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考试大xx全国一级建造师建设工程项目管理全真预测试卷（五） 1建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程，即施工准备阶段、施工阶段、()和保修期。 A投标阶段 B施工阶段 C使用前准备阶段 D保修期 2设计阶段投资控制的目标是可行性研究报告的投资估算，投资控制的重点是将项目进行具体的分解落实，设计中做好设计方案的优化，注重技术与经济的结合。 A设计概算 B预计预算 C投资估算 D施工预算 3合同结构图反映业主与()之间的合同关系。 A设计方 B施工方 C监理方 D项目参人方 4设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即()比较，以及工程概算与预算比较。 A工程概算与投资估算 B工程概算与竣工决算 C工程概算与投资规划 D工程概算与设计预算 5将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段设施管理(FM)集成为项目()(LM)。 A全过程管理 B全面管理 C全寿命管理 D分段管理 6旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令 施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者()。 A立即整改 B局部暂停施工 C采取其他应急措施 D全部施工 7指令源有两个组织机构是()组织机构。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部 8反映一个组织系统中各子系统之间各元素之间的指令关系的是()。 A组织结构模式 B组织分工 C工作流程图组织 D组织工具 9工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量，进行工程建设()，协调有关单位间的工作关系。 A监督管理 B动态控制 C现场管理 D合同管理 10下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是()。 A物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段 B质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性 C分包商管理中心任务是协
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