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企业管理专业的论文 成功的危机处理不仅能成功地将企业所面临的危机化解而且还能够通过危机处理过程中的措施增加外界对企业的了解这是小编为大家整理的企业管理专业的论文喜欢的朋友来看下吧 摘要：随着企业的发展固定资产管理在企业管理过程中更加重要然而当前企业固定资产管理还存在对管理工作不够重视、管理制度不健全、固定资产核算不规范等问题本文主要就企业固定资产中存在的一些问题进行论述 关键词：企业；固定资产；问题 固定资产一直以来是企业的关键资产其一固定资产的核算直接关系到企业财状况与经营成果的恰当反映进而影响到会计信息使用者的经济决策 一、企业固定资产管理的特点 （一）固定资产核算的特点 1.固定资产单位价值较大（一般为2000元以上）使用寿命超过一个会计年度增减变化方式繁多如固定资产的增加就有购置、自行建造、投资者投入、融资租入、更新改造、以非货币性交易换入、接受捐赠等多种方式相应涉及的科目也很多核算较复杂固定资产的核算包括固定资产初始计量、固定资产后续计量、固定资产处置固定资产有其独有的反映价值转移的核算方式：折旧影响折旧的因素有：固定资产原价、预计净残值、固定资产减值准备和固定资产使用寿命四个方面固定资产的折旧方法一经选用一般不得随意变更 2.固定资产增减的明细核算应通过“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”分别进行并保证与固定资产总账核对相符固定资产的总分类核算应当设置“固定资产”账户此外还应设置反映其价值损耗的备抵账户“累计折旧”固定资产折旧不仅是一个重要的财务问题还是个重要的税务问题因此必须采取科学的方法进行计提计提折旧的方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法折旧方法的选用要结合企业的实际情况其中双倍余额递减法和年数总和法的使用还要经相关部门的批准 （二）固定资产管理的特点 1.固定资产管理是一项复杂的组织工作涉及企业的多个部门必须由这些部门共同联手参与管理 同时固定资产管理是一项较强的技术性工作固定资产管理应配备有工作责任心工作能力强懂业务、会计算机操作的专职人员固定资产管理一失控其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产 2.要健全账、卡设置实行三级管理财务部门在固定资产总账科目下按财产类别设置二级科目进行金额核算财产管理部门按财产类别、品名、规格、型号设明细分类账核算购入、发出、结存的数量和金额按使用单位或个人建立固定资产领用卡片只记数量不记金额做到财会部门有账管理部门有账有卡使用单位有卡有利于清查核对互相制约 3.建立清查核对制度财产物资的清查核对工作由财产管理部门统一组织会同财务部门和使用单位共同清理每年最少要全面清查核对一次在具体安排时可采取一次性清理也可以采取分期分批轮流清查核对的办法清查工作要深入到各使用单位逐一盘点核对发现余缺应及时作出记录查明原因提出处理意见办理报批手续待批准后调整账卡保证账账、账卡、账物三相符 二、企业固定资产管理存在问题 （一）对固定资产管理的重要性认识不足导致固定资产账实不符账簿设置不健全长期以来一部分企业管理层对固定资产管理重视不够尤其在盘点方面很多企业都是走形式甚至相当一部分年底做审计的中介机构也是敷衍的从账面抄数为完成报告而审计这样会导致固定资产账物不符、为固定资产的流失开了方便之门 （二）管理手段和方式落后相关部门之间缺少沟通与协作固定资产管理部门、财务部门和使用部门各自为政只局限于部门内的职责与权限整体优化配置效率低资产管理部门建立的资产卡片和财务软件中的资产明细帐长期不核对也不和使用部门进行实地对账这种过度分散、互不相干的管理模式使得闲置资产调剂和处置不及时资产浪费现象严重 （三）使用部门设备日常保养不到位导致设备疲劳运转出问题时简单更换备件导致资产使用寿命大大降低如果有些重点设备出了问题甚至会对企业整个生产造成严重影响造成了不必要的停产损失和增加费用 （四）固定资产核算不规范如企业在建固定资产已投入使用因决算书未及时出具按规定应及时办理暂估入帐并计提折旧但很多企业没有做账务处理造成应提折旧而未及时提取虚增利润其次对固定资产的折旧计提不合理一些资产折旧年限过长导致企业更新设备时因折旧未足额计提如果企业没有充足资金结余的话会加大财务风险不利于企业加速设备更新换代 三、加强企业固定资产管理的对策 （一）首先企业领导要高度重视固定资产的管理要加大宣传力度通过各种形式的宣传教育强调固定资产管理在企业的地位使全体员工提高对固定资产重要性的认识同时要完善企业关于固定资产的管理制度应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生做到账目、卡、实物相符具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务从固定资产的购买计划、采购安装及验收、日常管理、报废处置等方面进行规范使所有相关部门和人员明确自己的权责利使固定资产管理工作在监督落实时有法可依使与固定资产相关的个人与各项行为明确提高管理的可操作性和透明度 （二）实行固定资产的归口分级管理所谓固定资产归口分级管理是指在企业财务部门的统一协调下按固定资产的类别由企业的各职能部门负责归口管理按各类固定资产的使用地点由各级使用单位负责具体管理进一步落实到个人并同岗位责任制相结合的固定资产管理制度该管理主要分为两个方面的内容以我们公司为例：一方面是归口管理一般的研发设备归研发部管理一般的维保设备归技术支持部管理办公用具归办公室管理等各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责保证固定资产的安全完整另一方面的内容是在归口管理的基础上按照固定资产的使用地点和使用人将管理责任要具体落实到个人这样便可做到层层负责任物物有人管使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证（三）财务部门要根据企业固定资产的特点完善固定资产核算制度首先要正确界定固定资产的核算范围是否将资产纳入固定资产管理范围需要会计人员根据新准则的定义和本企业财务制度进行职业判断如怎样正确区分低值易耗品和固定资产会影响到企业成本费用的摊销方式进而影响企业利润其次对需安装的固定资产或自建的固定资产要与相关管理部门及时沟通在设备和建筑物达到可使用状态时要及时估价入帐按要求计提折旧以准确反映企业资产状况及时归集费用 （四）落实好固定资产定期盘点制度按规定固定资产管理必须建立实物台账和实物卡片记载固定资产的名称、规格型号、购进时间、生产单位、以及固定资产的使用部门等同时由企业的归口管理部门、使用部门和财务部门负责保管定期进行实物盘点并由财务部门对固定资产账核对做到账实相符防止资产流失定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定但一年不得少于一次通过盘点要摸清企业固定资产家底对应该处理或报废的固定资产要尽快处理并及时办理相关的财务手续需要向税务局报送资产报损清单进行审批的还要尽快办理相关审批手续以避免以后在所得税汇算中引起不必要的税务麻烦 （五）完善固定资产处置、报废制度盘活固定资产企业要根据行业竞争情况和自身发展实际状况制订设备报废或处置条件如：超过规定的使用年限性能落后能耗高效益低；主要结构和零部件严重磨损无法修复无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害且无法修复；严重影响环保、安全容易引发人身安全和环境污染修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产盘活闲置固定资产不但能给企业带来一定的现金收益也能够节约管理成本对于已经不在符合固定资产的定义的应予以终止确认以免公司的资产反应不实 （六）结合当前信息技术的发展建立并实施计算机动态管理借助计算机技术将计算机运用到固定资产的管理当中借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标在选择管理软件时应选择操作简单、透明度高的管理软件再配合管理台账、设备卡片使固定资产管理真正做到透明、有序、有效同时管理软件应具备信息传递或公开制度使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享同时也起到相互监督的作用保证固定资产使用的最大效益 四、结论 对于固定资产的管理工作是一项长期的工作我们要从日常工作入手加强对固定资产的管理在固定资产的管理中我们要提高全体员工进行固定资产管理的积极性并使其树立“构建节约型企业”的意识提高节约意识在维护固定资产管理秩序的同时创建节约型社会 参考文献 1李敏华.浅谈如何加强固定资产管理J.当代经济（2）：7475. 2秦宝坤、许旭：浅析企业固定资产管理J.商业文化（1）. 3杜志宏论企业固定资产管理现代商贸工业 【摘要】企业文化在一定程度上指导和影响着绩效管理体系的运行而绩效管理在帮助实现企业的价值观在员工中形成比较统一的观念中起到了很大的作用二者相辅相成正确合适的处理绩效管理与企业文化之间的关系对企业管理者来说意义重大 【关键词】绩效管理；企业文化；管理体系；体系构建 一、企业文化与绩效管理简析 企业文化是企业在经营管理过程中努力执行并力求体现出来的以文明领先的竞争意识包括了道德、价值观、生活习俗、精神追求、思维方式等等是企业至关重要的经营管理资源在精神层面维系着企业未来的生存及发展绩效管理是将个人和组织的目标进行整合或者联系以获得效率的一种过程也是开发和管理员工的过程目的是增加短期及长期目标能够实现的可能性使总体的企业绩效不断提高企业文化与绩效管理二者之间的关系是密切结合、相辅相成的首先绩效管理能够帮助企业的价值观在所有员工中形成比较统一的观念企业文化要发挥自己的功能必须通过企业的价值评价和分配体系来完成；其次绩效管理体系在运用和实施过程中受到企业文化在一定程度上的指导和影响绩效管理的方式也取决于企业文化不同类型的企业文化其进行绩效管理的侧重点是不同的本文以南昌工业控股集团有限公司所属的企业文化背景为实例论证了绩效管理与企业文化间的相互作用以及如何建立与企业文化相符合的绩效管理体系 二、构建企业文化基础上的绩效管理体系 （1）企业文化与绩效管理间的关系企业文化对绩效管理体系的运行具有凝聚协同作用、导向作用、内外的协调作用以及无形中的规范作用在影响和决定员工绩效方面是关键性的因素很大程度上决定着企业的绩效管理而绩效管理体系的实施一方面将有利于塑造企业文化最大程度上发挥员工的潜力并创造出优秀的业绩形成比贡献、比绩效和比能力的优良竞争观念；另一方面绩效管理体系给企业文化的建设提供了组织上的保证使企业文化的状态从自发转为自主并不断的提升和强化；同时在文化的整合或变革中也体现了绩效管理体系的影响企业往往需要运用薪酬设计方案、员工教育培训等绩效管理方式来引导员工推动企业的文化整合或变革总之它们之间是一种相互促进、相互补足的紧密关系二者缺一不可且只有在互动和合作中才能推动企业未来的发展（2）企业文化基础上的绩效管理体系的构建在构建企业文化基础上的绩效管理体系时首先应该明确一个企业的企业文化所属类型有可能表现为一种较明显的文化类型还有可能是多种文化类型之间的组合其次应该明确一个企业的经营策略企业的策略代表了企业未来发展的方向和展望等企业的经营管理必须以经营策略为前提因此在构建绩效管理体系时应该和那些易于理解、描述清晰以及可执行的策略保持一致第三应该明确绩效管理体系的重点所在这直接决定着企业未来的目标是否能够顺利实现在构建绩效管理体系的过程中应以企业的实际为基础因地制宜以“来源和指导于实践”为基本原则不仅仅纯粹套用绩效管理的手段和方法而是立足于企业的实际情况来设计一系列的绩效管理体系和制度加强企业绩效管理的效率最后全面的进行绩效管理体系的建立包括绩效的计划、实施、评估和反馈四个环节（3）基于企业文化的绩效管理应用以南昌工业控股集团有限公司（前身为南昌市国有工业资产经营公司）所属的企业文化背景为实例来论证绩效管理体系的应用自公司年成立以来在改革、发展、稳定等各方面都取得了可喜的成绩现阶段公司在发展型企业的业务流程方面从经营过程、创新过程以及售后服务过程三个方面紧抓实干致力于打造出支持、服务于南昌市工业及相关产业发展的投融资主平台积极策应市政府主导产业、新兴产业和五大千亿产业通过“资源资产化资产资本化资本证券化”的资本运作实现了聚变式扩张、裂变式放大的快速发展；在公司的岗位绩效管理方面工业控股牢固树立“发展为上成功为先人才为重诚信为本”的发展理念通过对员工进行岗位绩效考评提高员工的工作热情和工作效率努力把工业控股打造成产业优强、资产优良、业绩优秀的大型国有控股及投资管理型企业集团成功建立了企业文化基础上的绩效管理体系对整个公司来说意义重大 三、结语 随着经济社会的进步人类在步入知识时代的同时绩效管理方式也在不断的变化着而企业文化对绩效管理的影响和作用不可忽略因此不同类型的企业文化公司应该以不同的合理的高效绩效管理方式来提升和培育企业的能力增强企业在未来发展中的竞争力促进企业的不断进步成长 参考文献 1吴声怡企业文化学M北京：光明日报出版社.（16） 2陈智琴郭艳浅谈企业文化与绩效管理的匹配J商业时代（2） 3陈育俭战略视角下的企业绩效管理J企业导报（12上）：112 【摘要】中小企业的发展与其营销管理工作是密不可分的现阶段我国中小企业的营销管理水平总体来讲还比较落后由于观念陈旧、制度不全、人才紧缺、创新不足等方面原因导致其营销现状不理想严重制约着它们的进一步发展壮大本文通过分析企业在营销管理方面存在的问题提出一些完善中小企业自身的营销管理工作和营销现状的具体对策希望能助力中小企业更快更好的发展与成长 【关键词】中小企业营销管理对策 一、中小企业营销管理中存在的问题 中小企业一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业它是企业规模形态的概念是相对规模较大的企业而言的是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模等方面都比较薄弱由此在营销管理方面体现出一些问题： （一）营销观念陈旧落后 市场营销观念在营销实践中要经历生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五个发展阶段绝大多数的中小企业经营管理者的营销观念是很陈旧落后的仍然停留在产品观念和推销观念阶段尚未树立市场营销和社会营销的科学营销观念 （二）营销手段有待改进 许多中小企业缺乏现代意识和创新意识所采取的营销组合策略老套落伍市场开拓力度不大、信息反馈机制不灵、市场需求趋势把握欠准很难树立良好的市场形象甚至许多中小企业还不知道借助现代化的互联网、专业信息机构、相关科研单位等渠道获取所需的信息而仅仅依靠本企业微不足道的自有力量或老经验、老手段 （三）营销管理制度不够健全 许多中小企业还存在营销管理制度空缺的情况很大一部分也处于有制度却形同虚设的阶段 （四）营销创新动力有限 在我国市场上存在的中小企业大多是从事简单的劳动密集型的加工制造企业技术、资本含量极低这些中小企业采取的营销方式依然以传统的营销方式为主这样也就导致其在营销活动中缺乏创新无法取得突破 （五）忽视品牌建设 不少中小企业在营销实践中缺乏对品牌建设的重视对企业自身的发展缺乏长远的规划资源投入也不足如此当企业规模发展到一定程度后往往会遇到巨大的发展瓶颈产品牌子不响价值无法提高利润回报低 二、提升中小企业营销管理水平的对策 （一）转变营销观念 中小企业现在的营销观念还存在着诸多与新经济不相适应的方面要树立正确的市场营销观念第一更加重视战略第二更加重视合作第三更加重视客户 （二）建立科学的营销管理制度 建立科学的营销管理制度其重点是营销人员的分配制度和营销人员的日常管理制度首先改变过去单一考核销售额的目标考核体系为多目标考核体系将考核的指标由单一销售额变为销售量、回款率、新客户开发率、销售增长率、客户满意度、市场占有率等多项指标第二适当提高基本工资建立富有挑战性的激励制度并帮助营销人员做好职业生涯规划将营销人员的个人发展与企业的发展紧密结合起来 （三）塑造优秀的营销团队 优秀的营销团队成员之间应相互信任共同分享市场利益和研究成果准确把握产品市场的分化和走向建立共同的企业品牌形象制定和实施企业的营销计划首先要重视团队文化建设团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一中小企业营销管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化其次要转变观念挣脱从内部选择人才的束缚树立“眼球向外”的人才招聘意识再次是从相关的高等院校、培训机构、咨询公司或政府部门聘请高水平的营销专业讲师对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、通路管理、促销与市场推广、广告、公关、谈判等方面的知识与技能培训以全面提高营销人员的素质和能力水平 （四）加强营销创新 创新是企业发展的动力营销创新的表现是全方位的、多维度的但是营销创新也不是天马行空、为所欲为它必须在了解市场的需求与变化后基于自身的核心能力考虑到自己与竞争对手的差距而后自发地从组织内部启动一场彻底的变革 （1）营销观念创新营销观念就是企业在开展营销过程中及适应新的营销环境而形成的思想和认识它是企业营销创新的灵魂而观念的创新应具备四个方面的内容即正确的市场意识、质量意识、竞争意识、强化合作意识 （2）营销组织创新现代企业的营销组织呈现出联合化、扁平化和概念化的发展趋势在激烈的市场竞争中独立的企业“孤军作战”不可能取胜从现实看我国中小企业规模小实力不强在和大企业的竞争中处于不利的地位而其营销组织亦大多仍停留在销售部门而不是营销的层面上 （3）营销技术创新营销技术是指企业在开展营销活动过程中采用的技术和方法包含目标市场的确定、产品定位定价、配销和促销及广告策略等等由于目前国内中小企业大多尚未真正掌握专业营销技术因此必须在企业中建立专业的营销企划部门挑选资深绩优的人员负责同时聘请专业营销顾问协助制定并实施企业的营销企划营销企划的流程与步骤：市场情况分析、决定营销目标、拟订各种相关策略、选择最佳策略、获取管理认可、拟订战术计划、整合企业计划 三、结语 总之依据中小企业产品结构相对单一、市场覆盖区域性、营销人才职业化薄弱等特点其在实施营销组织体系设计时应从实用角度出发做到组织结构复杂化程度低保证对市场反应的高效、敏捷；做到营销决策相对集权保证决策质量；做到营销运营的正规化、标准化 参考文献： 1王丽娟.浅析我国企业营销观念的创新J.现代商业（14）. 2胡玉华.浅谈如何加强企业管理中的控制J.化工管理（6）. 3孙和军.企业营销转型的关键点J.中国牧业通讯（23）. 摘要：随着经济市场化、全球化、信息化进程的明显加快市场竞争日趋激烈企业稍有不慎就会滑入市场危机中现代企业加强危机管理不仅有利于企业化解危机变危机为商机而且有利于企业素质的提升进一步提高竞争力促进企业可持续的发展 关键词：企业；危机；危机管理 “危机管理”是美国学者于20世纪60年代初提出的首先运用于外交和政治领域尔后引进了企业管理的范畴 所谓企业危机管理是指企业为避免或减轻危机产生的可能和危害并保证企业处于正常运营状态从而进行有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和策略的过程它包括危机预防、危机处理和危机后的总结 一、企业危机形成的原因分析 企业要加强危机管理首先必须确认危机的成因 1不注重企业信誉它是企业各种“危机”中最为常见的一种企业信誉是企业在长期的生产经营过程中公众对其产品和服务的整体印象和评价企业由于在产品质量、包装、性能、售后服务等方面和消费者产生纠纷甚至给消费者造成重大损失或伤害使企业整体形象严重受损信誉降低进而被提出巨额赔偿甚至被责令停产从而使企业陷入危机 2经营决策失误多是企业在选择投资方向、投资规模时没有对市场进行全面深入的了解造成的企业在战略、策略上的失误及管理不善都有可能造成严重危机尤其是战略决策方面的失误将会使企业犯方向性的错误给企业带来直接利益损失和深远的负面影响 3媒体失实报道在信息化时代媒体报道深刻地影响着政府的管理和公众的信任但由于客观事物和环境复杂多变市场信息的不对称及立场角度不同媒体报道有时可能会出现失误这种失误可能会在媒体竞相抢发独家新闻的氛围中被无形夸大致使企业名誉一落千丈 4不可抗因素这里是指无法预测和人力不可抗拒的强制力量如地震、台风、洪水等自然灾害以及战争、重大工伤事故、经济危机、交通事故等这类事件是不以人的意志为转移的可能会严重影响企业的生产经营活动和业务的开展给企业带来危机 二、企业危机管理存在的问题 1危机管理意识淡薄据零点公司调查材料京沪两地企业危机管理现状研究报告显示京沪两地半数企业处于危机状态这项报告还显示我国企业中高层管理人员普遍具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”有727的被访者属于低危机识别能力者94属于中等危机识别能力者仅有18属于较高危机识别能力者 2缺乏危机公关对于当前企业来说大量的企业缺乏危机公关即出现危机后没有专门进行负责与外界进行沟通交流的公共关系人员即使设有危机公关部门及相应的人员但大多数危机公关人员缺乏危机沟通技巧难以控制危机局面 3处理危机措施不力目前许多企业在常态时与媒体建立和谐关系的重要性缺乏足够认识与媒体的合作主要是常规的、表层的合作缺乏积极有效的深层次合作；当企业处于危机状态时或者是比较消极被动地应对媒体的报道或者是对于媒体不利于自己企业的报道采取过激的反应导致与媒体间关系紧张这些都不利于企业的危机公关 4漠视成长危机企业自身出现的问题是产生企业危机的主要原因包括产品质量事故销售行为与售后服务不当员工素质低下与管理体制不健全对于成长的盲目乐观以及企业与消费者新闻媒体打官司的危机公关的错误决策关键是企业领导者对危机风险的认识 5缺乏高级管理人才市场竞争越来越激烈、变数越来越多企业所面临的危机类型也越来越多有的危机只是特定企业所特有的有的危机却困扰着很多企业当前企业最经常面临的前三种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机分别有高达538、500和387的企业曾经经历过或正在面临着这三种危机的困扰 三、企业加强危机管理的措施 成功的危机处理不仅能成功地将企业所面临的危机化解而且还能够通过危机处理过程中的措施增加外界对企业的了解并利用此机会重塑企业的良好形象化危机为商机 1树立正确的危机意识 （1）全员危机意识企业的全体员工从高层管理者到一般的员工都应居安思危将危机的预防作为日常工作的组成部分全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力有效地防止危机产生即使危机产生了也会把损失降到最低程度 （2）营造危机氛围使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争充满危机感理解企业有危机产品有危机市场有危机用危机理念来激发员工的忧患意识和奋斗精神不断拼搏不断改革和创新不断追求更高的目标 （3）加强危机教育树立危机意识不仅要在思想上做好准备而且要在行动上体现出来这就要对管理人员和职工进行危机的教育和培训 2建立危机预警系统 现代企业是与外界环境有密切联系的开放系统不是孤立的封闭体系预防危机必须建立高度灵敏、准确的危机预警系统企业的危机预警系统应包括四个方面： （1）组建高效的危机管理小组成立一个具有较高专业素质和较高领导职位的人士组成的危机管理小组制定或审核危机处理方案清理危机险情一旦发生危机及时予以遏制减少危机对品牌乃至整个企业的危害 （3）建立自我诊断制度从不同层面不同角度进行检查、剖析和评价找出薄弱环节及时采取必要措施予以纠正从根本上减少乃至消除发生危机的诱因 （4）开展职工危机管理培训增强职工危机管理的意识和技能一旦发生危机职工具备较强的心理承受能力和应变能力 3构筑快速有效的沟通机制 虽然危机管理的重点是预防危机预防危机的措施也可以做得相当周密但是危机诱因的复杂和多变任何企业都难以回避随时可能出现的危机因此危机管理的另一项重要职能就是处理已经发生的危机把危机损失和影响减少到最低程度一般说来由于危机事件时间