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文档简介
第十二章。产业的进入-退出：进入壁垒，结构性进入壁垒行动进入壁垒合并，新企业的进入是否成功，即根据动机，根据能力。阻碍潜在进入者进入动机和能力的因素都构成了进入壁垒。12.1结构进入壁垒，无论生产变化如何，现有企业可以以低于新企业的单位成本从事生产和运营活动，(1)造成绝对成本上的优势，绝对成本上的优势的原因：原材料不足，新企业必须以更高的价格或更远的地方购买才能获得。原来企业拥有专利，控制了尖端技术。新企业要承担更高的资本成本，原来企业在平均成本上没有占优势，但是新入职企业要占行业产量的很大比重，才能获得规模优势。新企业面临困境，为了降低：成本，需要扩大生产规模的大规模生产，增加产业供给，降低市场价格，(2)规模经济的障碍，所需资本是进入任何市场所需的资本投资。需要的资本量越大，融资就越难，从而形成必要的资本量壁垒。(3)销售所需资本量障碍、差别化产品需要高成本，包括广告成本、包装和风格改进成本。在顾客对现有企业产品的偏好很强的行业中，新企业为了吸引顾客对其产品的偏好，必须花费巨额促销费用，并在相当长的时间内继续促销活动。(4)产品差异障碍，12.2行为进入障碍是由原企业主导的相应战略行动形成的，以阻止新业务进入。现有企业(incumbentfirm)倾向于阻止进入。封锁入口是一般的战略行动。战略行动。一家供应商通过影响竞争对手对该供应商行为的期望，可以做出影响竞争对手期望的战略行为基于预期的决策。战略行为的两个必要条件：竞争对手改变竞争对手对自己行为的期望值，从而影响竞争对手的决定，只能在寡头市场上进行，扩大12.2.1生产能力，能力是企业生产的最大限度，根据设备和其他资本投资。现有企业扩大了生产能力，已经对生产能力进行了不可逆转的投资，因此新企业相信，如果他们进入市场，价格竞争将会加剧。要想维持超额生产能力，企业必须增加资本投资。、r1m (q1m)、r1m (q1d)、R2、q1s、q1m、q1d、Q1、r1m、r1s、r1s()企业2必须决定是否进入以及进入后的产量。企业2在做出自己的决定之前，企业1先决定自己的产量。企业2在做出决定之前可以知道企业1的结果。当企业将生产扩大到垄断水平(q1Dq1M)时，新进入
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