年上海招商工会总结.doc

年上海招商工会总结篇一：2015年工会工作总结2015年工会工作总结2015年以来，二公司工会在集团公司工会的正确领导下，在各级领导的关心和支持下，紧紧围绕集团公司工委的工作要点，深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，发挥工会思想政治工作宣传教育的导向功能、团结鼓励的激励功能及稳定人心的保证功能，以思想教育为切入点，深入开展企业安全文化建设，积极配合集团公司开展的各项劳动竞赛、岗位练兵和职工技术比武和职工文化体育活动，努力加强工会自身建设，不断提高工会工作水平，在各项工作中取得了明显成绩。为全面完成集团公司的各项工作任务做出了重要贡献。一、加强 “职工之家”、“职工之小家”建设活动。一是加大资金投入，规范工会各项台账，健全会员档案，完善各项制度，订阅报纸、书刊，制作学习园地、阳光司务公开栏等，保证建家工作健康有序开展。二是健全组织，加强领导。工会成立了创建职工之家工作的领导小组，由领导小组统一组织开展创建“职工之家”和“职工之小家”的工作。三是落实责任，明确分工。为加强对创建“职工之家”和“职工之小家”工作的组织领导，建立了工作责任制，对领导小组成员进行了分工，明确了各成员的职责和任务；四是积极争取集团公司工会的重视和支持。在工作中坚持定期向集团公司汇报工作，将工会工作纳入公司的目标管理责任制管理的范围，与公司各项管理工作、业务工作同计划、同部署、同考核，形成了齐抓共管的局面，使工会的建家活动得以顺利开展。二、健全企业民主，积极维护职工的合法利益。一是加强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会基本职责，并就职工关心的热点难点问题，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产积极性。二是为继续认真贯彻落实好员工公休假有关文件精神要求，由专人负责该项工作，认真核实新进员工特别是新进外聘员工的参加工作时间，使外聘员工同样能享受实际公休假天数；三是落实和健全司公开制度。我们按照管理规范化的要求和司务公开制度的有关规定，建立和健全司务公开制度，确定公开的内容和形式，实行定期、定向公开。把职工反映强烈的热点、焦点、及经营管理和改革发展的难点予以公开，接受职工的监督。四是建立和健全了“五必谈”工作制度，及时了解和掌握员工思想动态采取灵活多样的形式，缓解员工工作和生活压力，并建立和健全了领导接待日制度，将每周六、日定为公司领导接待日及时接待职工来信来访搞好队伍稳定。五是健全职代会制度，促进民主管理健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段。今年以来，二公司工会以加强制度化、规范化建设入手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台。今年 3月，我司工会按照职工代表大会和工会会员代表大会规定的程序和要求，组织召开了2015年度职工代表大会和工会会员代表大会。会议听取和审议了公司工作报告及其公司财务收支情况报告、工会工作报告及其工会财务收支情况报告。会议期间收集和解答了职工提案，通过健全职代会制度，进一步促进了公司的民主管理。三、在实际工作中，我司工会积极组织职工大力开展岗位练兵、创建工人先锋号、青年文明号、安全竞赛等活动，组织职工学习业务知识和业务操作技能，同时开展业务技能竞赛和争创业务能手活动。高度重视集团公司开展的职工技术运动会及职工文化艺术节活动，对其进行了广泛宣传动员，同时配合集团公司组织退休职工开展各项问题活动，并层层选拔出具有高水准的作品参加集团公司的评比，并取得了较好的成绩；同时狠抓班组制度建设，并将其作为一项基础性工作贯彻于安全、服务工作的各个环节，使安全、服务工作标准化和规范化。建立了以服务质量、安全质量、机务节能降耗、班组管理四大内容为主体的综合考评体系，始终坚持高标准严格要求，从细节入手，从小事做起，强化员工用心、用脑、用情，服务企业、服务乘客。四、关心职工的生活，增强企业的凝聚力和向心力。一是坚持定期组织职工进行体验，使职工能及时了解自己的健康状况，及时发现问题及时医治，保障职工的身体健康。二是组织职工参加各种有益的文体活动，如歌星、舞星、演讲比赛等活动，丰富职工的业余生活，陶冶情操，促进职工的身心健康。三是搞好职工的福利。我司在继续职工后勤保障的同时，积极想方设法完善各种文体活动设施，方便了职工开展各种文体活动。四是关心职工的疾苦，做到“三必访”，即遇职工办丧事必访、职工生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，使职工切实感到集体的关怀和温暖。今年以来，我司工会走访慰问离退及困难职工十余人次，给生活困难的职工发放了慰问品、慰问金，使职工切实感受到集体的温暖，增强了工会的凝聚力。二公司工会将不断探索新路子，不断完善自身建设，全面贯彻集团公司工会各项方针，切实履行工会基本职责，促进各项工作，为更好地发挥工会职能起到积极重要的作用。五、存在的问题在全年的工会工作中，我们取得了一些成绩，但也存在着很多有待解决的问题和不足之处：1、少部分职工对建家工作重视不够；2、部分职工安于现状，未雨绸缪的意识不强；3、有的职工参加活动缺少积极性。六、改进措施在今后的工作中，为更好地做好工会工作，我们将以深刻领会十八届五中全会精神与全司重点工作相结合，在企业发展中进一步发挥工会组织凝聚力作用，带领全体职工为建设和谐公交做出贡献。1、牢牢把握发展第一要务，始终坚持以经济建设为中心，服从服务于我司发展稳定的需要，组织动员广大职工为实现企业发展目标建功立业。2、不断改进和创新工会工作，拓宽工作渠道、丰富工会工作内容、增强工作实效，永葆工会工作的生机和活力。3、深入职工，倾听职工呼声，把广大职工关心的热点问题、热切企盼解决的难点问题作为重点，真正把求真务实精神贯彻于工作之中。4、以建家工作为落脚点，加大工会工作力度。5、加强工会干部职工的培训工作，重点对职工进行技能培训，业务培训。6、创造优良环境，齐心协力做好安全、优质服务，以公交的优秀推动公交的优先发展。7、关心退休职工的健康和生活，重大节假日做好他们的慰问工作。8、维护女工生育保健等特殊权益。9、做好工会经费的收缴工作，做到管好用好，账目清楚。二一五年十二月十四日篇二：2015年工会工作总结(定稿)2014年蔬菜集团工会工作总结2014年，在集团党委的领导和集团总经理室的支持下，集团工会根据全年工作部署和“改革、创新、实干、突破”的发展主题，按照光明食品集团工会的工作要求，结合集团实际，进一步增强“争先、领先、率先”的意识，按照“巩固、发展、创新”的要求，坚持依法履行工会职能，维护职工合法权益，关心职工生活，丰富职工文化活动。同时, 坚持围绕集团中心工作，凝聚广大职工以新的姿态和风貌，投身于集团转型升级、提质发展进程中，发挥了工会组织应有的桥梁和纽带作用一、推行民主管理，依法履行职能民主管理是现代企业制度的基石，也是企业与职工建立新型关系的基石，一年来，集团工会始终致力于推行民主管理，依法履行工会职能，促进集团各项工作在加强民主管理基础上和谐发展。（一）着力维权维稳，助推经济工作1、坚守职代会制度5月，集团召开了四届二次职代会暨2014年度经济工作会议，审议了集团总经理吴梦秋同志所作的主题报告；审议通过了集团2014年度企业职工工资分配的指导意见、2014年度做好职工福利待遇工作的实施意见和关于进一步规范职工疗休养工作的指导意见和签订了上海蔬菜（集团）有限公司集体合同，并将审议通过后的相关文件下发到各基层单位，为各基层开展职代会和厂务公开起到指导和引领作用，集团职代会上审议通过的事项到2014年底全部得到贯彻落实，切实维护了职工的合法权益。今年7月，由市人大内务司法委员会人员组成的调研组前往光明食品集团调研检查上海市职工代表大会条例落实情况。在监督调研会上，吴梦秋总经理代表蔬菜集团就职代会条例贯彻情况向调研组作了汇报，获得了调研组的肯定。2、参与企业经济工作随着集团对拓展主业、调整辅业的力度进一步加大，集团工会在第一时间深入企业第一线，了解掌握第一手资料，及时开展维稳工作，确保企业在调整过程中稳步推进。例如：在亭枫商务酒店的改建转型中，指导酒店按照相关民主程序召开职代会，让职工知晓企业业务调整的一系列措施，使酒店的装修工程及业务调整开展得十分平稳有序。（二）着力厂务公开，落实民主监督为切实加强民主管理，集团工会不仅坚持职代会制度，而且大力推行厂务公开。今年，召开了以班组长、一线职工代表为主要参加对象的座谈会，仔细聆听职工心声，加强沟通交流，了解掌握职工的所思所想，广泛征集职工的意见和建议，为推动集团各项工作的开展更能符合广大职工利益、更能体现民情民意提供了良好的基础。二、围绕党委部署，开展品牌讨论根据光明食品集团关于开展光明品牌大讨论的行动计划，集团工会结合蔬菜集团党委关于大讨论的具体安排，以“为光明争光、为上蔬争荣、为自己添彩”为主题，开展了一系列活动。一是通过在集团系统内各基层巡展“光明历史与发展”主题展板、集团员工杂志专题刊登光明品牌大讨论相关内容、各基层工会组织悬挂或张贴“光明品牌大讨论宣传用语”、集团工会增订“光明品牌大讨论学习手册”（350份）等多种形式，大力宣传大讨论活动的精神、要求，做到从集团领导班子至基层各班组全覆盖。二是为基层单位统一制作“光明品牌大讨论”关键词展板。三是动员集团系统内的员工积极参加以“光明品牌大讨论宣传用语”为书写内容的硬笔书法比赛。四是召开了基层工会主席专题会议，指导工会主席全面学习、领会大讨论文件精神，要求其做到“五带头”，即带头学习、带头辅导、带头写心得体会、带头践行、带头传播。五是组织特邀通讯员围绕第一阶段的51道思考题，重点围绕对“创业、激情、诚信、责任”的理解，进行专题讨论、解读，并撰写若干篇讨论心得。七是在集团系统内组织开展了一次“中国梦?劳动美?我与光明品牌” 故事演讲比赛，由集团系统13家单位推选的13名选手进行演讲比赛，评选产生了一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，并从中选拔出3名优秀演讲者参加了光明食品集团的品牌演讲比赛。八是开展了一次以“激情、创业、诚信、勤俭、包容之我见”为主题的大讨论征文比赛。三、树立劳模典范，激励全员奋进根据上海市总工会关于推荐“2013年上海市劳模年度人物”候选人的通知，经研究决定，集团推荐了党委书记、董事长王永芳作为2013年上海市劳模年度人物候选人，这也是光明食品集团唯一的1名劳模提名候选人。因此，为力争入选，从递交相关推荐申报材料到颁奖典礼上所需嘉宾，整个评选过程中，集团工会做了大量的组织准备工作。经过层层选拔，王永芳荣获了2013年上海市“十大劳模年度人物”称号。2014年的颁奖典礼上，她的颁奖词中写到：驰骋在城市乡村的广袤天地，心系在千家万户的小小餐桌，耕耘在蔬菜流通的批发市场一手牵着乡村的菜园子，一手牵着上海的菜篮子，播种着一个追梦人的心愿，创造着一个追梦人的奇迹，收获着一个追梦人的喜悦。这不仅仅是她个人的荣誉，更是所有蔬菜人的荣誉与骄傲，大家为有这样一位领路人而感到无比自豪。2014年，根据上海市人民政府批转市总工会、市人力资源社会保障局关于评选2010-2014 年度上海市劳动模范、先进工作者和模范集体工作意见的通知，集团决定推荐江桥公司检测站、江杨公司李陵分别作为劳模集体和劳模候选人，集团工会为此又组织完成了相关的申报材料，并按规定程序完成了公示等相关工作。此外，集团工会还组织推荐了滨江欣景大酒店前厅部为三八红旗集体候选单位。树立劳模典范、先进标兵，无疑对激励全体蔬菜人奋进向上起到了积极的引领示范作用。四、开展劳动竞赛，提升职工素质集团工会坚持以劳动竞赛为载体，将工会工作融入于、服务于集团经济工作，齐心协力，共谋发展。1、将劳动竞赛活动融入企业管理经营工作一是继续与市场部联手开展各企业之间的“管理创新贡献奖”与“经营创新贡献奖”的竞赛活动。今年共有集团系统7家单位11个经济实体（行政管理部门）申报了“管理创新贡献奖”和“经营创新贡献奖”，通过交流评审，最终评选出管理创新贡献奖一、二等奖各1家，经营创新贡献奖一、二、三等奖各1家，以及获得参与奖的单位7家。开展“管理和经营创新贡献奖” ，有力地助推集团创新转型工作的全面开展，为集团改革创新提供有力的基础保障。二是配合集团市场管理部开展“品牌讨论作引领，市场出租强管理”百日竞赛活动，以竞赛为抓手，促使各企业认真查找租赁管理的薄弱环节，克服畏难情绪，强化创新意识，投入财力、精力，对租赁管理中存在的问题切实进行整改，提高管理水平，提升发展质量，确保食品安全。三是举办集团系统宾馆行业职工岗位技能练兵比武活动，近110人出席了本次活动。共设立中式铺床、中餐宴会摆台、餐饮托盘、英语短篇朗读4个比赛项目，来自滨江欣景大酒店、北市公司和亭枫商务酒店的34名职工参加了比赛。经过角逐，产生了各个项目的前三名。比赛结束后，由滨江欣景大酒店职工进行了巾类吉祥物折叠、鸡尾酒调试、Ipad点菜等展示项目的表演。通过以赛促训，巩固了一线人员爱岗敬业的精神风貌，提升了一线人员的服务技能，树立了行业服务标杆和榜样，对于培养一线人才，确保服务品质发挥了重要作用。四是联手集团信息管理部开展职工计算机文字录入PPT幻灯片创作大赛，近70人出席了本次活动，其中参赛选手47人。竞赛共设立文字录入、固定个性PPT以及非固定个性PPT三个比赛项目，其中非固定个性PPT项目更安排了选手自己演示与解说流程。最终评出了各个比赛项目的前六名。通过比赛，为选手们创造了一次相互学习交流和提高自身电脑技能水平的机会，也践行了集团工会提高职工计算机技能知识学习积极性的活动宗旨。2、将劳动竞赛活动融入企业科技创新工作集团工会根据光明食品集团工会科技创新工作的有关要求，结合集团管理和经营创新贡献奖的竞赛载体，将卡卡交易可追溯篇三：2010年工会总结-上海13号线(终稿)2010年上海轨道交通13号线项目部工会总结 2010年，在公司党委和项目部党组织领导下，在公司工会支持和帮助下，按照公司工会年度工作目标和工作要求，结合本项目部承担工程任务的实际，紧紧围绕施工生产的中心任务，立足为一线服务、为施工生产服务、为职工服务的方针，上海项目部工会工委以认真做好工会组织自身建设为突破口，充分发挥工会的桥梁、纽带作用和工会工作的特点及优势，进一步调动了广大职工的积极性和创造性，促进了项目部各项工作和企业建设，取得令人满意的成绩，现将工作总结报告如下：一、 以施工生产为中心，充分调动广大职工积极性和创造性为施工生产服务一年来项目部工委从工会工作的角度和特点出发，坚持以施工生产为中心，充分调动广大职工的积极性创造性和主人翁的责任感。激发员工的劳动热情，为施工生产服务，确保了施工生产高效有序进行。一是在继续组织职工大力开展以“六比六创”为内容的劳动竞赛活动的同时树立大局观念，积极参加上海轨道交通世博保畅立功竞赛活动，充分展现了我部职工建设上海、造福申城、无私奉献的风采。二是积极推进标准化管理，狠抓安全管理和文明施工。认真学习、落实标准化措施和“一法三卡”等制度，让标准成为习惯、让习惯符合标准、让结果达到标准。在实施标准化管理的过程中，首先把严格规范化施工保护员工的生命安全当做主要目标，切实抓好现场安全保护基础设施、加强安全检查监督力度，不断创新安全文明施工标准化管理亮点。赢得股份公司、集团公司和业主的好评，并被集团公司推成宣传中在全集团范围内的宣传展示。三是开展科技创新和方案优化，以技术创新手段降成本增效益，如通过组织技术人员研讨推进专业论证，进行的地基加固由三轴搅拌桩改为旋喷加固的方案、个别地段由加固改为降水的地段、地下连续墙变更等方案，为项目节省投资约530万元。同时积极挖掘潜力，开展增产节约、增收节支、收旧利废等活动。点点滴滴创效益，如在职工宿舍安装用电限流器，雨水回收沉淀、洒水利用，废旧材料回收等都为项目节省了不少开支。二、 加强和完善工会组织自身建设，积极推进企务公开和民主管理加强和完善工会组织自身建设，放手开展工作积极推进和提高项目民主管理水平，促进和谐企业发展。项目部工委主要做好以下几方面工作：一是建立健全项目部工会组织机构和工作制度。在项目部建工会工作委员会的同时也相应的建立了劳动保护监督检查委员会、生活室查委员会、女工小组等组织，坚持按职责分工正常开展工作。二是组织职工认真学习政策法律法规和企业的各项相关制度规定，增强职工对企业的认知度和民主意识，使职工进一步明确的认识到企务公开、民主管理制度是一项于己有关、于企业有利的一项正要工作。三是坚持项目的重大经营管理活动集体研究决定的同时，坚持定期召开职工大会或通过项目企务公开栏（橱窗），将项目的生产经营和员工关心的热点事物向员工公开。如我们将项目部的重大决策、集体合同中涉及的问题、薪酬工资标准、休假规定、养老和医疗保险等方面工作进行公开，确保在操作中公平、公正、合理，使每一项工作的实施，都能够得到员工的用户和支持。三、 积极为职工办好事办实事，维护职工（民工）的合法权益。树立“有困难找工会、热心为职工办事”的理念，把关心员工的生活、认真解决员工关切和