大饭店施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况31.1工程概况31.2建筑规模及使用功能31.3结构特征31.4水文气象31.5工程主要施工特点41.6现场施工条件41.7工期要求4第二章 总承包管理体系52.1总承包管理机构52.2主要管理人员及分工52.3总承包管理细分62.4管理的儿个重要原则9第三章 施工部署103.1主要实物工程量103.2施工总体安排及流向103.3劳动力部署113.4施工机具113.5施工段划分123.6施工进度计划安排123.7工期及进度计划管理14第四章 施工准备154.l物质条件准备154.2施工现场准备154.3技术准备154.4机具安排154.5施工用电164.6施工用水164.7施工道路16第五章 土建工程施工方案及主要分部分项工程施工方法165.1地上工程结构概况165.2施工顺序185.3施工测量185.4脚手架工程225.5模板工程235.6钢筋工程275.7砼工程315.8砌体工程325.9粗装修工程335.10屋面防水工程34第六章 施工技术组织措施356.1工期保证措施356.2冬期施工措施366.3雨季施工措施38第七章 质量计划38第八章 安全方案458.1安全体系458.2安全管理458.3安全检查及资料478.4安全防护措施48第九章 “四新”应用以及实施情况50第一章 工程概况1.1工程概况 本工程由xxxxxxxxx公司和xx市xxx投资兴建，由xxxx企划设计社、xxxx建筑设计所有限公司和xxxx工程师有限公司和xx市建筑设计院合作设计。本工程是一座集酒店、娱乐、星级宾馆于一体的现代化综合性高层建筑。 本工程位于xxxxx中段与xx路交汇处，侧邻xxxxxxxxx中心，背面与xx小区相对。该建设是一座标准高、规模大，功能齐全的星级大饭店，建筑宏伟、造型别致、装饰典雅，她建成后将成为武汉市重要的旅游接待窗口，将为xx市容增添新的光彩。1.2建筑规模及使用功能 本工程规划用地面积约13700m2； 总建筑面积为6.6万平方米，其中上部工程建筑面积为46136m2； 轴线尺寸为183.13254.229m； 整栋建筑21层，由二层地下室，三层裙房和十八层主楼组成。 建筑高度 85.85m。地下室层高分别为 3.6和 4.5m，为泊车、健身中心和饭店辅助用房之用。三层裙房为餐厅、大宴会厅和商务中心及储藏用房。四层以上由客房和设备用房、电梯机房组成，层高分别为四至二十层为32m， 二十一层为 3.75m。1.3结构特征 1.3.l本工程0.000为首层结构面标高相对绝对标高为21.050m。 本工程为一级永久性高层建筑，抗震设计按7度设防，框架剪力墙抗震等级二级，上部结构形式为框架剪力墙结构，现浇砼楼板。大宴会厅屋盖为30m跨钢架。 1.3.2防火设计 本工程建筑防火分类为一类，其建筑构件均按一级耐火等级考虑，吊顶采用不燃材料，其余内装饰采用不燃材料或难燃材料，二次装饰工程防火设计须经消防部门批准。 各管道井在各层楼板处都应用相当于楼板耐火极限的不燃烧体作防火分隔，井壁上的检查门采用两级防火门。 二次装饰工程对木防火门处理措施应符合防火要求。 1.3.3墙体材料 除特殊注明外，地上部分外墙为180厚空心粘土砖，客房分隔墙轻钢龙骨加石膏板，内墙为120及200厚加气混凝土砌块墙及空心砖墙。防火分区用250厚加气混凝土砌墙。 1.3.4电梯 本工程设置13部电梯，均采用天津奥的斯产品，其中客用梯6部，消防服务梯4部，货用梯2部，杂物用梯1部。1.4水文气象 本工程所在地xx地区属于我国东南季风气候区，具有夏季火热，冬季寒冷，降水充沛等主要气候特点。年平均气温159，极端最高气温41.30，极端最低气温-18；多年平均降水量1261.2mm，降水多集中在68月，占全年41，最大年降水量2107.lmm，最大日降水量332.6mm。1.5工程主要施工特点 本工程分地库和地上工程二次投标。地库钢筋混凝土于97年4月完成。地上工程除设备安装和二次装饰由业主发包外由八局实行工程总承包管理。 本工程为高层建筑，工程量大、结构复杂、工期要求紧、质量要求高。混凝土采用商品砼泵送工艺。梁板和柱接头部位砼用塔吊运输。模板采用竹胶模板和组合钢模，梁板模采用早拆体系。钢筋接头采用闪光焊和电渣压力焊。 脚手架采用导轨式整体提升脚手架和普通扣件脚手架。1.6现场施工条件 桩基和地下室主体施工完毕，室外回填上尚未进行。本工程三通一平情况良好，现场围护设施比较完善，根据业主要求，本现场内不安排工人住宿。 施工用水：现场业主已提供条80mm的供水管。 施工用电：现场业主己提供两台变压器2500临时供电电源及一台380KVA发电机组供停电时临时使用。1.7工期要求 根据招标文件业主要求分四部分交付使用：第一部分交付使用日期1998年8月20日第二部分交付使用日期1998年9月20日第三部分交付使用日期1998年10月20日第四部分交付使用日期1998年11月19日第二章 总承包管理体系2.1总承包管理机构总包部总经理总包部副总经理总工程师安全经理副总工程师办公室质安保卫部技术员经营预算部土建工程部其他指定分包机电安装分部土建分包2.2主要管理人员及分工2.2.1总包部机构成员表序号职务姓名职称专业l总经理高有道高工工民建2副总经理陈梦新工程师工民建3总工程师新鸿源高工工民建4副总工程师胡阳阳工程师工民建5安全经理陈从龙工程师工民建6机电装饰部经理王开龙工程师暧通7机电副经理田征太工程师暖通8机电工程师兰生林工程师电气9机电工程师何志强工程师给排水10工程技术部经理胡阳阳（兼）工程师工民建11土建工程师杨恢中工程师工民建12土建工程师水兴斌工民建13土建工程师陈正兴高工工民建14土建工程师吕文斌工程师工民建15土建工程师刘卫国测量16土建工程师赵光登建材试验17经营预算部经理聂亚沛经济师经济管理18材料主管能超高工经济管理19估价师汪智芳工程师工民建20质安保卫部经理陈从龙（兼）工程师工民建21质量工程师孙恩志工程师工民建22质量工程师代永华工程师工民建23安全工程师康志方工程师24办公室主任王乃贵25技术资料员樊娟工民建26文秘胡文俊2.2.2主要管理人员分工高有道全面负责对业主及公司负责 陈梦新 全面施工现场的调度、协调和管理，总经理不在时履行总经理职务。 赵鸿源 全面负责香格里拉工程的技术工作。 胡阳阳 全面负责香格里拉的工程技术资料及软件和技术管理，总工程师不在时履行总工程师的职务。王开龙 全面负责香格里拉工程的机电设备安装施工和监督协调工作。 田征太 全面负责机电安装管理人员明确分工，各负其责。 杨恢中 全面负责土建的协调管理、技术复核，对所属人员进行认真的分工，各负其责。 聂亚沛 全面负责总包及土建部分的工程。预算与结算及专项分包合同审核与月报。 陈从龙 全面负责现场的质量及安个管理、保卫工作，对所属人员做好分工，各负其责。 士乃贵 负责总包的行政事务及与杜会、政府部门的快调、食堂和文秘工作管理工作。2.3总承包管理细分 2.3.1总经理 2.3.l.l总经理 a.经局任命，受合同制约，对整个项目的生产经营管理负总的责任。 b.决定项日经营管理的战略方针，审核各部门的工作计划、工作进展、处理各力面紧急事务。 c.主持项目L作会议，阅读或听取下属报告，作出指示。 d根据合同，签署对业主报告，对分包方指令； 阅读业主指令及分包方报告，提出处理意见。根据下属经营经理、总工程师、安全经理、各分包力符日及其报告，指示经理秘书起草对业主报告，并确保内容全面真实，传输及时准确。 e.安排、考核经营经理、总工程师、安全经理、经理行政助理的工作。 f.保持同业主、工程监督和当地各政府部门的友好接触。 2.3.1.2副总经理 a.受总经理领导和授权，对整个现场施工负总的责任。 b.依据总进度计划和质量计划要求，督促各部门制定工作计划，检查落实工作进展，处理各方面紧急事务。 c.根据合同，签署日常报告、验收单。 d.安排、考核土建工程部，经营预算部、技术部、质安保卫部、办公室的工作。 e.完成总经理交给的其他管理工作的事务。 2.3.1.3土建经理 a.结构设计审阅、深化和办理变更，并全面主持土建工程的施工技术、进度、质量。 b.紧密配合安装工程师提供各种所需设计或设计意图。 2.3.1.4安装经理 a.协调分包方、制造商、供货单位和结构、装饰专业作出设计或设计要求，提交现场设计工程师。 b.安装工程施工技术、进度、质量、穿插、协调总负责。 2.3.1.5办公室主任 a.受经理委托，根据项目规章制度，对管理人员和经理部其他工作人员包括出勤、服装、礼仪等非工作事务的日常考核。 b.组织协调并考核各秘书（经理秘书、经营经理秘书、总工秘书、材料秘书）的工作，尽各自职责，确保住处系统畅通。 c.接待外来人员。 d.购买、维护各种办公家具、办公机械、办公用品。 e.调度管理办公车辆，负责对司机的日常管理、考核。f.安排服务员的工作并负责对服务员的日常管理、考核。 g.组织管理项目管理利其他人员的住宿、饮食等日常生活事务。 h.完成项目经理交给的其他项目管理工作和事务。 2.3.1.6资料员 a.核对、发出、备份对业主报告和对分包方的指令，接收、保存业主指令和分包方的报告，并维持上述两项在经理部相关人员的之间传输、查询。特别地，及时敦促各方递交、按经理指小起草并守时向业主递交每日报告和其他每期报告，以及其他业主要求的必须按时回复的报告及其他资料、物品。 b.记录项目工作会议情况，及经理对各项R管理人员的指令并提醒经理查询。 c.分类、整理保存上述两款及其他有关项目管理的文字资料，以备查询。 d.召集项目会议，接听电话，传唤人员，接待经理室来访人员，提醒经理日常安排。 e.保持同业主、监督、分包方、经理部内部各文秘人员的经常性友好联络。 f.完成经理安排的为经理提供工作便利的其他工作。 2.3.2总工程师 2.3.2.1总工程师 a.受项目经理委托，对整个工程的设计、技术、进度、质量总负责。 b.安排、监督各下属工作，确定所属的工作程序。 c.编制每期施工计划。 d.向经理提交每日和其他每期报告。 e.编制总进度、质量战略。 f.编制土建、安装、装饰穿插施工方案，对施工进行总体协调。 g.对未按期或在按质量要求完成工作以至对全J司造成影响着进行调查。2.3.2.2副总工程师 a.协助总工程师工作，总工不在岗时履行总工职责。完成总工程师交给的各项工作任务。 b.公文起草、传输，公文及资料整理、保存、查询。特别地，敦促总工程师拟定每日报告和其他每期报告，以及其他必须回复经理、经理部内其他机构、业主、分包人的文函和事务并将文函传全需要人员、机构。 c.召集工程例会入其他总工主持的会议，接听电话，传唤人员，接待总工室来访人员，提醒经理日程安排。 d.应各专业工程师邀请，协助整理各项技术、管理资料、传唤人员，传输资料。 e.向经理部其他部门和人员提供其工作需要的关于工程技术进展等情况查询。 2.3.2.3质量工程师 a.土建工程质量控制，土建、安装、装饰质量总协调。 b.在安全经理安全保卫助理及其下属保卫人员的协助下，统一进行成品保护的监督监查工作。 2.3.2.4测量工程师 放线、精度检测与控制。 2.3.2.5试验工程师 a.建材料和检试验。 b.安装、装饰材料（样品）检验。 2.3.2.6电气助理 a.协助安装工程帅进行相关设计和电器工程进行施工管理。 h.协助安全经理施工安全助理有关临时用电方面（主要是技术支持工作。 2.3.2.7暖通助理 a.协助安装工程帅进行相关设计和对暖通工程进行施工管理。b.负责包括技术支持和人员管理在内的冬季办公和施工采暖方面的全部工作。 2.3.2.8给排水助理 a.协助安装工程师进行相关设计对给排水工程进行管理。 b.临时施工和消防用水变更和维修负责。 2.3.2.9装饰工程师及其助理 装饰工程进度、质量、协调总负责。 2.3.3安全经理 2.3.3.1安全经理 a.受项目经理委托，对施工安全、文明施工、环境保护、环卫卫生、治安保卫等施工外围保障工作负总责任。 b.撰写和向经理提交每日报表及其他每期报表，以及其他需要向经理、经理部其他部门和人员、业主及工程监督、劳务单位和分包人提交、下发的报告、资料和指令并进行备份、保存。 c.安排、考核施1安全助理、文明施工助理、治安保卫助理的工作。 2.3.3.2施工安全助理 a.协助安全经理落实施工安全教育、防护、监查工作。 b.领导一名电工，负责临时用电对各需用方的提供、变更维护、测试、管理工作。 2.3.3.3文明施工助理 a.主要负责对整个施工现场的垃圾清运、现场清洁，临时维护以及清洁工的日常管理和下作分配。 b.根据总丁助理的方案以及现场义明施工的需要，负责对现场料具堆放等现场管理工作。 c.对未按照规定着标志装着装不文明的职工及随地便溺、乱涂乱画等行为进行巡查管制。 d.各种标语、标识、广告等牌板的设置、翻新、维护以及CI系统的推行维护。 e.职工生活区文明与环卫卫生等事务管理。2.3.3.4治安保卫助理 a.工地、职工生活区治安保卫负责，并对保卫进行管理和考核。 b.对各劳务、分包单位人员核发许可进入施工现场工作的标志牌。 c.安排每日保卫值班，并巡查其工作，保证工地和生活区无财物丢失、破坏、流氓捣乱以及其他治安事件。 d.保证门卫不放无正当理由的人进入工地，作好进入工地的外来人员登记；有效核查进出现场材料，并将出门证和其他资料保存，期满移交。 e.监督每日每班保卫班长和门卫作好值班记录及其交接，并将每日治安保卫情况向安全经理汇报。 f.保证进场车辆的引导与道路疏通。 g.后期安装、装修阶段率保卫在巡查的同时应协助质量工程师对成员保护进行监督监查，防止有意和无意的损伤。 h.率下属保卫完成经理部领导安排的其他有利于工程管理的其他工作。 2.3.4经营预算部经理 2.3.4.1经营预算部经理 a.受项目经理委托、对整个项目的经济工作负总的责任。 b.对工程经营管理需要的工程及产品，服务等进行估价。 c.对所有有关经营关系的实体签署合同，并监督合同的实施。 d.根据发生情况，依据合同及法律规定及时向业主索赔。 e.审核、调整、提交统计和计划报表。 f.根据合同、工程量完成情况、总工程师提议、经理指示等决定对劳务分包单位付款。 g.了解市场行情、审核材料采购的小额品价格和付款情况，决定大额品价格和付款。 h.安排、考核估价师、财务主管、材料主管的工作。 i.保持同业主、工程监督，及政府建管、工商、税务等部门的友好关系。J.参与研究其他方面的经营管理。 2.3.4.2财务主管 a.根据经理、经营经理指令，审查、签批付款。 b.依据合同向业主催要工程款、赔款和其它收款项。 c.安排、考核会计和出纳的工作。 d.各区间财务报表。 e.保持同业主财务总监、银行、税务部门的友好关系。 2.3.4.3材料主管及其助理 a.土建工程的材料供应。 b.安装、装饰材料的询价、样品保管、传送，材料的接收、仓储、统计工作。 c.所有进出场材料废料的认证、签批、建档工作。 d.材料主管负责将上述材料供应、管理工作对材料助理进行分工，考核各材料助理的工作。2.4管理的几个重要原则 a.根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机构和配置。只有如此，才能对总承包管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。 b.管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并加强相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 c.以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 d.整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 e.向业主、分包商提供严格按照合同承诺的全面总承包管理和总承包服务。 f.严格按照总承包合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。g.在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入总承包方的预设轨道，而协调有序地完成按时优质交工目标。h.加强管理者本身的管理，把对项目部各方面、各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。i.配置和充分利用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。第三章 施工部署3.1主要实物工程量 自行完成上建工程内容（但不限于）如下： 1、桩承台上的疏水层及地下二层混凝土地台； 2、主体结构工程； 3、砌体工程； 4、防火分间墙及非结构墙（包括厕所门格）； 5、外墙工程及外墙喷涂饰面工程； 6、后勤区域内装修、酒店客房及公共区域内粗装修； 7、游泳池内及地面面砖装修； 8、门工程，包括所有防火门（在客房及公共区域的防火门饰面及普通木门除外）； 9、屋面工程； 10、普通卷帘与防火卷帘； 11、室外排水工程，包括建造所有排水井、隔油池及污水处理房内的土建配合上作； 12、室外工程包括挡土墙以外的储油缸及车道等； 13、防水、隔热及隔声等； 14、其它零星工程；15、合同图纸及有关说明和标准工程规范所示之其它工程。投标主要实物工作量及未包括部分（见工程投标书）。3.2施工总体安排及流向 工程质量要求高、工期短，为了满足施工工期要求为饭店试营业作好准备，我们在施工中将精心组织，统筹安排。在建设大道一侧己安装使用两台 QTZ5013和 QTZ125G塔吊。施工上部工程时，再布置二台人货两用电梯，QTZ5013型塔吊仍作裙房和主楼施工时垂直运输用。QTZ125G型塔吊则作锅炉吊装及其它机电设备安装、材料装卸用。以自然展作为施工层，在施工窨上，进行安全封闭及围护，安排上下立体交叉作业，当主体结构施工至四层时，即陆续进行砌筑饰面和机电女装等工程的穿插施工。3.3劳动力部署 3.3.1劳工人数 根据工程工期要求和我们的工人素质，上建工程施工所需各工种人数确定如下： 木 工150人 钢筋工140人 砼 工30人 架子工20人 瓦 工70人 机械工40人 其 他50人 总计500人 3.3.2劳务队伍由我局承担地库工程的施工队伍承担。3.4施工机具机械（具）名称规格型号单位数量功能塔吊QTA513台1SOT.M臂长50m塔吊QTZ125G台1125T.M臂长55m人货两用电梯SC280200D台2混凝土泵车TPF75B台2泵送垂直距离115m装载机ZL30辆1载重量3T，斗容量15m3运输车8T辆2生产率10m3H打夯机HW20台4压路机2Y8/10辆1压轮宽1270潜水泵台12电焊机BX315台8电焊机BXI-330台8对焊机UNI100台2切断机GJ401台2弯曲机QJ7400台2切割机LGK8-40台2切割深度1012mm空气压缩机2V0.6/7B台1公称排气压力1.0N/MM2钢筋锥螺纹连接设备套2插入式振动器HZ50A台10平板振动器PZ50台4真空吸水泵HZJ-600台2抽吸能力60m2双面压刨机MB206台2创削板厚10100圆锯MJ109台2可锯木材250mm带式磨光机MM251台2加工件最大高度560mm除锈机台2钢筋调直机GJG-4/8台2调自速度40mmin3.5施工段划分为了确保工期，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免相互制约，本着均衡劳动力最大限度地利用机构设备的原则。根据设计特点，裙楼按后浇带为界划分为三个施工段，塔楼不划分施工段，裙楼施上段划分详见下图：3.6施工进度计划安排3.6.1业主要求业主要求最短工期488天，最长交付工期为578天。酒店各部份必须按照下述的指定的时间内完成各部分的范围，并移交予业主。酒店有关部分竣工日期第一部分由开工日期起计488个公历日，即1998年8月21日第二部分由开工日期起计518个公历日，即 1998年9月20日第三部分由开工日期起计548个公历日，即 1998年10月20日第四部分由开工日期起计578个公历日，即1998年11月19日3.6.2总体计划我们根据工程情况，计划安排冬期施工以前完成主体工程，在此后留有的较允分时间里集中力量进行安装、精装修工作。为此安排详细的施工进度计划。3.6.3控制点为确保进度计划实施特安排以下控制点：第一个控制点97年4月21日正式开工第H个控制点97年7月20日裙房主体封顶第三个控制点97年11月10日塔楼主体封顶第四个控制点98年1月30日精装修交工第五个控制点98年7月IR精装修交工第六个控制点98年8月1日专业队伍施工结束第七个控制点98年8月20日酒店第一部分交上验收第八个控制点98年9月20日酒店第二部分交上验收第九个控制点98年10月20日酒店第三部分交工验收第十个控制点 98年11月19日酒店第四部分交工验收3.6.4分段交上区域3.6.4.1酒店第一部分移交的范围区域包括：l、地下室一层的全部范围，停车库区域除外；2、地下室一层的全部范围，停车库区域除外；3、首层，全部后勤区域；4、二层，全部后勤区域；5、三层，全部后勤区域；6、服务电梯。3.6.4.2酒店第二部分移交的范围区域包括：1、服务区域：冷冻食品加工间贮存间服务走廊 服务电梯厅走廊服务消防楼梯职工厕所2、首层：前台后办公区正门前回车廊咖啡厅厨房服务走廊服务消防楼梯职工厕所电话交换机房接线员房3、一层；中餐厅厨房服务走廊服务电梯厅走廊服务消防楼梯职工厕所4、三层；商务中心客电梯大堂服务走廊服务楼梯厅走廊服务消防楼梯职工厕所风味餐厅厨房5、塔楼；三百间标准客房五十间套房每层的职工厕所客用电梯6、外围工程车道3.6.4.3酒店第三部份移交的范围区域包括：1、地下室二层停车库区域2、地下室首层停车库区域健康中心游泳池功能厅客电梯人堂公共厕所3、首层a客电梯大堂大堂酒廊商店所有公众部份室外车道公共厕所4、二层中餐厅 宴会厅及前室 客电梯大堂 公共厕所 5、三层 风味餐厅 美容院 客电梯人堂 公共厕所 6、客房层十四层至二十一层 会所 3.6.4.4酒店第四部份移交的范围区域包括： l、客房层十四层至二十一层 标准客房及套房； 2、未包括在第一部分至第三部分范围内所有位于L1-L4的后勤辅助区域内的机房、仓库、职员工作区、厕所及办公等设施。 3、未列入第一部份至第三部份的酒店范围/区域。3.7工期及进度计划管理 根据总承包合同的工期及分段竣工要求，结合各单位的进度计划，制定总承包工期控制进度计划，并制定审定分包工种的进度计划，据此向分包单位下达月旬进度计划并组织计划的落实实施，在制定审定分包工程进度计划时，其与总包工程进度计划相衔接，并研究分析解决各分包单位之间的进度计划矛盾，安排合理的穿插、交叉作业。对由业上指定分包工程和专项独立承包工程，我们将根据总包工期的要求，和业全力取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我部将为其提供堆放材料设备、建造办公场地及其它便利条件。总进度计划安排见附图。第四章 施工准备4.l物质条件准备 为保证有计划地组织施工和保证劳动生产力，实施先安排生活，后组织施工的原则，预先规划好业主、监理及施工单位现场的办公设计，规划施工现场机械设备的位置及现场临时供水电的走向，组织好现场所需机械、设备、三大工具。 现场不安排住宿，除安全、保卫及现场电工外所有管理人员及工人食宿均安排在场外，场地及住宿地已租赁。 根据月旬进度计划，有组织地做好材料采购和机械（具）及三人工具的进场工作，以满足施工生产的需要。4.2施工现场准备 在施工地库前我局己对现场进行了认真布置，现有场地布置能满足上部施工生产的需要。 由于现场场地狭小，我们在现场靠服装公司一侧和惠西小区一侧布置若干办公用房及材料机具仓库。沿建设大道高雄路布置了四个出入口，并在施工桩基时，己对四个出入口、门前马路、基坑周围进行了硬化，在四个门口设立了冲洗槽和泥浆沉淀池。上部工程施工时，场地较宽绰，我们将根据业主要求，将建筑物的一部分场地腾出来作为指定分包单位和专项分包单位的办公用房及材料设备堆放基地。根据总包合同要求，我局在序一层为甲方、监理及指定分包提供现场办公室，我局总包部办公室亦设在地下一层。 对工地现有水电走向进行调整，并及时调试，为下一步施工创造有利条件。4.3技术准备 a.工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点、会审图纸、清除漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 b.编制施工组织设计，掌握全面、突出重点，以施工图、施工规范、操作规程及业主提供的工程规范作为组织施工的指导文件。 c.编制施工预算，计算出各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立质量安全体系，制订详细的网络活动计划。 d.我局在施工地库工程时，已在距离基坑较远处布置了轴线控制点和高程控制点，并在施工过程中经常复核其准确性，使得地库工程各方面尺寸准确得到保证。在施工上部工程前，已对施工测量仪器进行检验合格，将再次对整个地库工程的轴线、标高进行认真复核，并将复核结果呈报业主。4.4机具安排 a.现场两部塔吊在原定位置，不移动。 b.现场准备进场两部人货电梯，位置如下图： 施工电梯金属支架及预埋件施工按施工电梯说明书及有关高层施工规范规定。 c.现场钢筋、木木工加工机械移至地库0.00顶面14轴以外。 d.现场地库周围待回填土施工完毕后表面作硬化处理。 e.塔吊、电梯在外饰而施工前拆除，钢筋、木工机械在施工裙房屋面前拆除。4.5施工用电 业主提供500KVA变压器两台，己能满足现场施工需要，现场另备38OKVA发电机一台，可满足市电停电时施工需要，临时用电布置详见临时用电总平面图、楼内用电示意图并作如下说明。所有临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范设置和使用，主要表现为： a.实施“一机一库一保护”按要求定做标准配电箱、开关箱，箱内配置与接线正确、合理，设锁管理。 b.接地接零采用TNS保护系统，对需要设备作防雷保护，接地接零经常测试，保持测试记录。 c.根据实际。简况，合理调节相负荷。 d.按规定使用与维护各种供电设施及用电设备。 e.临时用电所有材料均选用定点厂家，定点销售产品，并保留有关证明，防上假货流入。 f.主楼设两路电源专供楼内施工用电，一路采用400A空气开关3120170铜芯电缆进线加各种表盘。另一路采用395150铜芯电缆进线，加各种表盘。现场塔吊、钢筋加工、降水用电和其它用电均来自另两条电缆供电。地库和群楼每层设二个配电箱，塔楼每层一个配电箱。4.6施工用水 根据现场实际情况，现场临时用水从业主提供的支管上引一条DN80进水管接入，沿现场周边布置一条水平管道，供临时办公及消防用水；为防止市政停水造成施工中断拟在现场高雄路一侧设3363m3蓄水池1个，加设管道泵（1用1备），安置在地库上0.000层面上，砖砌。主楼用水管道DN50。现场施工与消防用水合一，从主楼每层引人，并作如下补充： a.管线布置避免与室外永久管线冲突。 b.全部管道设有保温。 C.管材：镀锌钢管、丝接。 d.管道加压泵，扬程为80m。4.7施工道路沿建筑物四周设临时道路一圈。第五章 土建工程施工方案及主要分部分项工程施工方法5.1地上工程结构概况 本工程地上二十一层，另加平台层、电梯机房，屋面顶板标高为81.85m，为框架剪力墙结构体系。裙房三层，一层为大酒店，宴会厅入口，大堂及酒吧，二层为大宴会厅等，三层为机电设备用房。裙房屋面为花园和网球场，四层以上为客房层。 5.1.1主要技术指标如下： 结构安全等级 一级 场区场震基本烈度 6度 建筑场地类别 11类 建筑场地类型 中软土 场地的卓越周期 水平向0.350，垂直向0.344 建筑地震设防烈度 7度（近震） 上部结构型式 框架剪力墙结构 框架抗震等级 二级 剪力墙抗震等级 二级 楼板结构型式 现浇砼楼板 大宴会厅屋盖 钢屋架 5.1.2钢筋 钢筋采用 级（）fy=210Nmm2 级（）fy =310Nmm2焊接时焊条焊级钢时采用E43，焊级钢时采用E50，梁柱纵向钢筋的焊接采用对焊，同一截面上接头数量，按设计规定。5.1.3混凝土序号结构部位标高强度等级备注1框架柱0.0016.816.8-29.629.6-45.645.6-55.255.2-74.957495以上C45C50C45C40C35C30屋顶钢筋砼水箱的侧顶底板，抗渗等级为S8。34轴811轴NK轴间墙连梁0.00-23.223.2-42.442.4-74.9574.95以上C40C35C35C303框架梁楼梯梁板现浇楼板0.00-74.9574.95以上C35C30 5.1.4围护结构 裙房部份，标高21.30m以下（但不含客房部份）的外墙为180厚的空心粘十砖砌筑，空心率大丁39，内墙为加气砼砌筑。 四层以上的客房、标高168m以上，外墙为空心砖，砌为180厚的墙；客房之间，分隔墙用轻钢龙骨加石膏板，客房走道及客房内卫生间卫生间隔墙用空心砖，容重应为10KNM3以下。客房与卫生间，管井四周墙均为125厚加气砼砌块，砂浆为M5混合砂浆。隔墙与钢筋砼柱及剪力墙的锚固，以94EG005规范设置钢筋，墙高大于4米时中间加一道钢筋砼压梁。 5.1.5标高与层高第1层 层高 5.50m 顶板标高550m第2层 层高 5.00m 顶板标高 10.50m第3层 层高 6.30m 顶板标高16.80m第420层 层高 3.20m 顶板标高71.20m第21层 层高 3.75m 顶板标高74.95m平天台层 层高 3.50m 顶板标高78.45m电梯机房 层高 3.40m 顶板标高81.85m （即屋面板顶标高）裙房每层轴线面积（包括大宴会厅）约6138m2。客房（高层）每层轴线面积1528 m2。简图如下：群楼塔楼大宴会厅5.1.6梁柱板板厚：100及120厚，货梯顶板厚140一般框架梁：普通梁、连梁的高竞均在1100400以内个别梁：为 2000600以内梁钢筋：直径最大为25裙房柱：最大尺寸为13001400，10002200，共计 90根。塔楼柱：最大尺寸为 8001950，共计 436。柱筋：箍筋12，纵筋25。5.1.7电梯裙房：楼梯11处 电梯、货梯各1部 自动扶梯2部塔楼：电梯10部5.2施工顺序 5.2.1总的施上施工顺序 裙房二层施工时塔楼部分单独施工，在裙房封顶时塔楼至七层先粗装修后精装修，安装工程由地库二层向上顺序施工，最后配合精装修收尾。 5.2.2外装修 自上而下进行，光外墙抹灰再安装铝合金门窗，最后外饰面施工，外装修及屋而施工集中在九八年一至四月，在第一期交付使用以前清理完毕。 5.2.3冬季施工 计划在九七年冬季施工以前完成大部外围护结构。5.3施工测量 根据钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ391要求和工程测量规范GB5002693规定，竖向误差在本层内不得超过5mm，全楼累计误差不得超过20mm。又根据测量学（中国建筑工业出版社）一书中之规定，角度闭合差允许值为10，边长允许差精度不超过110000，根据上述技术要求，提出武汉香格里拉大饭店施丁测量方案如下： 5.3.1测量仪器 水平测距采用全站仪及钢尺，高程测定采用精密水准仪，方向测定采用激光经纬仪及激光铅直仪。 5.3.2工程的定位轴线及垂直度控制 5.3.2.1平面控制根据建设单位和城市规划局提供的红线点TJ1和TJ2，要求S轴与TJ1-TJ2连线平行，轴与TJ1TJ2连线垂直，其量距相对误差应满足110000，角度误差均小于 5，施工前必须建立建筑施工矩形控制网。 5.3.2.1.1仪器和工具 仪器：瑞典AGA510型全站仪一套，俄罗斯3T2K型经纬仪一台，德国ZiESSNI005型精密水准仪一套，北光DZS31水准仪一台。 工具：塔尺、垂直球、对讲机、大锤、铅笔、伞。 由于510型全站仪比较先进，角度误差2，距离误差为2mm，仪器本身可以进行温度高差修正，测量时不需要拉钢尺。 5.3.2.1.2精度要求 距离测量时相对精度为1/10000。 测量角度误差 m=2 5.3.2.1.3人员 必须有三人以上的熟练、经验丰富的测量工作人员，并配备普工34人。 5.3.2.1.4施测方法 根据建设单位提供红线点TJ1、TJ2及建筑轴线定位图，用510型全站仪定位所得，首先控制仅靠建设大道旁一条轴线，根据这条轴线再走出其它矩形控制同角点； 、控制桩，采用长为800mm 25的螺纹钢筋，打人土里，上部用500500500的砼保护好，钢筋上用钢锯条锯成“+”字丝，并用红油漆做标志。如果遇上坚硬的砼道路，可采用冲击钻打眼，嵌入钢筋，再刻“+”字线，以标志位置。 5.3.2.2二轴线投测 5.3.2.2.1轴线的投测方法地面轴线控制桩是放样的依据，也是竖向轴线投测的依据。本工程由于施工场地狭窄，拥挤，周边控制轴线距离有大有小。控制线办公轴一侧为3.8m，惠西小区一侧13.506m，高雄路一侧为12.265m，建设大道一侧为8.150m。当基础施工到0.000后，把每条控制轴线均投测到建筑物侧面墙壁上，作为以后各层投测依据，底层标志必须用正倒境投测取平均数，画好标志后，再复测一遍，其误差不超过1mm。以后，每层投测轴线时，均取平均值。 5.3.2.2.2竖向偏差的控制和估算 根据JG3-91施工规范的竖向偏差，全楼累计误差不得超过20mm，必须采取以下措施。 对中误差：采用光学对中，误差控制在1mm毫米以内，对投点误差的影响为： 目标偏心误差 应用铅笔尖、垂球线、钢针对点，其偏心误差控制在1毫米以内，对投点误差的影响为： 仪器误差： a.纵轴误差：水平度盘长水准管，气泡偏离中心位置，不应超过13格。 V2 Zl3 206.67 b.视准轴误差，必须采取正倒镜观测面消除。 c水平轴误差，同样运用正倒镜面消除。观测误差（M测） a. 瞄准误差： 在同一方向正侧镜投测法，瞄准误差的影响，人眼的分辨面按60计算（最大影响）在同一方面投点。 b. 对光误差： 对光误差取 1.2 外界影响误差 考虑折光误差为2 标定放样点的误差 用铅笔标定，或用专制对点标针，误差控制在1mm以内，总结上述六项主要误差，其误差影响为： JGJ3-91规范要求极限误差炒超过20mm，根据极限误差与测量中误差的关系：m限=2m测 而此方案设计的投点误差为6.64mm，能满足规范设计要求。 5.3.2.2.3竖向轴线偏差的检测竖向轴线偏差的检测方法很多，根据测量人员技术水平和仪器装备情况，可采用下列方法进行检测： a.采用激光铅垂仪进行竖向检测，因为仪器的精度在110000，建筑物的总高度为85.85m，累计坚向偏差不控制在8mm以内。 b.特制1015kg垂球一只，用直径0.5l毫米的钢丝吊锤，将辅助铅垂线引测到高层（要求高层拍板上预留孔洞或做铅垂线辅助线），吊垂球，必须严格使垂球对准底层标志，为防止风引起摆动，须采取防风措施，或把垂救放在液体桶内，人在中间用对讲机指挥。另外，为克服吊垂钢丝绳过长而不易稳定，每七层为标志吊垂球17层、714层、14-21层。 c.为控制轴线竖向偏差值超限，须每施工三层观测校核一次。 d.垂直面超过45以后，采用轴线延K法或购制直角棱镜观测。 5.3.2.3高程控制 5.3.2.3.1水准基准点 建立水准基准点，在施工场地最安全通视良好的地方，做二至三个深埋式水准点，供标高控制和沉降观测使用。水准点的做法，可以参见测量学（高等学校教材一书）。 5.3.2.3.2测水准路线 根据建设单位提供的场地水准高程，按三、四等水准测量的方法进行连测，往返观测，不超过fn容=20L，闭合差为-fn/n，闭合差不超过-fnn， （n为测站数）毫米，并进行误差分配