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文档简介

帮助组员实现OKR,庞里军,2,.,吾性自足不假外求,3,.,目录,CONTENTS,OKR定义,01,拆解OKR,02,03,O-制定,04,KRs要点,4,.,（一）OKR定义,OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。,5,.,（二）拆解OKR,目标,O,O拥有一定挑战性，要求具体，可衡量,关键成果,KR,KRs能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，有时间限制。,6,.,（三）O-制定,1,季度/年,2,数量=5,3,共识,7,.,（四）KRs要点,能实现,限制量,01,有挑战,时限性,02,04,05,可衡量,03,8,.,OKR必须在时间&数量上可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成我们要努力提高身体素质，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是今年的跑步时间较去年增加一倍。,1.4评估结果是否可量化,9,.,1.5评估整体逻辑,1,是否能够落地,2,怎样落地,3,土壤和环境是否适合,10,.,庞里军,11,.,
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