会计与经营PPT课件

.,1,经营与会计稻盛和夫,.,2,会计思维方式（追求事物本质）,依据原理原则追求事物本质；（固定资产折旧，不能死板按法律规定来，要依据具体资产工作强度、消耗情况去折实质重于形式）实际来讲，这部分虽然进成本，但是没有在当期产生现金流出，属于非付现成本。判断基准不拘泥于常识，透知事物本质，不被常识捆绑手脚（银行强制收取票据贴现押金存款，有时超过贴现金额，虽为常识却不合理，故难以持久）,.,3,稻盛会计学和经营,销售最大化、费用最小化；根据公司目前情况来讲，至少要销售增长的比例要大于费用增长的比例。合理定价，找到客户愿意接受、乐意购买的最高价格，此时：单价乘以销量达到最大值；（夜间面条摊贩5万日元本金，原材料进货：降低成本削减费用；定价：找到客户满意的最高价格，即临界点价格，对于我们公司来说，就是在保证最低出厂价基础上分不同销售渠道定价）会计信息及时；经营者要懂会计，对会计数据稔熟于心，才能指出问题所在。（销售和生产人员要对数据敏感，对每一次的变化及时作出反应）,.,4,筋肉结实的经营原则,摒弃投机行为，追求投机性利润对社会毫无价值。企业的使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进步做出贡献。以此获得的利润，称之为额“头流汗换来的利润”，这才是企业应该追求的，只用这样的利润才能使公司走的长久。即买即用原则，“需要一升，只买进一升”。在原材料价格和供货量比较稳定的时候，按照最低库存采购，但是预计要涨价或供货紧张时，在考虑资金使用成本和机会成本后，再决定是否大量购进。,.,5,筋肉结实的经营原则,注重经营效率和产出比，警惕固定费用的增加。（京瓷自制本土设备效率是德国高精设备的一半，价格却是它的几十分之一。眼前收益不高，奢谈扩张，只会增加经营危机）公司以后就是要轻资产、重销售、重研发，对于设备和人员的增加要持有谨慎严谨的态度。经营者严格律己、有坚定的经营原则，使得公司的资产货真价实不含水分，不允许做虚假的会计处理使得账面数字比实际好看，不持有不良资产。（陶瓷石块理论）削减固定费用，把盈亏平衡点降下来，增加利润。反思预算制度，制定下一年度预算时要有合理具体的计算依据，保证预算的合理性和可实现性，往往是销售预算中费用预算是实现了，而销售预算却往往做不到。,.,6,现金流经营原则,以现金为基础的经营清楚地掌握赚的钱在哪里，以什么形式存在。有时看起来公司赚了钱，但其实大部分都在人家的口袋里，这就是应收账款。（现金流量表，能及时清晰反映企业现金及其等价物）经营要有余裕，无债经营，提高自有资本比例。天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。告诫经营者：税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资才是安全的。,.,7,一一对应原则,钱、物、票一一对应，各部门分别独立核算，折旧费、人工费清楚划分；公司要按照不同的销售渠道对应预算，核算各个渠道的目标是否实现，如果没有，将如何调整工作思路，而不是调减预算。应付货款、应收货款一一对应，公司资金的每一笔支出都要有对应的来源，各个销售渠道除了做销售预算还要做相应的资金回款预算，在实际收到时一一对应核对。凡是物品流动，都要一一对应，复数人负责同一事项，开具票据，杜绝企业违规、舞弊丑闻,.,8,完美主义原则,不允许暧昧妥协，追求完美至每个细节。经营者不仅宏观管理理念要懂，更要亲身出入现场，了解现场情况，才能胸有成竹游刃有余。必须百分之百实现目标，不能降低目标要求。经营者必须具备一种能力，就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来，提出明确而坚定的目标，意气风发身先士卒，点燃大家热情。从上至下，管理者，经营者，员工，都要严于律己追求完美。,.,9,双重确认原则,双重确认原则是公司重要的内控手段之一，也是一种保护性机制以心为本的经营，要保护员工，要注意人心脆弱的一面，这是设计“双重确认”制度的初始动机；公司主要的几个节点，1、进出款项的管理，2、现金的管理，3、印章的管理，4、采购管理，5、应收应付的管理不相容职务的具体岗位确定,.,10,提高核算效益原则,阿米巴经营模式：京瓷发展组织壮大，大组织分成一个个小组织，每个小组织像一个独立的经营体，可依照自己的意志开展事业，每个阿米巴作为利润中心运行，阿米巴的领导者需要上司认可，但是它的经营计划、业绩管理、劳务管理都由自己运作，是一个全员参与的经营模式，每位员工目标清晰，在各自的岗位不懈努力，获得自我实现。提高核算效益原则，作为我们公司来说，每一个销售员都可以看作是一个销售公司，单独核算考核，每一位外贸公司的业务员都可以看做是我们公司的销售员。,.,11,提高核算效益原则,由于之前只是听说过稻盛的阿米巴经营，未能认真研究，这一章只能从书面上理解下，待认真学习后再与公司实际相结合；单位时间效益核算制度，净生产量=对外出货+公司内销-公司内购，是阿米巴经营的重要指标。阿米巴经营的思想基础是，任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣；追求附加价值的阿米巴经营：阿米巴作为一个经营主体，尽可能获取更多订单，按订单生产时，把费用压缩到最小，附加价值最大化，为此制定计划并实现，通过这样的活动，建立不断挑战的创造性团队。,.,12,提高核算效益原则,成本核算采用“售价还原成本法“，即:成本=售价成本率；（京瓷认为定价即经营，所以对每一种产品的定价都注入心血。考虑到特点是多品种小批量生产，所以摒弃传统的“标准成本核算法”），这一点公司在接到小量多批次订单时，可以采用这种报价的模式。“售价还原成本法”能敏感反映市场变化，是经营者正确评估库存的最恰当方法。标准成本核算法计算库存，不能够如实反映经营实态，可以用“未来销售单价”来确认公司的成品库存，如实反映成品库存成本；经营者要以心为本修养自身人格，得到员工的信赖和尊敬，从而将必要的能量直接注入现场员工身上“注入灵魂”，员工有了积极性，每个人都追求提升效益，才能真正把公司办好，利润高不是成本低或者售价高，而是员工拼命努力的结果；,.,13,玻璃般透明经营的原则,公司内部的沟通交流，实际上公司很多效率低下容易出问题的地方，大多数都是因为缺少沟通，不知道对方的想法，也不主动积极的询问，而是以“以前就是这样做的”思维办事。经营者严格自律公正无私。让员工知道公司的整体情况、目前存在的问题，如何解决、前进方向目标、公司发展前景，凝聚员工的力量，形成公司的合力，增强公司的发展。,.,14,玻璃般透明经营的原则,营造尊重公正和正义胜过一