试分析人力资源冗余与技术创新的关系

最新【精品】范文 参考文献 专业论文试分析人力资源冗余与技术创新的关系试分析人力资源冗余与技术创新的关系 摘要：本文对人力资源冗余与技术创新之间的关系进行了分析，并提出了“N”型关系模型，将模型的运行数据进行分析后，人力资源冗余与技术创新之间“N”型关系紧密，人力资源冗余与技术创新若为负相关，则企业的人力资源冗余就出现了不足的情况，还有企业的人力资源冗余过多也会导致出现负关系；人力资源冗余与技术创新出现正相关的话，人力资源冗余便是适度的。 关键词：人力资源 技术创新 冗余 一、引言 组织理论中较为核心的概念就是冗余和创新。当前，冗余和创新之间的关系受到越来越多的学者关注。然而，关于冗余财务方面的研究却是现在大部分文献所的侧重点，人力资源冗余方面的研究却很少见到。我国现今冗余和技术创新方面的专研还没有开展，人力资源冗余对于我国而言是一个相当重要的问题。我国的企业改革从20世纪90年代就开始减员增效，实际是假设了一个对企业有害的人力资源冗余而进行的。人力资源冗余并非与企业发展的负相关有联系，这是随着也来越多的实践和研究表明的。当前，所面临的巨大挑战就是在创建和谐社会和建设新型国家中日渐激烈的竞争，还包括资源的约束；同时我国的企业管理者要将企业的优势使用人力资源的冗余转化。因而，我国企业要加速工业改造和技术创新能力都与人力资源和技术创新关系的研究有着莫大的关联，同时对加速我国企业发展也有着重要的意义。本文结合我国的企业管理，将人力资源冗余和企业技术创新之间的关系进行了更深入的研究，希望研究理论能够对我国企业在利用人力资源冗余和企业创新技术的实践工作中有指导作用。 二、人力资源冗余的概念 人力资源是企业直接掌控人力资源，聚集了和企业有关的资本和组织中的个体。企业人力资源的组成能够分为两部分，为了使得现有的生产经营得到满足所必须的人力资源是一部分，另一部分便是人力资源中的冗余，是超过了需要的部分的人力资源。仅仅要保证完成战略和将绩效现状维持便的话便只需要现有的人力资源就足够了，为了将企业的总业绩提高、对问题有及时的应对以及将外部机会利用起来就需要人力资源冗余。例如对环境动荡起到的缓冲作用和追求新战略以及创新等。个体将技能、知识、能力进行发挥则是人力资源冗余的作用，而且还能将已经发挥能力中的未能发挥部分展现出来，组织教育和引进新型人才都是为了满足企业发展的需，同时现实需要也会超越组织中现有的个体知识，人力资源冗余就是这样产生的。员工自身为了提高经验技能和知识就会在生产或者经营的过程中去主动学习，人力资源冗余便因员工自身的知识远远超过现实需要而形成。因而，人力资源冗余在企业中也是由两部分所组成，不符合企业现实所需要的冗余是一部分，适合企业未来的需要但还没有发挥出自身作用的冗余是另一部分。同时很难将人力资源冗余识别出来，一个人是否拥有一种技能很好判断，但是要想了解对这种技能熟悉和掌握情况是很难的。企业员工拥有的知识和技能我们很难摸清，所以员工从事的业务也就比较难以进行合理分配，导致组织的个人能力不能进行充分发挥。因此，各个企业中都客观存在诸多人力资源冗余的现象，只是存在的程度不同而已。 三、“N“型关系模型 企业所积累的技术决定着企业在技术上是否能够成功创新，企业积累技术的基础就是企业员工个人的知识和技能，实际也就是提高对新知识、新技能学习效率的过程。企业需要有计划的进行人力资源投资是企业在生产和经营实践的过程中所表明的，同时企业在发展中对人力资源投资也有明显的超前特性，人力资源的冗余产生必然是因为企业超前进行人力资源投资，冗余在企业人力资源中形成的过程实际就是个人和企业的技术积累的过程，冗余在企业人力资源中形成的过程也是如此。 从理论上讲，企业需要的创新知识要是从内外都能够及时精确地获取，才能够有非常高的创新绩效，还要注意将人力资源冗余一直保持在零状态，但是满足这些条件是非常难的。管理者往往先对人力资源进行投资是因为人力资源冗余有着极强的技术创新复杂性和隐蔽性以及不确定性，而人力资源的冗余要是在企业中太少的话，企业也会因为积累的知识不够导致不能够创新。因为不确定性是技术创新的根本性质，人力资源太少不利于使用人力资源来对知识技能进行创新，因而大力投入对人力资源的冗余是许多企业管理员增加创新的必须也是首要条件。这样之后，创新量增加较多，但是企业增加了成本，所以这个阶段两者负相关。当冗余在企业人力资源中超过了最低要求的发展技术创新需求之后，虽然产生了很多在技术创新中的构想，但是人力资源冗余仍然是决定后期能否实现创新和能否顺利进入商业化的关键因素。一直处于合适范围之中的企业人力资源冗余，如果技术发展和技术创新的条件在管理者认为已经具备的情况下，便会投入更多到企业人力资源中，同时管理员对创新也要积极鼓励。更多的技术创新知识和技术创新能力也会随着人力资源中冗余的增加而增加，能够更深入的认识新市场和新技术，也能够切实地开展起人力资源计划，对技术创新也能起到促进的作用，技术创新中的绩效也能够得到不断的提高，在这个阶段中两者关系就是正相关。当冗余在企业人力资源中过多存在时，人力支持和物质支持都是技术创新中所需要的，定量的物质是很难将整个冗余过多的现状支撑起地。其中的影响会有两方面，会造成很多闲置的冗余人力资源，使得成本大大增加；导致岗位和员工不匹配和激烈的资源竞争引起创新的效率显著下降则是另一方面。因为冗余过多企业还会过多选择一些优质项目，也导致了企业创新的绩效过低。这种情况下两者成负相关。使用了倒置“N“型模型进行研究后表明，冗余在企业人力资源中不足时应该尽快引进人力资源，对员工进行培训，从而增加人力资源的冗余，使企业的技术创新能够加快步伐；冗余在企业人力资源中过多时就应该及时对其削减，企业也要依据人力资源冗余进行裁员，也能够使人生资源的理论更加丰富。 四、结束语 相对于需要的冗余来说，全员创新是现代企业在技术创新中着重强调的。首先，企业要大力引进人力资源并且将人力资源冗余发展起来，从而满足企业切实的需要；企业为了使得人力资源的冗余能够尽可能的适应新需要还应该将内外部的资源进行整合、转换不同的岗位、共享内外人力资源冗余等，以及对人力资源冗余进行削减，在适度的范围内发展企业人力资源冗余的创新，企业自身的技术创新与发展也能够得到大力促进。 参考文献： 1钟和平，张旭梅，方润生. 人力资源冗余与技术创新的关系J. 科技进步与对策，2009，14