浅谈企业财务管理面临的问题及对策.doc

目录摘要11 现代企业管理与财务管理22我国企业财务管理的现状22.1机构设置22.2岗位设置22.3职能效率32.4融资模式33当前企业财务管理面临的问题33.1企业财务管理目标呈多元化趋势33.2无形资产逐步成为财务管理的重点43.3风险理财已是财务管理中的重要问题43.4人力资本的所有者将参与企业税后利润分配53.5财务管理手段落后，网络财务势在必行54现代企业财务管理的发展对策64.1全面更新企业财务管理观念64.2创新和调整财务管理内容64.3加强财务管理中的风险防范64.4培养具有创新能力的高素质财务管理人员7结论9参考文献10后记11摘要 随着现代社会经济的不断发展，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理，这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势，另一方面随着现代企业制度的建立，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地也必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。随着经济发展趋势，今后的财务管理工作将会面临更大的挑战，只有充分发挥财务管理工作的作用，才能谋求企业的更大发展，实现企业财富的最大化。因此，重视并强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。关键词：中小型企业 财务管理 核心1 现代企业管理与财务管理 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业各种财务活动、处理企业各方面财务关系的一种管理工作，是企业管理的重要组成部分。在现代市场经济条件下，商品是价值和使用价值的统一体。企业是商品和劳务的提供者，是社会商品实物形态形成过程与商品价值形成和实现的统一体。企业为了生存和发展，实现其自身利益及价值，在提供商品和劳务的同时，要不断地获得利润和资金增值，即拓展企业的发展前途，激活企业生命力。这就需要对企业实行卓有成效的管理。现代企业管理包括生产作业管理、营销管理、人力资源管理、成本费用管理、信息管理和财务管理等全方位的管理。在市场经济条件下，财务管理是依据财务法规和价值规律对企业资金运动的管理。这种管理不仅对资金的筹集、资金的投放与回收、企业利润的分配进行管理，还包括处理企业内部与外部在商品生产、商品交换过程中形成的各种经济利益关系。企业的各项活动本质上都属于经济活动，都离不开价值规律和资金运动，而利用价值规律对资金运动的管理就成了各项管理工作成败的关键因素，因而有人提出企业财务管理工作是各项管理工作的核心，也就是顺理成章的事了。2我国企业财务管理的现状2.1机构设置企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门，属于企业管理的职能部门。目前，我国中小企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式，是将财务管理和会计管理两个机构合并在一起。这种一体化财务会计组织形式关系简明，但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工，而且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。2.2岗位设置大多数中小企业是家族式的管理组织形式，财务机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理岗位混为一谈，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。2.3职能效率财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，有的企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外营情况，始终无法提高效益。我国中小企业的财务管理一直未受重视，特别在中小型民营企业业主的管理中影响不大，地位不高。我国中小企业的决策模式主要为经验决策，虽然我国中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序比较粗糙。2.4融资模式私营个体经营的特点也体现在了其资金筹集的方式上，自身劳动积累、亲友借贷、合伙集资构成了其初始资金的大部分，筹资渠道单一。 3现代企业财务管理面临的问题 面对经济全球化、知识经济和网络经济的冲击，建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁，在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。为适应时代发展的要求，财务管理必须有新的创新和发展。因此，探讨在新形式下现代企业财务管理发展的对策，是现代企业实现成功理财的必然选择。3.1企业财务管理目标呈多元化趋势 现代企业目标是一个多层次的目标体系，影响企业目标形成的主要因素有：股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者，因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合，即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”,“股东财富最大化”到“企业价值最大化”的转换。随着知识经济的发展,资本的范围发生了变化,在新的资本结构中,物力资本与人力资本(知识资本)并驾齐驱,这一变化决定了企业财务管理目标有了转变。一方面,利益已不再仅仅归属于股东,而应归属于“利益相关主体”。如股东、人力资本投资者、债权人、顾客等,他们都向企业投入了专用性资本,都对企业剩余的产生做出了贡献,因而也都有分享企业剩余的权利;另一方面,目标将转向“知识最大化”的综合管理目标,知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为,防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益,维护社会生活质量,达到企业目标与社会目标的统一。3.2无形资产逐步成为财务管理的重点在现代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应经济时代投资决策的需要。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素，正逐步成为财务管理的主要对象。3.3风险理财已是财务管理中的重要问题 由于经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快,倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时,或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息,会加大企业的决策风险;“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,由此使货币风险进一步加剧;在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。因此,如何有效防范、抵御各种风险及危机,使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。3.4人力资本的所有者将参与企业税后利润分配 在新经济时代，人力资源将成为决定企业发展的最重要的因素，人力资本所有者必将成为企业税后利润分配的参与者。信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余作了贡献，有权分享企业剩余。但现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源却缺乏适当的指标加以考核评价。3.5财务管理手段落后，网络财务势在必行 随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。由于受传统管理理念及新知识的局限性等因素影响，当前财务管理缺少网络化管理。互联网将为财务管理提供全新的模式，实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，企业集团内部及有关部门之间可以及时、准确地传递、交换信息；实现集成管理，集成许多财务管理职能，如网上收支结算、网上筹资融资、网上购销、网上查账等等，不同地域、类型的子公司可以通过网络实行统一制度，统一管理。所以实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。金融市场环境随着金融改革的深化和市场经济的发展，目前已有了很大变化。金融市场所提供的信息已成为企业经营和投资的重要依据。在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着企业的财务活动。目前我国的经济出现“高增长、低膨胀”的发展态势，银行贷款利率下调，大大减轻了企业的财务负担；国内外企业之间的竞争进一步加剧。企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。另外，“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。4现代企业财务管理的发展对策针对当代财务管理面临的问题，为了更好地满足新时期财务管理的需要，应采取以下对策：4.1全面更新企业财务管理观念 知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本，要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。4.2创新和调整财务管理内容确立财务管理目标多元化：必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务管理目标的多元化。把无形资产作为企业财务管理的重点：要重视对无形资产投资和管理，改进和调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入、使用、收益状况的指标体系。建立反映知识资本价值的财务分析评价指标：设立知识资本考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。改进现代企业财务管理的手段：要加快企业的信息化建设，逐步实现网络财务化，并将网络财务融入到企业资源规划系统之中。4.3加强财务管理中的风险防范 强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。再次，要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用；风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。一方面，为了回避投资风险，企业应稳健理财，适时扩大规模。企业的成长过程充满风险，企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。再次是拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白，充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进而可以扩大空间，向专业化方向发展。另一方面，企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。4.4培养具有创新能力的高素质财务管理人员 目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习会计法、会计准则、会计制度，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。 适应现代企业财务管理变革的要求，培养具有创新能力的高素质的财务管理人员已是当务之急。要全面提升财务人员综合素质，首先要深化高校财务管理专业教育改革，对学生实施创新教育，加快现代企业财务管理专业人才的培养。其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系，强化在职培训，适时进行知识的更新，使财务管理人员既有现代财务管理理论基础，又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三，鼓励财务管理人员进行思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件，使财务管理贯穿企业经营的全过程，只有这样，才能真正适应现代企业发展对财务管理变革的要求。结论 加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用,必须实实在在地做好财务管理的具体工作。首要问题是培养一支适应市场竞争的高素质财务管理人才队伍。其次,要建立科学合理的财务管理考核指标体系。第三,企业管理上层要转变观念,切实把