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文档简介

.酒店招聘流程1、 需求流程1、工作分析1）工作内容：确定各部门所需岗位、人数、职务内容（工作职责、工作内容及要求、工作权限、所需知识和技能、绩效管理 ）、任职要求（知识水平、工作经历、能力要求）2）工作依据：各部门的岗位职责2、拟定用人需求1）工作内容：各部门填写用人需求表2）工作依据：薪资福利制度3、审核用人需求1）工作内容：各部门用人的必要性及申请表的合理性、准确性；2）工作依据：定岗、定编2、 招聘流程1、储备人才查找1）工作内容：从内部查找适合需求岗位人选；2）工作依据：用人需求表2、分析招聘渠道和方式1）工作内容：分析多个招聘渠道的优劣势；2）工作依据：对各种招聘渠道的了解，调查结果3、拟定招聘方案（含预算费用）1）工作内容：需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案；2）工作依据：拟定招聘渠道与方式4、审批招聘方案1）工作内容：审查专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示；2）工作依据：人力资源计划及用人的必要性5、发布招聘信息1）工作内容：根据既定的渠道发布信息；2）工作依据：用人需求表6、应聘登记1）工作内容：通过邮件、网络、传真、电话、现场填写应聘登记表接受应聘者报名；2）工作依据：用人需求表及招聘方案3、 甄选流程1、初步筛选2、初试1）工作内容：专业及综合素质测评；2）工作依据：用人需求申请表3、复试1）工作内容：对初试合格者进行测评；2）工作依据：用人需求申请表及初试评价意见4、背景调查1）工作内容：主要对营销、技术、财务等企业核心能力的录用候选人进行背景调查；2）工作依据：证件资料、执业技能的真实性及其他岗位需要调查的内容4、 录用1、录用意向洽谈1）工作内容：对录用人进行录用意向洽谈；2）工作依据：洽谈试用期相关内容，工作环境和其他需要洽谈的内容2、录用审批1）工作内容：审批一般员工拟聘的准确性并批示；2）工作依据：甄选结果与洽谈的结果3、录用通知1）工作内容：发放录用通知单或电话通知录用并安排体检；2）工作依据：录用审批结果4、办理录用手续1）工作内容：新员工入职资料，填写员工基本情况登记表；入职指引；签订劳工合同；2）工作依据：体检结果5.入职培训1）工作内容：综合素质培训及用人部门的业务制度、流程及上岗的技能培训；2）工作依据：企业文化、佛教礼仪、职业道德；基本制度、业务制度与流程；岗前业务知识与技能培训；5、 试用流程1、制订试用岗位目标1）工作内容：根据对试用员工工作内容，拟定岗位使用目标；2）工作依据：岗位说明书，目标计划必须具体，可考核2、指导并规划职业生涯1）工作内容：经常对试用员工进行业务指导，每星期至少与试用员工进行一次沟通，听取对其工作的意见与建议；2）工作依据：岗位计划目标书3、试用期考评1）工作内容：用人部门进行评价，人力资源调查核实；2）工作依据：根据员工在试用期的表现及业绩实施考核4、考评结果审核1）工作内容：审查部门以上的负责人考评结果的客观性，并批示；2）工作依据：考评结
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