护士长2020工作计划范文

护士长2020年工作计划又一个新的起点，又一轮努力的新开始，充满新的希望和新的一年的旅程。这个计划也是一个新的突破，那么护士长的工作计划应该怎么写呢？以下是边肖带给你的护士长2020年工作计划的样本。我希望你喜欢它！护士长2020年工作计划首先，加强细节管理，培养良好的工作习惯细节决定质量。妇产科平时随机性强，工作习惯差。护士长忙于日常事务而忽视管理。2020年，他们将把重点放在日常质量控制工作上，从小事做起，把质量控制工作贯穿于日常工作之中。每周进行一到两项质量控制，形成规范，使部门人员逐渐养成良好的质量控制习惯，减少懒散心理和应对心理，真正从方便工作和管理做起。此外，要充分发挥质控人员和责任护士的作用，将一些日常质控工作交给他们，以提高大家的参与意识，动员全科医生参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理效率。二是规范业务查房，提高查房效果为改变往年查房的局面，床护士负责选择病历，真正选择科室疑难病历，编写护理计划，责任护士负责讨论疾病疑难护理问题，集思广益，提出解决问题的办法，以提高专业水平，解决护理问题。同时，讨论的过程也是一个学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病的护理常规。对于每一个标准化的专科疾病，将该疾病的护理常规应用到日常工作中，逐步提高护理工作的规范化。三、加强业务学习，提高整体专业水平加强专业知识学习，系统学习妇产科、围产期知识、新生儿复苏术、产科急救护理和急救程序，全科医师参与，每个人轮流备课，每月一次。和产科急诊卡抢救演练，人人过关，提高急救能力和专科护理水平。四、设计和使用专门的健康教育手册，加强健康教育工作设计专门的健康教育手册，分为新生儿健康手册、产褥期健康手册和妇科疾病健康手册，以简洁生动的语言形式表达健康知识，设计新颖的版面，吸引患者真正理解知识。同时，规范科室健康教育内容，制定护理人员健康教育手册，形成完整的健康教育内容，为科室提供支持，为大家所掌握，有效提高健康教育水平。五、申请护理科研项目，开展科研工作应用护理研究项目：中药应用促进泌乳效果的观察与研究。全年开展综合效果观察和研究，进行统计分析，撰写研究论文，提交申请材料。它还要求全科医生参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员的综合素质和专业水平。六、加强产房管理，完成日常工作和质量控制工作产房管理是部门管理的薄弱环节。产房移交和检查没有得到系统实施。产房管理将在2020年详细说明。每项工作将指定一名负责人。组长将负责整体质量控制和产房管理的整体改进。同时，应加强医院感染控制和监测工作，完成各项护理质量控制和管理。在一年的开始，我愿意努力实现一个更高的目标。护理工作琐碎而重复。护理质量控制工作是日常工作。我愿意用每天的努力换来部门工作的顺利发展。我愿意用每天的努力来提高标准1.护理工作的对象已经从简单地为病人服务扩大到病人的家庭、医疗、后勤和设备人员。所有护理人员每周至少到相关部门一次，加强与医生的沟通，收集患者信息，获得理解、信任和支持，以便更好地配合治疗和护理。2.护理工作的性质从以药物治疗为目的的护理扩展到对患者身心的整体护理。随时为患者着想，主动做好患者的心理护理。改善服务态度，保证病人最佳的护理工作条件，满足病人的所有合理需求，达到满意率95%以上。3、利用晨会、护士会议、护理查房等形式增强护士的服务意识，主动服务、热情接待、主动介绍。做四轻，所有的护理和治疗操作都要问候病人，采用鼓励的语言，并且动作要轻柔，让病人感受到亲人的温暖。4、制定严格的部门规章制度和奖惩措施。每月组织一次差错事故的讨论和分析，对重复出现的问题提出整改意见，防止差错事故的发生。5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达到100%。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止医院感染。6、急救医疗设备完好率100%，交班时认真检查，接到急救病人，抢救时能灵活、灵活、熟练地配合。7、合理收费，如有疑问和纠纷及时核实和处理，定期检查科室医疗和办公用品的领取情况，减少浪费和损失。专门人员负责医疗设备的维护，以便更好地了解设备的性能和使用情况，保证诊所的正常运行。二是加强护士修养，树立“天使”形象1、加强专业知识的基础知识和专业技术培训，要求人人掌握心电图机、心电监护仪、除颤器技术。2、护士长要提高思想政治素质，学习文化科学、专业实践和管理科学知识，加强科学规范的护理管理，切实提高护理管理水平和护理管理质量。3.转变服务理念，改善服务态度。任何情况下都不能推卸责任。推广“一对一全方位服务”。4.为每位护士创造学习机会。通过在医院网络上听课、参与自学等多种方式，护士可以不断接受新思想、新知识、新方法，掌握护理发展趋势，提高自己的护理能力和水平。三、搞好护理教学1、认真组织通力小讲座，包括“三基”理论、操作培训。熟练地配合新技术的开发。调动护士的积极性，鼓励新技术和新方法的开发，使今年开展的项目更加成熟，减轻患者痛苦，不断提高护理质量。2、根据现有科室人员少、新人员多的情况，我科将把安全目标教育放在首位，组织认真学习十大安全目标和医院核心制度及工作制度等。“示范工程”发布的相关文件和规范将作为护理人员岗前培训、业务讲座和护理培训的内容之一。3.科室继续试行护士分层管理，提高基础护理质量和护理服务水平。四、合理调配护士，合理调度五、建立健全绩效考核激励机制，调动护士积极性病房护士绩效分配的原则是：按等级分配，按工作分配，多劳多得，多劳多得，公平公正。分配依据：工作职责、技术、劳动复杂性和冒险程度；工作质量；工作数量；病人满意度等。努力提高部门绩效收入。护士长2020工作计划模型(3)新年伊始，我将对住院部的护理工作做如下工作安排3.每月进行一次实践培训，要求每个人都通过考试。考试成绩计入当月奖金考核。4.按时按质完成护理部安排的各项理论学习和实际操作任务。5、积极参加医院组织的各种业务知识培训，以拓展业务知识，提高自学能力为原则。第二，提高基本医疗质量1、按要求完成科室病房一条线，以病房照明无损坏、地面无积水损坏、卫生间无异味为原则对整个病房进行监督管理。2、坚持早上湿扫床，中午床单位统一整齐，病房固定物品定点。3、每周更换一次床单位，有血、湿的必须立即更换。4.责任护士每天用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周擦拭床块、床头、护栏和中心供氧装置一次。三、严格执行消毒隔离制度1.每周一按时更换消毒剂，护士长将在周二检查。2.掌握无菌操作原则，减少输液反应和各种感染的发生，增强护士的无菌操作观念。3、减少治疗室工作人员走动，养成戴口罩的好习惯。4、配置药物，做到一针一管，严格按照无菌原则操作。5.如果穿刺失败，再次操作时必须更换针头并严格消毒。6.安排每周一次的卫生课来清理卫生死角。7、做好病房末端的消毒工作。第四，增强护士的责任感1、严格执行“三查八对一关注”制度。2、为防止差错和事故的发生，首先，我们应从每个护士的内心出发，增强个人的责任感，分析其重要性以及护理安全与个人福利之间的联系，以制约、减少差错并认真完成各项工作。3、工作完成的真实性，值班护士必须仔细、准确地测量住院患者的各种生命体征，绝对随机，对于这种现象将予以严惩。4、中夜班实行值班制度，并定期巡视病房，防止特殊事件的发生，对于病情变化和特殊问题要及时向值班医生报告，做好沟通处理。5.分析和总结错误和事故的发生。6、定期组织学习，加强责任感的培养。五、做好医疗沟通工作1.与医生沟通，以“问你是否不明白”、“问你是否不明白”和“问你是否不明白”。2、尊重医生，做到一切以病人的利益为原则，沟通处理。3、做好医护合作工作，争取为患者做好最佳的诊断和护理工作。4、团结、积极进取六、提高护理文件质量1、每日检查护理文件和静脉输液单的完成情况。2.对于特殊疾病护理文件的书写，护士长将在场指导书写。每天定期召开会议讨论好的护理文件，逐步提高了大家的书写能力和护理文件的规范性。3、认真按照医嘱认真做好护理记录。4.按时按质提交出院病历。七、提高服务水平1、做好科室新患者的接待工作，微笑服务，认真教育。2、责任护士定期对相关疾病进行健康指导。3、认真为患者解决各种问题，做到尊称。4、做好饮食指导，对出院患者进行用药指导。护士长2020工作计划模型(4)作为一名护理经理，我们的使命是以谦卑的态度对待患者，并努力为每位患者减轻每一点痛苦。本着这一信念，我科在两年的护理工作中得到了患者和领导的认可。在接下来的工作中，我将为护士长制定详细的工作计划如下：一是加强护士在职教育，提高护理人员综合素质。(一)根据护士规范化培训和护士在职继续教育实施计划，做好护士“三基”和专科技能培训2.加强专业技能培训：各部门制定了本周期内专业理论和技能的培训和考核计划，每年组织2-3次考试和考核。理论考试应有试卷，护士长应组织闭卷考试。注重实效，不流于形式，为培养专科护士打下坚实基础。3.基本技能考核：属于标准化培训对象的护士必须在一年内达到所有基本技能标准，考核要求在实际工作中进行抽样。其他级别的护士计划安排一次操作考试和两次理论考试。4.加强相关知识的学习和掌握，组织规章制度的实践考核，理论考核与临床应用相结合，检查合规性的落实情况。(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素质组织医院服务礼仪文化的学习，强化护士对现代护理文化的认识，首先在护士长层面进行讨论，达成共识，然后开展扫盲宣传活动，制定全医院的培训计划和具体实施方案。安排全院范围的讲座，并尝试派遣和邀请护士学习社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节开展学习礼仪和讲文化活动月，组织教育和娱乐的节日晚会。(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展的不平衡，各科室护士长组织学习专业知识。在新技术项目和特殊疑难疾病的情况下，他们可以通过邀请医生讲课、查阅文献、组织护理查房和护理部进行护理咨询讨论来更新知识和技能。与此同时，有计划派遣一些护士出去进一步学习和研究，以提高他们的学术水平。二、加强护理管理，严格护士长工作计划，提高护士长管理水平(一)年初，医院举办了护士长管理学习班，主要是更新护理服务的管理理念、管理技能和人文精神的培养，当前社会人群对护理服务的需求，新的一年护理工作的展望，护士长的情感交流和交流。(2)加强护士长目标管理考核，月度考核与年终考核相结合，科室护理质量与护士长考核挂钩管理指标。(3)促进护士长与科室的学习和沟通，组织季度护理质量自查，召开护士长工作经验交流会，提高护理管理水平。三、加强护理质量的过程控制，确保护理工作的安全性和有效性(一)继续实施护理质量二级管理体系，特别需要培养和提高护士长发现问题和解决问题的能力，同时发挥质量控制部门质量控制小组的作用，明确自己的质量控制点，增强全体员工参与质量管理的意识，提高护理质量。(3)进一步规范护理文件的书写，从细节入手，强化质量控制员-