从“海尔精神”谈当下民族企业的生存态度

从“海尔精神”谈当下民族企业的生存态度内容摘要：在经济全球化的今天，对外开放势在必行。但部分民族企业仍旧萎靡不振。“海尔”集团作为对外开放浪潮中的先驱，其呈现出的“海尔精神”值得所有民族企业的思索和效仿。面对激烈挑战的民族企业，应学习“海尔”的姿态，从容地进入世界市场，接受洗礼和试炼，而不应单纯地倚赖于国家的“保护民族企业”的政策。与狼共舞， 自强不息，方为当下民族企业的生存态度。关键词：对外开放 “海尔精神” 民族企业在对外开放愈演愈烈的今天，我国的部分民族企业却呈现疲软的态势。更有甚者，在竞争中消亡或没落，取而代之的是不计其数的外资企业或中外合资企业。这显然不符合中国积极加入WT0的初衷。在同样巨大的挑战面前，作为海尔总裁的张瑞敏非但没有退缩，反而表现出一种王者风范： “更加严峻的市场挑战已扑面而来，这种竞争犹如与狼共舞，其结果是，要么战胜狼，要么被狼吃掉。我们海尔的回答是：与狼共舞，挑战国际名牌!”这便是为人称道的“海尔精神”，也是所有的中国民族企业在对外开放的大背景下所应坚持的生存走度。(一)经济全球化的发展要求我们对外开放。伴随着经济全球化，对外开放势在必行。纳尔和舒伯特称：任何人、任何强大的国家和社会都无法从全球化关系中摆脱出来，经济全球化是区域发展的必然要求。对外开放有助于解放生产力，是实现经济全球化的重要途径和步骤之一。只有当各国的经济要素彼此沟通流动，才能真正在世界范围内实现发展经济的目的，攫取腾飞经济的契机。“对外开放可以利用外部资源、资金和外部市场，促进国内生产力的发展。同时，技术进步、创新的发展也迫使各国、各地区对外开放，以缩小与外部的差距。因此，在对外开放过程中，通过学习别人的经验和知识，为我所用，就做到了加快自身发展进程的目的。”博茨瓦纳前总统奎特凯图米莱马西雷也指出：在世界范围内，领导人们正越来越意识到没有一个国家能够在闭关锁国中生存，没有国际合作就不会实现全球经济的可持续发展。海尔早早便意识到这一点，并抓住机遇实施了海尔发展史上有名的“三个三分之一”战略一一三分之一国内生产， 国内销售： 三分之一， 国内生产， 国外销售；三分之一， 国外生产， 国外销售。与此同时，海尔还在美国、巴基斯坦等海外建立了15个工业园、30个海外工厂及制造基地，向世界亮出了“国际化运营”的闪亮旗帜。既然挑战是无法避免的，就更应该勇敢地迎上去。“海尔精神”的核心正在于此。所以，当大多数企业仍徘徊于开放的门槛之外时，海尔已果敢地卷入世界经济的漩涡中，并通过实践证明，面对势在必行的对外开放，海尔的抉择是无误的。2005年公布的世界品牌500强排行榜，海尔荣居第89位。(二)历史的教训告诫我们必须对外开放。纵观历史，中国民族企业遭受外来力量的侵袭已非首例。在两次鸦片战争后，中国不仅严重丧失领土和主权，其时的民族企业也几近崩溃。郑观应在盛世危言中描述了当时的社会面貌：“洋布、洋纱、洋花边、洋袜、洋中入中国，而女红失业；煤油、洋烛、洋电灯入中国，而东南数省之柏树皆弃为不材；洋铁、洋针、洋钉入中国，而业冶者多无事投闲。此其大者，尚有小者，不胜枚举。”这段记录充分展示了当时国门被迫打开、政府无力保护民族企业的社会环境。而今的开放，显然与当时相去甚远。政府以“保护民族企业”政策为各大企业打了一剂“强心针”，一方面使企业全身心地投入应对挑战的竞争中，另一方面降低了民族企业遭受大面积侵害的可能性。在此良好的氛围中，民族企业“应少一份自我意识，多一些团队精神：应少一点民族情结，多一点全球思维；应少一点机会观念，多一层科学理性”。民族企业应自觉地将目光放宽、放远，更深邃地剖析问题，更冷静地透过现象归纳出问题的内涵，做出明智的决策，方能在对外开放大潮中成为勇敢无畏的弄潮儿，而非被大潮所吞没，重蹈历史的覆辙。(三)“保护民族企业”的政策并不能阻止对外开放的大潮。然而，为数不少的民族企业始终心存侥幸，认为既然政府采取了“保护民族企业”的政策，因而大可高枕无忧。殊不知，这种保护政策并不意味着关闭市场，任何“保护”都只可能是“暂时的保护”，而很难发展成为“永久的保护”。这种政策可：能在一定程度内起到屏障作用，但并不能全效地万能地阻挡外来产品的侵入。换言之，政策并不等同于某些企业幻想的“万灵丹”。民族企业应时刻保持忧患意识，不能过分乐观地对待问题。事实有目共睹，依然有众多的国际大企业进驻中国，在中国开拓市场。对于积极参与竞争的中国企业而言，无疑会在与外国企业的交锋中得到锻炼，进一步增强活力，充实自身。但对于惯常萎靡不振、妄图接受国家保护的企业，等待他们的将是因经营管理不善而倒闭破产，产生失业、下岗及其他诸多问题。因此，企业认识自身的价值和发展方向是迫在眉睫的，认识政策的本质也是刻不容缓的。诚然，政府提出“保护”，但保护并不是盲目的。这是一种适度的“扶持”。正如一个孩童，在他尚幼的时候，应予以适度的扶持，将有利其日后沿轨道顺利成长。否则，他将因过度的客观伤害而夭折。但另一方面，又不可一味地溺爱，否则这个孩子将长时间无法独立行走。例如：实行高度保护的中国汽车工业，历经40年其汽车年生产量仅相当于世界总量的27。而实行低度保护的中国电视机工业，不到十几年其电视机年生产量已居世界第一位，占世界总数的四分之一。由此足见，“保护”并不意味着绝对的有利。相反，某些保护甚至可能导致市场机遇的丧失、发展潜力的弱化和竞争能力的下降。在这个问题上，张瑞敏认为：民族企业需要保护，但更需要大力发展要保护民族企业，最好的办法是加快发展速度，只有自身发展了，壮大了，实力增强了，才能更好地保护自己。(四)民族企业应落实的具体行动。具体而言，中国的民族企业应将行动落实到以下几点，方能真正领悟“海尔精神”的真谛。并以“海尔精神”为纲，开发出一套适合自身企业发展的策略和原则：首先，要自主，在外敌来袭时，保持高度的镇定和清醒。既不能失去理性地将企业的未来孤注一掷，也不能畏畏缩缩地停滞不前碌碌无为。马克思将外来势力的破坏和冲击概括为：用暴力清除以自己的劳动为基础的生产方式和占有方式。这种说法揭示了“外敌”的力量性和彻底性。它不是隔靴搔痒的微弱的力量，而是一股全面的、有摧毁性的力量。它不爆发则已，一旦爆发，必定釜底抽薪地改变社会产业的面貌，更甚时，将改变社会的产业结构。在如此强悍的“外敌”面前，企业要自主， 自己掌控自己的命脉， 自主决策， 自主创新。一个不懂自主的企业，必定受制于人，被扫进历史的尘芥堆。这要求企业在精神上要自主，在技术上要自主，在管理上要自主。以不变的自主，应万变的时势。其次，要自信，始终保持不卑不亢的气节。不能因外敌的强大而从此顶礼膜拜，一味地跟风。可以引进外国的资金、技术、设备，但民族的品牌不能丢，民族的精神不能丢。不可置否，品牌效应是巨大的，当人们在购买产品时，对品牌的重视往往不容小觑。但随着市场经济的蓬勃发展，产业结构的改变，人们将重心转移到产品的质量上。不管是国产还是“舶来品”，消费者只接受质量好的产品。这无疑为民族企业提供了良好的机会，为民族企业创造属于自己的民族品牌提供了良好的机会。民族企业要拥有自己的核心技术，对外敌，应“取其精华去其糟粕”。应自信中国的人才是优秀的，企业的资源是丰富的，发展的空间是广阔的，以海尔为领袖，创造出更多既是民族的也是世界的一流品牌。切不寸手忙脚乱，“外敌”尚未“出招”，自己先趴倒。“有些中国企业面对外强进犯，恐慌失措，认为中国民族工业没有希望了，与其最后被人吃掉，不如现在卖给别人。在此情况下，海尔鲜明地打出 海尔中国造的旗帜，要与美国造、德国造、 日本造比高低，在国际市场上创出中华民族自己的名牌。” 再次，要自强，发扬中华民族奋斗不息的优良传统。我们应时刻保持“搏”的勇气和度量。海尔的发展历程恰恰印证了这一点。从当年一个濒临破产的小型企业，到如今家喻户晓、蜚声国际的大集团，海尔与时俱进，锐意进取，坚持不懈。“发展民族工业最关键的一点是要自强。我们现在要做的是努力发展、壮大我们自己。如果外国跨国公司的压力强大到使我国企业都顶不住了的话，海尔应该坚持到最后一个倒下。”一个企业的发展并不单纯只代表着那个企业、那个企业旗下的几千名、几万名员工，更彰显着一个国家的发展。民族企业肩负着国家的重任，以企业的发展向世界证明，中国在发展。自强不息，永不言弃，任何一个企业都应坚持这样的生存态度。现今，越来越多的民族企业投身入对外开放的大潮中，不少新鲜血液如雨后春笋般涌现，在“保护民族企业”政策的适度指引下，开启了一段漫长而充满荆棘的征途。如同长篇动画片海尔兄弟中那对聪慧过人、临彦：不乱、充满探险精神的海尔兄弟，他们敢于面对未知的苍茫的世界，并在这个世界中开辟出一方属于自己的新天地。随着对外开放的进一步深入，必将有更多的优秀民