仓库管理员月度工作计划2020

仓库经理2020年月度工作计划总结一年的工作，既有成功的喜悦，也有犯错的内疚。在新的一年，新的发展和新的工作计划，以下是每月的工作计划，2020年仓库保管员给你带来了边肖。我希望你喜欢它！仓库经理2020年月度工作计划1首先，根据公司工艺操作仓库工作的要求；二、根据采购订单及时收货、验货、刷卡、入账；三、根据生产部门的领料计划，领料单及时发货、卡帐、入帐；四、按当日流程要求转入当日账户；五、根据月末盘点流程的要求，找出库存盈缺的原因，纠正错误，打印报表。仓储业务主要包括：一、收货(点数、称重、指导卸货、签署送货单、进仓单、记录识别卡)；二、检验(对于原材料仓库必须报检验，检验员检验合格，不合格者退货，合格者才进仓库)三、储存(做好防火、防水、质量、日常库存)四、发货(根据发货计划按数量发货、分货、称重、指导搬货、签署领料单、开具仓单、标记卡)；V.簿记1.打印当天收货和交货的入库和出库仓单。2.输入名称、数量、规格、日期等。交货公司的收据。3.名称、数量、规格、日期等。装运单位应在装运中明确说明。4.日常盘点时，账户、商品和卡片的数量应保持一致。六、月度库存1、每月月末盘点，异常数量必须认真核对，找出盈亏原因，纠正错误；2.仓库月报(盘点后不得再进行采购和发货，打印后的报告应提交给财务部)仓库经理月度工作计划2020 2总结一年的工作，既有成功的喜悦，也有犯错的内疚。过去的一年是我们部门全体员工努力发展的一年，也是每个仓库员工接受挑战并逐步成长的一年。以便从中吸取经验教训，为今后的工作做好规划和准备。以下是201年仓库管理工作总结：一、工作和感受回顾：自从今年三月进入公司以来，我一直在办公室做职员。9月，由于仓库管理不善，他被调到仓库负责仓库管理。当我第一次进入仓库时，我对这个行业不是很熟悉。在此期间，我努力适应新的工作环境和岗位，虚心学习，努力工作，尽职尽责，很好地完成了各项任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。这是我第一次接触仓库管理和对账。为了尽快适应新的工作和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。在领导和同事的帮助和指导下，我逐渐了解了工作的基本情况，掌握了工作的重点和难点。经过一段时间的努力，他现在基本上能胜任他的工作了。三、建立完善的仓库台帐，确保库存数量和采购、配送数量清晰准确。自10月份以来，各种车辆配件的手工账簿和电子账簿逐步建立。在完成这项工作的基础上，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本消除了缺货和积压现象。同时，由于仓库的账目越来越完善和清晰，更好地支持了财务部的工作。四、坚持定期分拣仓库。认真细致地做好各种车辆配件的入库和发货工作，并根据各种车型进行分类摆放，从而消除仓库中的混乱局面。在改善仓库环境的同时，也为后续的库存统计奠定了基础。保持整洁的存储容量和外观已经成为3.在大量库存和配送的情况下，仓库容易出现空间暂时不足和货物拥挤的情况。七、201工作计划1、不断加强学习，增强对自身工作的认识，创新工作方法，提高工作效率，更好地完成各项任务。2、管理好账目，配合电子账目，准确掌握库存和库存分配情况。更全面地了解商品细节。3、坚持定期分拣仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免仓库在库存分配高峰期出现紧张。4、认真完成领导安排的其他工作。新年也是一个新的开始。我将尽最大努力纠正过去一年工作中的不足，在新的一年里做得更好，为公司的发展做出应有的努力。仓库经理2020年月度工作计划3我是公司储运部松江仓库的仓库管理员：松江人。我于今年6月9日加入公司。作为一名新员工，我非常高兴加入一家快速发展的物流公司。我认为这是我职业生涯的新开始，因为我在经贸领域有信任、勤奋和发展。第二部分：人力的合理安排和运用1.人力安排作为物流公司的传统业务-仓储，虽然技术不高，但它需要勤奋、勤勉，工作强度、体力要求都比较高。就像我们松江的仓库一样，随着客户的不断进入，业务也在不断增加，这在人力方面本来是比较紧凑的。这就要求我们合理安排装卸工人，在有限的人力条件下合理安排，有序进行。操作是按照“L”和“L”命令的要求进行的，这样每个操作都不会受到尽可能多的影响。2.合理的休息出口包装时，是高温季节，储存量大，出汗多。像魏西丽的盒子一样，每盒成品都有一个塑料袋，塑料袋很滑，包装时不会伤到盒子。手术既费事又困难。在40度的箱子里，你很快就会汗流浃背，所以你应该合理安排你的作业和休息，轮流休息，连续工作，这样在保证工作安全的情况下，工作效率不会受到影响。3.人员培训和改进虽然装卸工的工作相对简单，但为了不断改进操作，我们必须不断提醒他们现场操作的规定和客户的要求，这有利于我们的仓库管理、理货、配送等操作。他们的工作效率也会提高。第三部分：货物管理现在松江仓库已经运营了三个多月，东陶上海工厂和东陶李魏西的业务已经陆续进入松江仓库。客户的零件、成品和出口品部分或全部进入松江仓库保管。因此，有必要做好仓库管理工作，做好货物进出仓库、日常储存、仓库清洁、库存数量管理，防止不必要的损失发生，有效利用库存面积。答：容易拿，容易放，容易看，容易发现。货物不应堆得超过托盘或堆得太高。应该注意“五个音高”。c:记录货物进出时的堆脚卡(清点箱数和件数)坚持“先进先出”的原则。应该对经常进出仓库的货物和小货物进行更多的盘点，以减少库存差异。保持仓库清洁，地板清洁，通道畅通。主要有：一、零件管理1:零件入库操作目前，东陶上海工厂的大部分产品都已放入松江仓库妥善保管。作为成品的一个组成部分，有很多种零件，大致分为F零件和D零件。从加工手册来看，有手工产品(保税产品-存放在保税区)和非手工产品，保管也有不同的要求。当零件被转移到仓库时，它们通常是凌乱的：零件的外箱被打破了，因为它是一个转移箱，需要使用直到它不能使用。此外，输入终端的数量有时是随机的，每个型号、箱号和终端号都必须进行分类和计数。特别注意的是卫生间系列中的D部分，这些部分直接在TOTO工厂生产，由仓库打开。它们不如来自合作工厂的零件整洁。因此，必须更加重视库存。2:零件的交付东陶上海工厂将根据生产计划出具零件组装单，并在每天10点前传真到我们的仓库，我们将根据组装单分发货物。如果清单上有“优先交付”零件，我们应该在第一时间将第一辆车分配并交付给工厂，以免延误工厂生产线的运行。要匹配的零件应整齐地放在托盘上，标签朝外，有出口数量的零件应放在周转箱中，并做好标记和编号，以便对方清点。二。成品/出口的管理1:成品/出口的仓储操作与零件相比，成品/出口产品入库更方便，但要注意点，尤其是“水枪”产品，需要一个一个翻过来堆放。在过去，许多箱子被发现是空的(在工厂存放时被盗)，所以必须小心。仓库应堆放整齐，李魏西出口产品应在每个托盘上标明生产日期，以利于“先进先出”的原则。2.成品交付/出口当根据订单或出口装箱单交付成品/出口产品时，必须坚持“先进先出”的原则，尤其是出口时。当有出口时，应正确填写装箱单上的箱号和密封号，并传真给货运代理部确认，然后将箱子密封放入箱内。卡车司机最好在进入时检查箱号和封条号是否与“设备发货单”上的一致。为了实现先进先出，是否可以填写一张记录单，记录每件物品的入库数量和同一个生产日的数量，并在货物出库时进行“先进先出”核销，剩余的进行记录。第四部分：设备管理和卫生工作一、设备管理仓库现有设备：液压卡车、堆垛车和叉车。仓储设备是一种省力省时的工具。应进行日常清洁和维护，以清理车轮中的碎屑，并保持其平稳使用。发现隐患要及时修复，还要安全用电。第二，卫生工作仓库工作量大，容易积灰，所以有必要每天打扫仓库，打扫地面，保持清洁。创建一个干净的仓库，在健康的工作环境中工作。第五部分：自学与总结我们日常工作中有许多问题。我们应该善于发现问题，抓住问题，并首先解决问题，以提高我们的业务能力。这也要求我们不断学习、提升和学习老硕士的业务知识和掌握专业技能。交流、理解和学习他们的经验；学习仓储、包装操作和商品会计等商业知识是我仍然缺乏的。我还需要学习物流相关知识。我很高兴在获得国际货运代理资格证书后，通过了检验员资格考试。所以今年我又参加了海关申报考试。仓库经理2020年月度工作计划4一、仓库实行准备制度根据计划部门提前发布的领料单，仓库会在生产启动前3到5天准备材料。此外，在材料准备过程中，将及时反馈材料的短缺情况，以便为计划、采购、生产和仓库库存准确性没有提高，库存数据被扭曲，这对公司的财务、计划、采购、生产等相关部门的工作有很大影响，也使得仓库管理处于非常被动的局面。1月内，仓库应引入日周期盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，严格控制库存数据管理，坚持平日清账、及时分析处理异常数据的原则。为了彻底打破过去库存数据管理中仓库仅依靠账户调整来维护准确数据的局面，应在可持续性的基础上强调数据管理，并为ERP系统的顺利启动提供可靠的基础数据支持。三、完善仓库文件、报表管理目前仓库不具备管理单据的条件，不能满足财务部门的要求，也不能有效的跟踪单据。仓库应重点改进文件的填写、传输、装订、储存和归档。加强文件和报表的审批，特别是入库入库单和检验记录的审批。清理一次文件系统，规范各类业务、各类文件的使用和审批流程。目前，公司的文档设置不全面，相当多的业务没有相应的文档进行注册。一批文件需要重新设计和标准化处理。这项工作于二月完成。四、完善三包管理仓库目前在三包管理方面处于真空状态。仓库需要从人员配备、业务流程、账户控制、物料控制等方面全面加强三包管理。五、仓库接管公司的钢材管理和除尘器仓库门禁管理配备钢材仓库管理人员，制定钢材仓库门禁管理、材料收发管理、相关文件传递和使用等一系列程序。维修集尘器仓库的门，将集尘器仓库的门禁管理从行政部门转移到仓库。六、实行以库存准确性评估为核心的员工考核机制为了配合库存准确性的提高，仓库在2月份实施了库存准确性评估系统