目标管理培训PPT课件.ppt

目标管理之SMART原则,1,CONTENTS,2,2020/6/1,CONTENTS,3,2020/6/1,马和驴的故事,目标管理概述,4,2020/6/1,目标管理概述,5,2020/6/1,目标管理概述,6,2020/6/1,目标管理概述,目标管理的提出,7,2020/6/1,目标管理概述,SMART,8,2020/6/1,目标管理概述,自上而下,9,2020/6/1,目标管理概述,10,2020/6/1,思考：项目经理属于那一层？目标是什么？,11,2020/6/1,目标管理概述,12,2020/6/1,目标管理概述,13,2020/6/1,CONTENTS,Smart原则,14,2020/6/1,Smart原则,15,2020/6/1,Smart原则,16,2020/6/1,Smart原则,17,2020/6/1,Smart原则,18,2020/6/1,Smart原则,19,2020/6/1,Smart原则,20,2020/6/1,Smart原则,21,2020/6/1,Smart原则,22,2020/6/1,CONTENTS,Smart管理的应用与案例,23,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,“那多半儿要看你想去哪里？”,“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗”,“我不在乎去哪儿-”,“那么你走哪条路都没关系？”,“只要能到这个地方就行.”爱丽丝解释说,24,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,25,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,26,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,27,2020/6/1,目标在哪里，就走向哪里,走到哪里,哪里就是目标,LeftorRight?,28,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,29,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,30,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,31,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,第一个人只知道干了眼前的活，能得到工钱，他看得太近，不知道自己工作是为了什么，只有眼前利益。第二个人是个空想家，看得太远，想得太远，反而无法做好手中的工作。第三个人看得最远，但又是最近的，既看到了自己工作的本质，又有自己的理想。他的脑海里已经有了教堂的样子，这是他的梦想。,32,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,33,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,34,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,35,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,36,2020/6/1,时间管理四象限法则,思考：1.生活中哪些事情是重要紧急的，哪些是重要不紧急的，哪些是紧急不重要的，哪些是不紧急又不重要的？2.针对四象限的重要紧急程度，我们的工作在四象限法则中是如何分配的呢？,37,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,38,2020/6/1,Smart管理的应用与案例,39,2020/6/1,CONTENTS,Smart管理的意义,40,2020/6/1,Smart管理的意义,41,2020/6/1,42,2020/6/1,工作：1.工作目标具体吗？2.工作目标是可以量化的吗？3.制定的目标可以达成吗？4.制定的目标与公司的目标有相关性吗？5.目标具有时限性吗？,个人发展：1.目标具体吗？2.目标是可以量