XX年11月人事个人工作总结

XX年11月人事个人工作总结xx年是创新年，人力资源管理工作在管理创新上实施竞争，加强优胜劣势，促进人力资源优化配置，顺利完成机构改革方案的确定和实施。 建立“能者上、平者下、平者让”竞争机制，创造良好的使用环境，充分利用人才，发挥员工的智慧和潜力，实现人才的最佳配置。xx年度人事管理工作在社团经理和同事们的支持与合作下，履行完成年度工作计划的责任。 现将工作情况报告如下协助总经理合理安排公司内部部分人员。 根据公司xx年度管理机构设置，竞争工作、优化组合与空编、欠编公司在内部进行招聘，在完成运行现场合理配备检修员工作的同时，根据公司生产经营情况合理配备人员，确保生产经营工作的顺利开展。 本年度，发出各种安排指令的共计477人中，发出人事指令的有104人，发出待机指令的有93人。为进一步合理开发利用人才资源，积极建立良好的使用环境，建立灵活的使用机制，充分利用人才，完成人才资源的最佳配置，注重通知、组织实施等工作。 采用三级评价管理方法进行自我评价、相互评价、领导评价，按照思想人品、工作能力、工作态度、工作绩效四个评价标准，首先在个人自我评价后的员工之间进行相互评价，相互评价后，在所属团体评价的最后由员工所属部门进行最终评价，整理好这次人事考核共463人。重点进行听证会议的组织、准备和材料准备，保证会议质量，达到了预期的管理效果。 这项工作在总经理小组的大力支持和参与指导下，以文件编写、问题等资料准备、会议组织为重点。 参加审查听证会的党员代表有10人，团员代表8人，职工代表13人，理事代表1人，监事代表1人，评分员9-12人，共计约50人。 会议期间，高级管理人员3名和各社团教室单位21名发表职务，职务内容介绍了履行职务和完成年度生产经营目标的情况。听证团共同向叙述人员提出了70多条提问意见的指导小组44条，提出了43条。 叙述职位是每个人回答的，没有消极的对应。 其中社长办公室、人事部、原煤购买部得到了参加者的认可，得到了听证团的评价。 公司领导人高度重视和支持，通过各方面的密切合作和员工的积极参与，听证会运作顺利，达到了期待的效果。1 .重点开展持续劳动合同通知和签订意向书的工作。 根据公司员工人力资源评估结果和劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取长期5年的合同管理，对生产劳动者和其他员工采取中期3年、调职：短期1年合同或者不继续合同的管理方法，按个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最后公司是员工人力资源这项工作将全面完成，确定劳动合同意向596人，其中确定长期劳动合同意向141人的中期劳动合同意向223人，确定短期劳动合同意向226人，不继续劳动合同意向6人。2 .确定和办理劳动合同签订年限劳动合同是劳动者和用人单位建立劳动关系，明确双方权利和义务的协商，为了充分发挥劳动合同的作用，按照平等自主、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果和劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采用长期的5年合同管理， 对生产劳动者和其他员工采用中期3年合同、短期1年合同或不续约的管理办法，积极开展工作，确定合同年数，确定持续劳动合同的554人。其中长期合同136人、中期合同222人、短期合同196人继续下去的有18人，公司其他人在继续合同过程中遇到了很多问题和困难，但通过座谈、多方面的联络等大量工作的开展，终于根据6月末确定的合同年数填写和审查了1108份合同为充分利用和发挥劳动合同的作用，根据劳动合同的签订年数，签订了长期合同136人、中期合同222人、短期合同195人的合计劳动合同553人。 为确保无遗漏，特别要求劳动部门对公司进行全面认识，这项工作顺利完成。为了加强劳动保护用品的发放、使用和管理，提高员工的自我保护能力，根据省劳动保障厅关于职工个人劳动防护用品发放标准的规定，结合公司生产经营的实际情况，规定劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限和管理要求，通过半年多的实施过程和认真理解和调查结果，在原来的基础上重新做010 在进一步规范劳动保护用品发放和使用管理的同时，对规范劳动保护用品发放程序、减少库存、提高资金利用效率和安全经济服务发挥了积极作用。按照平等自主、协商一致的原则，迅速恢复调动、退休以及劳动合同人员的对话、确定和手续。 同时，认真学习劳动保护用品管理办法、劳动法、山东省劳动合同条例等法律法规，不继续