大连工程处年季度理论学习安排.doc

大连工程处2010年1季度理论学习安排 作者： 日期：大连工程处2010年1季度理论学习安排学习时间学习内容学习重点学习形式学习要求1月8日1、九局2010年工作思路研讨会精神2、局2010年增收创效工作会议精神；1、九局2010年工作总体思路2、九局2010年工作目标3、全局实现260亿经营额要在哪几方面给予加强？自学通读原文，领会精神，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。1月22日1、九局2010年工作思路研讨会精神2、局2010年增收创效工作会议精神；1、九局2010年工作将有哪些具体举措？ 2、九局2010年政治工作总体设想和总体要求3、落实好全面预算管理的重点工作自学通读原文，领会精神，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。学习时间学习内容学习重点学习形式学习要求2月9日1、局2月份施工生产会议暨物资工作会议精神2、局核心价值观3、全国铁路建设工作会议精神1、九局物资管理工作的三个转变2、局核心价值观的内容3、2010年铁路建设的总体要求、质量目标、安全目标4、2010年铁路建设的八项重点工作自学通读原文，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。要求对局核心价值观的学习撰写学习体会，字数不少于600字2月24日1、大连工程处二届三次职代会精神2、国家副主席习近平在组织部长会议上的讲话1、2010年大连工程处工作指导思想、工作目标2、2010年大连工程处工作基本思路3、认真贯彻党的十七届四中全会精神，推动组织工作更好为科学发展服务自学通读原文，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。处级以上领导干部学习习近平在全国组织部长会议上的讲话学习时间学习内容学习重点学习形式学习要求3月5日1、大连工程处二届三次职代会精神2、国家副主席习近平在组织部长会议上的讲话1、大连工程处2010年政治工作报告中的十个强化2、大连工程处2010年政治工作总体要求3、习近平为何强调要清除“两面人”现象自学通读原文，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。处级以上领导干部学习习近平在全国组织部长会议上的讲话3月19日1、大连工程处二届三次职代会精神2、学习毛竹“魔法生长”的启迪1、2010年大连处施工生产目标及具体措施2、2010年大连工程处党风廉政建设工作总体要求3、学习毛竹“魔法生长”的启迪自学通读原文，撰写学习笔记，班子成员不少于600字，其他干部不少于500字。要求撰写毛竹“魔法生长”的启迪的学习体会，字数不少于600字。附：2010年1季度理论学习作业（学习笔记参考资料）（一）1月8日作业1、九局2010年工作总体思路。答：2010年工作总体思路：三个持续：持续践行既定企业文化，践行以“建造精品、创造价值”企业宗旨、“真诚对待每个人、用心做好每件事”核心价值观为代表的九局企业文化；持续落实“一至九”管理思路，实践证明，当前管理中出现的一切问题，根源是“一至九”管理思路执行不到位；持续坚持“聚精会神抓项目、一心一意谋发展”工作思路，镜头不换，持续发展。三个强化：强化局系统领导各区域管理的权限和责任。各区域主管领导对本区域项目的项目管理、施工组织、资源调配全权负责；强化子分公司施工主体能力。从其他局发展经验和我局近几年得失看，只有强化子分公司施工主体能力，才能保证九局健康发展。当前，一些子分公司推荐到局直属项目经理部（指挥部）的人员素质不高，导致各项工作起点和标准不高，影响了施工生产和效益；强化考核兑现，确保考核兑现更加便捷、严肃、有效。三个突出：突出以效益为中心。从2010年开始，在全局上下真正形成以效益论英雄的浓厚氛围。从局领导班子、区域主管领导到各子分公司及所属项目经理部领导，要改变过去只讲施工、进度、产值等而不管成本、效益的做法。在下步工作中，布置工作、汇报工作、绩效考核等均要突出以效益为中心；突出以安全为保证。没有安全就没有一切，刚性执行一票否决制度。延续2009年与各级领导干部签订的安全责任状；突出以质量为生命。质量问题不仅是企业的生命，也是各级领导干部的政治生命。局安质处正在制定相关办法，按质量事件的影响程度分别予以处分。其中较为严重的，局主要领导写出检查，向股份公司主要领导交班；分管领导写出检查，报局请求处分；子分公司领导就地降职处分，不再调整；主管副处级领导干部就地免职；其他责任人相应给予处罚，直至解除劳动合同。2、九局2010年工作目标。答： 1）完成新签合同额400亿元以上；2）完成营业额260亿元以上；3）实现利润10亿元以上；4）人均收入增长率10%以上3、2010年全局实现260亿经营额要在哪几方面给予加强？答：1）狠抓施工方案。2)狠抓队伍落实。3) 狠抓人员落实。4) 狠抓物资管理。5) 狠抓任务分解。1月22日作业：1、九局2010年工作将有哪些具体举措？ 答：1)认清形势，充分认识执行“三持续、三强化、三突出”的重要性、必要性和完成2010年各项指标的艰巨性。2)转变观念，提升各级领导干部领导能力和管理水平，为完成2010年任务提供思想和组织保证。2010年能否圆满完成各项3)抢抓机遇，坚定不移加大经营开发力度。4)总体安排，认真践行“一个亲自、两个必须、三个落实”和“69421”工作思路，必保2010年一季度30亿元产值目标。5)加强学习，严格执行全面预算管理。要通过努力，确保6)吸取教训，强化安全质量预防机制和突发事件应急机制。7)优化项目组织结构，最大限度提高施工能力。从2010年8)发挥优势，努力提高广大员工生活水平。关于职工住宅建设事项，9)统筹规划，努力实现可持续发展。2、九局2010年政治工作总体设想和总体要求答：政治工作总体设想：围绕中心、发挥优势、突出重点、整体推进。2010年政治工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，紧紧围绕生产经营中心，突出重点，大力加强领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设和高素质员工队伍建设，不断创新党建思想政治工作，为实现九局又好又快发展提供强有力的政治保证。3、落实好全面预算管理的重点工作答：1)要坚持强化子分公司作用，责任成本主体在子分公司。2)实施项目任务全面分解。3)狠抓资金集中管控。4)狠抓全面预算执行。全面预算管理实行例会制度，与每月、季生产会一同召开，纳入正常管理。各系统、部门要严格按照全面预算的费用标准执行，没纳入预算的费用支出须经总经理办公会研究决定，各领导、部门都要严格把关，形成共同约束，精打细算，杜绝执行过程的随意性。区域主管领导、各公司、项目经理部领导对全面预算要全面掌握直至达到背诵的程度。党群组织要大张旗鼓、广泛发动宣传执行全面预算的重要意义，在如何执行、如何控制全面预算方面让每名员工都明确自身责任，真正为九局实现质的突破、持续健康发展作出贡献。 （二）2月9日作业 ：1、九局物资管理工作的三个转变答：1）由零小分散管理向规模集中管理转变。2）由现场管理向源头经营转变。3）由无计划、计划随意向严肃计划转变。2、局核心价值观的内容局核心价值观：真诚对待每个人 用心做好每件事真诚对待每个人是企业和个人都必须遵循的行为准则。真诚就是真实诚恳，真心实意，坦诚相待，是立身之本、发展之基、信誉之源。真诚对待每个人，真诚是基础，人是根本。真诚对待每个人，是一种心态，是一种精神。无论是企业还是个人都要养成真诚的习惯，在平常的工作生活和学习中要做到真诚待人，真诚做事，将真诚待人的观念内化于心，潜移默化，指导自己的行动。真诚对待每个人，要讲诚信。要将诚信作为处理各种关系的根本准则，将诚信的观念贯彻到企业和个人工作的各个方面。要对客户将诚信，以诚相待，重承守诺。要对对手讲诚信，公平竞争，在竞争中取长补短，实现共赢发展。领导干部之间、上下级之间，员工之间都要做到诚信。领导干部要首先做到诚信，要真诚对待其他班子成员，做到坦诚相待，互相配合，增进相互之间的了解，提高集体决策的能力；其次是要真诚对待员工，要相信员工，尊重员工，言出必行。员工之间也要做到诚信，要抱着求真的态度，遵循诚实正直的品格，从心底感动他人而最终获得他人的信任。真诚对待每个人，要重视人。首先要尊重人。人与人之间的交流都应该建立在相互尊重的基础上，只有尊敬他人，才能被他人所尊重，才能赢得他人的信任，做到真诚相对。企业要尊重自己的员工，把员工看作是推动企业发展的决定力量。企业要尊重客户，积极了解客户的需要，按照客户的要求进行施工。企业要尊重其他单位，虽然是竞争者，但是也要相互尊重，互相学习。其次重视人才。要为企业员工成长成才提供条件，制定并完善相关激励机制，为员工素质的提高提供平台。要重视人在企业发展中的作用，人的发展和企业的发展是相协调的，他们相互促进，互为依靠。真诚对待每个人，要真诚沟通。良好的沟通是事业成功的重要因素。首先是上下要真诚沟通。领导干部要践行“一二三”的工作思路，特别是“一个亲自”，要沉入基层，深入到施工一线，深入到员工中，形成气氛融洽、上下同心的良好局面；其次是同级之间要真诚沟通。领导干部之间、员工之间都要围绕工作勤沟通，会沟通，要做到真诚、善思、大爱、执着，形成优势互补。三是与外界要真诚沟通。经营开发要与市场沟通，施工生产要与现场沟通，施工生产要与社会沟通等等。真诚对待每个人，要换位思考。企业要树立施工主体意识，主动站在业主的角度，围绕着工程质量、安全、环保、工期、科技创新、成本进行全方位的思考，超前谋划，增进相互理解。企业领导要坚持将员工的利益放在重要位置，关心员工，关心基层，真正做到想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需。员工也要站在讲大局、讲政治立场上，从全局利益出发，了解企业现状，全面贯彻落实企业正确的决策。用心做好每件事是企业和个人实现其价值的根本途径，是企业赢得信誉，获得市场的有效手段，是企业树立形象，增强核心竞争力的根本要求，是个人完善自我，实现发展的基础， 用心做好每件事，重心在做事，着力点在用心，关键在做好。要做事。企业要为客户提供精品工程和优质服务，承担社会责任，为社会做奉献，参加市场竞争，在竞争中实现共赢发展。要为员工谋福利，切实推动员工经济收入的增长，改善员工的工作、生活、学习条件，为员工提供成长成才的条件，搭建平台，实现人企和谐发展。员工要立足本职岗位，尽职尽责。要加强学习，学习最新技术和管理经验，不断优化自己的知识结构，成为“学习型”、“知识型”员工。机关工作人员要眼睛向下，为基层提供服务、指导，真做事，做实事。项目员工要按照“六位一体”的要求，严把安全、质量关，实现产品优质、业主满意、自身成长，生态环保的综合目标。第一用心做好每件事的着力点是要用心。做事必须用心，只有用心才能做成事、做好事。首先是要用心去谋事。首先是要全心全意。全心全意为客户服务，全心全意为社会服务，全心全意为员工服务。其次要做有心人。世上无难事，只怕有心人。企业和个人都要做个有心人。要注重细节，善于发现问题，解决问题，难事变易事。其次是要用心去做事。一是要有责任心。要敢于负责，主动负责。企业要对自己负责，对社会负责，对客户负责，对自己的员工负责。二是要有良心。企业的良心表现在坚守诚信、确保质量优质等方面。个人要自律，自觉规范自己行为。三是要有恒心。要咬定目标不放松。要坚持不懈，实现全面协调可持续发展。第二、用心做好每件事的关键在做好，做事要卓有成效。这就要求企业和个人都要不断提高自身的综合能力，增强做好事的能力。一是要加强学习。提高能力最根本的途径就是学习。要向社会学习，向竞争对手学习。学习先进的科学技术和施工工艺，学习科学的管理；学习搏击市场，做优做强企业的知识；学习如何实现员工、企业和社会的共同发展等。对于个人来说，加强学习要将工作看作带薪学习，善于从失败中学习，养成终身学习的习惯，做到与时俱进。二是要注重实践。要坚持用理论指导实践，用实践来推动发展。用心做好每件事落脚点在做事上，就是要实践，做胜于说。要积极投身到激烈的市场竞争中，在竞争中求生存，在竞争中求发展。要不断引进人才和技术，积极开拓新的施工领域，优化产业结构，不断增强核心竞争力。勇于探索国有企业改革路径，转变企业的经济增长方式。此外，事做好与否要接受实践检验，在实践中改进，用实践推动企业发展。三是及时总结。对于九局这样一个成立才五年的企业，每一次进步都是在摸索中前进。在积极探索的同时要及时总结经验和教训，减少资源的浪费和不必要的损失。要发现问题，发现不足和差距，及时纠正错误的工作方式和方法，达到事半功倍的效果。个人也要及时，吸收经验和教训，增强用心做事的能力。四是要不断提高。要立足企业和个人发展的实际，坚持在改进中提高，在提高中改进。要通过扎实的工作，利用先进的技术和科学的管理，不断提高企业的管理水平和创效水平，及时改进工作方法，完善工作机制，推动各项改革，推动企业由过去粗放型的经济增长模式向集约型经济增长模式的转变，实现资源和知识结构的优化配置，提高企业和个人的各项素质。3、2010年铁路建设的总体要求、质量目标、安全目标答：2010年铁路建设的总体要求是坚持以科学发展观为指导，认真贯彻中央经济工作会议精神和全路工作会议部署，全面落实铁路建设新理念，“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”要求，抓住机遇，加快建设，依法建设，深入推进标准化管理，打造精品工程、安全工程，圆满完成今年建设任务。质量目标是各项工程符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，工程一次合格验收率100%，主体工程质量零缺陷；开通速度达到设计速度目标值。 安全目标是杜绝生产安全重特大事故和铁路交通重特大事故，减少较大和一般安全事故。4、2010年铁路建设的八项重点工作答：1）以质量安全为核心，全力打造精品工程、安全工程深入转变思想观念；严格落实控制措施；强化安全风险管理；加大监督检查和惩处力度2）以施工组织为龙头，确保建设项目有序推进强化施工组织设计管理；深入研究施工方案；突破重点难点工程；优化配置建设资源；加大建设组织协调3）以节能减排为已任，走低碳经济发展道路转变传统发展观念；完善设计方案措施；改进施工方式方法；优化生产生活设施4）以技术创新为支撑，全面提升建设技术水平加大技术创新；加快技术攻关加强技术管理5）以专项治理为载体，着力解决建设突出问题6）以维护稳定为基础，积极营造良好建设环境保持内部稳定；促进外部和谐；严防敌对势力7）以廉政建设为保障，切实提高拒腐防变能力强化干部自律；强化制度落实8)以强本固基为前提，加快实施“走出去”战略掌握技术标准；加强信息沟通；形成强大合力；培养国际人才2月24日作业：1、2010年大连工程处工作指导思想、工作目标 答：2010年大连处工作的指导思想是：继续认真贯彻落实科学发展观，以全面预算管理为统领，以安全质量为保证，以项目创效为目标，坚定信心，超前谋划，抓住新机遇，迎接新挑战，落实新举措，激发新干劲，扎实推进各项工作，进一步开创大连处大发展的新局面。2010年的工作目标：1）确保完成新签合同额51亿元，其中自行承揽37亿元，铁路配合14亿元。2）确保完成营业额18亿元，力争20亿元。3）实现利润5000万元。4）人均收入比去年提高15 %以上。5）确保完成九局下达的“双清” 指标。6）确保完成九局下达的现款上缴额指标。7）安全生产工作目标达到杜绝责任死亡事故，责任重伤事故率控制在0.2以下，责任轻伤事故率控制在6以下；实现安全年。实现安全标准工地建设达标率100%。8）在铁道部质量信誉评价达到B类及以上；实现工程一次验交合格率100%。其中海外工作目标：2010年中铁九局海外经营工作的目标可以简要概括为“57772”，即：实现新签合同额5亿美元；完成营业额7000万美元；实现利润700万美元，现款上交额700万美元，成功进入2个海外国家市场。2、2010年大连工程处工作基本思路答：2010年大连处工作的基本思路是：“三个坚持”：坚持以科学发展观为指导，坚持国内国外协调发展，坚持效益为先，规模与效益同步增长；“三个推进”：强力推进市场开发，全力推进施工生产能力提升，大力推进科技创新；“三个突破”：新签合同额有新突破，海外业务有新突破，职工收入有新突破；“两个确保”：确保安全质量形势稳定，确保海外业务有新提升。“两个加强”：加强干部职工队伍建设，加强和谐企业建设；“两个弘扬”：弘扬“激情、诚信、融入、提升”的海外价值理念，弘扬“勇争第一，永不言败”的拼搏精神。3、习近平在全国组织部长会议上的讲话重点答：题目：认真贯彻党的十七届四中全会精神 推动组织工作更好为科学发展服务。主要内容：中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平在全国组织部长会议上做出重要讲话。他强调，党的十七届四中全会对加强和改进新形势下党的建设和组织工作提出了一系列新要求、新举措、新任务，各级组织部门要把全会确定的各项任务和重大举措分解到组织工作之中，通过扎扎实实的工作保证全会精神的贯彻落实，为继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐提供坚强组织保证。习近平指出，德才兼备、以德为先是党的十七大之后胡锦涛同志多次强调、中央反复要求的用人标准。选拔任用干部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来。要在干部队伍中营造坚守政治品质、注重道德修养的良好氛围，大力宣传表彰德才兼优的干部，充分激活干部重德、养德的内在动力。要拓宽选人用人视野，坚持五湖四海、任人唯贤，特别关注各条战线、各个领域的基层和生产一线，特别关注环境艰苦、工作困难、矛盾复杂、长期默默奉献的岗位，特别关注那些心系群众、埋头苦干、不拉关系、不走门子的老实人、正派人，使选出来的干部组织放心、群众满意。习近平强调，树立正确用人导向，把人选准用好，必须继续坚定不移地推进干部人事制度改革，在干部选拔任用的提名、考察、决定等环节进一步完善工作机制，匡正选人用人风气。要建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度，探索实行多种提名方式，进一步扩大提名环节的民主。要正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性，既要把民主推荐结果作为选拔任用干部的重要依据，又不能简单地以票取人。要完善公开选拔、竞争上岗和差额选拔等竞争性选拔干部方式，突出岗位特点，注重实际能力，坚持考试的科学合理导向，让干得好的考得好，能力强的选得上，作风实的出得来，使优秀人才能够脱颖而出。习近平指出，我国要在激烈的国际竞争中赢得主动、实现发展目标，关键取决于各级领导班子和领导干部的素质与能力，归根到底取决于一批又一批年轻干部的健康成长。各级党委和组织部门要加强调查研究，深入了解培养选拔年轻干部工作面临的新情况新问题，认真研究和把握新一代年轻干部的特点和成长规律，增强培养选拔年轻干部工作的针对性和有效性。要在各级领导班子中形成合理的年龄梯次配备，既激励年轻干部奋发进取，又充分发挥其他年龄段干部的作用。习近平强调，要坚持和健全民主集中制，把切实推进党内民主、促进党内和谐与维护党的纪律、增进党的团结有机统一起来，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性。要切实尊重广大党员在党内生活中的主体地位，用健全的制度体系落实和保障党员的知情权、参与权、选举权、监督权，鼓励党员积极建言献策。要进一步探索扩大党内基层民主的多种实现形式，发挥党的基层组织在保障党员民主权利方面的作用。习近平强调，党要管党、从严治党，关键是从严抓好班子、带好队伍、管好干部。各级党委和组织部门要认真履行好从严管理干部的职责，坚持原则，敢抓敢管，加强经常性教育，健全干部日常管理机制，不断提高干部管理水平和效果。各级领导干部要善于、乐于在约束、监督下行使权力，时刻绷紧廉洁自律这根弦，始终保持共产党人的浩然正气。要始终把群众利益放在第一位，通过各种形式深入到群众之中，体察民情、体验民生、体会民意，在群众最盼的时候慰民心，在群众最急的时候解民忧，在群众最难的时候办实事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。 （三）3月5日作业：1、大连工程处2010年政治工作报告中的十个强化答：1）强化观念转变。2）强化班子建设。3）强化经营开发工作。4）强化施工生产能力。5）强化项目管理。6）强化安全质量管理。7）强化成本管理。8）强化海外经营。9）强化和谐企业建设。10）强化科技创新力度。2、大连工程处2010年政治工作总体要求答：2010年，大连处政治工作总的工作要求是：坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为主线，以科学发展观为指导，继续贯彻落实局领导“一至九”工作思路，服务于处生产经营大局，突出抓好领导班子建设、党组织建设和党员教育管理；突出抓好思想政治工作和企业文化建设，充分调动广大干部职工的积极性创造性，为全处各项工作的顺利开展提供强有力的政治保证。3、习近平为何强调要清除“两面人”现象答：在2010年全国组织部长会议上，习近平同志指出了当前干部队伍中存在着的六种不良作风：即有些干部宗旨意识不强、有些干部事业心和责任心不强、有些干部心浮气躁、有些干部形式主义官僚主义严重、有些干部表里不一言行不一、有些干部贪图享受铺张浪费。其中在讲到“表里不一”不良作风时，他说，有些干部表里不一、言行不一，台上台下两个形象，人前人后两种表现。他要求尽快改变这些不良作风，以适应形势发展的迫切需要。这里所说的“表里不一”的不良作风，也就是人们常说的“两面人”现象。这种现象早已有之，但于今为烈。时下有那么一些干部很惯于这个“表演”：在台上、会议上，他们大讲特讲反腐败的重要意义，而在台下、会后则大行腐败之事。这些人讲起制度的重要，说得头头是道，而在背后则大搞特权。这些人在大众面前“一脸严肃，正襟危坐”，而在人后则是另外一副模样。最近公布的中纪委去年反腐“清单”上揭露的那些贪腐高官，无一不是如此。深圳市原市长许宗衡曾大言不惭地对“圈内人”说，我在会上讲的是说给人听的，咱们该怎么干还怎么干。北京海淀区原区长周良洛在会上讲反腐倡廉振振有词，可一到晚上“就想过那种生活”如此情形，可真是“台上台下两个形象，人前人后两种表现”。表里如一、言行一致，是我们党对领导干部的一贯要求，也是我们为人的基本道德，然而有那么一些领导干部却将之丢置脑后，反其道而行之。他们为何这样做呢？说穿了，无非是利用党员领导干部的位置为自己大捞好处。这些人的脑袋“灵得很”，在他们看来，为官才能有权，有权才能为自己行方便。这些人把权力看得很重，那些在会上、人前讲的话，不过是维持自己官位的一种手法而已，内心深处、骨子里盘算的却是如何通过手中之权为自己谋私利。这些人“台上台下两个形象，人前人后两种表现”，给我们的事业造成了极大危害。它不仅使领导干部队伍的素质、形象遭到损害，更为危险的是严重破坏了党和人民群众的关系。老百姓最重实际，他们既要看干部们说的什么，更看干部们做得如何。如果干部们说一套，干的又是另一套，那他们是决不答应的。现在有些地方群体性事件时有发生，除了一些具体原因外，在很大程度上是由于一些领导干部的表里不一、言行不一所致。对此,应引起我们的重视,切不可以为是“小节”而掉以轻心。这种“两面人”现象所以出现，正如习近平同志指出的那样：“症结在于世界观、权力观、事业观出了问题”。现在有些干部很少读书、更不看报，相反倒是对一些错误的思想信条颇感兴趣、对一些并非正确但颇流行的“潜规则”笃信不疑。这些人的所做所为，为广大群众所不齿，更为我们党所不容，必须坚决、彻底清除之！3月19日作业：1、2010年大连处施工生产目标及具体措施答：2010年大连工程处施工生产目标：充分认识执行九局“三持续、三强化、三突出”的重要性、必要性和艰巨性；认真践行“一个亲自、两个必须、三个落实”和“69421”工作思路，必保2010年18亿元争取22亿元产值目标。具体措施：1）坚定信心，快速行动，强力促进施工生产。2）变思想,突出以效益为中心,实现成本管理年3）加强培训，强化队伍建设。4）提高认识，确保安全质量有序可控。5）提升技术创新能力，提高企业竞争力。6）认真学习，更好为海外项目服务 2、2010年大连工程处党风廉政建设工作总体要求答：2010年全处党风建设和反腐倡廉工作的总体要求是：以科学发展观为统领，深入贯彻落实第十七届中央纪委五次全会精神，以领导人员为重点，深化廉政教育；以打造“廉洁中国中铁”为目标，完善惩防体系建设；以落实党风廉政建设责任制为保证，促进领导人员廉洁从业；以工程项目为基础，加大有效预防腐败力度；围绕中心任务, 深入开展效能监察，大力推进领导人员作风建设和纪检监察组织自身建设，为完成2010年各项任务提供有力保证。具体措施：1）贯彻党的