XXXXXX光交箱清洁整治投标文件.doc

XXXX光缆交接箱清查整治项目投标应答文件XXXXXXXXXX光缆交接箱清查整治项目 应答文件（技术分册） 应答人名称： XXXXX技术有限公司 （盖单位公章）法定代表人或其委托的代理人： （签字或签章）2016年9月20日评标索引表目 录第一章 应答函1第二章 法定代表人身份证明2第三章 法定代表人授权书3第四章 合同条款偏离表5第五章 技术规格偏离表6第六章 资格证明文件76.1 营业执照（三证合一）76.2 资质证书86.3 安全生产合格证96.4 ISO质量管理体系认证106.5 增值税一般纳税人证明106.6 驻地机构证明106.7 近年公司获奖荣誉116.8 同类项目业绩情况126.9 拟投人员配置情况136.10 项目负责人简历表146.11 拟投入车辆、设备情况186.12 拟投入使用清洁剂情况22第七章 项目方案建议书247.1项目概况247.1.1 基本情况247.1.2 施工总体安排257.1.3 与相关单位的施工配合267.2项目组织结构277.2.1 项目组织结构图277.2.2 项目人员岗位职责287.3 清查整治准备297.3.1 清查整治工作流程图297.3.2 清查整治进度管理327.3.3清查整治质量管理347.3.4材料、设备的管理357.4 清查整治总体计划407.4.1 项目进度407.4.2项目质量目标407.4.3生产要素的配备407.4.4施工总进度计划表417.4.5项目前期准备437.4.6项目施工流程图457.4.7 施工难点、重点的技术措施467.4.8施工作业标准487.4.9项目验收阶段597.5 清查整治进度的保证措施627.5.1影响工期的因素及处理方案627.5.2清查整治进度保证措施657.5.3清查整治进度保障应急预案727.6 清查整治质量的保证措施747.6.1质量保证体系747.6.2 清查整治质量管理保障措施777.7清查整治材料管理措施9477.1 我司对存放材料、设备的仓库要求957.7.2 材料验收与入库制度957.7.3 材料使用与出库制度967.7.4 材料归还与退库制度967.7.5 材料使用限额领料制度977.7.6 材料保管与盘点977.7.8 设备、材料相关保护措施987.8 安全及文明清查整治保证措施997.8.1 安全文明清查整治概述997.8.2 安全防范重点997.8.3 安全文明清查整治责任制1007.8.4 安全生产管理措施1017.8.5 文明生产管理措施1027.9 应对突发任务的措施1037.9.1 建立健全组织机构1037.9.2 突发事件应急处理流程图1047.9.3 建立首问责任制1047.9.4 清查整治相关应急预案1057.10保养、使用及维护措施1137.11 项目结束114第八章 服务承诺1158.1 基本服务承诺1158.2 额外服务承诺116第九章 采购服务费1179.1采购代理服务费1179.2采购代理服务费承诺书118第十章 廉洁诚信承诺书119附件121附1：自2012年以来的财务情况表121附2：2012年以来涉及的诉讼的情况报告122第一章 应答函致：XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司） 根据采购人为（XXXXX光缆交接箱清查整治项目）项目采购服务的比选邀请 / ，应答人XXXXX技术有限公司、XXXXX室提交下述文件正本一份及副本 份：1） 应答一览表法定代表人或其委托代理人： （签字） 2016 年 9 月 20 日第二章 法定代表人身份证明法人代表证明文件致：XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司 XXXXX （法定代表人姓名）现任我单位 法人 职务，为法定代表人（负责人），特此证明。附：代表人性别：男 身份证号码：XXXXXXXX公司注册号码：XXXXXX 企业类型：有限责任公司经营范围： XXXXXXXX 公司地址：XXXXXXXXXX成立时间：2009年9月17日 经营期限：50年应答人：XXXXX技术有限公司（盖单位公章） 2016 年 9 月 20 日第三章 法定代表人授权书法定代表人授权委托书XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司：XXXXX技术有限公司（应答人名称）法定代表人 XXXXXXX 授权我单位 业务经理 （职务或职称） XXXXXXXX （姓名）为我单位本次应答授权代理人，全权处理 中国移动XXXXXXXXXX光缆交接箱清查整治 采购项目比选活动及后续合同签订等的一切事宜。该授权代理人作出的所有承诺说明，我单位均予于认可并承担全部责任。特此授权。在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件（在授权有效期内签署的）不因授权的撤销而失效。授权时间：XXXXXXXXXXXXXX附：被授权代表情况：姓名： XXX 性别： 男 身份证号： XXXXX 职务： 业务经理 电话： XXXX 邮编： 410000 通讯地址：XXXXXX 邮箱地址： XXXXXXX 。法定代表人： （签名）被授权人： （签名）应答人：XXXXX技术有限公司（盖章） 2016 年 9 月 20 日法定代表人身份证复印件被授权人身份证复印件第四章 合同条款偏离表合同条款偏离表应答人名称： XXXXX技术有限公司 比选编号： / 序号比选文件条目号比选文件的合同条款应答文件的合同条款说明无偏离法定代表人或其委托代理人： （签字） 2016 年 9 月 20 日第五章 技术规格偏离表技术规格偏离表应答人名称： XXXXX技术有限公司 比选编号： / 序号产品名称比选文件条目号比选规格应答规格偏离说明无偏离法定代表人或其委托代理人： （签字） 2016 年 9 月 20 日第六章 资格证明文件6.1 营业执照（三证合一）6.2 资质证书6.3 安全生产合格证6.4 ISO质量管理体系认证6.5 增值税一般纳税人证明6.6 驻地机构证明6.7 近年公司获奖荣誉6.8 同类项目业绩情况2013年以来的通信行业同类维修业绩年份项目名称（按合同）招标方招标方联系人（联系方式）项目金额（万元）备注2015年2014年2013年总计 14842注：合同复印件附后6.9 拟投人员配置情况拟派项目组人员一览表：（本项目拟派项目负责人、项目经理各1名，各类技术人员等共12人）序号姓名学历职称、资质证书名称专业经验年限本项目中担任职务曾参与的类似项目1电子自动化应用14年项目负责人2计算机科学与技术10年项目技术负责人3物理（电子信息技术方向）17年施工队长4会计学8年材料员5会计10年资料员6电子信息项目技术8年安全员工7通信项目4年技术员8电工证：登高证：信息管理与信息技术8年技术员29电工证：登高证：通信项目设计与管理8年技术员XXXXX移动2015年传输管道施工10大专通讯项目10年技术员11本科通信与计算机技术11年技术员12大专通信项目9年技术员备注:人员简历及证书附后6.10 项目负责人简历表项目负责人简历表 姓名性别男年龄34职务项目负责人职称高级项目负责人学历大专参加工作时间2002年从事工作年限14年参与或负责的以往类似项目列表建设单位建设单位联系人及其联系电话项目名称合同金额质量获奖情况147合格无80合格无76合格无1022合格无120合格无157合格无司13240合格无 姓名性别男年龄34职务项目技术负责人职称项目负责人学历大专参加工作时间2006年从事工作年限10年参与或负责的以往类似项目列表建设单位建设单位联系人及其联系电话项目名称合同金额质量获奖情况147合格无80合格无76合格无1022合格无120合格无157合格无13240合格无姓名性别男年龄39职务施工队长职称高级学历本科参加工作时间1999年7月从事工作年限17年参与或负责的以往类似项目列表建设单位建设单位联系人及其联系电话项目名称合同金额质量获奖情况147合格无80合格无76合格无1022合格无120合格无157合格无13240合格无社保证明6.11 拟投入车辆、设备情况车辆信息表计划为本项目配备的车辆：名称数 量车牌型 号制造商购置年份用途黄海牌1DD6470辽宁曙光2011调度车辆福田牌1BJ1027V2MS-S北汽福田2010项目用车长安牌1SC6443C3重庆长安2011项目用车五菱牌1LZW640783柳州五菱2010项目用车根据项目实际情况，可随时进行增加注：附车辆行驶证拟投设备情况表投标人计划用于本标段的自有主要机械设备设备名称数 量型 号制造商购置年份用途光纤熔接机3KL-280、7YPE-39、FSM-60S进口国产2010-2015/激光光源5XYE-3104国产2010-2015/光功率计5XYF3208国产2010-2015/OTDR3信维S20A、罗意斯M200进口2010-2015/2M误码测试仪5X92128国产2010-2015/光纤识别仪5罗意斯OFL-400进口2010-2015/笔记本电脑5联想国产2011-2016/GPS定位仪5任我游GPS76国产2010-2015/数字传输分析仪5SL3000进口2010-2015/注：设备发票附后。施工现场的设备施工现场的设备摆放在施工队宿舍的设备施工现场的设备6.12 拟投入使用清洁剂情况 6.12.1 产品样图 6.12.2 产品检测报告第七章 项目方案建议书7.1项目概况 7.1.1 基本情况项目规模： 为不断提升城域网质量和网络支撑能力，降低线路故障率，并提升光交箱整体安全性能及外形美观，申请在全城区范围内，组织开展城域网150个（预估数量）光缆交接箱重点整治工作： 1、09年-16年建设完成的光交门锁、纤盘偷盗严重，部分光交箱无资源成端光缆；经过多年运营，光交箱内尾纤、标签、封堵等损毁较为严重安全性能得不到保障。 2、自09年以来，每年6至7月份XXXXX均不同程度遭受洪涝灾害，多处城区积水严重，光交箱均长期浸泡于洪水中，内部清洁卫生。 3、应市政府综合执法局相关函件要求，为确保城市的整洁美观，市政府启动“清街”行动，要求我司对所属光交箱外观进行重新整治。本项项目为按要求完成XXXXX市全区光缆交接箱整治工作，内容包括：机箱油漆及防腐、跳纤整理及打码、吊牌、带电清洗、防火泥封堵、地线整理、机箱LOGO及编号喷印、机箱统一换锁、底座及瓷砖修复、光纤成端及割接整理。施工依据：1) 按光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-95要求。2) 按本地网通信线路验收规范YD5051-97的有关规定。3) 按通信线路施工技术规范的要求4) 按电信网光纤数字传输系统项目施工及验收暂行技术规定YDJ44-89的要求。5) 根据指标文件的技术要求及建设方的要求。编制原则：根据业主方提出的项目维护范围，项目维护数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本项目的施工组织设计。工 期：单个站点建设工期视站点具体规模而定，自接到维护任务之日起需按照业主对项目进度要求时限完成建设。质量目标：验收合格率100%，优良率达90%以上。安全目标：无人员伤亡事故及通信事故项目特点：项目量大，覆盖范围广，地点分散；涉及的相关部门多，协调工作量大；项目涉及的专业多。7.1.2 施工总体安排本项目施工要求高，工期紧，所清洁整治的交接箱涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据项目特点，结合现有施工条件和施工经验，在本项目施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的项目施工管理机构，在重庆设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的项目项目实施。整个项目分三个阶段实行第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。1） 对本项目所需人、材、物资源进行配置，组建项目进场等事宜。2） 和相关单位协调，确定清查整治站点情况信息。以及施工队伍进场等事宜。3） 组织施工现场调查，复查光交箱的位置、损耗情况及其他相关信息。对发现有问题作好详细登记，并及时业主方沟通。a) 熟悉设备机箱特性及相关安装维护标准，做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好工作任务分派，理解施工标准资料及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。b) 编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及项目机械设备和材料进场。c) 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成项目保护措施。d) 施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理1） 材料按合同和设计要求进行采购。2） 我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书。第二阶段：施工阶段分阶段进行施工，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据维护施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本项目的工期的节点要求。项目施工分四个组同时进行：第一：建设组，光交箱清洁，底座处理；第二、三组：光交箱内标签、光缆、跳纤、地线整理；第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。清洁整治过程中，严格执行行业相关标淮及网络部的规范的要求，遇到问题，及时反映，并与网络部等有关部门商量解决。施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段：验收阶段。主要包括完工资料整理，组织验收（自检），随时克服发现的问题，提交完工验收报告等内容。7.1.3 与相关单位的施工配合1）与业主单位的配合施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开项目联络会议，沟通项目进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对项目质量的合理要求；竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。项目移交后，做好售后服务。2）与代维单位配合开工前与代维单位取得联系，了解哪些节点在进行传输维护等其他情况，施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保项目顺利进行。5）与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。7.2项目组织结构7.2.1 项目组织结构图项目经理资料员技术负责人材料员项目质检员安全员施工二组施工四组施工三组施工一组7.2.2 项目人员岗位职责项目经理职责:1 建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；2 负责施工项目质检工作。3 负责项目项目的日常工作，负责内外协调；4 编制和强制执行技术要求和标准；5 掌握施工进度，及时调整计划；6 作好器材筹供、分配到位。施工队长职责：主要负责过程控制及完工自检工作，现场施工监督及安全生产规则，协调管理处关系，协助办理入场施工许可证；负责单项施工的具体施工及现场的组织管理工作；对施工现场的安全、质量及工期全面负责。专职安全员职责：负责项目的安全检查和安全制度的落实，负责特殊地段施工的安全措施制定及现场监督，定期全安分析总结会议；物资及资料负责人职责：负责项目材料管理，协调与物流公司关系，联系出货、开箱验货、备板备件移交、余料清点保管、错坏件处理等；负责项目设计文件、施工资料图纸、进度报表、测试资料、竣工资料等资料的收集、整理、保管工作，确保项目资料准确、完整、及时、真实；质监负责人职责：负责项目安全施工具体管理工作，制定安全防范措施，监管监护危险作业，确保安全施工；负责项目质量的检查、监督管理工作，跟踪落实整改措施及整改效果，确保项目质量达到优良等级；对质量控制进行管理，对质量方面的前期预防、过程控制、完工检验等具体管理工作负责。概预算、结算人员职责：通信概预算编制，竣工文件编制，CAD操作，日常项目资料、结算文件等。施工作业层职责：作业层职责由项目经理依据过程控制程序和具体项目施工段另行规定，并确保所有参加项目项目的人员都明确各自责任；专门协调排查组：负责施工地所在物业、单位的施工前和施工过程中与他们的沟通协调，以便促进项目顺利进行。7.3 清查整治准备7.3.1 清查整治工作流程图第 122 页清查整治工作流程图流 程流 程 说 明接网络部派工施工前准备整治前现场勘查接下页A施工问题整改整治过程中检查进场清查整治每日进度上报组织人员、物资制定整治计划方案清查整治前的准备工作：进行清查整治技术交底；对人员安排、工具、仪表、仪器、车辆等配备和检查；上报施工人员姓名、联系电话等给网络部，以便更好地了解项目进度。根根网络部所派发的清查整治站点信息及要求，进行现场核实勘测。察看要求清查整治的光交箱相关信息是否准确及损耗情况。将实地勘点的光交箱情况进行汇总，制定清查整治方案，并交由网络部确认。清查整治方案确定后，即准备施工材料，任务分派；在清查整治过程中，遇到将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报给网络部，并提出解决的建议并积极配合，确保不因此而影响工期。流 程流 程 说 明接上页A清查整治完工自验项目验收项目跟踪保修项目结束严格按照施工规范、招标方的施工规范进行施工，项目经理不定期进行巡查，对各项工作进行全过程检查，及时整改不合格项。安全员对施工现场安全进行全负责清查整治完工后及时提交完工报告，并进行项目跟踪。7.3.2 清查整治进度管理 7.3.2.1 清查整治进度管理流程图 NOOK进度计划修订l 物料调配l 物料检查材料负责人仓库管理员l 向建设方汇报进度执行情况项目经理各分项负责项目经理l 制定清查整治计划施工队各分项负责人l 施清查整治过程控制NO各分项负责施工组长l 向上级汇报进度情况NOOKl 整治质量检查控制质量负责人项目经理负责项目整体清查整治工作进度的跟踪、管理工作。同时，督导和施工队长在施工中要掌握各自区域的施工进度，并积极配合项目主管和甲方有关人员，随时报告施工情况。主要从以下方面着手：1）施工计划制定项目经理在项目准备阶段根据甲方要求的施工计划确定项目整体计划，各分项负责人根据项目整体计划和现场情况等制定具体施工计划。2）物料调配、检查a) 项目经理助理制定详细的物料进场计划，根据进度实施情况及库存情况调整物料进场计划，保证库存物料合理充足，不致影响项目进度。仓库管理员做好出入物料的合理调配及统计。b) 施工组长在开箱验货中发现缺、坏件时及时与项目督导联系尽快从仓库领取或组织材料运输，以确保施工进度不受影响。（同时认真记录相关数据和情况）3）施工过程进度控制a) 施工小组队员在施工中严格按设计、按规范施工，并实施施工工艺和质量的自检制度以及项目督导的检查制度，避免因施工质量问题而引起的返工影响施工进度。b) 施工队在安装中结合现场具体情况，判断有可能影响施工进度的潜在因素，配合各分项项目负责人进行解决，以确保不对施工工期造成影响。4）进度汇报a) 施工组长于每天下午向各分项项目负责人汇报当天的施工情况、施工进度和确认第二天施工计划，让各分项项目负责人充分了解项目计划、完成情况，及时调整施工计划，确保按计划完成项目。b) 各分项项目负责人将上述情况统计、处理后，当天向项目经理汇报，并组织甲方开进度会，确认进度执行情况及待解决问题。c) 项目经理定期向甲方项目部书面总结该段时期内施工情况，让甲方项目部对项目实施情况有一个总体了解。5）计划调整与控制a) 项目经理与甲方项目部管理人员要经常保持沟通，了解甲方在总体项目进度上的重点和安排，及时调整日施工计划，确保总的施工计划的达成。b) 若在施工中甲方要求对施工方案进行变更，甲方应以书面形式将变更方案通知我方项目经理，由项目经理调整项目整体施工计划，交由各分项项目负责人执行。我方将严格按照甲方出示的变更方案进行施工。c) 如施工时因场地、业主等环境和人员情况变化，导致施工不能按原方案进行时，各分项负责人根据现场情况提出变更方案，报请甲方和项目经理，项目经理和甲方协商、沟通、同意后进行施工，并在竣工文件中注明。d) 施工期间甲方对项目规模进行调整时，甲方应以书面方式通知我方，我方将根据甲方的通知及时调整施工内容。e) 项目经理严格控制施工计划，根据项目进度和项目中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证项目质量的前提下尽量缩短工期，以满足移动方的需要。7.3.3清查整治质量管理7.3.3.1 质量控制的目标a) 建立并逐步完善有效的项目质量保证体系；b) 以人为本，提高员工质量意识；c) 项目一次交验合格率达100%。7.3.3.2项目质量控制管理的原则a) 坚持“质量第一，信誉至上”的质量控制原则：在项目施工过程中，我公司将始终以建设方为重，充分重视建设方及网络部对项目质量提出的意见或建议，在质量面前，网络部具有一票否决权，接受建设方提出的合理的特殊要求及临时变动，但任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。b) “以人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证各工序质量，从而促进整个项目质量。c) “以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对施工质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查。d) 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价施工质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，施工质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。e) 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：项目施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。7.3.4材料、设备的管理7.3.4.1物料存放现状和设置以及中标后拟打算设置的物料存放点我公司在XXXXX长期设置有完善的驻地、仓库等办事机构。我公司若能入围，计划继续使用该仓库，同时将根据客户要求与中标区域情况，在开工前随时调整项目仓库地点，以保障施工便利，提高施工效率。7.3.4.2物料管理制度总 则1. 为强化材料管理，规范材料管理行为，保证资源的合理配置和有效利用，降低材料采购成本和使用成本，减少材料积压和资金占用，提高企业经济效益，制订本管理办法。2. 材料管理的对象是指所属各项目采购和使用的各类材料。包括自行采购的、建设方指定采购的、由建设方按预算价提供的，还包括为建设方代购的各类主材、线缆、配件、辅材等。3. 汇诚电信材料管理实行主要大宗材料由公司统一组织，项目参与集中招标采购，一般材料由项目招标、比价采购的分级管理方式。4. 材料管理工作应做到供应好、周转快、消耗低、费用省。遵循“集中招标采购、合理储备、定额发料、保证生产、节约资金、降低成本”的原则。材料保管、使用由项目具体进行，由公司进行监督指导。5. 材料管理要按照ISO9001质量体系相关程序文件运行，确保材料计划、采购订货、运输、验收、储存保管、领用、退料、消耗、盘点、结存及积压处理等全过程处于有效受控状态。材料验收与验证、保管、领用及运输管理1、材料入库验收 对所验收的材料，其质量证书、合格证、使用说明、技术资料必须齐全。对有明显质量缺陷、必备的证件不全，数量规格不合乎要求的材料，以及网络部项目负责人认为有质量问题不能使用、或者需要复检的材料，一律不得验收入库 对入库材料应按照采购计划或订货合同，对品种、数量、规格型号、外观等方面的要求及时进行入库验收，其数量的确认应采用过磅或过尺的方法。因项目需要直接送达施工现场的材料，可在现场直接办理验收签证手续，同时与施工组办理领用手续。2、材料验证 材料的验证依据为合同约定的标准、设计的技术要求、规程规范。应验证的材料除我方自行采购的以外，还应包括建设方指定供方及建设方直接提供的材料。 材料到货后，材料管理人员在接收材料时，应及时通知质检部门的人员到现场取样。应按照我公司“贯标”以及相关的合同条款要求，及时取样检验，取得建设方、网络部的认可。7、材料使用、回收管理1）材料现场监管 项目材料管理负责人对现场材料履行监管职能，与施工组现场材料员一起负责监督、检查材料的具体使用情况、材料管理制度的执行情况，确保材料正确合理地使用。 项目材料管理负责人对施工组闲置或过多占用的材料有权进行调配，施工组不得以任何理由阻挠。 项目材料管理负责人有权对工区、施工组不规范使用材料的如超领、超耗、乱堆、乱放、场地不清、余料不退等现象提出批评，对给予口头警告后仍不积极整改而造成损失的视实际情况报项目部给予当事人相应的处罚。2）材料使用 施工组对于现场材料的管理应根据具体施工情况制定完善的管理制度，控制材料的使用，降低材料成本，保证文明施工。 施工组负责人以及现场技术人员应对现场材料的使用过程进行控制，使用的材料强度等级、定尺、标号必须根据项目实际情况来选择，控制下料的方法和过程，杜绝浪费现象。 对施工现场没使用完的材料应积极清理回收备用或退库，防止材料的流失和被盗。现场材料的清理工作要随时进行，做到“工完、料尽、场地清”，以促进节约和文明施工。3）材料使用违规行为及处罚下列情况属于违反材料使用规范的行为：a) 现场材料乱堆、乱放，影响施工场地和秩序的；b) 材料从高空中抛甩以至造成材料损坏的；c) 任意将材料挪为它用的；d) 现场仓库失职造成盗窃的；e) 不按正确方案或施工规范施工造成损失的；f) 堆放地点、防护措施不当造成材料损失的。以上违反材料管理的行为将视情节轻重和损失大小，由项目按照公司行政处罚条例进行处罚，同时按管理权属上报公司4）材料回收与处理 对现场拆除、回收的废旧材料，应及时组织整理挑选，按质量等级和使用价值分别堆放，并建立辅助帐。 应按照修旧利废的原则，尽可能利用现场废旧材料，确实无法使用的材料，由项目组及公司鉴定报废，提出处理意见。 过期的材料原则上不再使用，因特殊情况要使用的，必须按照相关规定复检，对于复检后确认报废的材料，进入报废材料处理程序。8、材料成本控制材料成本控制作为材料管理的基本内容和目标，贯穿于材料管理的各个环节，要实行分级归口管理，明确责任目标，实施责任考核，达到全员控制；要通过建立健全内部控制制度，规范材料计划、采购、验收、保管、领用、运输、使用、回收等行为和程序，达到全过程控制；通过协调内外利益主体矛盾，材料成本与施工进度、施工工艺、资金供应等矛盾，达到全方位控制。1）材料计划控制计划阶段重在分析总生产任务量、单位任务材料消耗量、现有库存材料存量与合理材料储量，准确预计各期计划采购量，避免短缺或积压成本。2）材料采购控制材料的价格和变化信息实行公司资源共享，公司直接经营项目应检查监督下级单位材料采购价格情况，作好价格的审核、登记、检查工作。材料管理人员应熟悉项目性质和合同文件，了解项目材料的构成以及相应市场价格动态，充分采用选择合格材料供应商 ，实行招标比价采购，比质比价；规范采购合同，降低合同风险；规范采购和支付程序，增强透明度等各种措施，对材料采购价格、质量等进行严格控制。3）材料验收控制验收阶段，要严格按合同以及其它规定标准，认真及时地组织验收。对于不符合合同以及其它规定标准要求的要及时退货并理赔。4）材料保管控制保管阶段，要选择经济适用的储备设施，配置适当的保管人员，采取相应的保管措施，开展定期盘点和清查，建立和落实保管责任。各项目应根据项目情况对材料库存实施有效的控制，在满足项目需要的前提下，确定合理的材料储备量标准，及时掌握储备量动态并进行综合调整平衡，尽量做到减少材料库存数量，减少资金占用。5）材料领用控制材料管理人员应加强材料的定额或限额领用管理，熟悉项目量清单以及单价分解表中的材料构成，在核发材料时，要严格按照批准的材料以及使用量定额或限额发料，领料单应填写齐全，库管人员复核，严禁随意领发料。6）材料运输控制材料运输要根据材料特性，认真比较，选择经济适用的运输方案，在保证材料安全的前提下尽量降低运输成本和损耗。7）材料使用控制 严格按照材料使用规范，通过改进施工工艺，提高操作水平，树立节约意识，降低使用成本。项目必须严格按合同规定建立考评机制，对超耗、超领和丢失情况及时做出处理。 材料管理员应加强施工现场材料的使用监督，及时追踪材料的使用量情况，检查对材料管理制度的执行情况，确保材料合理正确地使用，杜绝浪费现象。 对项目材料消耗量进行定额控制管理，及时反馈单项项目材料消耗情况，做好项目成本的宏观控制工作。 使用材料应本着节约原则，仔细量裁，损耗水平应小于3，8）材料回收控制 对工地闲置多余材料以及废旧材料要加强回收，按照修旧利废的原则，提高材料利用率，规范材料处理程序，剩余线缆等可再次利用的废料由项目部统一收集再利用。 项目废料的处理必须上报部门及公司，征得同意后给于处理办法，项目负责人不能自行处理9、材料基础管理材料管理基础工作是指对与材料管理各环节相关联的各类信息进行收集、整理、加工、填报、传递、归档等管理工作，主要包括材料单据管理、报表管理。1）单据管理单据作为信息的载体，对信息的传递、程序的落实、行为的规范和材料的核算起着决定性作用。主要包括：领料或发料单、退库单等。这些单据的设计一定要体现内控制度的要求，在不影响信息传递和内控要求前提下力求美观、简洁、适用。单据的填报要齐全，内容要真实，文字要工整，不得涂改，传递要及时。2）材料报表各施工组按照公司对材料报表要求的统一格式、具体要求及上报时间真实、准确、及时地填报材料统计报表。建筑材料消耗情况汇总表由项目汇总上报公司相关部门。7.4 清查整治总体计划7.4.1 项目进度XXXXXXXXXX光缆交接箱清查整治项目，按照建设方要求工期进行施工任务安排。7.4.2项目质量目标 建立并逐步完善有效的项目质量保证体系； 以人为本，提高员工质量意识； 项目一次交验合格率达100%。7.4.3生产要素的配备7.4.3.1人员准备针对此项目，我方将提供充足且技术全面的项目人员及管理人员。针对此项目，我公司计划人员配置如下：我方拟指派资深项目经理1人，技术负责人1人，专职安全员1人，物料管理员1人，资料员1人，施工技术员7人，所有施工人员均经过专业培训并持证上岗。我们将根据项目的进展，储备施工组1组，确保项目顺利实施。具体安排参见：拟投入人员表7.4.3.2项目车辆准备因本次XXXXXXXXXX光缆交接箱清查整治项目施工质量要求高，工期紧，计划安排8辆车投入到项目实施。如遇项目高峰期，我方将从邻近省份项目调配或现场租赁解决车辆问题。具体安排参见：拟投入本项目的主要施工设备表7.4.3.3工具仪表为确保本期项目顺利开展，项目部配备系统安装测试工具及相应的安全保护用品和数码相机；所有管理人员均配备笔记本电脑一台，每个工作人员配备手机一部并设置专用工作E-MAIL信箱。7.4.4施工总进度计划表7.4.4.1施工计划制定项目经理在项目准备阶段根据甲方要求的施工计划确定项目整体计划，各分项负责人根据项目整体计划和现场情况等制定具体施工计划。根据项目招标人的工期目标和重要阶段里程碑的时间要求，在本项目工作分解结构的基础上，结合本项目的劳动力、材料、机械等资源的筹备情况以及相关保证性措施的进展情况，分析影响项目施工进度的组织、管理、经济、资源、环境因素，依据自身的施工经验和施工能力进行合理、科学、可行的工期安排，其中特别应强调施工难点问题处理与施工进度风险的控制。最终确定各分解工作的施工期限和开、竣工日期，合理利用工序时差。同时对施工进度计划进行动态管理，随时根据开工后施工现场的实际情况合理调整资源和修订计划，并经网络部项目负责人批准后实施，以确保完成项目的工期目标。7.4.4.2施工进度计划表7.4.5项目前期准备7.4.5.1技术准备1) 成立项目项目部，组建项目团队，任命项目经理及各专业项目负责人；2) 项目经理、项目主要负责人员参与现场项目摸底，根据摸底情况填写我局管理体系文件中的“项目摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。3) 收集甲方提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。4) 项目经理和技术负责人参与甲方组织召开的设计会审，技术交底会议。5) 由项目经理技术负责人，主持召开内部技术交底会，就设计会审会、甲方主持召开的技术交底会以及对本项目的项目摸底情况向项目主要施工人员传达。6) 项目经理部根据项目摸底情况和项目设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。7) 依据合同要求和项目项目的相关文件，项目经理和主要施工人员与甲方有关项目技术人员进行施工前的技术交流，加强甲方与我方在施工技术要求上的协调一致。7.4.5.2人员准备1) 参加本项目的项目技术人员要认真学习相关项目技术规范以及本地通信设备安装项目验收规范。认真审核设计单位提供的施工图纸，学习本项目中要求的新技术、新工艺，针对本项目的特点制定相应的措施。2) 针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。3) 开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。7.4.5.3物资准备1) 物资部门按材料准备计划准备项目所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。2) 在项目准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我局物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好项目材料二次运输工作。3) 在项目开始阶段，我局装备部依据施工组织设计对各项目队配备相应的仪器、仪表。7.4.5.4后勤平台搭建及施工资源准备公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。同时在各区域项目所在地建立项目项目管理机构；7.4.5.5工作安排项目经理负责向移动建设部门阐述项目的实施方案；每月召开项目会议，总结施工建设中出现的情况，协调处理问题，制定下周的工作计划，完成网络系统的建设工作。7.4.5.6文件系统(1) 周报：每周各施工组把自己本周的工作周报总结后，在周五早上交给项目经理助理，由项目经理助理汇总，将报告交给项目经理，由项目经理提交给建设方项目经理。(2) 月报：每月月末由项目经理助理统计本月所有项目量，并汇总发给项目经理，由项目经理提交给建设方项目经理。(3) 日常报告：项目经理助理应及时汇总日常的报告，并作汇总整理分类，统一记录留存。(4) 通讯录：如果部门人员换掉联系方式，应及时和项目业务秘书沟通，由项目业务秘书更新人员通讯录。(5) 基站情况汇总表：由项目经理助理将详细统计情况汇总，上报至内蒙古移动相关部门，并由项目经理助理汇总留存。(6) 备忘录：如果出现有争议的问题或隐患，应有建设方确认的备忘录，由项目人员完成后，项目业务秘书统一管理。(7) 工具和备料的资料：由专人负责领取和保管，并在项目经理助理处留底。(8) 调查表：包括对用户的和对员工的调查表，项目经理应及时进行收集和分析，并提出相应解决方案。要起到调查的目的，资料由项目经理助理存档。(9) 会议纪要：每次开会都要做好会议纪要，由项目经理助理催促各小组完成纪要中的任务，如果有困难，应由项目经理进行协调。7.4.5.7制定各项管理制度(1) 每个施工组每天填写工作日记。(2) 施工组长每周向项目经理助理发送周报，经项目经理助理汇总后按时发给汇诚电信项目经理，由项目经理再发送建设方负责人。(3) 项目质量检查制度及奖罚条例，执