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文档简介

现在，随着资源、土地、劳动力等红利的消失，各种各样的问题越来越突出，制约着橱柜产业企业的可持续发展。 目前许多橱柜企业都意识到这一问题，希望通过调整升级来增强可持续发展能力。 但在调整变革过程中，改革确实具有核心和决定性作用，橱柜企业必须尽快进行全面的改革创新。 体制机制改革创新体制机制创新，是企业发展力量的源泉，市场竞争的胜利法宝。 民营橱柜企业的最大优势是产权明确，动力强。 但是，这一优势的另一方面财产权关闭，势头薄弱。 在金融危机、冲击下，许多民营橱柜企业看到自己的弱点，开始资产重组、资源整合。 另外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，单方面的改革突破是无法取得效果的。 管理的改革创新是橱柜产业，大部分是少数族裔企业。 家族企业不能否认，但家族管理不能。 在企业发展初期，家庭管理适应企业发展需求，经营灵活，节约成本，决策高效。 但是，随着企业的不断发展，原始家庭管理成为制约企业进一步发展的障碍，在人才、生产、市场营销、市场、品牌等方面的管理无效。 技术改革创新柜企业对技术创新“有力，没有实力”，要制造别人的OEM品牌和低端产品，真正自己开发的少，掌握核心技术的少，没有定价权。 这个问题与第一、第二个问题相互关联，制度不变，管理不变，创新问题也难以解决。 在解决制度和管理问题的过程中，许多人要一起创新。 经营模式的改革创新，现在橱柜企业经营方面的最大技能是“价格竞争”，经常会“输而受伤”。 许多企业，行业不形成链，没有可靠的特色供应、销售渠道，市场操作、营销模式都千篇一律。 因此，在经营模式下橱柜企业被迫创新。 风险防范创新目前，一些橱柜企业平时自我感觉良好，危机来临时感冒，企业利润持续下降，有的损失迫在眉睫。 因此，橱柜企业一定要有防范风险的措施和机制。 在这方面，橱柜企业不能老是抱怨环境不好。 要找到自己的原因，推进自己的改革。 思想观念的改革创新意识是行为的指向，体制机制、管理、技术创新等方面的改革创新，还是实行思想观念改革的关键，没有思想观念改革的前提，其他的改革和发展就会受到阻碍。 我国未来的经济发展有可能沿着开放和经济自由化的方向前进，给民间带来更多机会，使社会更加经济参与。 这确实给了橱柜企业巨大的发展、机会，但是如果企业还坚持旧的思想观念，未来的道路会更加困难。 因此，当前橱柜企业要打破制约影响和发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，革新改革、体制机制，建立大胆创新、大胆进取意识。 对于橱窗企业来说，今后10年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。 对企业家来说，要想在新时代取得成功，就必须改革创新，改变新时代思维方式的惯性。 有必要改变企业的成长模式。 要从大规模制造、渠道为王、铺天盖地的促销转变为更加关注顾客需求本身、细分化、更加关注市场和深层
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