人事调动与调整.doc

人事变动与调整管理规定第一章 总则第一条 为规范集团公司人事变动与调整的管理，维护公司和员工的合法权益，依据国家相关法律法规，结合集团公司实际，制定本规定。第二条 人事变动与调整包括：内部调动、辞职、辞退、待岗、除名等情形。第三条 人事变动与调整工作归口人力资源部管理，其他部门（公司）可对人事变动与调整提出申请或建议。第四条 出现员工人事变动与调整时，原工作部门应监督其及时、全面地办理交接手续。若因交接不清影响工作开展，或导致离职人员带走公司财物、技术资料或技术秘密的，一概由原部门负责人承担责任。第二章 内部调动管理第五条 内部调动目的保持公司各级员工可持续发展的职业生涯通道畅通，更好地开发人才、留住人才、激励人才，达到人尽其才、各尽其能的目的。第六条 内部调动原则 （一）进行岗位调整时，应评估到岗员工的能力、意识和工作经验是否达到该岗位要求。（二）员工离开原岗位前，须有合格人员接替其原职。（三）员工调整至新岗位后，应参加该岗位要求的基础性培训。（四）员工进行岗位调整，必须确保与下列管理人员进行充分地沟通并获得支持与许可：1、员工调入、调出部门的负责人；2、人力资源部；3、分管副总经理、集团总经理。第七条 内部调动的条件（一） 员工自我发展提出的提高能力和丰富职业经验的需求；（二） 公司内部人员调配及公司组织结构调整的需求；（三） 岗位空缺的需求；（四） 员工不能胜任现任岗位工作时，经接收部门同意，可申请调整一次工作岗位。调整后仍不能胜任的，公司有权解除劳动合同。（五） 试用期内的员工原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的原因除外。第八条 员工内部调动程序（一）提出员工岗位调整申请。提出人可以是：1、员工本人；2、员工所在部门负责人；3、人员需求部门负责人；4、总经理。（二）同意进行调动的，由人力资源部填报员工内部调动审批表，调出部门、调入部门、人力资源部分别出具初步意见后，由分管副总经理、总经理审批；不同意进行调动的，应告之合理、正当的理由。 （三）审批同意后，由人力资源部与员工进行调动前谈话，提出具体的工作要求。（四）人力资源部下达书面调动通知，并明确新岗位薪酬福利待遇。 （五）员工对原岗位工作办理交接，原部门负责人担任监交人。（六）员工对新岗位工作办理交接，所在部门负责人担任监交人。（七）新岗位实行13个月的考察期，对适合本岗位的员工继续留用，不适合的员工降低一个岗位等级使用或另行处理。第九条 公司根据生产经营需要调整员工的工作岗位时，员工的工资及福利待遇根据公司制定的薪酬福利制度相应变动。员工若以任何借口拒绝接受新的岗位或擅自离职的，公司有权解除劳动合同或对该员工做出除名处理，并不给于经济补偿。第三章 辞职管理第十条 辞职是指员工主动提出与公司解除或终止劳动关系的行为。办理辞职程序为：（一）公司员工因故辞职时，应提交书面的辞职申请，写明辞职原因，经部门负责人签署意见后，交公司人力资源部。（二）人力资源部呈送分管副总、总经理审批。（三）总经理批准后，由人力资源部组织办理工作移交手续。包括：1、工作交接工作交接包括资料物品移交和事务交接两部分，由辞职员工所在部门负责人负责并担任监交人。辞职员工须将所有的文件资料、工作日志、软盘资料、工具物品等全面移交并形成书面的移交清单，由移交人、接交人、监交人签字。移交清单一式三份，移交人、接交人各执一份，人力资源部备档一份。工作交接完毕，部门负责人在员工辞职审批表上签字认可。2、办公用品移交办公用品移交由综合部行政主管负责。综合部收回其借阅的资料、图书、大宗办公用品及工作证、名片等后，行政主管在员工辞职审批表上签字认可。3、财务清算财务部门负责清算辞职员工的领款、借款，全部结清后，主管会计在员工辞职审批表上签字认可。4、人力资源部凭员工辞职审批表及考勤记录计算应付工资后呈报总经理审批。考勤截止至工作交接之日止。交接工作原则上要求十个工作日内完成（试用期人员三个工作日内完成）。5、财务部根据总经理审批意见结算工资。6、人力资源部出具解除（终止）劳动合同通知书并为其办理社保关系转移手续。第十一条 员工辞职须依照以下时间规定：（一）试用期人员提前三日提交书面辞职申请；（二）正式员工提前三十日提交书面辞职申请。第十二条 辞职者自辞职申请书递交之日起至工作移交完毕期间，均视为出勤，该期间辞职者须认真遵守公司规章，正常工作。因辞职者原因给公司管理、生产、经营造成影响的，公司有权向辞职者索赔损失。第十三条 辞职者在职期间接受公司提供的出资专项技术培训，辞职者违反服务期约定的，结算工资前须依照约定向公司偿付部分培训费用，即按照服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。辞职者不按约定偿付的，公司不予结算工资等。第十四条 员工辞职必须办理辞职手续，对无视公司规定，不办理任何手续就擅自离职，或辞职申请未获批准就离开公司的，视为自动离职。（一）对自动离职者，公司将作除名处理；（二）员工自动离职后，其原工作部门负责人应在二日内向人力资源部、财务部、综合部及相关技术部门查清该员工是否有财、物和技术资料等问题，如有问题应及时报人力资源部，人力资源部转法律顾问处理。（三）对自动离职者，公司扣发其一个月工资。同时离职者须承担由此给公司造成的各项损失，公司可采取一切必要的手段保护公司利益，包括向社会公布其行为等。对情节恶劣者，追究其法律责任。第四章 辞退管理第十五条 辞退是指因员工出现应予以辞退的情形时，由公司提出与员工解除或终止劳动关系的行为。辞退程序为：（一）人力资源部向员工送达辞退通知书并谈话。被辞职的员工对辞退处理不服的，可以在收到辞退通知书之日起10日内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，否则视为无异议。（二）人力资源部组织办理工作移交手续。具体内容同第九条第（三）款。第十六条 公司对有下列行为之一者，予以辞退。（一）在试用期内被证明不符合录用条件的。（二）严重违反公司规章制度的。有以下任一行为者，均视为严重违反公司规章制度：1、无视公司规章制度，拒不服从上级领导和管理，屡教不改者；2、消极怠工，对领导交办的工作或职责内的工作，三次无正当理由未能如期完成者；3、对同事恶意攻击，致使对方心理或身体受到严重伤害者；4、以公司名义招摇撞骗，使公司形象蒙受损失者；5、在公司内有伤风败俗行为，情节恶劣者；6、一个月内迟到、早退累计达到十次者；7、一月内累计旷工超过三日者；8、有聚众赌博、酗酒滋事等行为，造成较大影响者；9、故意损坏公司财物，情节恶劣者；10、工作效率低下，经多次指出仍无明显提高者；11、泄露公司商业秘密、客户资料等，给公司造成较大损失者；12、未经公司批准，擅自处置、变卖公司资产者；13、擅自以公司名义或以公司资产作抵押对外提供担保者； 14、其它严重违反公司规章制度的行为。（三）与其它用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的。（四）被依法追究刑事责任的。（五）患病或非因公工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排工作的。（六）不能胜任本职工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。（七）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同达成协议的。（八）出现其它需解除或终止劳动合同的情形。第十七条 被辞退员工工作移交完毕之前，均视为出勤，该期间被辞退者须严格遵守公司规章，正常工作。因被辞退者原因给公司管理、生产、经营造成影响的，公司有权向其索赔损失。第十七条 被辞退员工如无理取闹、纠缠领导，影响公司正常生产、工作程序的，移送公安机关处理。第十九条 被辞退者违反公司保密制度或违反与公司约定的保密事项，对公司造成经济损失的，须按规定向公司赔偿费用。情节严重者，追究其法律责任。第五章 待岗第十二十条 待岗员工的范围（一）在机构调整、人员变动中，不服从分配的；（二）不适应或不胜任本职工作被用人单位遣回的；（三）不积极努力工作，被用人单位遣回的；（四）违反公司规章制度、操作规程等造成不良后果或影响的（辞退、解除或终止合同条件出现的人员除外）。第二十一条 待岗人员的管理（一）凡待岗人员，归口公司人力资源部统一管理。（二）待岗人员由人力资源部组织学习和培训，学习培训采取单位、个人相结合的办法。待岗人员应自觉参加相关业务知识的学习和培训，努力提高自身素质，积极参与岗位竞聘，竞争上岗。（三）待岗期间，公司视本人学习、认识情况，为待岗人员提供二次上岗机会（含竞聘上岗）。 （四）待岗人员要严格遵守公司的规章制度，服从公司安排的工作。（五）待岗人员如有以下情形之一者，予以辞退：1、无正当理由拒绝待岗（转岗）或接受培训的；2、待岗期间旷工二日以上的；3、经培训调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4、无理取闹，严重影响公司生产经营秩序和社会秩序的；5、出现应予辞退的其它情形。第二十二条 待岗期间只发放最低生活费（按当地政府规定标准发放），不享受福利。第二十三条 待岗期限为三个月，若待岗期满仍无单位接收，作辞退处理。第六章 除名第二十四条 员工存在下列情形之一时，公司予以除名：（一）未按公司规定办理辞职手续自动离职者；（二）一年内累计旷工达十天或连续旷工三天者；（三）营私舞弊、中饱私囊、挪用公款者；（四）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的生产经营秩序者；