2017年两学一做党员个人学习计划范文

2017年二学一成为党员个人学习计划范文仓储管理是一项系统的工程，良好的仓储管理为了保证公司正常生产的连续性和有序性，以下是仓储管理人员个人工作计划资料，欢迎阅读。仓库管理员个人工作计划结合个人工作的责任，为自己的工作制定如下计划一、进行固定资产管理，确保固定资产管理正确加强固定资产管理，一是认真总结和吸收公司固定资产管理过去的经验，在总结经验的基础上不断完善，二是盘点公司固定资产，准确统计固定资产的数量、种类，以确保固定资产数量的准确性，三是根据公司固定资产使用的规章制度，加强固定资产的管理和使用。二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族金额两大传统，是企业发展的重要保障，无论企业发展到什么规模，都要加强勤俭节约，只有勤俭节约为企业利益奠定基础，具体来说，要加强日常管理成本的控制，一是日常业务，要加强办公用品的管理， 提倡勤俭节约，如结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发行制、办公用品承包制等，除此之外，还应大力提倡纸质双面复印，及时切断电源等，养成良好习惯，在采购过程中严格询价制度、价格制度、质量低廉，三者积极组织勤俭节约的各种活动三、加强制度规范化，加强监督力度制度制定后，要注重执行，禁止命令，必须有执行和监督两把剑，奖惩不清，才能确保实效性。 按照公司员工服装要求，每天定期检查，每周定期通报，不按公司规定穿着品牌，给统一服装的员工以相应的处罚，同时服装整齐，定期通报穿着品牌的员工和部门，纳入年度综合评价和个人评价的重要内容。四、大力开展卫生运动，营造良好的卫生环境良好的卫生环境能使员工感到身心舒适，员工工作积极性也提高。 相反，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然受到影响。 同时，整体环境卫生也代表了公司企业的对外形象，对公司卫生环境的重视管理意义重大，针对当前卫生管理存在的问题，明确了未来工作中必须建立和完善卫生管理制度的卫生管理职责，以部门为单位，部门负责人的主要首要责任， 在全面负责本部门卫生管理的同时，制定公司工务环境评比细则，对部门卫生环境进行定期和非定期检查，报告检查结果并公布。 二是全面开展戒烟活动，在公共区域禁止吸烟，设立必要的吸烟区域，发现弃烟现象，报告一次，处罚一次。 同时，开展注意活动，宣传扔烟引起的事故，敲响警钟，让员工认识到“烟头小，但后患无穷”。五、加强工厂仓储管理，加强警力提升工程仓库管理是一项系统性的工程，相关内容细致，要做好仓库管理，更科学地确保仓库管理，避免发生工程仓库缺货和装货数量不当等情况，首先要加强仓库负责人的工作责任感，培养仓库负责人的工作敬业心，加强管理力度，然后再加强管理力度。 利用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制度和激励制度，在激发仓储员工工作动力和热情的最后，加强安全防卫力量，在安全防卫过程中，增加增派警卫人员的力量。 目前，针对4个警卫在2楼工厂，1楼办公室仓库无警卫的现状，增加12名警卫，充实警卫力量，将现有4名警卫编成2组，1、2楼各2人依次实施24小时巡逻，在巡逻中确定巡逻重点区域， 实时巡逻重点区域，制作巡逻交替记录，加大巡逻设备现代化布局，如完善监控设备，增加监控点等。仓库管理员年度工作计划实现仓储管理目的、现存问题、目标和目标的基础仓储管理目的有：个(一)物料有序保管；(二)库存实时反馈；(3)通过仓库的调整使ERP系统整体运转，实时反映公司的工作流程和工作状态，支持管理层的决策。仓库现存若干问题：(一)检查对象区的责任不明确； 检查对象区域本身的定义只是保管检查对象资料，原则上不能在检查对象区域过夜。 考虑到三楼仓库的空间不足，可以暂时保管用AI加工回来的半成品。 但是，现在在等待检查的区域，长期保管着自己检查入库的资料，三楼的账簿和物品不符，经常发生寻找的情况。(2)检查对象区的资料检查数量较细。 对于有工厂密封的材料，如果在繁忙的情况下检查员不开封检查的话，在千万的生产线上首次发现了少量的材料。(3)账簿的实时性差。 目前仓库有5名直接仓库管理员，每人持有帐簿，分别结账，制造的收据一般与所有仓库管理员相关，收据可能包括4次收据，全部完成后交给会计负责人。 这种情况下，账簿数据很难反馈实时库存。(四)料号配置规则不明确； 材料的配置没有明确的原则，项目的堆积实行也不彻底，材料是否陈列的判断由每个仓库决定。(5)仓库的项目编码和研究开发部的项目编号不能一一对应。据近几天的专业统计，现在库存的物料，研究开发部制定的物料不能确定的有600多个，需要研究开发部协助处理，工作量很大。 仓库管理的目标：(一)账目、卡片、物品一致，达到最基本的保管作用(2)实时反映仓库的项目准备、实时库存、滞留资材状态(3)仓库能够实时反馈与工厂相关的数据，反映了材料周期、材料不良率、项目准备进展、成品库存动向、出厂成品退货率、产品制造损失率。 实现仓储管理目标的基础：(1)仓库流程计算机化，尽可能多的流程数据通过计算机的实时系统反馈(2)收集仓库相关数据，尽可能多地反馈工厂各相关流程的数据。仓库管理员年度工作计划1 .仓库应定期或不定期盘点。2 .实现MRP (物料清单)和库存数据的100%的正确性。3、要正确核对证件，入库，与送货人、领事人员办理物料清单交接手续，然后立即向电脑报告相关数据。4 .物品入库要严格检查，对物品的数量、质量、包装进行检查，发现此次入库的物品不一致时，迅速反映给有关人员。5 .采取相应措施的物品出库要研究，物品出库，仓库必须严格按公司规章制度证明书出货。6 .逐一研究零部件表上的必要商品，使数量正确，使送货人整理交货，避免导致货物不整合。7 .加强物料管理，提高物料管理水平。完善不良品、不良材料的管理，不良品单独会计管理，不良品必须在春节前一次整理现场材料。 及时反馈材料信息，为计划、采购、尺子工作提供参考信息。9 .与生产部门保持联系，尽量使用JIT模型，降低企业仓库成本，最大限度地发挥企业的利益。10 .仓库以安全、方便、