奖励处罚条例(新).doc

武汉方鼎汽车部件制造有限公司文件编号QMKS-ZH-001版 次A.1文件名称奖励处罚条例生效日期2011年7月20日页 码8/71.目的为规范公司管理，形成良好的工作氛围，建立和谐上进的工作环境，特编制本条例。2.范围本条例适用于公司全体员工。3.职责3.1综合部：负责本奖励处罚规范的编制，并监督实施等。3.2各部门负责人：负责本规范的宣导与执行等。3.3全体员工：严格按照本规范执行等。4内容 4.1 奖励条例 4.1.1有以下行为之一者，予以“嘉奖”：（1）下一工序发现上一工序较大错误，避免公司较大损失者；（2）为公司提出节约方案被采用，并有一定较大效果者；（3）为公司提出改进方案被采用，并有一定较大效果者；（4）检举、揭发不良行为事件者等。（5）对公司有显著贡献，且具有事实证明者；（6）在工作中为公司节约成本开支数额较大者；（7）进行重大技术革新，提出具体方案，并有一定效果者；（8）协助相关部门负责人或公司消灭意外灾情和重大变故，使公司免遭经济损失者；（9）研究改善生产设备，有特殊贡献者；（10）发生紧急情况时，能及时控制局面并抑制事态扩大，将事消灭在萌芽状态者；（11）对有严重危害公司权益的事情，能事先揭发或制止者等。4.2 处罚条例4.2.1有以下行为之一者，予以“警告”或“严重警告”处罚（1）上班时间不按时到岗的，视为迟到，提前离开工作岗位的视为早退。（2）在工厂随地吐痰、乱扔（丢）废纸、垃圾者；（3）工作时间聚众聊天，戏闹或上班时间串岗，做与工作无关事宜的；（4）上班时间看书、报或做与工作无关的事情者；（5）下班离岗时未将设备/电脑等电源关闭者；（6）上班时间及非上班时间在工作场所吃零食（含主食、方便面、饼干、面包、口香糖/、槟榔、水果等）者；（7）未按上司要求完成工作任务者或未参加早会者；（8）上班时间不戴厂牌者（9）人员进出不接受保安询问或漫骂保安者；（10）未对设备及工装进行日常保养点检，并按规定对设备进行点检和填写；（11）设备要定人、定机持证开机，发现无证操作，按20元/次考核责任部门负责人（12）设备不允许带病作业，在使用过程中出现故障，应立即停机，通知有关人员进行修理；（13）非本设备操作人员，擅自动用该设备的；（14）上班时间工作场所大声争吵者（15）上班时间穿拖鞋、短裤、背心者；（16）未参加会议、培训或参加会议、培训迟到、早退等未经批准者；（17）删除对外邮箱的往来邮件者；（18）未按受控文件作业者及公司规章制度作业者；（19）连续未接公司（含管理人员、相关同事）工作电话/手机，而后又未及时回复者；（20）浪费生产物料（含原材料、辅料等）情节轻微者（21）已下班仍在生产现场或办公室逗留、影响他人工作者（22）工作时间躲去休息或怠慢工作者；（23）不按规定或管理人员指令清洁工作现场、机器设备者；（24）不按规定填写生产报表、工作记录/检验记录、交接班记录及其它记录者；（25）未经批准擅自变更生产计划、生产排程、工艺流程者；（26）；在受控文件上乱涂乱改，或私自外借者；（27）因事佯装疾病、冒充生病请假者；（28）将附有价格的订单/报价单和采购单随便乱放造成泄露隐患者；（29）遗失受控文件之部门负责人负责人或责任人；（30）新上岗人员未经培训教育且未指定专人带，而造成质量事故，发现一次考核部门负责人100元，考核责任人50元。（31）私自安排未经职业健康体检合格的人员上岗的，考核部门负责人领导100元，对员工予以退岗。（32）危险工种，属员工违章操作，发现一次考核责任部门负责人100元，违章者考核50元，造成安全事故的，由综合部做出处理。（33）部门负责人负责人（包括班长）违章指挥工人作业，发现一次考核部门负责人100元，违章指挥者50元。（34）工人在生产工位未正确穿戴劳保用品，发现一次考核部门负责人50元，个人20元。（35）任何人员进入生产现场不允许抽烟，发现一次考核部门负责人100元，个人200元，（36）自行车、摩托车进入生产车间、工作现场，发现一辆次，考核部门负责人50元，个人20元。（37）在生产车间内与工作现场禁止穿戴的服装和用品如：（1）高跟鞋、凉鞋、拖鞋；（2）短裤、裙子、背心、花衬衫等，否则考核部门负责人50元，个人10元。（38）一般工种违章作业，发现一次考核个人50元，如：工件、材料堆放不得超高，堆放高度、宽：高=1:2，最高不超过2M，否则考核部门负责人50元，个人20元（39）消防器材未按规定随便摆放。否则考核部门负责人50元，责任20元。 （40）料箱堆放高度不得超过4（只）层并放正，箱脚不得歪斜，否则考核部门负责人50元，个人20元。（41）毛坯料、半成品料箱码放，不得放置在安全通道内，否则发现一次考核部门负责人50元。（43）天车停止工作，钢丝绳必须离地面高度3米，离通道1米，否则发现一次考核天车工50元。（44）天车工、挂钩工严格执行“十不吊”的规定，否则视其危害程度一次考核50100元。（45）天车工、挂钩工在配合起吊作业时，两个零件不能并吊一个零件箱，不得对角吊，否则考核50100元。（46）生产/调试过程中，若操作工/调整工在随件卡自/互检栏内填写”无质量缺陷”,而在专检时发现了质量问题,按问题的严重程度每个问题考核当事人2050元;自/互检栏内空白,每项考核当事人2050元.（47）无证驾驶厂内机动车辆，发现一次考核部门负责人100元，个人50元。（48）厂内机动车辆行驶速度不得超过3公里/小时，违者考核50元。（49）为维护公司管理秩序，保障安全生产，公司员工一律不得携带小孩进入工作岗位，否则考核责任者50元/次。（51）不依照标准检验/作业，导致客户投诉或退货者；（52）未经允许擅自动用他人设备/电脑者；（53）未经他人允许翻动他人行李物品者；（54）公司电脑（含复印机、传真机）、机器设备用于非工作目的者；（55）将易燃、易爆、有毒物品带进宿舍者；（56）私自复印公司受控文件者；（57）拒绝执行公司受控文件、会议决议、通知、通告者；（58）接听电话语言不礼貌造成对方投诉者（59）内审因主观原因出现严重不符合部门负责人之负责人；（60）违反操作规定、安全规定/措施，或损坏公物不承认者；（61）工作时间擅自外出或工作态度恶劣或擅自拆开他人信件者；（62）未经指派擅自开动叉车或公司其它车辆者；（63）故意撕毁、涂改公司有关通知、通告及有关制度、文件者；（64）在公司吵架影响工作或故意造事者（65）擅自打开别人房间、办公室门锁者；对上级主管临时交办事项故意拖延不办者；（66）出现质量或机械事故逃避责任，故意隐瞒事实真相者；（67）外审因主观原因出现严重不符合部门负责人之负责人；（68）在公司办公区域内吸烟者；（69）设备发生故障后，操作者应立即通知维修人员到现场处理，重点设备故障停机在4小时以上者，车间维修主管或者维修负责人应对设备故障进行分析，制定预防对策，否则考核责任部门负责人50元/次；（70）对于私自拆卸设备安全装置的部门负责人和个人，视情节严重性而定；考核责任部门负责人50200；（71）生产过程中发现质量问题未解决前，严禁强行生产，考核责任部门负责人50200；（72）属质检员巡检而发现的不合格品，视其数量和损失大小，考核责任部门负责人50200元；（73）质检员漏检造成的不合格品的，视其数量和损失大小，考核责任部门负责人50200元；（74）未经质检员确认，私自处理不合格品的，发现一次考核责任部门负责人50200元；（75）返工（修）后的产品未经质检员或经检查判为不合格而流入下道工序的，考核责任部门负责人每次50300元；（76）产品生产完成后，未经质检员验收并开合格单而发出车间或未作任何标识的，考核责任部门负责人每次50100元；（77）发货时产品因混装（少工序、缺角、缺边、两种件混装等）造成用户投诉或不满意，考核责任部门负责人50200元；（78）接到隐患整改通知单，不组织整改或延期整改，考核责任部门负责人100300元，在限期内不整改完毕，考核责任部门负责人100元（79）质检员在工序检查、专检、复检过程中发现的质量问题，要求责任部门负责人在30分钟内予处理， 对不能解决的问题，责任部门负责人在1小时内上报到相关部门负责人，并向质检员说明处理情况，违 者视情节轻重考核50100元。（80）生产车间应加强操作工质量意识教育，对于因操作工责任造成错、漏装者，视情节轻重考核50100元。（81）造谣生事、散布谣言影响公司信誉者；考核200-500元；（82）高空作业不办理审批手续或没有可靠的安全措施，发现一次考核部门负责人100元，个人50元。（83）假借设备/设施、材料等原因消极怠工者；考核50-100元；（84）因工作失误给公司造成较大损失者；考核100-500元；（85）违反操作规定使机器设备受损者；考核50-100元；（86）擅自改变工作方法或流程使公司蒙受损失者；考核100-500元；（87）部门负责人对下属人员违规、违纪现象视而不见者或予以包庇者；考核100-300元；（88）依照标准检验/作业，导致报废数量较大者；考核100-300元；（89）未经允许擅自动用他人设备/电脑造成不良后果者；考核100-200元；（90）未按规定备份资料，造成公司相关资料严重丢失者；考核300-500元；（91）由于违反操作规程而造成设备事故的，责任人应立即上报公司综合部作出处理，并写出事故经过。对隐瞒事故不报者，每次考核500元并按事故修理费用的30%考核责任部门负责人，10%考核责任人 （92）由于产品质量问题给公司造成直接经济损失，将考核到相关部门负责人及责任人。视情节轻重考核100-300元。 （93）未按照要求操作，造成安全隐患或事故者。视情节轻重考核100-300元。 （94）有以上其他同类行为之一者。4.3 终止劳动关系4.3.1有以下行为之一者，属于严重违反公司规章制度的行为，予以终止劳动关系。（1）一个月内被警告3次（含）以上者；（2）一年内被警告10次（含）以上者；（3）一个月内被严重警告2次（含）以上者；（4）一年内被严重警告4次（含）以上者；（5）一个月累计迟到或早退5次以上者，一年累计迟到或早退20次以上；（6）无故连续旷工三天以上者(含)或一年旷工次数累计在五次以上者(含)，视为自动离职，给予除名处理。（7）查验个人资料、证件/证明与本人不符或提供虚假资料、证件/证明者；（8）擅自收取或索要客户/供应商回扣、礼品、娱乐消费性服务者；（9）在工厂内（含公司大门前）打架、斗殴和聚众赌博者；（10）对管理人员或同事打击、报复、人身威胁者；（11）故意严重破坏、毁损公司财产或盗窃公司、同事财产者；（12）煽动或组织怠工、罢工、故意捣乱者；（13）窃取公司资料或故意泄露公司情报/机密，导致公司蒙受损失者；（14）严重失职致使公司蒙受重大损失者；（15）捏造是非、散布谎言挑拨公司或管理人员与下属关系者；（16）违反国家法律法规被追究刑事责任者；（17）办事不力，一年内3次（含）以上出差错者；（18）其他严重违反公司制度的行为等。4.3.2 有以下情形之一者，属于因员工个人原因终止劳动关系的情形，予以终止劳动关系。（注因以下情形终止劳动关系的，根据情况可以不全厂公告。）（1）试用期间确认不能胜任本职工作者；（2）因公司发展无法胜任本职工作者；（3）因身体缺陷无法胜任一般工作者；（4）因身体状况不佳，要求辞职者；（5）一年累计休假（产假、工伤除外）超过40天（含）以上者（总经理特批可例外）；（6）安全意识较差，一年内累计工伤超过3次（含）以上者；（7）合同到期公司和员工不愿续签时；（8）出现其他终止劳动关系的情形时。4.4 奖励的种类4.1 奖励的种类分:表扬、嘉奖 （1）表扬,一次性奖励2050元； （2）嘉奖,一次性奖励50以上500元；4.5 处罚的种类4.5.1 处罚的种类：警告、严重警告、 （1）（1）（29）条属于“警告”；“警告”一次扣款2050元；（2）（51）（68）条属于“严重警告”；“严重警告”一次扣款50以上500元；（3）其余均按条例后面的金额进行考核； 4.5.2 终止劳动关系不是处罚的种类，但有违反4.3.1规定的行为（即严重违反公司规章制度）之一，公司在终止劳动关系的同时，可以予以“严重警告”视轻重情况进行处罚。 4.5.3员工因违反公司制度、工作规定给公司造成损失的，公司有权向其追究赔偿责任；员工违反公司制度并构成刑事违法时，送交公安机关追究刑事责任。4.5 奖励或处罚的流程 4.5.1被奖励或处罚的员工应具备上述条款规定的行为之一，或其他相关公司制度的明确规定时，才可以予以奖励或处罚。 4.5.2 奖励或处罚信息的来源及流程：（1）流程一：员工存在奖励或处罚行为直属上司或部门负责人负责人开单提出部门负责人负责人确认、审核公司经理批准综合部公告（2）流程二：员工存在奖励或处罚行为综合部根据证据确认、开单（举报的证据、查获的证据、统计的数据、证人证言、视听资料等）知会其部门负责人负责人综合部公告 （3）流程三：员工存在奖励或处罚行为本人主动承认向直属上司或部门负责人负责