2020年初中班主任个人总结范文_0

2020年初班主任个人摘要工作摘要模型不知不觉一学期的工作结束了。这学期我担任了一年级(5)班的班主任。一学期内，我们班在学校领导的统一组织、年级组长的指导、林和老师的大力支持和协助下，顺利开展各项工作，在学习、工作等方面取得了一定的成绩，现在总结我做的几项工作。第一，个人感觉：一学期的班主任发现一年级学生充满活力，冲动强，不能忍受挫折，自我控制能力差，喜欢自由、自由的学习和娱乐，社会风气复杂，这些学生经不起外界的诱惑，心经常飞，人也跟着“练习”，中学生守则和第二，寻找“领头雁”的可取班级干部有一批优秀的班干部，“火车开得快，都跑得头上”，指导班里的学生，净化班里的气氛。所以在本期选拔了三轮干部，第一轮由我指定，管理了一个月。此后一个月，学生们共同选举，管理一个月，效果一般；选拔和我的考察相结合，一直管理，效果好，每个人都可以自己维护反集团的利益，提高责任感和荣誉感。第二，组织学习中学生守则，为了限制学生从小学到中学、学生行为，从一开始我就组织了学习；中学生守则和中学生日常行为纲领，结合我们学校新时代的发展特点，注入新的方法和活力，结合实际，逐一分析，解释其现象、原因、危害，作为行动的纲领，一旦出现问题，就要及时对照守则，找出补救措施。第三，提供调动学生热情的展示能力的舞台我首先掌握每个学生的个性和特长，首先选拔班干部，确定目标和责任制，提出指导意见，利用班会、劳动、实践活动等，学生有时间、空间积极参加，充分展示自己的才能，看课程，看结果，对优等生也指出不足之处，对不良学生发现其真光点。第四，组建自律队，让学生管理学生，提高自我管理意识。按照学校纪律犯规，确定好目标后，充分相信学生，学生自己清醒，发现不足，制定改善措施，使课程的各种惯例管理正常化，制度化，培养自我管理自我成功的能力。自律集团各成员每天负责班级的出席、健康、仪表服装、学校会和课程准备及课程纪律的监督和说服，做好宣传工作，营造良好的舆论环境，形成课程定期、好的反风，为同学创造良好的学习环境，主要内容。自律集团每个成员都有自己的分科，每天与参加年度分级的学生联系，发现课堂上存在的问题，制定适当的解决方案，及时通知有关同学纠正，让全班同学充分认识到自己作为班级一员的重要作用，为自己班级赢得荣誉，自觉克制。第五，加强家庭学校联系。子女的教育离不开教师和家长的共同合作。在家庭中，只能通过家长了解子女的表现，同一学生的学校表现也必须立即反馈给家长，才能达到教育的效果。因此，本学期将与家长取得联系，将部分子女的成果告知家长，并一起讨论对策。第六，积极联系各学科教师，调整学校各方面的教育能力，发挥良好的纽带作用。在与林和老师的交往中，我尊重他们的意见，把他们当作班级的主人，我的好伙伴和挚友。凡事自愿与林老师协商，听取并采纳了他们的意见。能够慎重处理学生与任课教师的关系，在处理老师与学生的矛盾时尽量避免矛盾激化，在这方面，我平时注意多教育学生，让学生懂得礼貌，尊重老师的劳动，树立老师的威信，增进老师与学生之间的友谊。总之，这学期我通过以上几方面的努力，学生的良好学风、良好的纪律、良好的生活习惯比刚来的时候有了很大的改善，学生的整体素质不断提高。下学期本人将不断努力，及时总结经验教训，把本班的教育教学工作提高到新的水平。工作摘要模型我从去年暑假到现在在肯德基百花餐厅打工。对白华肯德基的生产和运营比较熟悉。因此，我对KFC的生产和运营组织、生产和运输流程以及工作设计进行详细分析。肯德基有汉堡、炸鸡卷、炸鸡翅、新奥尔良鸡翅等10多种食物。他的生产设备采取什么生产运营组织方式？Kfc使用流程对象的专门配置方法。以下以辣味鸡翅、薯条、新奥尔良烤制为例。事实上，KFC的轰炸机有几个功能键。根据你要炸的食品选择功能键，机器可以自动调试适当的温度和时间。可以说，肯德基的所有油炸食品都要通过油炸机。而且，辣鸡翅、新奥尔良鸡翅等食品要在腌制的房间里提前解冻、清洗，腌泡菜。这种部署明确了流程对象专业化。这种东西多用，更好地适应产品的变化。利用设备和员工的工作时间：流程管理方便。缺点是，在多个产品不足的时候，尤其是晚饭达到高峰的时候，可以同时争夺有限的资源。Kfc的设备使用比较合理，但某些产品仍存在瓶颈。例如，墨西哥鸡皮在每周午餐和晚餐时供应不足。另一方面，随着KFC食品应用保存原则，货架上的食品经过一定时间后全部销毁。墨西哥鸡卷的保存时间是10分钟内最短的。过了10分钟以上，鸡皮外面的薄煎饼就会变硬，影响口感。为了给顾客最好吃的食物，这些“过期的食物”都要销毁。肯德基为了减少浪费，降低成本，正在制定鸡肉肉生产计划。相反，墨西哥鸡肉肉生产过程的产出位取决于几个工序中最慢的节拍油炸(7分钟)。也就是说，油炸的过程是瓶颈。你可能认为7分钟是很短的时间，但这足以降低顾客的满意度。作为顾客，当然想有什么就有什么新鲜的。但是墨西哥鸡肉肉没有薯条那么受顾客欢迎，所以一般都是现钞出售。但是在先锋派也经常发生生产工程，即资源争夺的情况。炸炸鸡的时候都要等轰炸机的空位。对此，KFC的餐厅经理必须了解每周人们的流动和大活动是否在百花广场附近举行，或者是否有一些庆典需要改变生产计划，增加供应。所以预测炸鸡炸的时间很重要。一般周末上午8点-10点期间，架子上不超过2个鸡肉串。-11: 00-14: 00和17: 00-19: 00在搁板中保留5个供应。因为，很难琢磨顾客的口味，既新鲜又不废弃。因此，对于瓶颈问题，可以说是缓解，而不是根本解决。正如一位教授说的那样，“教科书上完美的计算是不实用的。因为要考虑的因素太多了。”任何生产系统都包括设备、技术、组织方式、人力因素等，所以我这次将把KFC的生产组织方式和人的工作设计结合起来讲。在肯德基，标准高于一切。员工的工作高度标准化，专业化。工作标准化是指训练有素的人完成特定工作所需的时间，完成这种工作需要使用适当的努力和正常的技能预先确定方法，因此也称为时间标准。Kfc对不同职位的员工有不同的标准。例如，根据墨西哥鸡肉卷制作人的工作适用性、他的制作速度，评价工作步骤是否正确，以及是否适合搭配酱和蔬菜。然后量化所有这些标准(优秀3分，良好2分，及格1分，不及格0)。每个月的每一秒，饭店经理都会根据自己的检查表来评价业务业绩的好坏。标准化和专业化的优点包括：1、工人可以在更少的时间内掌握工作方法和程序。2、快速工作，输出高。3、员工的技能和培训水平要求低。因此，人力资源充足，工资水平也不高。这就是为什么肯德基支付3.5元。Kfc的这种工作方式和工作设计的思想主要是从技术方面出发是有限的。这些限制包括：1.这样，细化工作，简单标准化，往往容易产生单调感，从而导致对工作的漠不关心，对一些工作问题变得熟悉或盲目。2、只注重个人效率，强调个人工作方法的改进和优化，忽视团队工作的重要性。工程之间的分离不利于提高整体效率。所以我认为，KFC应该具备先进的设备，以优化的生产组织方式，在