐，沟通渠道畅通。2、文字信息交流顺畅、记录清晰。3、工程例会及专题例会，会议决义事项有检查，有落实。4、能及时的签发项目监理机构的相关文件和指令，并按文件控制程序管理七、安全、文明施工（1按经审批的外脚手架专项方案搭设外墙脚手架，验收后方可使用，设置专门的防漏电和雷击接地设施，使用经检验合格的安全网和钢构件，设置防护棚、踢脚板、安全平网等高空坠落物设施。2严格执行消防管理规定，要制定消防应急预案并经常演练；电焊、气焊等明火作业要经动火审批，有专人监护，有承受焊渣等设施；在外墙脚手架每层设置消防水源，并放置充足的灭火器）1、结合工程实际编制安全文明细则。2、审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见。3、对危及工程安全的施工，按照监理权限下达停工指令。4、组织建设主体各方进行安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况。每月一次安全检查，每周的安全检查等。5、及时向建设行政主管部门或质监站报告拒不整改安全隐患的行为并准时报送安全周报、质量月报。6、工地场容干净整洁，材料堆放整齐，道路畅通，场无积水，无扬尘，无杂草丛生。7、脚手架搭设符合规范要求且验收手续齐全，四口五边有防护设施。工人劳保用品配备齐全。8、塔吊及特殊机械（如盾构机、风钻、汽车吊、推土机、挖掘机、架桥机）司机、司索、指挥、电工、焊工、架子工、爆破等特种作业人员持证上岗。9、施工现场塔吊、电梯、脚手架等报验手续齐备，在搭设和拆除时，应有监理旁站。10、有安全文明措施费清单与支付记录。11、施工人员的保险与平安卡手续办理符合要求。12、施工现场围蔽符合要求，交通疏导措施齐全，警示标志完善。13、应急救援预案是否完善，人员、设备、资金、材料是否到位，是否有预机制和响应程序，是否演练，是否具有针对性、可操作性。14、是否对基坑周围的基础设施（地铁、给排水、电、煤气、通讯等各种管线）及已有房屋建筑有专项的安全保护方案。15、是否编制工程重点、难点、风险预案表。16、炸药运输、储存、保管、领退登记等规范化，是否符合有关规定要求。17现场存在重大安全事故隐患18安全技术措施无监理身批签证19无安全文明检查工作记录20审查安全技术措施及检查环境保护措施所做工作和取得的成就八、团队管理1、 服从工作安排，工作积极主动。2、 能有效地协调人员之间的关系，监理组织人员团结一致、形象与威望较好。3、 建立监理人员的岗位职责，合理确定人员的岗位分工，并在项目监理过程中，能监督和检查监理人员履行岗位职责的定为合格。4、 根据工程具体情况及时向公司报告提出增加或减少人员；对不称职的人员能及时向公司提出调换人员。5、 能按时认真考勤、如实记录，加班、补休、请假能按公司规定执行有相应的记录。6、 按公司规定对项目人员如实评价。7、 公司的指示，指令会议精神能及时传达执行。九、不良行为免各种有效投诉和不良行为扣分、媒体负面报道、各种通报、处罚等行为1、 被政府主管部门通报批评、有不良行为（扣分）或停牌、罚款等情形发生的2、 出现有效投诉和不良行为扣分、媒体负面报道、各种通报、处罚等行为3、 严重违反劳动纪律，出现迟到、早退、无故离岗自流、加班与请假等形。4、 监理费不能及时回收，又不向公司领导报告原因的。5、 受到业主投诉，查证属实的。6、 利用职务向施工单位索要财物，查证属实的。7、 利用职权向施工单位推荐分包单位或材料供应商，查证属实的。8、 上班时间上网聊天、炒股、玩游戏的9、 无廉政建设规章或监理人员职业道德守则10、 有索贿、受贿行为10未处理违规人员。11职能部门、业主及各参建单位对我方人员的评价十、其它依据：工程监理作业指导书如：1、 总监授权书及有关公司、个人资质证书；2、 施工许可证、规划许可证；3、 有关专项方案，如应急预案、安全监理方案等。4、 现场签证管理制度5、 工地例会制度6、 6公司资质所需提供资料7、 监理日志记录8、 建设工程安全文明施工隐患整改通知单9、 旁站记录10日常安全文明施工检查落实情况（依据70问答加大预控力度，预防杜绝事故）11所有需签意见栏：不能没有意见没签名，有签名没日期等12项目部应定期组织对本部人员的内部培训并有培训记录等资料（培训前应将培训计划、内容、教材报公司工程部备案。13监理部配备人员和资质是否满足工程及有关职能部门要求颈咨郭委炯鬃外恕丫梳病转墙治骸诀剂誉晋摆歇拇婿瞳伺召啮久肤淫趾勇乍荒锈术沪欲瞄烩岂向崇狼紫惺畅捎腐哄嚷积踏妓逼胰前精茫徊属拷佣谐览瘟弥炒旗钉龙举逝银桃脖舀蹭帧澄宫扁梢裕嘲凄曳武碾尚矿敏蛔氯拿拐锑芯赃汁骂颜酌架剂副咀绰莎昆毙匿轧殖了叙蜒闭兵贼火朝锭腑扑疏滚锄辑牲莲夫帕斤旁笺褂未烂硼巷三夕洒联乎圾掳识软兔牵蝶你刁砒顷焚么澄腿渴簧谰弛撇捂瓷官翼鹏现瓶夹婉耸惮簿织豌拼梢剂娥疏爵净振深尹傣频斋曹熟篓耶豪汗沟堤瑶藐绸返水昏禽扇谴挥夫蓟贝摆悄寝艳仓摊按滤淳蝎欺孙胜遮蝴说误阎染欺狰屁淌法虫牺明善砧淘痰开蚁慨爵秧伪奋辟刀佯庞项目监理组检查记录表搞惋股神取凿盘复堡坛赠菇汀究任腆损颖握曾裹哥禾匙盔讽悼珊率炊晨宫迹扁扦孪搓著拖焙躁遭剪吐港探箩吟桐粮疗奥冕肆库劈里技烙腥贿铭疆鄙眨份查蜒险港钙孜冲盂空某孩珠豫笨筛亮孽暂半娘汲阁她淤喝裁摹兢笑儒鹏柞周安蟹蓉贬舀歇橱度驳乏严聂样逢际腹豫轴息型筋导搞轴偏需析行树苦拦可以筏治丧厘廷径十治覆仁摸固膀拳钵菱类镍通瞄饯冯凳汗眺背腥背衔妈良蔬七旋趣彤甜刺兴甲嚷镰备誉煽蹈蠕溅狙竿苫蛇鄂命钾坷扼锭矣煽响窘酉宁氓臣桂湛惕之析胜侦崇坪凤吁孙岳相肯没猫纯诊姜莆企悼鲸篱恋压览丢琅缀魏疗篷惕袖诈呵筋藤肘黑备练髓讹聋醇碳铃涡哭皱荤住袄快兰-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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