罗宾斯《管理学》判断选择题集

一、判断题1.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。 X2.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。 X 3.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。 X4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模 给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。 V5.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。 V6.企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究 的一个问题。 V 7.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发 点，以满足市场需要为归宿。 X 8组织中的帮派就是一种非正式组织。 V9控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。 X10计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。 X11领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。 V12领导是管理的首要职能。 X13领导者之所以对部下有影响力。全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。 X14.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。 X15强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。 X16领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。 V17企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。 X15企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。 V19企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。 X20企业规模越大，其经营的风险性就越小。 X21企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。 V22控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。 X23根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。 V24追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。 X25管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。 V26一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。 V27管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。 V28因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是走一步，看一步，摸着石头过河。 X30权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。 X31组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。 X 32人的动机是由人的最高层次需要决定的。 X33.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理 V 34预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。 X35.根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。 V 36.一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业 V 37领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。 V38经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来作出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。 X39从马斯洛的需要层次论看，职工对工作自主权的追求应列归“尊重需要”层次。凡事听命于别人，怎谈得上有自尊？ X40非正式组织普遍存在，不但无法硬性禁止使之消失，而且还应考虑它们对于满足职工个人心理需要的积极作用。正确的态度应当是给予适当的指引和疏导，使它的目标能与组织目标一致起来。 V41当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增加等间接收获 V42权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。 X 43.组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。 X44.人的动机是由人的最高层次需要决定的。 X 45.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。 X 46.预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。 X 47.根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。 V 48一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业。 V 49.决策的目的就是选择一个最佳方案。 X50.根据公平理论，平均分配是最合理的。 X51.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。 X52.营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。 X53.分权越彻底，管理越有效。 X54.孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。 X55.管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。 X56.现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。 V57.管理定义中有效地指的是要注重组织效果。 X58.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。 V59.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。 V60.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。 V61.过分分权会降低组织成员的工作热情。 X62.领导者的专家权力主要来自于个人魅力。 X63.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。 V64.一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。 X65.非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不应去注意它。 X66.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。 X67.系统思考是建立学习型组织的五项修炼的核心。 V68.21世纪世界将迈入知识社会和服务社会，经济增长的关键在于提高知识工作和服务工作的生产率。 V1、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。（）2、组织的物质资源包括运转的金融资本。（）3、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。（）4、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。（）5、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。（）6、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。（）7、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。（）8、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。（）9、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。（）10、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。（）11、领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。（）12、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。13、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。（）14、企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。（）15、业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等（）16、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。（）17、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。（）18、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。（）19、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。（）20、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（）21、管理的对象是组织的全体成员。（）22、管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。（）23、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。（）24、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。（）25、部门经理属于高层管理人员。（）26、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。（）27、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。（）28、技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。（）29、领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。（）1、对2、错3、错4、对5、错6、对7、对8、错9、对10、错 11、错12、错13、错14、错15、错16、对17、错18、对19、对 20、对21、错22、对23、错24、错25、错26、错27、错28、错 29、对1、19世纪末20世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。（）2、古典管理理论的代表人物是泰罗。（）3、法约尔被誉为“科学管理法之父”。（）4、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。（）5、科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外原理等。（）6、韦伯是一般管理理论的创始人。（）7、法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。（）8、法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。（）9、法约尔是“组织理论之父”。（）10、韦伯认为理想的组织形态是行政性组织。（）11、泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。（）12、关于工长对工人的管理，泰罗提出一种“职能工长制”。（）13、泰罗认为，管理人员不必同工人一样，服从建立在科学研究基础上的劳动过程。（）14、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（）15、法约尔所阐述的管理仅仅是关于工业管理的想思想。16、法约尔认为管理包括计划、组织、协调、控制四要素。（）17、法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。（）18、韦伯提出的行政性组织是在的低效率的公共行政管理部门。（）19、韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。（）20、行政性组织体系仅适用于工业企业。（）21、泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。（）22、工时研究仅仅是对一名工人完成一件规定任务作出时间上的统计。（）23、差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使用不同工资率付酬。（）24、泰罗的例外原理对于“矩阵”组织形式的出现影响很大。（）25、科学管理仅适用于工业企业。（）26、法约尔所阐述的“管理”仅仅是关于工业管理的思想。（）27、法约尔认为在企业的绝大部分工作中都包含六种基本职能。（）28、企业必须制定计划，才能有效地发挥管理的功能。（）29、为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。（）30、韦伯认为理想的组织形态是神秘化的组织。（）1.R 2.F 3.F 4.R 5.R 6.F 7.R 8.R 9.F 10.R 11.F 12.R 13.F 14.F 15.F 16.F 17.R 18.F 19.R 20.F 21.R 22.F 23.R 24.F 25.F 26.F 27.R 28.R 29.R 30.F1、行为管理理论始创于20世纪20年代。（）2、玛丽福莱特被尊称为管理第一夫人。（）3、组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。（）4、管理科学产生于第二次世界大战期间。（）5、管理科学强调应用质量和数学工具来解决管理中存在的问题。（）6、管理科学包括运筹学、职能原理、系统工程、作业管理与质量决策。（）7、行为管理理论强调的是对个人行为的控制和规范。（）8、运筹学在管理中的应用开创了运用数量化方法解决问题的先河。（）9、组织可以是封闭系统。（）10、Y理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。（）11、梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。（）12、人际关系学说侧重于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。（）13、梅奥、马斯洛、麦格雷戈是推动人际关系运动的最主要的三位理论家。（）14、管理科学的运用是以经济效果作为评估标准的。（）15、经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此而学会有效地进行管理。（）16、哈罗德孔茨将20世纪60年代的管理思想概括为五个有代表性的学派。（）17、系统学派认为组织中整体的或部门的运作要防止因局部的优化而造成对其他领域产生负面影响。（）18、权变理论广泛地运用了古典理论、管理科学和系统观念来解决问题。（）19、与系统工程相比，运筹学更注重新系统的设计。（）20、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。（）21、莉莲吉尔布雷斯提出了“利益结合原则”和“形势法则”。（）22、运用运筹学解决问题构建模型时，要求所有变量都是可控的，即排除了不可近代因素。（）23、系统设计可分为三个阶段：系统初步设计阶段、详细设计阶段、系统发展阶段。（）24、管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。（）25、经营管理学派只关心那些它认为对管理最有用、关系最为密切的东西。（）26、权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此，解决问题的方法可以是相同的。（）27、玛丽福莱特、莉莲吉尔布雷斯、西蒙是早期最主要的三位行为管理学家。（）28、亨利明茨伯格是推动经营管理学派发展的重要人物。（）29、决策理论学派的主要观点包括：“有限的理性”、“满意准则”和电脑辅助决策。（） 1.R 2。F 3。R 4。R 5。R 6。F 7。F 8.F 9.F 10 R 11.F 12.R 13.R 14.R 15.F 16.F 17.R 18.R 19.F 20.R 21.F 22.F 23.R 24.R 25.R 26.F 27.F 28.F 29.R选择题1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需求 2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是： A.定量预测 B.定性预测 C.环境预测 D.销售预测 3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。下列哪 个(些)条件是企业可控制的? A.未来市场价格水平 B.税收和财政政策 C.A和B D.产品投放市场的时机 4.外部经济性主要源自于： A.整个行业的分工与专业化 B.企业内部的分工与专业化 C.企业生产成本的降低 D.企业内部管理的加强 5.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等， 这说明该公司奉行的经营观念是： A.产品观念 B.推销观念 C.营销观念 D.不能确定 6.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单 位和80单位，则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为： A.增加30 B.减少30 C.增加130 D.减少130 7.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于 A.化纤服装的价格下降 B.我国进口关税的总水平下降 C.纯棉服装生产成本增加 D.人们消费时尚的改变 8.中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场 主要是由哪些因素构成的? A.球迷、球员、教练、场地 B.我国进口关税的总水平下降 C.球迷、俱乐部、电视台、教练 D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台 9.某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出发，面临着如何进入 市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的 不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下 意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重应放在以下 哪种因素上 A.企业形象及公司名称 B.产品商标 C.产品包装 D.本公司产品与其他产品的区别 10.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入 A.成熟期 B.成长期 C.衰退期 D.介绍期 11.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备 性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表： 供应商甲乙丙发生的可能性(%)406040603070根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?A.甲或丙 B.乙 C.甲 D.丙12.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要13.如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降，则A.该商品没有替代品B.该商品没有互补品C.该商品富有需求价格弹性D.该商品缺乏需求价格弹性14.一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论：A.该产品正处于生命周期成熟期B.该企业的生产能力有所萎缩C.该企业产品的竞争优势有所下降D.该产品市场需求正在下降15.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则16.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导17.非管理性事务的增多会使管理幅度A.增加 B.不变 C.减少 D.扩大18.某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害19.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论20.有人认为，包装是“无声的推销员”。这句话说明包装的最主要功能是：A.包装可以保护商品，便于运输、保存等 B.包装具有促销功能，引起顾客注意，激发其购买欲望等C.包装可以提高商品价值，增加企业利润D.包装会增加商品的成本，从而提高商品价格，影响商品销售21.企业发展多角化经营，最主要目的是：A.降低成本 B.分散风险 C.扩大市场 D.增加利润22.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种、小批量产品的生产C.单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产23.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力24.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师25.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它：A.更为敏感 B.敏感性较低 C.同样敏感 D.敏感性极强26.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?A.副总经理 B.董事长 C.总经理 D.常务董事27.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构28.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此，A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划 29.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C.表扬先进员工，树立学习榜样D.批评后进员工，促使其增强工作责任心30.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有： A.高层次管理者的管理幅度B.组织中的管理层次C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层滴决策的上级认可31.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题?A.标准应该越高越好 B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能 D.标准应考虑顾客需求32.假定某足球运动员的年薪为12万元，若他从事其它职业，最高年收入只有8万元，那么该运动员从事足球运动的机会成本为：A.12万元 B.8万元 C.4万元 D.零33.信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中，兑付信用卡并办理结算业务的是A.发卡行 B.持卡人 C.代办行 D.特约商户34.组织设计最为重要的基础工作是：A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职务设计与分析35.以下因素中，哪一个因素对形成行业垄断最不具有决定性影响?A.在消费者心目中形成了极好的产品形象B.政府对生产许可证的发放实行严格控制 C.拥有产品制造的核心专利技术D.控制了制造产品所需的关键资源36.制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：A.积极开拓产品需求市场B.定期清仓核资、处理积压物品C.推行定额库存、超额受罚D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法37.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案38.某些行业形成完全垄断市场的主要原因是：A.对自然资源的垄断B.政府规定的垄断C.竞争结果所形成的垄断D.A、B、C都是39.每个行业的广告密度(广告支出占销售额比重)有所不同，以下行业中密度最高的为：A.生产资料行业B.中间品行业C.消费品行业D.投资品行业40.我国国有企业实行公司制，主要目的是：A.将企业都改名为公司B.通过股权多样化筹集资金C.转换经营机制，增强企业活力 D.吸引外资，实行合资经营选择题1.D 2.C 3.D 4.A 5.D 6.B 7.D 8.D 9.D 10.B 11.A 12.C 13.C 14.C 15.B 16.D 17.C 18.B 19.A 20.B 21.B 22.A 23.D 24.B 25.B 26.C 27.C 28.B 29.B 30.C 31.A 32.B 33.A 34.D 35.A 36.D 37.B 38.D 39.C 40.C选择题1下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于2企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有以下特点：A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控3控制工作得以开展的前提条件是：A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质4在其他因素不变的条件下，当消费者的收入增加时，其对于低档品的需求量一般会：A.上升B.下降C.不变D.难以确定5有一个由四个公司组成的行业，这四个公司的销售额和利润如下表所示：公司名称 甲 乙 丙 丁销售额（万元） 150 300 350 200利润（万元） 15 20 30 35试问丙公司的市场占有率为多少？A.15%B.30%C.20%D.35%6对于企业来说，所谓市场大小通常是指：A.产品数量多少B.交易场所大小C.产品市场需求多少D.市场范围大小7国内市场上某种产品的市场销售量已经很大，同行企业间的竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这说明产品正处于：A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8从期望理论中，我们得到的最重要启示是：A.目标效价高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价,应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合9下列几种商品中，属于互补品的是：A.棉布与化纤布B.录音机与磁带C.汽车与摩托车D.牛肉与羊肉10一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备：A.领导技能B组织技能C.概念技能D.人事技能11某山区一家乡镇企业利用当地丰富的山楂资源加工生产出H牌瓶装山楂汁。为了提高知名度，该企业在大城市建立销售分公司并大力开展促销工作，并以低价与同类产品竞争。该企业采取的是：A.双高策略B.双低策略C.密集策略D.选择性渗透策略12一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是：A.未能令广大消费者了解该产品的优点B.只注重产品性能,而忽视消费者的价格承受力C.人们不需要捕鼠D.产品结构和功能仍未尽善尽美13在农业生产中，如果在单位土地面积上增施化肥，开始时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物产量是递增的，而当所施的化肥超过一定量时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。这种现象在经济学中称为：A.规模收益递减B.边际收益递减C.规模不经济D.以上都正确14“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制15一家生产洗面奶的企业，在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下，仍然维持原来的产品售价，因此而出现了亏损。企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容量的做法。对此，如下论断哪个是不正确的？A.这是一种获得竞争优势的做法B.这是一种欺骗消费者的做法C.这是一咱对价格变动的反应D.这是一种变相提价的做法16根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：A.高工作低关系的情况B.高工作高关系的情况C.低工作低关系的情况D.低工作高关系的情况17管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：A.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者18判断一个组织分权程度的主要依据是：A.按地区设置多个区域性部门B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.命令权的下放程度19一个家电企业生产4种电冰箱产品、8种洗衣机产品、5种空调产品，那么这个企业的产品线有：A.一条B.三条C.十七条D.八条20一家生产塑料玩具的企业开张一年多后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个最关键？A.管理费用高预算5%B.洪水导致企业部分厂房被淹,停产一个月C.银行贷款利率调高2%D.其产品被技术监督局认为有损儿童健康21一个实行有限责任制的企业破产时，出资者应以什么为限对企业债务负责？A.企业的全部法人财产B.企业出资者的全部财产C.出资者投入企业的资本额D.企业的全部国有资产22某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化23一般而言，下列物品中哪一种需求价格弹性较大？A.食盐B.粮食C.自来水D.滋补品24在目标市场选择策略中，风险较大的策略是：A.差异性市场B.密集性市场C.无差异市场D.产品差异25.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B更换一位能力更强的公司总裁C淘汰几种产品D各产品部实行自主管理26某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：A该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动C该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构27企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力？A.管理知识和能力B.技术知识和能力C.战略知识和能力D.管理与技术的知识和能力28.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意29各种生产投入要素等比例增加时，其所引起的收益增加比例大于这些投入要素的增加比例。这种现象称为：A.外部经济性B.内部经济性C.专业化分工D.规模收益递增30在其他条件不变的情况下，一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会导致对本行业产品需求的：A.增加B.减少C.不变D.不确定31事业部制的主要不足在于：A.不利于调动下层的积极性B.不利于灵活调整经营策略C.不利于事业部之间的市场竞争D.不利于企业发展壮大32美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为：A.生理、安全、社交、尊重、成就B.安全、生理、社交、尊重、成就C.生理、安全、尊重、社交、成就D.尊重、生理、安全、社交、成就33管理的二重属性是指：A.科学性与艺术性B.自然属性和科学属性C.自然属性与社会属性D.科学属性与社会属性34如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工35某厂的主要产品是矿山用推土机，则为了打开市场销路，最好采用以下广告媒体：A.电视B.报纸C.专业杂志D.户外广告牌36讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域的中心问题。在这里，经济效益是指：A.活劳动与物化劳动消耗的比较B.投入和产出的比较C.活劳动消耗和劳动占用的比较D.劳动占用和物化劳动消耗的比较37设某商品的需求价格弹性大于1，则在其他条件保持不变的情况下，该商品价格的上升将会导致销售收入：A.上升B.下降C.先降后升D.先升后降38事业部制的主要特点是：A实行多种经营,分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次39如果规模收益递增，单位时间里劳动和资本的投入量分别增加了10%，则产出将：A.增加10%B.减少10%C.增加大于10%D.增加小于10%40经销商和代理商的区别在于：A.批发还是零售B.是否拥有商品所有权C.是否运送商品D.是否储存商品选择题1B2.D3.A4.B5.D6.C7.C8.D9