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.,.,封面页目录页过渡页内容页结束页,TRANSITION,TRANSITION,.,PART3过渡页,PART4内容页,PART5结束页,PART1封面页,PART2目录页,好的幻灯片就如同一部电影。WPS演示助您快速创建极具感染力的演示文稿，打造令人震撼的影院效果。,最适合中文创作的先进文字工具，强大图文排版，丰富的在线资源库，让您的文档制作既专业又轻松。,方便易用的公式函数、图表，一键美化的表格样式，WPS表格助您聪明理财，轻松制作财务、销售报表。,.,在此输入一级标题,在此输入一级标题,在此输入一级标题,目录,.,内容页,.,文中所用素材多色变化,.,！,.,.,.,.,.,.,讨论、商议,聚会、见面、集会,会议的意思就是人们聚集在一起，围绕特定主题进行讨论、交流的活动。,.,人类开会的历史可谓是源远流长。公元前2198年，大禹在浙江绍兴的会稽山召集了全国的部落首领，庆功封爵并商讨全国的财政问题。据说，会稽山原名茅山，因召开此会而更名。,公元前681年，齐桓公召集宋、陈、蔡、邾四国，在北杏会盟，首开国际会议的先河。随着齐国国力和国际地位的逐渐升高，齐国召开的国际会议的频率和规模也越来越高。因此，齐桓公也被誉为是“文山会海”的祖师爷。,会议起源,日本的大小企业都在热烈地展开“会议革命”，强化自身竞争力，以期由此带来利润。在丰田汽车的办公室里，处处可看到这样的标题：“只开有实际效果的会议!”、“准时开始，最好一小时内结束”、“重点在实际行动”。在日产被称为“价值优先”的跨部门会议，不请部长出席。因为部长是做最后决定的人，如果与会，可能影响讨论方向的内容。,日本的会议革命,.,中国的会有多少,整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。中国的会有多少？从中央到地方一年要开多少会？这是一个无法统计的数字。,.,.,啥时该开会？啥时不需要开会？,.,.,.,上午8-9点之间,上午9-10点之间,上午10-12点或下午1-3点之间,下午3-5点之间,.,.,.,THANKYOU,.,.,.,.,汉语简介,汉语简介,next,在此处输入文字,文字,输入,在此输入文字,.,输入文字,请在此处输入你想输入的文字请在此处输入你想输入的文字,.,这是我的一,汇报人：段公子爱做PPT,导师：龙哥,Reviewaboutbasictheory,.,这里是具体解释第三种试验方法，因为在本文中，我想强调的就是这种方法。,.,1,LOREMIPSUMDOLORSITAMET,2,LOREMIPSUMDOLORSITAMET,3,LOREMIPSUMDOLORSITAMET,4,LOREMIPSUMDOLORSITAMET,5,LOREMIPSUMDOLORSITAMET,6,LOREMIPSUMDOLORSITAMET,目录CONTENTS,.,LOREMIPSUMDOLOR,LOREMIPSUMDOLOR,LOREMIPSUMDOLOR,LOREMIPSUMDOLOR,LOREMIPSUMDOLOR,LOREMIPSUMDOLOR,.,.,.,addkeywords,addkeywords,addkeywords,addkeywords,addkeywords,50%,100%,75%,25%,60%,.,Pleaseaddtexthere,accordingtotheneedtoadjustthefontandfontsize,recommendedjustifiedform.,Pleaseaddtitleinhere,+,YourtextEnteryourtextPleaseenteryourtext,+,YourtextEnteryourtextPleaseenteryourtext,.,1,2,3,4,统一认识全员参与,依法实施规范操作,明确规则公开透明,客观公平事实说话,考核前，一定让组织和员工之间达成意见的统一，避免因绩效考核而鸡飞狗跳。同时，在制定考核制度、考核指标体系、考核标准时，要充分和员工做好沟通，并听取员工可行性的意见或建议。,从事绩效考核，应最大限度地减少考核者与被考核者之间的神秘感，考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核结果运用等，确保绩效考核的透明度，考核过程是制度化的、公开的。,应建立考核制度，依法考核，避免随意更改考核方法、频率、考核目标等。,以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。,.,08,07,06,05,开放沟通反馈改进,导向不同权重不同,适度调整循序渐进,针对重点多角考核,在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可根据申诉渠道进行申诉沟通。同时，考核者应及时将考评的结果（成绩）反馈给被考核者本人。,针对不同的员工、不同的时间段考核的重点不同，因此，考核的权重也不同。在这里，绩效考核也起到了指挥棒的作用。,绩效考核不是一个一蹴而就的过程，是一个循序渐进，逐渐调整与完善的过程。,避免考核指标单一，要抓住重点，抓住全局（如根据BSC模型制定KPI指标体系，并兼顾考核“德”、“能”、“勤”、“绩”、“搏”、“创”、“合”等各个方面。）,.,考核后需要在奖惩上跟上，没有实惠的东西员工是不会主动自觉去做的。,观点,.,意见统一,根据“统一认识全员参与”的原则，实施绩效考核前，要跟被考核员工达成意见的统一，考核规则，征询员工意见或建议。,规则宣导,根据“明确规则公开透明”的原则。考核者需要向被考核者培训考核制度，明确指标体系、考核标准、考核程序、考结果运用等。,绩效诊断,即发现绩效差的征兆和原因。绩效诊断可运用于绩效管理的各阶段。绩效诊断的主要要素就是参考公式Pf（S.O.M.E.R）。,1,2,3,.,.,效益类KPI（权重50%）,1,1,2,3,4,5,LOREMIPSUM,LOREMIPSUM,LOREMIPSUM,LOREMIPSUM,LOREMIPSUM,.,一、个人简介,目录,二、思想建设,.,开展的党建相关活动,.,.,.,.,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,.,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,.,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Image,Type:Imag