河间市水系改造安置房施工组织设计结构设计.doc

施工组织设计 福建鑫宏扬建设工程有限公司河间市水系改造安置房施工组织设计结构设计第一章 编 制 说 明我公司为能参加河间市系列公园安置房工程三标段的投标而感到荣幸，同时也感谢建设方给予我公司参与竞争的机会.通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战.1.1 编制依据1.1.1 招标文件、施工图纸河间市系列公园安置房工程三标段的招标文件、招标答疑及施工图纸.1.1.2工程应用的规范、质量标准（3）国家颁布的现行有关规程、规范及验评标准。（1）河北省颁发的现行有关工程质量，安全生产及文明施工规范规程。（1）建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。（2）我公司的质量手册、质量管理程序文件。1.1.3 主要经济技术指标（1）工期指标：本工程总工期为420日历天。开工日期暂定为2012年4月，竣工日期为2013年7月。（2）质量指标：按国家颁布的施工验收规范进行检验评定达到市级优良标准。（3）安全指标：确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.5以内。（4）文明施工指标：达到河间市安全文明施工要求。（5）消防目标：消除现场消防隐患。1.2 适用范围本工程招标范围：施工图纸设计范围内的土建、水电、一般装修。本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成施工任务的重要经济技术文件。1.3 指导思想1.3.1 严格控制工期我们将本着为用户着想的准则，使业主的投资早日取得成效，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保工程在业主规定的工期内完工，并力争提前完成施工任务。1.3.2 努力提高工程质量本工程要求达到“市级优良”标准。我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，严格按照IS09001:2000标准质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。1.3.3 大力推进技术革新大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中的应用，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济社会效益。1.3.4 坚持安全生产、文明施工施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，一般事故频率控制在0.5以下为目标，争创施工现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我单位树立良好的社会形象。1.3.5 热情提供优质服务我们将严格遵守合同，承担应尽的责任和义务，努力实现我们的承诺。在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。第二章 工 程 概 况2.1 工程概述1、 工程名称：河间市系列公园安置房工程三标段2、 工程地点：河北省河间市新华南路3、 建设单位：河北冠捷房地产开发有限公司4、 工程规模：本次投标为河间市系列公园安置房工，建筑面积63000m2，工程为11层、18层钢筋砼框架结构。5、 本工程建筑等级为二级，使用年限为50年，防火等级为二级。抗震烈度设防类别为乙类，框架的抗震等级为二级。2.1.1结构设计简介1、 基础设计概况本工程根据设计采用天然基础和CFG桩，天然基础置于第粉质砂土， CFG桩长为16米、17米、19米，桩径为0.4米、0.5米，桩身混凝土为C20。钢筋砼结构1） 各部分砼强度等级为：砼均采用商品混凝土，混凝土垫层采用C15。2） 钢筋HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢。2、 砌体部分 1、内外墙采用蒸压灰砂砖2、外墙结构部分A、砖采用MU7.5、200厚墙M5混合砂浆。B、凡框架结构内均应设加气混凝土砌块轻质墙，容量不得大于8KN/M3，砌筑砂浆用Mb5混和砂浆，其厚度详见建施平面所注。2.1.2 建筑设计简介建筑设计概况一览表 表2-7内容 项目名称办公楼屋面及落水屋面落水用PVC水管水斗D=100，做法参照赣97S202-21。屋面面层为50挤塑板轻质隔热材料，屋面现浇，二级防水和采用国标99J201-（一）SBS防水。地面地面做法按图注详图索引施工，卫生间地面均应做防水处理。楼面楼面做法按图注索引施工，卫生间地面均应做防水处理，卫生间墙四周混凝土上翻150高有利防水。墙裙卫生间做水泥沙浆底，釉面砖到顶。外粉刷及外装饰外墙面采用聚本颗粒保温层30厚和70厚聚乙烯泡沫板，传热系数K=0.360.7，符合要求。外墙面面层为涂料，具体做法按有关资料提供。外墙面部位均按标准图施工。内粉室内均做混合砂浆粉刷抹光，外罩仿瓷涂料面层。顶棚外罩仿瓷涂料面层。厨房、卫生间均应做防水水泥砂资助粉刷，釉面砖到顶。油漆木制门均用中等调和漆一底二度，内油奶白色，外油浅。外露金属构件面均用红丹打底防腐防锈，面油铅油二底二度。门窗每层门为玻璃门（单片面积1.5m2时，应用安全玻璃，木门按赣。所有窗户均为铝合金窗（单片面积1.5m2时，应用安全玻璃），并按标准图制作安装。楼梯楼梯均为现浇，栏杆按图集施工。女儿墙凡有女儿墙的墙高为1050毫米高，一般采用现满浇栏板式，板厚D=100，二压顶厚为100，女儿墙及栏板配筋纵横向为8150，并按国标99J201(一)-19。2.2 水电概况：2.2.1 电施概况一、 主楼1、 本工程为一般建筑，电梯二级负荷考虑，从本单位发电机房另配两路电源，并在末端切换。2、 主楼室外线路采用电缆直埋，过道路、过墙穿钢管保护。室内线路采用铜芯导线沿地、沿墙、沿顶面暗敷。楼面内暗敷，导线穿管。3、 室内弱电线路沿地、沿墙、沿顶暗敷。4、 防雷及接地保护：本工程避雷带采用12镀锌圆钢沿屋顶敷设，引下线利用柱内对角主筋引下，接地装置利用建筑物基础对边主筋焊接联通。屋顶的所有金属管道及金属构架等均应与避雷带可靠连接。引下线距地0.5m处设测试箱。本工程防雷接地、电气设备保护接地、弱电设备外壳接地均共用接地装置，其接地电阻不得大于1欧姆。弱电设备、金属外壳一并和电气接地线铜排箱连接。222 水施概况1、室内给水管道：采用PP-R复合管，热熔或电熔连接（公称压力1。25MP）。2、给水管阀门除已注明外，其余DN50mm采用截止阀，DN50mm采用闸阀，耐压力均为1。0MPa。3、室内排水采用UPVC塑料管，粘接，室外排水管采用双壁缠绕塑料排水管，承插弹性密封连接。4、消防采用内外镀锌钢管，管径小于等于DNl00采用螺纹连接，套丝扣时破坏的镀锌层表面及外露螺纹部分应做防腐处理。23 自然条件概述根据我公司掌握的资料显示，河间市气侯干燥，比较寒冷，冻季长。年最低气温-18度。降水量主要在7、8月份。2。4工程特点分析1、 施工质量标准：工程的质量目标为确保市级优良。因此，施工过程的质量控制显得尤其重要。相应对策措施：坚持“三检”制度，推行“样板”制度，开展QC活动，推广“四新”应用，实施奖罚措施，落实责任到人。2、 季节施工的影响：本工程施工总工期内逢雨期、高温季节，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。相应对策措施：及时掌握相关信息，制定早期预防策略。3、 结构较复杂：结构形式为框剪结构，层高均为2.9m，给模板安装和支撑系统施工以及混凝土浇捣带来一定的难度。相应对策措施：做好模板及支撑体系的设计工作，增加稳定性和可靠度，提高周转率和利用率。4、 部分钢筋混凝土构件体积大：本工程主体最大梁断面尺寸为5001000mm2，给模板安装及支撑体系设置、钢筋绑扎、混凝土浇捣及养护带来极大困难，并且要求连续浇筑，现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控尤显重要。相应对策措施：做好充分准备，周密细致策划，精确放样计算，全面安排部署。5 施工场地大：本工程施工场地大，给临时设施的布置及机械的安放于布置。相应对策措施：采用商品砼，同时现场设置生活用房及办公用房，办公用房及生活用房分区进行布置。25 施工条件根据招标文件及资料显示，施工现场“三通一平”工作已基本就绪，具备开工条件，满足施工作业要求。第三章 施工组织部署31 施工总体安排311 项目施工组织系统项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式IS09001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的质量管理程序文件、质量手册执行。项目管理体系及管理职能详见3-2施工管理组织机构。312 工程任务划分3121 各单位负责范围各单位负责范围 表3-1序号责任单位任务划范围1桩基工程施工队设计图纸内的桩基工程施工2土建工程施工队设计图纸内土建工程施工3安装工程施工队设计图纸内给水电安装工程施工3。1。2。2 施工流水段划分本工程分为七栋建筑，在施工时按两个施工段进行安排。但考虑到七建筑为相邻建筑，在施工时两个施工段采取交叉流水的方法进行施工。具体施工时，首先进行的桩基施工，再进行主楼的基础施工，在两栋建筑的主体施工时，各工种间采取搭接流水作业的方式进行。以求最大限度地利用现有的人力及设备资源。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，组织开展一场多工种的平行交叉流水施工生产大会战。32 施工组织部署321 施工部署原则本工程工程量大、结构质量要求高，为了保证基础、主体均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3211 在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础工程在2012年5月下旬完成，主体结构在2012年9月上旬完成，基础及主体施工应充分考虑雨季及高温对工程施工带来的不利影响。3212 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。3213 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；施工顺序原则进行部署。（1） 在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，施工期间砼采用商品砼。现场不设置砼搅拌站，只设置砂浆搅拌机械。施工时拟采用井架作为材料的垂直运输机械，共设置2台井架。（2）根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点，安排总体施工进度。 1）基础施工阶段考虑到基础施工期间经历雨季，因此在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。 2）主体施工阶段该工程主体结构为框剪结构，以钢筋砼结构及填充墙施工为主。砼运输可采用泵送进行运输。主体施工时，外脚手架均采用双排落地式钢管脚手架。3）装饰施工阶段本工程装饰工程室内天棚、楼地面及内墙装饰只做墙面找平层及楼地面基层。装饰工程待结构验收完毕后立即插入施工。为了保证总工期按期完成，要求各施工队协助配合，均按照总控制计划完成工作。322 施工管理组织机构如我单位有幸中标，本工程将作为我公司在河间市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。针对该工程的特点，特成立“江西省新建县烟草专卖局工程项目经理部”，实施优化项目管理，组织机构设置详见图31及图32。公司工程部安全部人事部工会分公司项目经理项目副经理总工程师工程部质安部材料部预算部财务部设备部后勤部测量组资料室各作业班组图31 项目管理组织机构框图建 设 项 目河间市系列公园安置房工程三标段 业主河间市住房和城乡建设局监 理承 包 人项目经理部施工作业队项目经理部各施工作业队图32 施工管理机构关系框图3。2。3 项目管理人员配置项目部主要管理人员配备表 表32岗位人员岗位职责范围项目经理一名对工程质量、工期、安全、成本全面负责技术负责人一名负责处理技术、质量、安全问题施工员四名负责生产调度、文明施工、质量管理质检员一名负责工程质量监督管理安全员一名负责安全生产监督管理材料员一名负责施工材料进场调度、质量检测及两算对比预算员一名负责工程进度报表、成本控制3。2。4 项目经理部主要管理人员的职责及职权项目经理：是企业法人在该项目的代表，必须代表公司对业主负责，对质量、工期、安全、成本及合同等诸要素全面负责。技术负责人：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要特殊工程的施工方案，处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，遇到重大的技术质量问题，应立即向公司反应情况，以求达到最佳处理方案。施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工，质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况，应立即制止，该拆的应坚决拆掉重来，定位、标高、测定工作应认真对待，并经常检查，施工前向操作班组进行各项技术交底，做好工程质量记录工作。质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督和阻止权，严把工序关，质量关，做好工程质量记录。材料员：负责材料质量，做好各种材料进场后，合理安排堆放场地，向供方取出厂合格证书及试验资料，钢材、水泥等材料进场后必须作二次试验，并将试验报告提送建设单位，对不符合要求的材料坚决杜绝进入施工现场。同时做好材料实耗与预算的对比分析工作，为成本控制提供准确翔实数据。安全员：负责现场安全防护工作。对工地上存在安全隐患的施工有监督和阻止权，做好安全检查记录。325 协调配合措施本工程施工中参加的项目施工队伍多，因此做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目管理目标。3251 施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，各专业队伍参加，必要时请建设单位和监理单位听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。3252 与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的多方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。3253 与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。3254 与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。3255 与其他施工单位协调通过业主或现场监理与其他施工单位及时沟通，协调解决施工中遇到的实际问题，本着通力合作、相互支持的原则，以大局利益为重，共同完成施工任务。326 资金调配计划及控制措施本工程建设规模较大，资金投入大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。1 、为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。2、 如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月的资金调拨和使用计划。3、 在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。4、 在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。327 劳动力计划安捧3271 劳动力的管理（1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。（2）保证劳动力供应的措施1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。3272 劳动力计划表劳动力计划安排及动态直方图见表33。序号工种2012年2013年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1普工2020305040403020202020202020502木工20601501501501501008030503砼工202030203030303020121212124架子工1515203030301515305泥水工1214147粉刷工304040150150150608电焊工2224262644222210钢筋工2030406010012018012050106611水电工4448252525303035354020151212机操工44888881212128888814合计3.28 施工总平面布置考虑到本工程和地方情况，现场不设置砼搅拌站，采用商品砼。办公及生活用房也均在场内设置。钢筋棚、木工棚等均在现场设置，通过翻斗车、泵送进行砼的输送。具体布置详见附图三施工平面布置图33 施工准备331 技术准备3311 施工组织设计和专项方案编制计划施工组织设计和专项方案编制计划 附表3-5序号计划名称责任部门截止日期审批单位1模板及支撑施工方案项目技术公司技术科2钢筋施工方案项目技术公司技术科3混凝土施工方案项目技术公司技术科4脚手架施工方案项目技术公司技术科5屋面施工方案项目技术公司技术科6装饰工程施工方案项目技术公司技术科7安装施工方案项目技术公司技术科8试验方案项目技术公司技术科3。3。1。2样板、样板间计划样板、样板间计划 附表3-6序号样板项目样板部位样板施工时间1钢筋工程钢筋笼主楼桩基2012-3柱主楼一层2012-6梁、板主楼一层2012-62模板工程柱主楼一层2012-6梁、板主楼一层2012-63防水工程卫生间防水2013-3屋面2013-34回填土工程2012-55装修样板间大门2013-33。3。1。3试验工作计划试验工作计划 附表3-7序号试验内容取样批量试验数量备注部位和数量1钢筋原材60t1组60t2组2钢筋电渣压力焊500个接头3根拉件接头锥螺纹500个接头3根拉件3混凝土试 块一次浇筑量1000m3，每100m3为一个取量单位（3块）同一配比一次浇筑量1000 m3，每200m3为一个取量单位（3块）同一配比4混凝土抗渗试块500 m33块同一配比5砌筑砂浆250 m33块同一配比一个楼层6防水卷材100卷以内2组100499卷3组1000卷以内4组3。3。1。4 坐标点的引入项目经理部进场时，项目部技术人员和建设、技术、勘察单位有关人员将建筑的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场。在土方开挖前项目部技术人员将轴线桩引到现场现场四周固定的房屋墙面上，作为施工轴线的投测点。3。3。2 生产准备3。3。2。1临时设施1、围墙：为便于管理，施工前应在施工现场搭设围墙，以便整个施工场地进行封闭管理，为满足现场标准化施工需要，现场围墙应刷白，书写安全标语，围墙上顶端贴琉璃瓦装饰。2、办公及生活用房：因便于管理，场内设置办公及生活用房。3、搅拌站及材料加工：本工程砼采用商品砼，砂浆采用现场搅拌。钢筋加工制作场、木工棚采用脚手钢管，黄色油漆（1500mm以下采用250mm黄黑相间），彩钢瓦顶，内做硬地坪。根据本工程场地及周边环境的情况，临时设施作如下规划：（具体布置详见施工总平面布置图）序号名 称面积（m2）备 注1生产设施办公室200场地边缘布置2水泥棚40砖木结构3发配电房15砖木结构4木工房60砖木结构5钢筋加工棚120钢管结构6门卫15轻钢龙骨结构7生活设施浴厕25轻钢龙骨结构8食堂30轻钢龙骨结构9职工宿舍800轻钢龙骨结构3。3。2。2 施工临时道路施工临时场内道路尽量按设计规划的永久道路位置布置，减少今后做道路工程量，节约投资。本项目地坪须进行硬化处理，明确施工队各自的施工道路（做施工道路及排水沟），各施工区域做到完全分隔，互不干涉，场内施工临时道路尽量按设计规划的永久道路位置布置，减少今后道路工程量，节约投资，施工时只做出路床，上面垫以级配砂石或炉渣，路边设置排水沟，道路须在基础完工完成，路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水。另外考虑到整个场地排水，施工现场做5排水坡，将水排进路边排水沟。场内其它位置进行硬化处理。场地内的道路须连通，道路两旁设置栏杆，栏杆刷成黄黑相间，两种颜色间隔为800mm。场内砼搅拌临设等搭建应形式统一，内做硬地坪。绿化场地用钢管（漆成黄黑相间）围护。3。3。2。3 施工临时用电详见施工临时用电专项方案3。3。2。4 施工临时用水1、 施工临动用水及总给水管径计算根据现场施工用水量、搅拌站及施工机械用水量、生活用水量计算，总用水量q1=12L/S，考虑建筑施工消防需要，根据建筑施工手册第二册，消防用水q2-15L/S。q2q1，即施工及生活总用水量小于消防总用水量需求。故总给水管管径按消防需要考虑，则总给水管径为式中d 配水管直径Q 耗水量（L/S） 管网中水流速度（m/s）查建筑施工手册，取=2。50m/s经以上计算，建设单位需提供的总给水管径100mm能满足现场施工用水要求。2、 临时用水管线布置（1） 施工用水：现场施工用水由主入口处给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机构及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。（2） 消防用水：沿建筑物四周，木工车间等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。第四章 施工进度计划4。1 施工进度计划安排依据和原则（1）施工总进度计划安排从全局出发，注重整体效果，统筹安排基础工程、主体工程、装饰工程、水电安装工程等分部分项工程的施工程序和工期计划。（2）总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后装饰”尽量缩短主体施工工期，为装饰工程和水电安装工程打开工作面，便于精工细作，创造精晶工程。（3）在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。注：五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。4。2 施工进度控制点及关键工序本工程总工期为420日历天，开工日期为2012年4月，竣工日期为2013年7月。为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为五个阶段性工期目标来控制。施工进度控制点表4-1序号阶段目标所用天数（天）净占工期比例（%）结构验收时间1准备工作102392基础施工8520103主体施工18043064室内外装饰工程13933015竣工扫尾6144第一施工阶段：施工准备阶段，共5天本阶段主要完成现场的清理、料场平整、临时设施搭设和临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：完成基础施工。本阶段施工控制要点：前期进行桩基施工，后期进行基础梁的施工。本阶段质量控制要点：浇捣混凝土的质量。第三施工阶段：完成主体结构施工。该阶段的工期控制要点：各楼层的框架结构施工、填充墙砌筑完成。该阶段质量控制要点：模板安装及支撑体系、钢筋绑扎、混凝土浇捣、墙体砌筑。第四施工阶段：为屋面防水、装饰工程阶段。该阶段进行屋面保温、防水施工，内外墙面及楼地面、天棚装饰装修、室外踏步台阶、坡道等施工。该阶段工期控制点：内外墙装饰、楼地面。该阶段质量控制点：各分项工程符合验收标准。第五施工阶段：为竣工清理交验阶段，共6天本阶段主要进行各遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。4。3 工程进度保证措施施工进度计划监 理 审 批监理下达开工令计 划 实 施监督检查执行情况采取赶工措施、调整计划工程竣工验收每周日检查至竣工图4-1 施工进度控制工作流程图本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目优化施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这项任务。2、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。3、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量。4、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。5、与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件及时供应，为生产提供先决保障。6、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施方案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。7、根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理调度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护措施，保证不影响施工正常进行。8、做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程进度的后腿。9、选择先进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。10、确保足够的施工人员和机械设备投入现场，必要时采用二班或三班制作业方法，做到人停机不停。工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据实际进度与计划进度的比较数据的整理统计和分析检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统图4-2 施工进度监控系统工程施工进度出现偏差分析该进度偏差对后续工作所产生的影响分析产生施工进度偏差的原因确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统返回施工进度监测系统 图4-3 施工进度调整系统44 赶工计划方案本工程量大，任务重，施工总布署和施工总进度计划是按照正常状态下的实施情况，但在具体施工时，情况复杂，存在施工程序多、交叉作业频繁、施工队伍协调及外部条件等不可预见因素的影响，工程不能按照计划节点施工，造成延期。为了保证工程按期完成，根据本工程特点，采取增加施工人员的赶工措施：45 农忙等节期施工措施本工程施工期间适逢农忙季节，因此施工中做好农忙期间的施工安排措施是确保工程进度的重要因素之一。由于我们主要采用自有职工，他们有着善打硬仗、敢于吃苦、乐于奉献的优良传统，因此可保证农忙、节假日不放假，正常施工。农忙季节稳定队伍的特殊措施：为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。（1）在工程施工中，由于大部分体力劳动由农村合同工承担，可控制工期的项目，劳动密集型项目，避开农忙季节安排。如养护、机械保养等。（2）选用不受季节影响施工的劳力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，制定经济激励机制，以确保按计划正常施工。（3）各种材料在农忙季提前准备齐全，施行科学的管理和调配，确保农忙季节正常施工。（4）对各工种人员制定切实可行的经济政策，以调动工人的工作积极性，确保工程按期完工。（5）公司各科室以工程为主，随时准备调配，调剂资金到位，对资金施行专款专用。（6）在农忙季节前对各种施工机械设备、供电线路进行全面检修，在农忙季节机修工、电工正常上班，确保机械设备正常运转。（7）我公司有多年的施工经验，拥有很多固定的施工队伍，可以与他们签订劳动力保证合同发放一定数量的补助，确保工程所需基本劳力，保证工程的正常施工。46 施工进度计划横道图详见施工进度计划横道图47 施工进度计划网络图详见施工进度计划双代号网络图。105项目经理项目副经理计划财务部物质设备部质量管理部物质设备部质量管理部作好工、料、机等的管理工作抓好关键、超额完成计划按时组织生产、协调各部门按时提报合理用款计划按规定和制度进行日常工作适当储备材料、保证连续施工作好材料供应工作严把材料关、保证材料质量注意收集资料、作好竣工文件及时做好隐蔽工作检查工作及时进行交底、检查安全施工编制好实施性施工组织设计各 作 业 班 组图44 工期保证体系图第五章 施工技术措施51工程施工总流程图施 工 准 备测 量 放 样桩 基 施 工基础、基础梁施工主体结构施工屋 面 工 程外 装 饰 工 程室 外 工 程与安装预埋配合普通装修工程与安装配合综 合 调 试分阶段验收交 工 验 收图5-1 施工总流程示意图52 施工测量方案521平面控制网的建立根据甲方提供的原始基准点，放样图纸上外墙边线坐标点A、B、C、D四点。然后据已知坐标点利用如下公式：x=X+cosay=Y+sina反算出控制线坐标，然后用全站仪精确放样出控制线位置，并加以保护。待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个大厦的永久性控制点。控制点上方开予留洞，传递控制线和高程。把其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物的墙体上，做好标记，作为复核点。522 各施工细部点详细放样1、 各楼层控制轴线的放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。2、 柱模板的放样据控制轴线位置放样出柱的位置、尺寸线，用于检查柱钢筋位置，及时纠偏，以利于大模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除摸板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。如图示：柱中线模板控制线墙、柱位置线图5-2 柱模板放线示意图3、 梁、板的放样待柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出+0。50M线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。如图示：523 高程测量为了保证高程向上的有效传递及精度要求，本工程采用两种传递方式，即；钢尺竖向传递法及双向经纬仪法。 1）钢尺竖向传递法 0。000以上高程（标高）传递，主要是用钢尺沿结构外墙、边柱或井筒等向上竖直引测。一般至少要由3处向上引测，以便于相交校核和适应分段施工的需要。引测步骤如下：（A）先用水准仪根据固定水准点或+1。000m水平线，在各向上引测处准确地测出相同的起始标高线（一般大多测+1。000m标高线）。（B）用钢尺沿竖直方向，向上量至施工层，并划出+1000m高的水平线，各层的标高线由各处的起始标高线向上直接量取，高差超过一整钢尺长时，应在该层精确测定第二条起始标高线，做为再向上引测的依据。（C）将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在5mm以内，在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。为了提高精度，可采用以下几种办法：（A）设水平线时，采用直接调整水准仪的仪器高度，使后视的视线正对准水平线，前视时直接用红铅笔标出视线标点。这样能提高精度l2mm。（B）测设标高或水平线时，尽量做到前后视距等长。（C）由0。000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应直并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。（D）为防止标高（高程）偏差积累数使建筑 物总高度偏差超限，要严格控制各层标高，不得超限。均应以原起始点传距，尺身保持垂直， 整尺传递，绝不能逐层传递，避免积累误差。通过上述办法，使层间标高测量偏差不应超过3mm，建筑全高（H）测 量偏差不应超过3H1000，且不应大于10mm。 图54双向经纬仪观测法2）双向经纬仪法（A）如图5-4所示，先选择施工主体的一个铅直侧棱作为标高控制边（Om线）再根据施工场地与设一条观察方向线（O）（A）B三点可以在同一个平面上，但须在同一铅垂面内），在观察方向线上选择两点（A）B点），设固定观测墩，预埋一个14钢筋，顶面加工一个十字花，十字花代表观测点，即图中A点或B点的铅垂线位置，将（O）（A）B严格控制在同一铅垂面内，两观测墩到侧棱的水平距离应在施工主体高度1。2-1。5之间。（B）量距：用经检验过的钢尺准确测量O（A）AB的水平距离ML，结果的值加入尺长的长，温度及倾斜长，往返两次，误差应小于12000。（C）测设观测点（A）B相对于楼层0。000的标高。（D）竖直测量：分别在（A）B点上架设经纬仪，量取仪器高（A）B点，经纬仪分别瞄准M点测量竖直角BA。（E）标高计算：由上图可见，B点观测获得的施工高程hb=（L+m）tgb+b+bA点观测获得的施工高程 ha=mtga+a+a最终的施工标高H：H=（L+m）tgb+mtga+a+b+a+b2H的准确性可根据式、计算的两个标高值的较差与H的相对值来判定，当K=（ha-hb）hbl10000即可以确认其准确性，施工中应严格操作。利用钢尺拉距和双经纬仪法可以做到互相检核，确保施测精度。5.24主轴的竖向传递本工程竖向轴线的引测，主要是各层放线和结构竖向控制的依据，其中，以建筑物轮廓轴线和控制电缆轴线的投测更为重要。施工中对竖向偏差的要求高，为了满足测量精度的要求，进行轴线的竖向投测。在基础施工完成后，将控制线按分段施工的要求，每个施工段分别设置四个控制点，分别在砼板面安置激光基点，用200200l0mm的钢板焊接锚固钩，设置到预定位置，用经纬仪投测各级轴线，定出如图5-5所示激光基准点。在钢板上凿刻一小圆心即为激光控制点。在施工控制中，将铅垂仪架在这些激光基准点上对中、整平。在板面预留的激光洞孔盖上一块接收靶，然后使激光器起辉放光，光斑显示在接收靶上。在控制点的正上方每层相应预留四个300300大小的预留洞，在紧靠核心筒一角处预留一个