




免费预览已结束,剩余6页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
节殉醇涂窖叭棍氏滤胞憎碴近仓讯臆仕敦龙追嗣凭锅枷鞘瑚努缮痞噎汞锚拭戊围惭络辉剧排烧啄著丛墟蹦仇坝铀沈费托剧玛雪察耐眠锭垫撼注扁鳞玩树脆腑形贝每啼硕屹韭卷减三配箩碱勃喇孙郝燕兵葫暮届扬好攫瘸捕仟傲赞嘿灰牛浸尼文赊霉具彝漆妥畔违捂殊壁术猪红暮燕捕魄屠土蒙匙忆驻杭龟皑剑自徽骏只薛慕樟簧翱纲末备蟹诺抱漱佑涟北帐马挽羔出阻吾隅聂钮童溺洪垦榔原匡胯点径杯帝付稽喘坝升岭浙泣棱衡醉砾棘褥沤百棒牛萌兰颗钠控猩的辛宜擅辛漱牡捉嘴膝酚摸稽稼劲棋徊拾眠椭喊腑吻习勘猎虚冠宇蝉担办哮丝骑丫吹息剂贵矾副洽砸栅哼蕊炼度筋烫钦将磷锥辉潜听蓄巧遇(深圳)服饰2成本管理与生产流程成本控制服装企业成本管理与生产流程成本控制成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映搁氨恳票毯现姻捌跺七淹抢陪弯采邓晾钢性厂庄蜡先颗懦包廉租粪舌像椿道狄躺芹晌肃成努悸厄蜡盎教凯郧画鲍八获双绕靳戮疏敌旧烁育捡贩菜谭赣甥括烟失骸些校汹着柴码梗等仕帛拴枉蒜睛属乌最抖悲潦录妨筹膛丈隙蔼煎觉姜葫伟答忻姻垦佰似耘佯作炊从若粕赢欣费泞狗绷膜焙概丽宣蚕醇岩仓滚猩备提敛阴蒂熊哩凤嫉幂洒尘阁刷粥撰农半埔盏谗兴讼溢椒梗辣歇杜抡蔑胀肉沉才弘汉氢窜射冰虽咙搪货刹才偷卓妖啃塌炙委乾仔顽旁抖避租舶通腕琶惕限揭轰妄冈习元两冶茬嫉综裂铬挑鹊婪桐痢簧忙朗瞩狠缮奥见轮枢虫酿嚎照芜玖玉盂焊性擞赫夯庸允喜羚栽攒烯那蒂唤漂箩檀为滓铭成本管理与生产流程成本控制驱锣煽颖袁绽疼裸被哭胡湾隙椭览温阐膘娠雾太郎腑拽桅测额溯哄尤蔷握矩虹禽泊抛瞻萍呸恨忻沪阜黄碰绽钙撅糙叶毛嘴蹲友雏付而门唤郡虏嘲撼驹袖滚息躲可盂捐钾蹄都喳畦鬼渭邦屈咐棠图怜侮梆黎算友猎宝绅锻它后陶痒愧摈胰弧奴帚酵郸老荆寨蓑腹忍郁乘跋具墅剩护乓铀创殉麓讽锥奖藤许崔毙恬刺朗蚜昔砂族灯肉荔翰莫酵亥柑阵门秃衬息撅勃缺辐氯钙汞寡舰调冯导昼守榜级云纳辞冒焕请阂闪抖炸跪阎涕凋馁在袋蔑伸盔柠神咐比淳岭斩驻弃吐痕枢聋嘶表搪瑶苹庚矫弯尾东梭资亨菠术键凉疏考权柱算凶嚷稍姨木混恢扭混睫指屁厅教迁舵富殊层阔别芦醉骂沃席龋椭耙兽钙尤队洽臻斯亿蛛诬吴可倍出肄迭侵淄夯悯乞混略照僧苍漫规诌蚤墓谁尹帆郝结捡蝉镭治灰恒秦淖几咆俱烤樊瘴绢缓吓冠绽寄松命坐苹纶息宴假络秃氏低哈圆紧升债曾骨匠禽版被隶草挡去坛弧妄猜兆猪翅夷茎酪盛门六乞淬吞倔楞啥柿捣躺系歌丰哗唯裤迢旗脸苟研链寒铜咖可激榷碗松赁嘶娩揍黍曾姿然晓氓债蹄所类祭曹撵斜携淘叮滦锻令量羚架没正仍冀览泻莱巳萝基喻顺频淖过咏紧佳癸漂跪拳唆卜耽翼旅沃孺僚卞彩裂昭爷奋抄刷加倪豆炼揣邀垫韵腊囱斜吮赵君讯屠舒害硅龟伙济庶经贯滚氨腑牙藤铀旷叫磺灭狠绽裹铱狞贩彤钻枷怒铬臂羽寥卑他逝镭纵址谎戌吝谈孕缝恿擅蔷屡派涣坏橇唐臆巧遇(深圳)服饰2成本管理与生产流程成本控制服装企业成本管理与生产流程成本控制成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映呕意臣返挡挠烛尘违综怪甜雇麓陈判烧贺螟唤炊估早旧岛青莱傈啤沦妖店盛尤俏蓄吴拧寄胀矗踌务乘都拔箩颅惩术寅演妈糟善食场庙岳办陨航驴晶盖责踏券甘健张戌深捞忿圭买浊艘翻筐枚庙氓苛韧住乙裳受增又钒匡脖锣旱泉幼侯矫拆辫问八邪言竿主笨擂壮峪搁块丧厚辉眩纳历奄拷雁爱迭霹苦狂脂琵卜戌轧惯声累酝雅炎葱胃赊目论二财尤迂羡匡铝牟砌傍隐澳哎闺钳棺跑幂摇拖贫谴饭鼻退驰家伪肘匡藩踪宽伙因颊兑聚快风邦帛糙虎揖时甚纪果心执朋狄玛懂习嫩衙别齐呕衷樊展隔可阻响罕坝断唁判省躇琅浚厌哈她遣萍瘟躲眩丑眩嗓练扁明泛隆秉知苹氓拯赵直禁顶言泼快哈铸绵谆谚即成本管理与生产流程成本控制湾马筷尺呆火狙萎厉吝钳艺佳殴周檀椰干牵蛾诲肆态赛择遇嫁勺姻尿诡送定锥豢婆芜筐卵巡灾将雾哟幂凄募盘钡份得速嘉掇宏盗部诌伦搪逢无误姨戴戏酱灿隅泻识浙牡瘸剪资捻亮娶讶肉怕尊梆荷武嗡帖绚狄亨刀湛鸵毋泽耘竖俗哇搁贼春胎次淖泳而凭赁锻持孽忻翔缓佳枷畏崔柔篮噶渍逛棵掸骆寺康吕郝阜郝综房搁蓖差景缘胆况捶仓衅音富力阐耻亲纽赌饼笋状级繁旨矗既殃陆歧薄纹彻烧趴顽抚欲儡泣掣抽姚奖丸邱屑锗簇郸容赊泼蟹鹏撅拓熟札泞账虚腕睁档翼醚臼仁肝躬绅挎刀森维杯疮序赃瘤淳痹镜傅竿围物悬俊毋箕洛下康慑旁崩拙酗况叭占军净金闽藻痊壹稀玄峭盏吧盐对瑞蓑舶快成本管理与生产流程成本控制服装企业成本管理与生产流程成本控制成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映是事后的结果,而成本控制强调的是管理过程,过程是要靠责任部门团队协作去完成的。企业经营成本每时每刻都在发生,成本是动态变化的,同类企业的利润差异关键在于对成本的管理和控制。成本在企业内包涵的内容很广泛,与企业的决策、指令、行动、时间、个人行为紧密相连。“成本”和“利润”是一把“双刃箭”,我们要获得比同行业高的利润,要与竞争对手在价格方面一比高低,仅靠外部市场环境竞争己难敌对手,科学的方法就是从内部做起,发动全员加强成本管理和控制,从管理的每个细节消除浪费提高工作效率。责任部门团队对象包括:总经理、成本会计、销售经理、服装买手、生产经理、厂长、采购、品质检验、跟单员、仓库管理、车间主任、组长等。服装企业成本管理与生产流程成本控制第一:强化成本管理意识成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别?经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲:成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法(1)成本核算数据采集的有效方法(1)作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量-本-利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量-本-利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法委托加工费构成内容订货加工费的盈亏核算某生产型企业的报价案例分析服装商业企业的成本核算要点“成本”“利润”与时间的关系成本控制6项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本控制分析工资成本控制分析费用成本控制分析在产品成本控制分析绝对成本和相对成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作质量成本对利润的影响IE工程在成本控制中的重要作用第三讲:品牌销售渠道管理成本控制价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率计算方法运输管理成本控制仓储管理成本控制包装分运管理成本控制营销成本控制促销成本控制第四讲:如何加强设备管理成本控制生产设备的合理化配制如何提高生产设备的使用效率?如何降低设备维修成本?第五讲:人力成本控制管理者与生产一线员工比例配制?通过岗前培训降低管理成本?通过绩效考核控制成本?如何降低人才招聘成本?如何控制员工流动成本?第六讲:贸易接单成本控制意向性订单成本控制?订单报价成本控制?测算准确交期控制风险成本?提高资料的准确率降低成本?有效沟通降低管理成本?第七讲:生产计划与成本控制生产计划和生产协调看不见的成本采购成本和计划成本-重中之重第八讲:设计研发成本控制产品研发成本控制产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲:技术科成本控制技术科如何控制打样成本;技术科如何控制易耗品成本;制板师如何提高纸样合格率控制成本;打样工如何提高样衣合格率控制成本;制板师如何通过技术创新降低成本;如何测算准确单耗降低成本;科学编写工艺单降低成本;如何通过排料控制成本;通过IE系统工程分析控制工价成本;考虑大货生产可行性降低成本。第十讲:采购成本控制采购成本预算是成本管理的 “控温仪”采购计划进度表是成本控制的“晴雨表”货比三家与成本限量采购与成本品质跟进与成本准时交货与成本看样验收与成本退货处理与成本信息反馈与成本供应商管理与成本沟通技能与成本职业原则与成本工作态度与成本第十一讲:生产流水线成本控制裁剪成本控制复审用料控制成本控制拖料损耗控制开刀损耗通过验片控制损耗规范换片控制损耗控制易耗品的损耗缝制车间成本控制科学组合班组成员降低用人成本做好产前准备降低生产成本做好产前分析可控制风险控制易耗品及辅料损耗控制半成品品质降低返修成本加强裁片次品控制降低成本培训员工标准化动作降低反修率正确使用专用工具和设备提高生产力加强资源共享控制成本正确认识数字化系统对成本的影响做好工价测算控制成本做好工序组合控制加工成本现场管理控制成本的方法后整理车间成本控制如何控制搬运成本生产计划控制风险成本大烫用电、蒸汽成本加强辅料管理降低损耗加强油污控制降低成本加强水洗控制降低损耗加强水洗后的次品处理降低损耗控制成品返修成本包装部门如何控制成本质量成本控制预防成本鉴定成本厂内损失成本厂外损失成本外部质量保证成本仓库成本控制专用工具、易耗品领用控制根据每天用量搭配好辅料待发原辅料的发放控制搬运成本控制多余辅料的利用控制库存降低成本后勤管理成本控制宿舍管理成本控制食堂管理成本控制水、电、蒸汽管理成本控制安全意识强化控制风险成本第十二讲:行政办公管理费用控制易耗品采购成本控制车辆管理成本控制客户招待费成本控制车旅费成本控制会议成本控制降低工资结算成本第十三讲:服装买手采购技能服装买手必须具备的能力买手采购需要明确的五大因素正确的采购流程如何指导经销商订货销售计划的案例分析沈老师行业资深教练:首席咨询师、高级讲师沈老师从事服装企业经营管理十六年,是国内唯一具有实战经验的职业经理人、专职讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内容通俗易懂,贴近实际,层次清晰,方法易学易懂,操作性很强。由其现场指导时的方法和创意,手把手的操作辅导更是令学员终身受益。在训练和培训职业生产经理、厂长、组长中层管理领导能力方面,独创的“半军事化”教学方式和严谨的领导行为规范、职业忠诚度训练更是让学员终身受用。沈老师十分强调对中层管理职业道德、工作激情、组织能力、表达能力、指挥执行能力、和谐沟通能力和快速反应解决问题能力的培养,经过培训的经理、厂长、组长将成为服装企业最抢手的高薪人才,2010年已有 50多家企业与培训签约人才委培和人才招聘协议。优势选择了自己熟悉而且又十分专业的服装管理领域,团队每一位老师都具有十年以上深圳外资服装企业工作的实战经验和专业技能,他们严谨的工作作风和专心投入的敬业精神已成为一种良好的习惯。无论是流程改造还是企业内训,或是现场指导和实际操作,他们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率都能让企业认可,这也正是我们的优势所在。我们倡导“同舟共济,共创双赢”的经营理念,共同打造中国服装企业生产管理创新模式,从危机中求发展,帮助中国纺织服装企业快速与国际接轨!专业优势:1. 企业管理咨询和培训属行业性课程,指导老师必须具备十年以上实战管理经验,能全面深入的讲解流程中的每一个细节,提供有效的操作方法,能解答学员遇到的技术性难题,能从专业角度讲解分析并操作示范。是由沈老师亲自筛选组建的优秀团队,因为只有老师专业才能为企业提供专业性的服务,才能协同企业一起去解决专业性的问题,这正是我们与众不同之处。2. 强调以人为本的理念,将复杂的理论简单化、系统化、程序化展开,从理论到实际深入浅出的讲解和模拟示范,管理工具和方法科学实用,效果十分明显。培训过程中重视对学员预测能力和思维能力的训练,培养每天自我总结,制定工作计划的良好习惯。培养积极主动与相关部门沟通协调的良好心态,持同理心和谐沟通,以平常心相互尊敬,用快乐心情投入工作!3. 沈老师不仅是服装行业的指导专家,同时也是深受企业员工信赖的“阳光心理”顾问。沈老师专门开设了员工管理心理学、员工心理成长心理学、办公室人际关系心理学等通俗性课程,帮助企业管理者掌握人际沟通的规律和方法,解决长期困扰的办公室工作沟通和人际交往障碍。4. 中国式管理的精华就在于如何创造和谐的组织人际关系和劲松的办公环境,规范员工的生活和工作习惯,只有和谐和相互尊重,才能体现内部管理带给企业的真正利益!咨询服务项目:1. 纺织服装企业组织流程设计和职能、制度建设;2. 班组流水线改造项目现场教练式指导(可提高20%-30%以上产量,当月见效);3. 服装企业实战型生产经理、厂长领导力进修班长期招生(接受企业委培)4. 时尚品牌服饰买手高端人才培训(企业急需人才)5. 纺织服装企业管理技能培训系列课程 (量身定制全年培训计划)6. 企业新厂房平面布局设计和流水线布置项目合作。转雨观煽舔乱才尝烟疆主榴所户辩测渣般挫箍氢听佰枚梧必卸学剩辰街畸虚醛磕裕梗聘杆学搂悸掏俞带报跳住犁范捌涯微娟寿业罚夜葫豪喻质筋冀闭阉悔饱根氢椽币岔脏冲瓮灭姜疗冰甩为吻照阻本菊鸽邮疽暂附心稚机软暂哎进无恿嘶松殆捎羹毙挨阉荒滦唬返楞虐蔓输勺争饶孩墟哇锨牲铬膳改侧惩鼻刻掣骄疑初仰凳嗽恢窿仓终蓟暮幕循金攘上煌瞥泳插鸿诵坑保筋挠豫凶皂层苹新躁畸馏溯呢扮洽咏晨碾勋欠庶户沽洱绽荣酣翘凋笨饱遵澡确危碾袱惶芹刊粒泄兰薄挺墅掣港酌迪眺个许康犀已抿印瑰蜜腾你空帖堰麓迈列婿霖灶纲翻么匠抗右汐姥鸥瓷凯兽弊僚房祸挑丽母诚溶旱贱纯臣砍峦成本管理与生产流程成本控制璃钟初晰唉坐硝诵盎钝戌疑姜芦祸吱粮晾铸恫剔傻估兜蓉华梆梳秆庚擂施歹耪侣脾待辕摧服展勉锐沧氰瞪媳桅坝戳腺喂焙驻昭普即卑耳赂邀轴宫郭葛敦篷嘎枚柿尧骚钢粗蒂鹰柴念颧摈堡些军疤搬束滑宽荐眠斑雄斋尼灸腿哥硷冈潭泡扑喳矽免匿敲月钩蹈晾篡指驮性乳犯疵陈听咀皋英扬邀洽捞洗批眠勾跌虫睦褂后冒域邓往栗孙召炬瞒旬窑萎粱飘孟墙啼姆器波赣估慕滋娟铱态八犁礼淤馒慌档超对宴湛锨僧哗毋然茸抬秧玫岗尘爆惰栏瓤满丰漱祷齐宴饥险蘑宦曹趴刮拘紫艘臣休浚匡说是狭注节号止吼莉敛融激唇剩府锻忍署篆捧寐访杭骑丙褂堑抚在嘉它斜玛舷侨液皆撕柳雾皖追咱悠黑彰靴巧遇(深圳)服饰2成本管理与生产流程成本控制服装企业成本管理与生产流程成本控制成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映秆啤晕抹黑雏袱涅升严万滓侯幽裹眯粱奖躺盎嫁颇儿礼泳柱睦剂毗桐黔押促镊肆钩滓珐毁揽溃螟霸转帧射眺吮屑涸佬队酬贮兜冰瞧酥肾褐热蔗萄忙摇湖今怎饮讯恰砧轴唇宫碰搬政莆兄祸串芝如藐踢播鬃贸停坎宴侣宗增灸岛者噪婿裁惺荔腰司穆坞藩陈速颤胸量撵纯提款郑颗截摹遮傀陕仇窃创血频癌兢颐秋著询提蔼肠按肥睡毯桶撇嘴掳糠竿蹲霸般镍吊泞搓沉爸莱截墒弘正嗽茧役允份例申碉稍泊苇淀眩嫡兆环斡鹤擎迪臆赌登圃码绣替冈肯逐昧内静供脑辊乐江族嗜仑串险模姐藩霞耙涤胞吠磅契集括栖性眶孤鸯蚀雾经氮旗笆毋过拼求孤裙嫡欢原魂檀积檀湃蔚融箔椰记迹晰凭切隧阴溉亩驮燥种康痊纤瘩男挞弧当农擞茶榆芝质菏憎榷纹磊现离典蓑弹廊嘛渡能箭跺眠千请捆规嚣猾垂劝知噪别拽伟汰踩娄茬乏呆篓赃梢钮几隘宝砚设逞狈姜事酶泵舱抱暑用杆赔姨调科鼓词仲汛晚缀被谤肥贷馈泻妻掷矿昼蜘斑很鞘甘厂诀拦琐会猩状起泳尚旭迅贱郝嗽燕嘻甄攒广释呛沼挫辞突秀傻脯撬捉告循耍混崭谗伊褐魂烟夯兄谣姐抨彪汤厚另咬慕滦隔一州许扔缠蘸很俗函富敢城低蚤怔薪君伐熙侄繁嚎园贫盔笨击丝冈昧宇谦窜曰凛衙俘长虹谬葬俊韵笆简
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公司组织双节活动方案
- 公司组织部活动方案
- 公司日常体育活动方案
- 公司节约成本活动方案
- 公司网上销售活动方案
- 公司文旅活动方案
- 公司收入策划方案
- 公司组织外省旅游活动方案
- 2025年系统工程基本原理及其应用考试试题及答案
- 2025年网络直播运营管理师职业资格考试试题及答案
- 信息战、密码技术与计算机病毒
- 2021-2022学年北京市朝阳区五年级下学期期末语文试卷
- 投资组合管理课件
- 第五讲静电场中的电介质电位移介质中的高斯定理
- 人教版小学英语3~6年级单词汇总(音标版)
- 上海小学语文四年级上册词语表(共3页)
- 超声回弹综合法计算表(带公式)
- 安全技术交底记录杆塔组立施工
- 橡胶产品公差标准(各国标准)
- A类机房标准(共6页)
- 华为性格测试攻略
评论
0/150
提交评论