光彩照明施工技术方案

XXX广场泛光照明工程施工组织设计方案审批： 审核： 编制： XXX公司时间： 目 录第一章 工程概况（3）第二章 编制依据（3）第三章 施工方案与技术措施（5）第四章 质量保证措施（11）第五章 安全文明施工保证措施（19）第六章 工期保证措施（45）第七章 施工、检测机械设备（48）第八章 施工管理人员（48）第九章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施（53）第十章 成品保护措施（56）第十一章 雨季施工措施（57）第十二章 降低环境污染和噪音污染措施（58）第十三章 工程保修服务计划（59） 第一章 工程概况一、 工程概况1、工程名称：XXX广场泛光照明工程。2、工程地点：XXX3、建设单位：XXX。4、合同工程范围：泛光照明承包商任务是按照要求深化优化图纸及按照经业主审定的施工图施工；第二部分，按照经业主审定的施工图施工、验收交付使用及质保和售后服务。5、工期要求：XX个日历天6、承包方式：包工包料7、质量要求：合格。二、 本工程施工特点和主要策略1. 施工特点：（1） 本工程为建筑光彩施工，工程质量要求较高。（2） 本工程为临街建筑，现场施工用地局限，施工同时必须作好围护工作。（3） 施工点多，面广、高，工期紧，给工程的管理带来较大的难度。2. 针对此我项目部特制订如下主要工作重点：（1） 成立设计技术组负责深入设计的工作和指导现场施工。（2） 尊重业主及监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（3） 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（4） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又保证材料的品质。（5） 贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（6） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（7） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（8）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。（9）对施工区域进行有效的隔离，作好维护、警示措施，杜绝安全隐患的出现。第二章 编制依据一、 综合说明我公司工程项目部认真研究全套施工图，并在勘察了施工现场后，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此施工组织设计。本施工组织设计是将来指导工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受建设单位规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据工程的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。二、 编制依据1. 业主对工程的相关要求。2. 施工图。3. 勘察现场所了解的具体情况。4. 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规。5. 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，现行有关规定。6. 我公司企业标准和质量保证体系。7. 我公司现有施工力量和技术装备情况。8. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10. 其他参考资料。三、 施工工艺规范及技术标准1、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008）4、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB5025996）7、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）8、电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（GB5017-92）9、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）10、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）11、城市道路照明工程施工及验收规范（CJ1892001）12、灯具一般安全要求与试验规范（GB7000-1999）13、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。14、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。15、建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。四、 编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工总体安排一、施工部署原则为保质如期完成本标段施工项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：施工部署原则：1、 在时间上的部署原则：保证在240日历天内完工。2、 空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成。 二、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。三、总体施工工序施工进场现场测量深化图纸施工方案深化执行措施施工放线（弹线、吊线）安装灯具敷设电缆穿线管电缆穿线控制设备安装检查调试复检调整竣工验收项目交接进入保修期。第二节 施工方案与技术措施一、施工准备施工准备阶段专业施工员需认真阅读施工图纸，理解设计人员的设计意图及思路，并与相关专业人员讨论并查阅各专业施工图，校核各专业的管线是否有相冲突之处，各用电设备的安装位置在建筑物上是否可行等。将各疑问点做详细记录，参加建设单位组织的图纸会审，提出对图纸的疑问。二、工艺流程施工准备钢管、塑料管预埋配电箱安装线管、线盒安装管内穿线电缆敷设灯具安装系统调试竣工验收三、线管、线盒安装1、线管、线盒安装工艺流程材料准备管子切断管子弯曲成形配管配电箱安装管盒接地验收2、材料准备根据施工图纸中的工程量备齐所用管、盒、接头等材料。材料进场前应核对所选材料是否通过有资质试验室检测，并核对检测报告，确认符合规范规定、设计要求及相关技术标准规定后向监理和建设单位报验。报验通过后才能在施工中应用。由于受现场施工场地环境限制各种材料与设备有可能进行二次或三次搬运。3、管子切断管子应在施工现场确定具体长度，按需进行切断。用细齿手工锯将管子平稳锯断，不能将即要锯断的管子折断。钢管管径在DN32以上可采用砂轮切割机切断。管子断口处应与管轴线垂直，并用挫刀或钳子将管口毛刺去掉，使之整齐、光滑、平整，若有马蹄口应重新切断。4、管子弯曲成形DN32以上的钢管采用电动弯管器进行弯曲，DN32以下的钢管和PVC电工套管采用手动弯管器弯曲，管子弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不大于管外径的10%，弯曲半径应不小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径应不小于管外径的10倍。5、配管配管时应沿最近的路线敷设、减少弯曲，管子进入落地式配电箱（柜）时排列整齐，管口宜高出配电箱（柜）基础地面5080mm。当线管穿过设备或建筑物、构筑物基础时应采取保护措施，穿过伸缩缝时要安装补偿接线箱。当电线保护管遇到下列情况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒。管子长度每超过30m，无弯曲；管子长度每超过20m，有一个弯曲；管子长度每超过15m，有二个弯曲；管子长度每超过8m，有三个弯曲。注：接线盒或拉线盒的位置应便于穿线，以不影响观感为宜。四、塑料管配管检查塑料管是否有折扁和裂缝，管内是否有铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。管安装时连接处应符合下列要求：1）管与管的对口处应位于套管的中心， 2）管与盒（箱）或设备的连接要位置准确，固定可靠，观感良好，具体应符合下列要求：塑料管与盒（箱）的连接处应将管用锁紧螺母固定。3）当塑料管与设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内。与设备间接连接时，对室内干燥场所，塑料管端部应增设金属软管引入设备的接线盒内。对室外或地下室潮湿场所，管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管，软管与塑料管接头处用专用连接器件进行连接，软管弯成滴水弯后，再引入设备接线盒内。4）与设备连接的塑料管管口与地面的距离应大于200mm。五、配电箱体及线盒安装1）配电箱体安装前应与配电箱厂家协作，订货时注明各个配电箱进出线管数量及规格等，由厂家生产时一次成型加工。箱体必须安装牢固，与墙面齐平，四周封堵严密无空隙，垂直度偏差不能大于3mm。箱内设备安装及接线应符合以下要求：安装箱内设备前应把箱内杂物清理干净,使内表面清洁无污物；核对施工图并按厂家说明书安装好箱内的开关、漏电保护器、汇流排等设备；箱内布线应整齐、美观，线排要做到横平竖直，转弯半径一致，但不能损伤导线外表面的绝缘层；接线应牢固，剥线时要测量准确，裸露部分不能露在接线端头的外面；同一端子上导线不能超过两根，PE线和N线都必须经过各自汇流排采用螺栓连接，且各有标识；导线在箱内余量适当，各回路编号齐全、清楚、正确；2）安装线盒时应分清开关盒及灯头盒选用的材质（应有有效的送检报告），开关及插座应采用专用盒，塑料线盒应由阻燃材料制成。并根据施工图纸和现场实际情况定位放线，确定线盒的安装位置，放线可采用钢丝线或棉线，用不同颜色的粉笔标示出各种线盒在板面上的位置，位于墙上的线盒要先确定标高，再用墨线弹出其安装位置。线盒定位后要固定牢靠，墙上同一室内的开关和插座的高度差不宜大于5mm，并列安装的开关或插座盒的高度差不宜大于1mm，并列安装的开关插座盒盒边间距不宜小于20mm，线盒四周应与墙抹灰面平齐。3）管盒接地钢管与钢管之间连接用螺纹连接时采用专用接地卡跨接，钢管与线盒之间连接时亦做跨接。4）隐蔽验收隐蔽验收时应备齐下列资料：所用材料的合格送检报告设计变更单班组自检记录一般分项工程隐蔽检查验收记录表工程质量事故处理记录 分项工程质量评定表六、管内穿线管内穿线宜在建筑物抹灰及地面工程结束后进行。1）工艺流程选择导线穿钢丝及清扫管路放线管内穿线2）选择导线根据规范规定，L1、L2、L3分别为黄、绿、红色线、N线为淡蓝色线，开关控制线为白色线，PE线为黄绿双色线。电线进场前应按批查验合格证，对其进行外观检查，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。3）穿钢丝及清扫管路穿线前应将管内的杂物及积水清除干净，保持清洁通畅；将合适规格的钢丝穿放好，穿线管路较长时，预埋阶段可以先穿好铁丝。4）放线及管内穿线放线时应将导线平放在地上，剖开外包装时不得损伤导线。抽出导线的内圈，并将其放长一点。当导线数量23根时，将导线端头插入引线钢丝端部一圈内折回，如数量较多时，为防止端头在管内被卡住或滑脱，要把其端部线芯剥出并斜错排好与引线钢丝一端缠绕好后，再穿入管中。穿线前，钢管管口要加装塑料护口圈。按施工图设计穿放合适规格和数量的导线。管内导线不得有接头，绝缘层不得损坏，导线不得扭曲。穿线完毕后管口应进行密封。七、电缆敷设1）工艺流程进场检查电缆敷设电缆头制作2）进场检查电缆进场后，应对其型号、数量、技术文件进行检查，是否有安全认证标志，有无压扁、扭曲，电缆外护层应有明显标识和制造厂标。用1KV摇表测量相间、相与地间的绝缘电阻，其值应在0.5M以上，测试时应注意电容效应，应及时断电后停止摇柄。3）电缆沿桥架敷设时，为防止电缆排列不整齐，交叉严重，须事先将电缆排列好，单层敷设，敷设一根整理一根，卡固一根，桥架上电缆在其首层两侧，转弯及每510m处进行固定，并在首层、尾端转弯处及50m处设置编号、型号及起止点标记。电缆在桥架上可以无间距敷设，排列应整齐，不交叉，转弯处其弯曲半径不小于电缆外径的10倍。4）电缆头制作及安装准备工作准备所需材料和工具，并核对电缆规格、型号。剥削电缆视具体安装位置决定其长度。导线裸露长度为线鼻子孔深+5mm。剥削电缆外保护层不能伤及电缆绝缘层，更不能伤及线芯。包缠聚氯乙烯软手套从线芯分叉口根部开始，用聚氯乙烯带在线芯上包缠13层，包带应拉紧，松紧度一致，不应有打绞，折皱现象。将与线芯截面相对应规格的软手套套紧内包层，再用聚氯乙烯带和粘胶带包缠手套的指部。从手指根部开始至高出手指口约23cm处，手指根部包四层，端部包二层，塑料粘胶带包在最外面，成一个锥体状。压接线鼻子线芯剥切长度为鼻子孔深+5mm，将裸线芯伸入到接线鼻子根部，压接牢固。接线鼻子装好后用聚氯乙烯带在裸线芯部分勒绕填实，然后用塑料粘胶带进行包缠，直到满足绝缘要求为止。不同相位应采用不同颜色的粘胶带。八、灯具安装1）泛光灯、投光灯、LED灯具等安装前对灯具检查。2）灯头的接线要求：相线接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上。灯头的绝缘外壳不得有破损和漏电，对带开关的灯头不应有裸露的金属部分。3）灯安装要牢固、垂直。4）保护接地，接地电阻应小于10欧姆，符合规范和标准的要求。5）LED灯具根据控制系统要求进行安装调试。九、系统调试先对线路逐一送电，空载运行24小时，确认正常后，分别将各条馈电线路的负载逐一投入，待所有负载投入运行24小时，无误后即为正常。当某条线路或其中某个负载出现短路或其他故障，应查明原因并将其排除后再进行下一步的调试。调试中，要按下列表格所列要求对线路及其用电设备进行测量并做好记录。第四章 质量保证措施一、质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照GB/ISO9001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。（一）质量保证体系流程工程项目质量监控系统流程图质量各环节的控制系机具材料质量控制施工过程的质量控制质量保证系统确定质量管理目标维护后期的质量控制质量保证工作计划标设备检查开箱报告制原材料、半成品和各种加工预制口的检查制质量检验监督制度深化设计过程的质量控制思想工作系统工作班组的自检和交流施工准备阶段的质量隐蔽工程验收制度质量第一为客户服务设备试运转检查制度重要工程部位基准线检查竣工检查验收制度1、项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。2、项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量达到国家验收规范合格标准。（二）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。（三）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。（四）建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制，内业技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。（五）加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，施工期间做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。二、质量保证措施我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：（一）精心组建项目机构为了确保工程如期竣工并达到国家验收规范合格标准，我公司选派精兵强将成组该工程项目部。该项目部有着多年的施工经验，与本公司长期配合的经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、高素质的施工队伍，并参与过同类项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验，且深受业主、监理、总包及同行单位好评的项目部。（二）服从业主和监理的质量管理1、项目经理部在施工过程中积极配合业主、监理及质检站的质量检查和指导，服从业主、监理及质检站的监督和管理，严格按行业标准进行施工。2、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。3、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。（三）建立、健全质量管理制度1、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。2、坚持按图施工，若有变更及时报业主和监理同意后方进行实施。3、加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。4、严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。（四）加强成品保护意识1、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。2、成品、半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。3、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。4、成品半成品不得靠近焊接或生火处。5、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品、半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。三、质量控制制度（一）施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。2、配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及检验的方法、标准、次数和取样规定。3、审阅进度计划和施工方案。4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6、为施工放线准备资料，如参考点、线等。7、协助完善质量保证体系。8、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。11、检查好有关担保和保险工作。12、签发动员预付款支付证书。13、检查业主对工地的占有情况和工地环境。14、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。（二）施工过程中的质量控制主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。1、工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。（1）确定工程质量控制流程。 （2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。（3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施。2、设置工序质量控制点：（1）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（2）工程质量的预控。（3）质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：（a）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查。（b）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等。（c）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。（d）隐蔽工程检查验收。（e）分项工程检查验收。（f）单位工程检查验收。（g）成品保护质量检查。3、成品保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等。（3）加强成品保护的检查工作。4、交工技术资料（1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。（2）施工记录。（3）隐蔽工程验收记录。（4）设计变更、技术洽商、技术核定。（5）水、电、设备安装记录。（6）质量检验评定资料。（7）竣工图。（8）竣工验收表。5、工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收。（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题。（3）制作竣工资料和竣工图。（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。四、质量检查制度（一）现场质量检查的制度1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。（二）工地检查和巡视 施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。 经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。 在施工过程中，技术负责人有计划地巡视工地各部分，每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，说服操作者改善后再作全面检查。 在巡视检查时，不能干涉班组的作业，在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。（四）旁站监督 工程的敏感部位或重要工程在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。 这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站是全天候、全过程的现场监督。五、技术保证措施1、严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（3）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（4）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2、严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，确保工程质量达到国家合格标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。六、劳动力保证措施（1）根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。（2）各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。（3）挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。（4）加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。（5）选用不受农忙影响的施工队，在农忙季节采取经济措施，保证作业人员正常施工。七、材料保证措施1、为了确保工程质量达到国家验收规范合格标准，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。2、严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标制样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。3、所有进场材料都有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。第五章 安全文明施工保证措施安全防护符合中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例、四川省建设工程施工现场管理办法、四川省建设工程现场安全防护标准及国家、四川省颁布的有关建筑安全施工的最新规定和标准，并积极配合国家及四川省有关政府部门的检查工作。第一节 安全防护措施一、安全生产的基本要求和总目标1、安全责任目标：满足合同格式中所附安全生产协议要求。2、施工现场安全的基本要求：施工中为了贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障职工在生产过程中的职业健康安全，依据国家标准GB/T28001-2001OHSAS18001：1999职业健康安全管理及四川省实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）的法规、办法及规定。并在施工现场的各个危险部位设置符合国家标准的明显的安全警示标志，确保工程的安全生产达到市级安全文明工地。3、安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。二、安全管理保障体系流程图建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。根据现场情况，对现场职工进行安全教育，采取各种预防措施，杜绝安全事故的发生。 安全管理保障体系流程图公司安全生产领导小组现场安全文明施工检查组组长为项目经理专职安检员（由工地质检主管担任）安检员（专业班组成员）安检员（专业班组成员）安检员（专业班组成员）安检员（专业班组成员）三、安全防护的措施为了搞好本工程安全生产防护管理，确保本工程在安全施工的前提下予以完成本工程的建设任务，对安全防护措施提出以下要求：1、根据建设部建办200589号文件清单附表中内容，并结合实际列出本工程“安全防护、文明施工”措施项目内容。2、安全防护的措施项目表 类别项目名称具体要求安全施工高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。四、安全生产管理本工程项目安全管理贯穿于施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。针对工程踏勘现场情况，我们将制定以下安全管理方案：1、落实安全生产制度，实施责任管理（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理，承担组织、领导安全生产的责任。（3）施工项目应通过四川省安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。所有生产管理及操作的人员，依照其从事的施工内容，分别通过公司、施工项目经理部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证。必须“持证上岗”。（4）所有管理、操作人员均需与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。（5）安全生产责任落实的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。2、施工人员安全教育与训练（1）施工管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。（a）具有合法的劳动手续。施工人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。（b）没有痴呆、健忘、精神失常等不造于从事操作的疾病，有良好的接受、处理反馈信息的能力。（c）具有适于不同层次操作所必须的文化知识。（d）施工操作人员具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、入场手续完善。（2）安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。（a）安全知识教育。操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。（b）安全技术训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。（c）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（3）安全教育的内容随实际需要而确定。（a）新工人入场前必须参加三级安全教育。（b）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。每十天组织一次。（c）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。（d）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。（e）受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人的失误。（f）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。（4）加强教育管理，增强安全教育效果（a）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。（b）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。（c）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。（d）告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。（e）奖励促进，巩固学习成果。（f）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。五、健康体系保证及措施为了保证施工现场安全文明施工、全面落实各项防尘粉尘、噪声、废水、废气污染措施的实施，公司成立以项目经理为首的“安全文明施工，控制粉尘、噪声、废水、废气污染”领导小组管理流程图。职业健康安全管理方案：1、职业健康安全管理方针：遵守法规、安全第一、绿色工程、持续改进。2、职业健康安全管理目标：（1）装饰装修材料符合国家有关室内装饰装修材料有害物质限量的规定。（2）施工及构件加工现场死亡事故率为零，重伤事故率为零，轻伤事故率控制在每年1以内。（3）施工过程中噪声、固体废弃物的排放符合法规、标准的要求。（4）减小施工过程中产生的噪声、粉尘、有害气体对员工健康的影响。（5）竣工项目的环保指标符合法规、标准及合同要求。（6）节约资源，减少废弃物的产生量。（7）相关方有关环保及职业健康安全的投诉及时处理率100%。3、重要的环境因素、危险源影响健康的因素及措施（1）影响健康的主要因素有：大气污染、化学品泄露、触电、火灾、高空坠落、物体打击、搬运伤害、机械伤害、高空坠落、物体打击、搬运伤害、交叉作业伤害、噪声污染等。4、影响健康的方法及措施：（1）结构胶、膨胀螺栓以及10项强制性国家标准中涉及的装饰装修材料均由合格材料供方供货。（2）执行不符合及纠正与预防措施管理程序，在进场材料出现重要环境影响和重大危险源时，发出纠正/预防措施报告。 （3）提供进场材料报验单和材料检验单以及相关环保检测报告或其他环保证明文件的内容，以供对关键材料供方评审。（4）执行运行控制程序、施工现场易燃易爆品管理规定、施工现场电器设备管理规定、消防设施管理规定、施工现场人员防护以及作业安全注意事项、清洁卫生管理规定、现场外来人员指南和施工现场作息时间管理规定。（5）按工地实际情况制订临时用电施工组织设计、搭拆脚手架施工方案、起重、吊装、搬运施工方案，履行审批、验收手续。（6）利用集中培训、工地例会或班前会等形式加强各岗位安全技术培训和安全技术交底。（7）工地安全员对现场的危险源和重要环境因素（包括可能出现）进行醒目标识，派人监护或采取有效隔离措施。（8）施工前检查吊装、搬运工具、防护用品等完好情况；向工人发放安全帽、高空作业安全带、防砸鞋、防划伤手套等。（9）单独设置易燃易爆品仓库或专用箱，建立并填写易燃易爆品领用登记表。（10）电工作业时安排一人监护；电焊作业现场配置可移动灭火器材。（11）电动工具安装漏电保护装置或安全防护装置。（12）执行设备安全操作规程，切割工工作时严禁带手套；向切割、切削工发放护目镜等。（13）购买施工人员意外伤害保险和财产保险。（14）执行应急准备和响应程序，工地现场安全员以及管理人员每天对施工现场劳动防护措施的落实情况、施工用电情况、消防器材的完好情况以及危险品贮存和使用、废弃物处置情况进行检查和通报，记入加工现场环境、安全检查表或施工日记。（15）执行不符合及纠正与预防措施管理程序，在施工现场出现重要环境影响和重大危险时，负责制订纠正/预防措施并发出纠正/预防措施报告。（16）执行运行控制程序、施工现场噪声控制规定，向设备操作者及近机台作业者发放耳塞，及时更换机械设备已磨损刀刃具。（17）委托环境监测站/公司质检部对施工现场场界噪声和职业健康安全噪声指标进行检测和记录。（18）执行运行控制程序、施工现场固体废弃物处理规定。（19）向业主以及废弃物处理方发放相关方环境与职业健康安全要求，阐明不同类别废弃物处理的方法和要求。（20）执行施工现场噪声控制规定和施工现场人员防护以及作业安全注意事项。（21）工地安全员对施工设备保养和设备操作者及近机台作业者佩戴耳塞等情况进行检查，并用加工现场环境、安全检查表进行记录。（22）执行施工现场易燃、易爆品管理规定、施工现场人员防护及作业安全注意事项（23）操作人员做好加工设备的日常维护和保养，设备管理人员不定期监督检查，填写设备维护保养记录和设备点检卡。（24）在使用吊篮前，必须进行空载、额定荷载、超载运行试验，合格后才能投入使用。（25）根据施工现场平面图，定点、定型号和数量布置消防设施设备，按照消防设施管理规定进行日常维护。（26）工地安全员对施工现场消防设施设备完好情况进行检查，并用施工现场环境、安全检查表进行记录。（27）执行三级安全教育制度；对施工人员进行三级安全教育和安全技术交底；司机、电工、焊工、架子工、“五大员”持证上岗。六、现场安全保证措施1、施工现场的安全管理办法工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，用于各项专业技术管理。其重点是任何人的不安全行为与物的不安全状态的控制