中小制造业企业发展现与如何突破发展瓶颈状.doc

河北经贸大学科研立项论文 中小制造业企业发展现状及如何突破发展瓶颈 专业名称: 人力资源管理 班 级：2006级1班 学生姓名：王江涛 赵紫耀 完成时间：2009年4月 中小制造业企业发展现状及如何突破发展瓶颈 摘要：制造业是一国重要的基础性行业，国家要发展、社会要进步就必须拥有强大的制造产业作为支撑。三十年的改革开放，使我国的中小制造业企业有了长足的发展，制造业不仅为其他经济部门提供了坚实的物质基础，而且增加了社会财富、丰富了社会产品、增加了就业岗位、提高了人民收入。然而这种繁荣并没有持续，自2003年以来我国制造业尤其中小制造业企业面临诸多的问题，已经开始影响我国经济社会的可持续健康发展，引起了社会各界对制造行业的密切关注。本文将从制造业企业经营者素质、企业成本控制、产业链经营、资金支持、企业创新等角度加以分析，对于解决目前的制造业困境具有一定的借鉴意义。关键词：制造业 成本控制 产业链 创新 一 中小制造业企业的基本情况和存在意义（一）中小制造业企业基本情况截止到2006年底，在我国大陆地区，经工商行政部门注册的中小企业已达360万家之多，个体工商户4242万家，占全国企业总数的99.6%。中小企业创造的最终产品和服务的价值占GDP的58.5%，出口创汇占68.3%，上缴税收占48.2%，解决75%城镇就业机会，而这其中由于中小制造业企业数量多、分布广、劳动密集的特点，贡献尤为突出。同时由于中小制造业企业对复杂多变的市场环境敏感，中小制造也企业承担了66%的专利发明，70%以上的技术革新和80%的新产品的研发，中小制造业企业为我国社会提供近40%的产品和服务。（二）中小制造业企业的作用1中小制造业企业主要集中在城乡结合部，这就为振兴区域经济，缓解城乡差距，解决城乡经济发展不平衡方面发挥了极大的作用。中小制造业企业的工业产值是我国国民经济的重要组成部分，是我国经济健康、持续、快速发展的强大动力。2中小制造也企业承担了近80%以上的新产品开发工作，不仅扩大了社会总供给，丰富了人们的物质、文化需求，而且搞活了城乡两个市场，扩大了内需，更加快了社会生产力的发展。 3中小制造业企业主要是集中于劳动密集行业，这就解决了众多的工作岗位，缓解了社会就业压力，同时增加了人们的收入，提高了人民生活水平。三 中小制造业企业现状分析（一）中小制造业企业经营者文化素质低，缺乏先进的系统化的的管理思想体系与国外发达国家相比，我国从事中小制造业企业的创业者普遍缺少激情和梦想。大多数企业主年龄偏高，基本没有什么接受系统化的教育，对新事物、新思想反应迟钝，不能很好的把握机遇。并且，很多企业主从事制造业主要是为生活所逼迫，他们只是想通过制造环节来积累一定的资本金以便将来进入其他行业，没有将企业做强做大的长远打算。同时，更多的企业主有迅速将企业做大做强的主观愿望，就更加大了企业营运的风险。（二）中小制造业企业由于管理体制不健全，生产效率低下，管理上权责不明，致使各项成本失控 大多数的中小制造业企业经营者缺少企业经营管理经验和科学的管理方法，对内部员工的管理不到位，管理者与生产者矛盾突出，不能形成合力。根据调查显示家长式管理在中小制造业企业管理中现象普遍，领导一言堂，企业日常管理随意性很大，规范性不足。同时由于企业经营者对内部管理原始、混乱和对员工激励、制约体制的不完善也加大了企业的用共成本、生产成本和管理里成本。下图：大中小制造业企业工业增加值比较下图：大中小制造业企业产品销售率比较下图：大中小制造业企业资金利税率比较（三）中小制造业企业科技基础弱、产品竞争力低、缺乏自主创新意识和能力 首先，由于中小制造业企业开创之初，创业者缺乏相对雄厚资本，投入产出后利润率相对低下，导致中小制造业企业技术装备落后，在缺乏强力监督力的条件下产出产品质量不高，从而缺少市场竞争力。其次，企业又没有专业性技术人才，对新科技的研发投入不高，自主创新能力极低。加之中小制造业企业出加工产品多，高附加值产品少，企业发展缓慢。这些企业在遇到技术改造升级过程中往往陷入引进技术-落后-再引进的恶性循环过程中。（四）中小制造业企业处在产业链环节的下游，利润极低制造业是将以获取的物质资源作为劳动对象，通过加工、制作、装配等过程已形成新部件、新产品的工业部门。从制造业的发展历程来看，主要有两类制造业：一个是加工制造业，一个是装备制造业。而我国制造业企业尤其中小型的制造业企业主要从事的就是第一类的加工制造业，这类制造业采用大批量标准化生产线发展模式，在工业化发展进程中，技术达到一定基础，质量符合一定要求，加之产没有差异，制造业企业竞争的结果就是没有利润。现阶段我国陷入困境的制造业也主要是这类加工制造业，没有形成产业链条。所谓的产业链是指，大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。而一个严格意义上的制造业应是由一个产业链条组成包括：产品设计、原材料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等六大环节。以下为Wanda牌光电鼠标在产业链各个环节的价值组成百分比：（五）中小制造业企业融资难，缺少金融资本支持在我国，由于缺少中小制造业企业信用评价支持体系，中小型制造业企业信用担保困难，加上自身经营不稳定，企业实力较弱，抵御市场风险能力较差，银行资本很难流向中小制造业企业，这就大大提高了企业的经营成本，阻碍了企业的发展。同时，国家没有出台相关的法律和行政法规为中小制造业融资保驾护航，对企业融资渠道统的过严，也使中小制造业企业很难筹集到足额资金解决危机。尤其严重的是，当面临银根紧缩，货币政策从紧政策施行时，银行或政府相关部门没有对资金流向进行监管、严查，致使本来不多的资本金更少的流到中小制造业企业手中。下表为中小制造业企业融资难原因调查结果表中小制造业企业资本规模小，信息观念淡漠。28.4国家级政府部门没建立健全的法律法规或者相关的政策为中小制造业企业融资进行护航。17.2金融生态环境建设滞后。11.5我国金融机构发展缓慢，不能满足中小制造业企业的资金需求。10.8中小制造业企业财务制度不健全，内部控制制度不完善，管理人员的素质相对较低。9.3信用担保体系建设不完善。7.3金融机构提供的金融服务没有到位导致企业和金融机构信息不对称。5.3金融机构业务创新不够，信贷品种缺乏5.1宏观调控力度加大，紧缩银根，可供资金减少。4.7四 解决中小制造业企业发展的着手点依据前文对中小制造业企业经营发展现状分析，我们提出的解决措施也将一一对应展开说明。（一）解决经营者素质素质偏低，缺少系统化教育主要从以下入手展开：首先，中小制造业经营者转变思维，认识到自己能力的不足，主动加强学习以提升自身素质。中小制造业企业经营者之间可以创立学习小组，成立研讨学习论坛，定期加强沟通和交流活动。其次，政府加强鼓励、支持、引导工作，通过设立中小制造业企业管理学院吸纳中小制造业企业经营者学习、培训，并对于相关企业给予一定的政策支持，使中小制造业企业成为一个不断学习型的企业组织。第三，国家鼓励自主创业的大学生进入制造业，对于其成立的企业给予税收、资金等支持，从源头改变经营者综合素质，并在企业发展之初加以扶持，使拥有企业快速、健康、持久发展的动力支持。（二）加强中小制造业企业管理，从系统化的管理中节约成本首先要求中小制造业企业内部不断完善各种制度，使日常生产活动按流程办事，做到权责清晰，分工明确；制定激励机制体系，将员工劳动成果与原材料消耗、生产率的提高、设备的使用等指标相结合，提高能源资源的利用率。其次中小制造业企业要求把有限的资金利用好，继续加强新的生产技术的研发，利用新技术手改变低水平的发展模式，向单位成本要效益。（三）建设制造业科技自主创新体系，建立多种平台加强研发工作加强制造业自主创新，就是要具备自主开发能力，建立起完整的产、学、研综合体系。从具体上来说就是要求：1 加强对新引进的先进技术进行消化、吸收、创新工作研究。自主创新是一个相当长的时期，在这段期间重视引进技术的研究开发，并创新可以更好的促进企业的技术革新。引导、鼓励科研人员的消化、创新，支持企业间的合作开发，以提高企业的竞争力。2 吸引拥有高素质的大学生、科研人员加入到企业科研机构中来，从薪酬激励、人员培训等角度为企业储备人才，鼓励企业员工自主科研开发和创新活动、鼓励企业内部各部门间的合作、沟通。3 政府重视制造业企业的自主创新，要进一步的实施鼓励企业增加科研投入的各项政策出台，不断的引导企业吸纳大学生就业。同时由政府搭建服务平台，使学校、企业、国家科研机构形成学、产、研相结合的体系，使其相互促进，共同发展。（四）整合产业链，重新定位中小制造业企业在分工体系中的定位的角色在整个行业产品的产业链条中，加工制造过程产生的价值额最少，比例最低，然而生产的结果确是污染环境、浪费资源、剥削劳动，处于产业链条的最低端。这就要求有条件的中小制造业企业改变单一的加工制造局面，迅速向产品的研发设计、原材料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等领域渗透，掌控整个业务流程，在流程化的管理体系中降低综合成本以取得市场定价权和竞争力。不仅如此，由于产业链条中的这六大环节都是知识、技术密集的领域，大力发展产业链条竞争可以迅速的提升企业的形象。（五）中小制造业企业集约化生产管理，加强成控制，精益生产所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。企业认真开展成本预测和评估工作，确定一定时期内成本水平和目标，并形成最终的成本决策方案，各项成本必须严格按照方案中的内容展开；同时企业加强日常的成本监督工作，严格控制原材料的投入和产出，努力降低运营成本、管理成本及其他不合理开支，提倡节约型生产，利用激励措施鼓励各部门降低成本；最后企业安排好绩效考核工作，将成本引入考核体系，客观评价各部门的成本，使企业不断的改善成本管理措施，提高管理水平。企业逐步降低生产流程中的各项成本，努力消除不为企业创造价值的环节，杜绝浪费现象，形成资源循环利用，提高资源利用率，从而达到成本控制目标要求，使企业竞争力不断加强。（六）加快金融体制改革，拓宽中小制造业企业融资渠道 融资困难是中小制造业企业面对的重大困难之一，这主要靠国家政策法规的逐渐支持、引导。首先解决资本供应不足的问题，在当前经济不景气时期，各大银行机构，把有限的资金投入到有实力大企业集团、国家支持的交通、基础设施建设或者大中型国有企业中去，形成中小制造业企业告贷无门的局面。为此国家应成立专项资金，用于中小制造业企业的生产管理投资和持续发展；其次我国要形成专门服务中小制造业企业的金融机构，使对中小制造业企业的支持落实到实际中去，专项的金融机构做到阳光信贷，拒绝暗箱操作；最后国家利用政策、税收导向作用加强对中小制造业企业的鼓励，减免中小制造业企业一定的税费，对于最受社会道德和履行企业社会责任的企业给予退税、减税，缓解中小制造业企业资金