对领导者特质和行为的分析.doc

对某领导者特质和行为的分析对某领导者特质和行为的分析一、 背景资料（一）、领导者的基本情况比尔盖茨(1955-)微软公司创始人之一、微软公司主席兼首席软件架构师。比尔盖茨是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。他与保罗艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。1995年到2007年的福布斯全球亿万富翁排行榜中，比尔盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达盖茨基金会。福布斯杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比尔盖茨以400亿美元资产重登榜首。（二）、领导者的成长经历盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，WilliamH.GatesII，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，MaryGates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及UnitedWayInternational的主席。盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机MITS Altair开发了BASIC编程语言的一个版本。在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩童时代的好友Paul Allen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。公司致力于长期的发展，从目前每年超过50亿美元的研究开发经费就可看出这一点。1999年,盖茨撰写了未来时速:数字神经系统和商务新思维一书，向人们展示了计算机技术是如何以崭新的方式来解决商业问题的。这本书在超过60个国家以25种语言出版。未来时速赢得了广泛的赞誉，并被纽约时报、今日美国和华尔街日报列为畅销书。盖茨的上一本书，于1995年出版的未来之路，曾经连续七周名列纽约时报畅销书排行榜的榜首。盖茨把两本书的全部收入捐献给了非盈利组织以支持利用科技进行教育和技能培训。除了对计算机和软件的热爱之外，盖茨对生物技术也很有兴趣。他是ICOS公司董事会的一员，这是一家专注于蛋白质基体及小分子疗法的公司。他也是很多其它生物技术公司的投资人。盖茨还成立了Corbis公司,它正在研究开发世界最大的可 视信息资源之一来自于全球公共收藏和私人收藏的艺术及摄影作品综合数字档案。此外，盖茨还和移动电话先锋Craig McCaw一起投资于Teledesic。这是一个雄心勃勃的计划，计划使用几百个低轨道卫星来提供覆盖全世界的双向宽带电讯服务。（三）、领导者的工作环境和职位特点微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。微软所秉承的信念的核心是“潜力”。微软认为人类的想像力是没有穷尽的，人的潜力是无限的。衡量事业成功的真正尺度并非体现在软件产品本身所具备的功能，而是体现在软件产品能在多大程度上将释放人们的全部潜力。基于对“潜力”的信念，微软提出自己的企业使命是“为帮助微软全球客户实现其潜能而努力奋斗”，同时提出帮助企业完成使命的七大核心价值观。比尔盖茨被其员工形容为一个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着公司。他善于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。二、 主要领导理论综述（一）、领导特质理论1、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。2、野心最好的领导人，是帝国的建造者。他们要创造可以流传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。这是优秀领导人不可或缺的条件。3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。会忌妒属下的领导人，无法博取属下的忠诚。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。拥有自信，乐观的个人特质。4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，领导人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。领导人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。能够有效的团结公司的其它员工。（二）、领导行为理论1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。领导人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的领导人。2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。在时间压力及众生纷纭的混乱中，领导人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业领导人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。要激励众多的员工，必须提出清楚的目标，激励员工共同追求。如果无法赢得员工的信任，建立自己的诚信，就无法达到这样的目标。4、识人之明由于人力资本越来越重要，所以领导人必须有识人之明。领导人最重要的任务之一，就是决定谁最适合哪个位置。和大部分高层一样，这同时需要直觉与经验。5、培养人才，为公司储备未来领导人要学习领导的艺术，所以高效率的领导人不但知人善用，更是好老师，能将自己的技能，传授给身边的人，并鼓励其他的人也教导同事。不管在组织的哪个层次，这都是培养领导人的最好办法。（三）、领导权变理论领导权变理论认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。领导权变理论被一些研究者誉为未来管理的方向。它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法，建立了多变量和动态化的新管理规定，它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神，注重管理活动中各项因素的相互作用。但是，领导权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足。在领导过程中，领导者是发生影响作用的主体，被领导者是被影响的客体。权变领导理论研究把领导者个人特质、行为者行为及领导环境相互联系起来。三、 对领导者特质和领导风格的分析比尔盖茨的成功不是偶然的，这与他的性格有着密切的关系。本文通过对比尔盖茨的性格特质和领导风格分析，来发现成功人士所具有的领导特质。（一）、决策管理企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题。决策分析是领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益。决策的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业破产。微软公司正是在比尔盖茨的带领下，有着正确的决策，成为了世界一流的软件公司。（二）、时间观念有效的利用时间，可以提高工作效率。怎样把最有效的时间，放在最能够创造领导绩效的关键性的目标和任务上。这是一名领导者应当具备的及其重要的技能。凡是成功人士，都有很强的时间观念，他们利用有限的时间，全身心的投入到工作中，孜孜不倦。比尔盖茨同时也是个及其注重时间的人。（三）、激励的技巧领导者激励主要是领导者的品行给企业员工带来的激励效果。企业的领导者是员工的表率，如果领导者具有较强的能力，能给企业带来较好的经济效益，有助于员工的价值实现，会对员工产生巨大的激励作用。（四）、应变能力作为企业的领导者，必须能审时度势，随机应变。对于组织结构的变革、市场策略的更新、人员的变化和调整要应对自如，果断的做出合乎实际的决策。（五）、驾驭能力组织和协调是驾驭能力的重要环节，为了有效的完成企业的目标，要善于观察判断，调动所有员工的积极性，以保证企业高效地运行。有效的领导者具有巨大的影响力。领导者与管理者两种角色之间最大 的区别是，前者能够凭个人的魅力、知识和品格，影响他人自觉、自愿地为组织的目标而拼命工作。以人为本、重视团队精神，鼓励、激励、燃烧他人内在动力的领导风格是近年来国际理论界和国际级企业经营实践特别推崇的一种高度有效的领导行为。四、总结和体会成功的企业领导者一定具有强烈的事业心，把企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到事业当中去。决策是领导者综合能力的表现,领导干部要善于出主意,想办法,提出方案,作出决定,推动下层部门去完成。决策是领导者的基本功。人们通常通过自己的决定来塑造自己,重要的决定往往影响到整个人生,一般的决定也能给人们的生活带来独特的色彩、充实的内容。比尔盖茨作为全球最知名的成功领导者之一，从他的身上我们可以看出一个成功的领导者应该具有的特质。通过这次研究，我们需要学习他们身上独特的个人优点，一个成功的企业领导人，所要求的特质应更多地体现在个人魅力及思维能力等方面。学习他们在失败时仍具有的与众不同的拼搏精神。许多成功的企业家都曾经历过各自事业的低潮或逆境，其实失败并不可怕。成功之路往往不是简单的写在管理大师们的书籍中，而是由企业家们在一次次失败中领悟出来的。参考文献：1 陈超然、卢光莉、樊长春：领导理论的探析J.郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2004（2）2 戴志宸：现代领导者素质研究D.中国优秀