凌成兴常务副省长高度评价分公司领导班子.doc

第21期（总第187期）中国电力投资集团公司江西分公司编印 2010年11月15日编辑：刘松柏审核：严厚善签发：任德清本 期 要 目 凌成兴常务副省长高度评价分公司领导班子 集团公司调整分公司党组主要领导 集团公司副总经理孟振平视察贵溪发电公司 任德清到中电投东北公司走访 分公司召开座谈会欢送原党组书记徐祖永 分公司荣获江西省“红十字人道救助功勋单位” 江西三和峡山水电站隆重举行开工典礼【要闻报道】凌成兴常务副省长高度评价分公司领导班子称赞江西分公司党政主要领导是合作共事的典范11月5日，江西省委常委、常务副省长凌成兴出席江西分公司欢送晚宴并致辞，对江西分公司领导班子给予了高度评价，与离任的原分公司党组书记徐祖永同志亲切告别并与班子成员合影。江西省政府副秘书长朱希陪同出席。凌成兴在致辞中指出，徐祖永同志在江西工作两年的时间里，和任德清总经理同心协力，开拓创新，团结带领江西分公司各级领导班子抓事业、谋发展，为江西电力保障做出了重大贡献，为江西电力项目建设做出了巨大贡献，为江西电力系统职工的和谐稳定做出了重大贡献，是党政主要领导团结共事的典范。凌成兴对徐祖永同志回京工作表示热烈祝贺，同时对鞠贵文同志、黎圣波同志来江西工作表示热烈欢迎。凌成兴祝愿徐祖永同志在新的工作岗位上取得新的进步，祝愿中电投江西分公司兴旺发达。 （刘松柏） 集团公司调整分公司党组主要领导集团公司副总经理孟振平出席干部会议并作重要讲话11月4日，江西分公司召开领导干部大会，宣布集团公司党组关于江西分公司党组主要领导调整的决定。集团公司党组成员、副总经理孟振平，集团公司总经理助理、人力资源部主任杨毅等出席会议。江西分公司总经理任德清主持会议。杨毅宣布了集团公司党组关于调整江西分公司党组主要领导的决定：任德清任江西分公司党组书记，徐祖永不再担任江西分公司党组书记，另有任用。孟振平作重要讲话。他说，这次对江西分公司主要领导的调整，是集团公司党组根据工作需要，从集团公司工作全局出发，结合江西分公司的实际，慎重研究做出的决定。孟振平充分肯定了江西分公司成立以来取得的突出成绩，对徐祖永同志给予了高度评价。他指出，江西分公司成立七年来，面对成立之初存在的资产质量差、企业人员多、历史包袱重等困难，克服煤价持续上涨、市场需求变化、小机组关停、电源项目竞争激烈等严峻形势，讲政治、顾大局，不等不靠，抢抓机遇，紧紧围绕发展这条主线，积极推进体制机制创新，强化内部管理，加强队伍建设，公司竞争力和可持续发展能力不断增强，资产质量稳步提升，装机容量年内有望超过350万千瓦，最大单机容量已达到60万千瓦，这些成绩的取得，是集团公司党组正确领导的结果，是江西分公司领导班子团结带领广大干部职工，开拓进取，不懈努力的结果。孟振平强调，任德清、徐祖永两位同志作为江西分公司的主要领导发挥了重要作用，集团公司党组对江西分公司的工作是满意的，对领导班子的努力所取得的成绩是充分肯定的。孟振平说，集团公司党组决定，徐祖永同志调离江西分公司另有任用，这是集团公司党组对徐祖永同志的充分信任和肯定。徐祖永同志具有较高的思想政治素质和政策理论水平，讲政治、顾大局，胸襟坦荡，公道正派，有较强的组织领导能力，工作思路清晰，善于团结同志，作风民主，相融性好，有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，自身要求严格。徐祖永同志在江西分公司工作了两年，与大家风雨同舟，为企业的改革发展倾注了大量心血，做了大量有效的工作，在干部群众中享有较高的威信。在任德清、徐祖永的领导下，江西分公司领导班子2009年被集团公司评为“四好领导班子”。孟振平同时指出，集团公司党组决定由任德清同志兼任党组书记，是集团公司党组对任德清同志的充分信任和肯定。任德清同志长期在江西电力系统工作，熟悉电力系统和江西省的情况，有较高的思想政治素质，讲政治讲大局，始终与集团公司党组保持一致，有较丰富的领导经验和驾驭能力，事业心和责任感强。集团公司党组相信德清同志一定能出色地履行好新的职责，团结带领领导班子和广大干部员工，推动江西分公司不断取得新的进步。孟振平对江西分公司新一届领导班子提出了五点希望和要求：一是以科学发展观统领全局，推进企业持续协调发展；二是加强内部管理，提升管理管控能力；三是加强经营管理，大力减亏控亏；四是高度重视职工队伍稳定工作；五是加强领导班子建设和干部队伍建设，打造坚强的领导集体。徐祖永在会上作了充满深情的讲话。他说，第一，坚决拥护集团公司党组的决定，感谢集团公司党组多年来对江西公司和个人的关心、支持、帮助和鼓励。第二，感谢江西分公司领导班子成员，感谢分公司各级领导干部和全体职工创造的良好学习、锻炼的机会和非常好的工作环境。第三，将带着江西分公司8千职工的深情厚意，带着大家的殷切希望，努力做好自己的本职工作。徐祖永表示，将一如既往的关注江西分公司，和江西分公司的同志们一起做好相关的工作，祝愿江西分公司在新的领导班子的带领下，事业进步，兴旺发达，“一花六叶”开得更加枝繁叶茂，硕果累累。 任德清回顾了与徐祖永合作共事的愉快经历。他说，两年来，分公司党政一把手同心同德，相互尊重，配合默契，多次向全系统领导干部提出“向总经理和书记看齐”，做好团结协作的表率。党政一把手共同领导分公司班子，带领全系统职工不折不扣地落实集团公司党组的重大决策部署，发扬伟大的井冈山精神和穷且益坚、不坠青云之志的创业精神，团结拼搏，构建了水、火、核、新能源、电站服务和非电产业协同发展的良好格局，形成了“一花开六叶（业）”的清晰脉络，江西分公司“三步走”发展战略取得阶段性成果。任德清说，徐祖永同志给江西分公司留下了弥足珍贵的精神财富，与江西分公司广大干部职工，与江西这块红土地结下了深厚的感情。任德清代表江西分公司领导班子和全系统干部员工，感谢徐祖永两年来的辛勤付出，祝愿徐祖永在新的工作岗位上，为集团公司的可持续发展做出新的更大的成绩。任德清表示，这次被集团公司党组决定任命为江西分公司党组书记，深感责任重大，深知肩上的担子沉重，将在今后的工作中，按照孟振平副总经理提出的五条要求，团结带领全系统干部职工，自我加压，尽心尽责，不辱使命，努力做到加强学习，勇于实践，不断提高思想政治素养和领导水平；攻坚克难，奋起赶超，全力推进分公司“三步走”发展战略；讲求民主，加强团结，不断提升领导班子的凝聚力和战斗力；清正廉洁，率先垂范，为江西分公司改革发展事业竭尽全力。任德清表示，将尽智竭力，辛勤耕耘，不辜负集团公司党组和分公司广大干部员工的信任和重托！江西分公司领导彭小峥、鞠贵文、帅清根、陆成龙、黎圣波、李挺及本部各部门负责人、各直管单位党政主要负责人出席会议。 （刘松柏） 集团公司副总经理孟振平视察贵溪发电公司11月5日，集团公司党组成员、副总经理孟振平，集团公司总经理助理、人力资源主任杨毅一行视察贵溪发电公司生产建设工作，并专门听取工作汇报。集团公司工委副主任徐祖永，江西分公司总经理任德清、副总经理帅清根、财务总监黎圣波陪同视察。孟振平一行深入“上大压小”工程建设现场和30万机组集控室，详细了解了60万机组工程建设情况和30万机组的运行状况及运行参数，对工程进展、安全质量、现场管理、文明施工和安全生产工作表示满意。在随后召开的汇报会上，孟振平观看了该公司专题片继往开来谱新篇，听取了贵电公司李学军总经理关于生产经营状况、“上大压小”工程建设、电站服务业和企业稳定工作以及面临的困难的工作汇报。孟振平说，时隔六年再一次来到贵溪，感到职工精神面貌良好，设备管理水平不断提高，生产准备工作扎实推进，电站服务业快速发展，企业充满了创新创业的氛围，真正实现了旧貌换新颜。对于下一阶段工作，孟振平要求贵溪公司管好存量资产，围绕生产经营、减亏控亏工作，进一步加强对标管理，用好用活国家的各项政策；坚持以人为本，凝聚人心，继续保持企业的和谐稳定；按照“四大控制”的要求，高质量高标准的做好60万机组工程建设，早日实现再造一个贵电，再创一次辉煌的宏伟目标。 会上，杨毅肯定了贵电公司所取得的成绩，从人员编制、维稳工作等方面对该公司提出了要求。 （苏晓毓）任德清到中电投东北公司走访11月9日至10日，江西分公司党组书记、总经理任德清走访中电投东北电力有限公司，与该公司董事长、党组书记原钢进行了友好会谈。东北公司领导班子其他成员参加了会见，并就分管范围内的工作进行了广泛交流。原钢详细介绍了东北公司基本情况，重点阐述了安全生产、减亏控亏、褐煤掺烧、企业改制、基地建设等方面的情况。任德清简要介绍了江西分公司基本情况，重点描述了江西分公司水、火、核、新能源、电站服务和土地开发的发展新格局。会谈中，双方回顾了企业成立七年来所走过的不平凡历程和攻坚克难所取得的成果，对企业共同成长结下的深厚友谊表示赞赏，希望进一步加强交流与学习。双方就安全生产、经营管理、发展改革等话题，展开了广泛而又深入的探讨。江西分公司安全生产环保部、财务与产权管理部负责人陪同走访，并进行对口交流，详细了解东北公司办公基地建设等情况。(朱小平)分公司召开座谈会欢送原党组书记徐祖永11月5日，分公司在本部召开座谈会，欢送刚离任的原党组书记徐祖永。徐祖永同志与分公司在家的领导任德清、彭小峥、鞠贵文、帅清根、黎圣波、李挺以及本部各部门负责人、各直管单位党政主要负责人欢聚一堂，共同回顾两年来一起工作、生活的美好回忆，怀着依依不舍之意深情告别，互祝美好明天。徐祖永说，从2003年6月主持江西分公司揭牌仪式那一刻，就与江西分公司结下了不解之缘。2008年底来江西分公司任职后，与任德清总经理以及全体领导班子，在全系统8000余名干部职工的支持下，开心地工作，快乐地生活，见证了分公司两年来在学习实践科学发展观、落实安全生产、拓展电站服务、推进“上大压小”、抵御今年特大洪水等一系列工作中取得的成绩，深深为江西分公司取得的成绩感到骄傲和自豪，为分公司工程建设者、电站服务人员、映山红志愿者等勤奋勤恳、千辛万苦的作风，舍小家为大家、无私奉献的精神而感动。徐祖永深情表示，今天带着同志们、朋友们的深情厚意，依依不舍离开江西，回到集团工作后，会经常地怀念在江西快乐的日子，怀念同志们的友情，也会更加关注江西分公司的兴旺发达，关注同志们的进步和成长。徐祖永祝愿江西分公司在科学发展观的指引下，持续发展、健康发展，更加强健，对集团公司的贡献更大，祝愿江西分公司的每一位员工，在事业上有更好的发展，个人的价值得到更充分的实现。任德清总经理在讲话中代表分公司领导班子，向徐祖永同志一直以来、特别是到江西分公司任职后团结带领广大干部职工一道相濡以沫，同舟共济，艰苦创业表示感谢，并高度评价了徐祖永同志在江西的工作，一是思想、工作、生活作风正派，善于团结同志，心胸开阔、谦虚谨慎；二是在人力资源开发上，在干部队伍建设上，在全员培训上，做出了突出贡献；三是总结工作实际，和班子成员一道，提炼出江西分公司穷且益坚的斗志，海纳百川的胸怀，体现江西分公司特色的企业文化；四是严格遵守民主集中制，严格按照党的组织原则办事；五是心系职工群众，关心群众工作生活，在每一个基层单位，每一个驻外项目部留下了工作的足迹；六是身先士卒，廉洁自律，给整个班子起了个好头、带了个好样。最后任德清向徐祖永同志赠送了在江西工作生活的画册，希望徐祖永同志继续关心江西分公司的工作，常回江西看看，在新的岗位做出更大的成绩，取得更大的进步。座谈会上，与会全体人员一一畅谈了与徐祖永同志合作共事的难忘经历，与徐祖永同志依依告别，祝福徐祖永同志身体健康、事业成功、万事如意。 （刘松柏） 分公司荣获江西省“红十字人道救助功勋单位” 在11月2日举行的江西省红十字会第六次会员代表大会上，江西省红十字会对2005-2010年期间做出突出贡献的15家企事业单位授予“红十字人道救助功勋单位”奖牌及江西省红十字勋章，江西分公司获此殊荣，分公司总经理任德清登台领奖。全国人大常委会副委员长、中国红十字会会长华建敏，江西省委书记苏荣，省长吴新雄，副省长、省红十字会会长谢茹以及省委、省人大、省政府、省政协等领导出席大会。会议选举产生了选举了江西省红十字会新一届领导班子、理事会、常务理事会，分公司纪检组长、工委主任陆成龙当选为理事会理事。江西分公司继2006年获得红十字捐助博爱金奖之后，此次再获省红十字会表彰，充分体现了分公司在秉承中电投集团“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神的同时，把承担社会责任当作自己一项义不容辞的职责，积极支持公益事业，弘扬人道、博爱、奉献的红十字精神，彰显了一个中央企业所应有的社会责任。 （牛玉川）【经营管理】分公司本部召开2010年第十一次总经理办公会议11月3日，分公司在本部召开了2010年第十一次总经理办公会议。分公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。会议由总经理任德清主持。会议听取了10月份安全生产、经营指标、项目进展等工作完成情况，以及11月份重点工作计划的汇报。会议认为，10月份全系统团结一致，各部门密切合作，呈现出十个方面工作亮点。一是超额完成发电任务，连续四个月无非计划停运。二是风电项目积极推进。10月28日老爷庙风电项目隆重举行了开工典礼，展现了中电投江西分公司能干事的良好形象。三是工程建设进展顺利。景电工程10月31日#1炉酸洗一次成功。贵电工程有序推进。四是积极推动电价调整工作。五是狠抓效能监察工作。内控体系建设、警示教育等工作有成效。六是完成分公司相关部门及单位干部任职人选的配备到位工作。七是成功召开了分公司燃料工作会议。传达了集团会议精神，加强了分公司系统对燃料工作关键地位、重要影响的认识，对燃料工作后一步走向形成了共识，提出了具体要求。八是积极推进创先争优活动。分公司领导班子民主生活会取得较好效果。九是土地开发有效推进。十是分公司荣获江西省“红十字人道救助功勋单位”称号。彰显了分公司作为一个中央企业所应有的社会责任。企业管理杂志第二期出版，刊物质量得到提高，成为分公司宣传企业文化的有效载体。对于11月份的工作，会议要求重点抓好以下工作。一是安全生产方面，确保完成发电量任务，争取无非计划停运。二是计划方面，做好新昌二期、九江码头、风电水电等项目的推进工作。三是密切跟踪国家有关节能减排电价政策及煤电联动政策动向。四是组织开展2011年高校毕业生招聘工作。五是力争景电工程11月并网发电，确保12月通过168小时。六是做好控价保量工作，加强煤炭调运，做好备冬储煤工作。七是积极推进土地开发工作。八是加强宣传工作。在报道分公司重大新闻的同时，组织力量加大对基层单位的宣传报道。继续做好企业管理杂志的编辑工作。 （牛玉川）分公司召开燃料工作会研究部署燃料管理工作为贯彻落实集团公司燃料工作相关会议精神，研究部署分公司当前及2011年燃料管理工作，11月1日，分公司召开燃料工作会议。分公司在家的领导任德清、彭小峥、鞠贵文、帅清根、黎圣波、李挺以及分公司本部各部门主要负责人，所属各单位领导班子成员和有关人员参加会议。会议由帅清根主持。任德清在会上作重要讲话。他说，燃料工作是分公司当前经营工作的主要矛盾，是影响分公司改变面貌、科学发展的最大拦路虎。任德清要求分公司各级领导高度重视燃料管理工作，把燃料管理工作当作分公司提高发展全局，将发展项目转变为发展成果、经济成果、社会效益的一项重点工作来抓好抓实，抓出成效。任德清肯定了燃料体制改革以来，燃料管理工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，对分公司系统燃料管理工作提出了十点要求：一是要充分认识全国电煤供应和铁路运输的情况以及对电力企业的影响；二是要深刻解读电煤采购在分公司经营中的地位和影响；三是要客观评价燃料管理改革优势和不足；四是要认真分析分公司当前形势，正确认识下一步改革；五是要积极准备调动一切资源，做好2011年重点电煤订货工作；六是要做好厂内燃料管理工作，电煤资金保障工作；七是要强化预控，注重重点合同兑现率，保证“两峰” 供应；八是要想方设法，立足当前煤炭资源，综合考虑，扩大新的煤炭资源点；九是要燃料管理中心提出明年燃料管理考核办法，奖励在燃料战线上的有功之臣；十是要燃料战线干部员工，特别是燃料公司和各发电公司干部员工，要上下统一、识大体、顾大局、密切配合，为实现分公司“三步走”发展战略努力奋斗。彭小峥作了题为深化改革、提高效益，稳步推进分公司“3+1”燃料体制调整的工作报告，全面总结了分公司2009年燃料体制改革以来主要工作，提出了下一步燃料体制调整的工作目标和主要任务，要求积极推进燃料体制调整工作，加快各项工作的有序开展，努力实现燃料体制调整工作目标。李挺分析了当前电力形势和电煤供应及价格情况，针对四季度和2011年燃料重点工作提出具体要求，并提出了2011年分公司电煤订货总体原则和目标。燃料管理中心传达了集团公司2010年三季度燃料预控指标专题会和2011年电煤订货准备工作会议精神。燃料公司、新电公司、贵电公司、景电公司、分电公司就做好2010年迎峰度冬电煤保供工作以及2011年重点电煤订货准备情况作了详细汇报及表态发言。 （刘松柏 王小梅） 鞠贵文对置业公司领导班子提出五点要求11月2日，置业公司召开员工大会。分公司党组成员、副总经理鞠贵文出席并作重要讲话。会上，分公司人力资源部负责人宣读了分公司关于置业公司有关干部任职的文件。置业公司领导班子成员分别做了表态发言。鞠贵文在讲话中指出，江西分公司党组从实施“三步走”发展战略的高度出发，充分考虑土地开发工作的重要性，决定对置业公司领导班子进行调整和充实，希望新一届领导班子围绕企业中心工作，团结协作，攻坚克难，早日取得土地开发工作重大突破。鞠贵文还对置业公司新领导班子提出五点要求：一是进一步统一思想，提高认识，认真贯彻落实分公司年中工作会议部署，加快推进土地开发工作；二是进一步加强领导，明确责任，迎难而上，迎责而上，确保土地开发工作取得阶段性成果；三是进一步加强学习，提高素质，加强领导班子建设，加强员工队伍建设，树立大局意识、责任意识，做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实；四是进一步转变作风，真抓实干，当前重点完成首期土地摘牌、办公楼立项及合作开发三大任务；五是坚持标准，精心组织，严要求、重落实，使土地开发工作依法合规取得实实在在的成效。 （王少伟） 鞠贵文出席中业兴达物业管理服务工作座谈会10月25日，中业兴达物业管理工作座谈会召开。分公司副总经理鞠贵文出席会议，对中业兴达物业管理工作提出了具体要求。鞠贵文充分肯定了中业兴达为江西分公司机关办公楼物业管理所做的工作，就进一步做好江西分公司机关物业管理和提升服务质量提出了五点要求：一是统一思想，提高认识，合力促进分公司机关物业管理服务工作达到一流水平;二是精心组织，抓好整改，推动分公司机关物业管理服务工作取得实实在在的效果;三是学习先进，强化培训，培养和锻炼一支懂业务会管理，服务意识强，精品意识强，能打硬仗的物业管理和服务队伍;四是坚持标准，从严考核，建立健全一套快捷、准确、协调、高效的物业管理服务工作制度和有效机制;五是加强领导，明确责任，努力把分公司机关物业管理服务工作的各项保证措施落到实处。会上，分公司总经理工作部负责人、中业兴达主要负责人分别作了讲话。中业兴达赴集团公司总部学习物业管理服务的学员代表汇报了学习收获和体会。分公司总经理工作部全体人员、中业兴达领导班子及物业管理有关人员参加了会议。 (沈小华 熊云)燃料公司贯彻落实分公司燃料工作会议精神11月2日，燃料公司召开办公会，迅速贯彻落实分公司燃料工作会议精神，学习传达任总重要讲话精神，提出按照煤炭紧急预案的要求，全面抓好当前煤炭供应和明年订货工作。针对工作中的差距和不足，结合当前严峻的电煤市场形势，燃料公司按照任总对燃料工作提出的十点工作要求，明确全力抓好近期煤炭供应及明年订货重点工作，要求采购部门确保完成11月份新电公司和贵电公司煤炭库存目标，并全面完成明年电煤订货工作；综合部门做好今年工作总结，提出2011年工作思路，并全面启动办公自动化系统试运行工作；计划经营部门加快结算速度，抓好质价纠纷处理工作，并制订好明年的综合计划；质检部门进一步加强项目部的质量监督，做好景德镇项目部筹建工作，同时对“异常煤处理办法”广泛征求意见、召开专题会议研究；财务部门抓好今年的财务结算以及明年的预算工作，并做好有关资产清理工作。 （曾瓴） 新电公司未雨绸缪提前部署迎峰度冬储煤工作新昌发电公司未雨绸缪、提前部署，就冬储煤工作做出具体安排，确保机组有煤用、用好煤，为机组迎峰度冬做好充分准备。一是多方协调保煤源。全面贯彻落实省委、省政府关于迎峰度冬工作的各项部署和要求，在江西分公司的统一领导下，密切与燃料公司的联系和沟通，制订确保电煤供应的具体措施，积极合理组织煤源，克服可能影响电煤正常供应、影响备冬储煤的一切不利因素，为保证今冬明春的大负荷供应做好准备。二是措施得力促煤源。积极与分公司燃管中心加强沟通协调，及时解决煤质纠纷问题，主动研究和应对可能出现的影响煤源的问题，创造良好的进煤环境。同时加强卸车设备的保养维护，组织安排好卸车人员，加快电煤的接卸排空工作，做到电煤随到随卸、不堵不压，同时科学安排煤炭堆放，充分利用煤场库容，为后续大量来煤创造有利的接卸条件。三是多措并举降成本。严格加强采制化管理，严格执行进厂煤采制化办法，将入厂煤管理作为重点，健全管理制度，优化管理流程，加强人力物力配备，严格采、制、化过程管理，做到制度到位、职责到位、监督到位，为实现“保量控价”，切实降低燃料成本奠定了基础。 （吴萍）【项目建设】江西三和峡山水电站隆重举行开工典礼11月12日，江西三和峡山水电站开工典礼在赣州市于都县罗坳镇峡山村坝址右岸隆重举行。江西分公司党组书记、总经理任德清出席典礼并宣布工程开工。江西分公司党组成员、副总经理鞠贵文主持开工典礼。赣州市副市长刘建平，江西分公司党组成员、副总经理帅清根出席典礼并讲话。江西省人民政府办公厅秘书处、省能源局、省重点办、省移民办等部门有关领导应邀出席典礼并在主席台就座。刘建平在讲话中指出，峡山水电站符合赣州市“发展循环经济和低碳经济、推动绿色崛起”的战略要求，将有效促进地方社会经济的繁荣与发展。他要求市县各有关部门要全力协作、密切配合，支持好、服务好工程建设，为峡山水电站建设创造良好的施工环境。帅清根在讲话辊强调，作为中央驻赣企业，江西分公司秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的理念，积极融入江西经济跨越式发展，致力于水电开发。江西分公司本着合作共赢的原则，与赣州市建立了良好的合作关系，选择了贡水于都河段梯级水电站开发作为近期发展目标。跃洲、峡山两级水电站建成后，将为于都县经济建设和社会发展提供强大的清洁能源。上午10时48分，任德清宣布峡山水电站工程开工。顿时锣鼓声、礼炮声齐鸣，礼花、彩纸缤纷，在热烈喜庆的气氛中，出席典礼的领导和嘉宾为工程奠基培土。峡山水电站是贡水于都县河段第三级水电站，以发电为主，兼顾航运、旅游等综合开发的中型水利枢纽工程，属低坝低水头径流式电站，水库正常蓄水位109.80米，总库容9600万立方米。电站总装机容量3.6万千瓦，多年平均发电量1.3亿千瓦时。赣州市、于都县有关部门负责同志，以及电站建设、设计、施工、监理等单位和当地群众代表共800多人参加了开工典礼。 (郭剑 陈晓林)景电公司扎实推进工程创优工作近日，中电建协专家组一行五人对景德镇发电公司“上大压小”工程进行了为期三天的创优咨询指导。这是工程开工以来景电公司迎来的第四批创优专家。景电公司一直高度重视工程创优工作，“上大压小”工程尚未开工，就与各施工单位签订了创优责任状，制定了创优奖罚标准。开工伊始即提出了“达标创优争鲁班”的目标，成立以厂长为首的创优领导小组及六个工作组，进一步加强前期策划，建立发布创优方案，精选出41个工程亮点项目，推动工程建设与创优工作同步进行。在创优工作实施过程中，景电“上大压小”工程坚持以样板引领施工，加强工程强条执行与考核，加大旁站监理力度，认真落实质量通病预防措施，自行开展五次工程创优检查，并根据评比结果进行了奖励。在被列为国家优质工程全过程质量示范工程后，中电建协定期派出专家到工程现场辅导。邀请集团公司、分公司及省电力质检站的专家，在每个重大节点前进行质量会诊。对于专家组提出的意见和建议，景电及时组织各施工进行完善，并举一反三地整改，所有质量不符合项全部做到闭环管理。通过持续开展创优工作，“上大压小”工程的工艺质量取得了阶段性成果，得到了中电建协专家的高度肯定。以主厂房上部结构、冷却塔为代表的清水混凝土外光内实，代表了国内工程先进水平。#1炉水压试验56773道受监焊口无一渗漏，#1机90%以上汽封间隙控制在中下范围内，为工程年内单投乃至今后长周期运行奠定了重要基础。 （邵斌） 景电公司“上大压小”工程#1炉酸洗一次成功10月31日22时16分，在#1炉水压试验成功33天后，景电公司“上大压小”工程#1炉酸洗一次成功，为11月中旬实施冲管奠定了良好基础。锅炉酸洗是景电公司“上大压小”工程的重要里程碑节点之一。为顺利在10月前完成#1炉酸洗，江西分公司工程部组织有关方面专家，开展#1炉酸洗前质量监检，对酸洗各项准备工作表示满意，并提出了中肯的建议。景电公司三次召开锅炉酸洗专题会，对清洗方案进行了认真细致的讨论和审查，对各方面工作进行督促、检查。#1炉酸洗从10月29日0：25开始上水，历经四个阶段全部结束。酸洗过程中，各单位技术人员统一协作、密切配合，及时发现和处理问题。景德镇电厂生产人员按照酸洗规程的规定精心操作，严密监控酸洗的各项技术指标，整个过程处于良好的受控状态。经检查确认，酸洗取得了预期效果。目前， #1机组已顺利实现厂用受电、锅炉水压、汽机扣盖、锅炉酸洗四个“一次成功”。在接下来的不到60天里，还将陆续完成点火冲管、整套启动、168试运三个重大节点。 （邵斌）【生产发电】新电公司顺利通过国家环境保护部竣工环保验收11月5日，新昌发电公司2660MW超超临界机组顺利通过国家环保部组织的竣工环保验收，此次环保验收的顺利通过，标志着新昌电厂环保管理步入新的阶段，为后续发展奠定了坚实的基础。2010年11月5日上午，由国家环保部组织江西省环保厅、南昌市环保局、新建县环保局的等有关专家验收组，到现场检查了2660MW机组超超临界机组环保设施的建设与运行情况，听取了新电公司环境保护执行情况报告和中国环境监测总站的工程竣工环境保护验收监测报告的汇报，审阅并核实了有关资料。经过认真讨论，验收组认为，新电公司环保档案资料齐全，环保管理机构及环保规章制度完善，环保设施完备，落实了环境保护法律、法规规定和环评批复情况，落实了环境影响评价制度和环境保护“三同时”制度，主要污染物排放达标，符合环评批复的要求。该工程达到了国家环境保护验收条件，同意通过验收。中电投集团公司，中国环境监测总站，江西省环境监测站，中电投集团公司江西分公司，国电环境保护研究院，中南电力设计院等单位的代表及新昌发电有限公司有关人员参加验收会。 （李若萍）上犹江水电厂进行3号机组大修11月9日开始，上犹江水电厂对3号水轮发电机组进行A级检修。这次大修计划工期45天，该厂从8月份开始从思想、组织、技术、工艺、材料计划等进行全方位的布置，8月初就着手大修材料计划，9月底各种大修材料基本到位。为确保这次大修的顺利进行，该厂及时召开了大修工作动员会，编写和下达了大修方案，成立了大修工程指挥部，组织发电、检修、监理三方召开了协调会。目前大修的各项工作正在有序的进行。 （陈晓林）贵电公司秋季安全大检查活动注重实效贵溪发电公司突出重点，注重实效，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，开展了以“五查四防”为重点的秋季安全检查活动。贵电公司成立了以总经理为组长的检查组，要求以“五查”为主线，以“防火、防寒防冻、防小动物”为重点，对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，通过制定整改措施，消除它们转化为事故的条件，确保安全生产。各部门也成立了秋季安全检查自查小组，从安全生产综合管理、生产设备、劳动安全与作业环境三个方面，对设备和厂房的防寒、防冻防火部位、厂公用系统、对外联络线系统进行认真检查，并针对设备、系统状况做好事故预想和反事故演习。通过检查共发现问题172项，已及时整改56项，另116项需要结合工作实际不能及时整改的项目，制定了整改计划，落实了责任部门和责任人，限期整改，做到闭环管理，确保迎峰过冬大负荷供电时期的安全生产准备工作落实到位，以及2010年的安全生产目标的实现。 （苏晓毓） 中电电力瑞金项目部提早开展防寒防冻工作近日赣州地区气温骤降，中电电力瑞金项目部本着“早动手、细管理，抓重点”的思想，对项目部生产设备、系统及办公区进行了全面细致的隐患排查，防寒防冻工作提早开展。 由项目部牵头成立防寒防冻工作组，对项目部所辖设备进行全面检查，对于需要协调解决的特殊问题，工作组统筹兼顾、集中解决。项目部各专业分战线、有重点地明确各项防寒防冻工作任务，并针对各设备的不同介质、材质情况，出台相应的防寒防冻措施和应急冻害预案，确保各项防范措施切实可行。防寒期间项目部还要加强巡检和定修管理，以提升消缺率和降低缺陷发生率为目标，扎实开展隐患整治工作，积极主动去发现缺陷，治理缺陷，彻底杜绝不可控因素，防患于未然，切实提高设备的健康水平，确保所辖设备及系统的安全度寒。 （姜山球）【全员培训】分公司举办600MW机组全能值班员技能竞赛11月4日，江西分公司600MW机组全能值班员技能竞赛落下帷幕。经过两天的激烈角逐，南昌发电厂代表队一队、二队获得团体第一、第二名，个人前三名全部被南昌发电厂选手囊括。此次竞赛由江西分公司工委、安全生产环保部