企业内部讲师管理制度

企业辅导员管理系统第1条。目的：为建立和培养一支高素质的讲师队伍，鼓励公司各级员工参与公司的培训工作，规范公司内部讲师的教学过程，保证公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。第2条。适用范围：内部讲师第3条。日常管理：公司人力资源部第4条。讲师认证：1、部门经理及以上干部；2.具有高级职称或资格的员工；3.其他在公司内某些领域颇有成就或拥有出色商业技能的员工。4.教授的课程有基础课程和特殊课程。5、课程和教材的开发，可以对培训需求进行深入的分析和讨论，可以开发和完善符合实际需求的教材。第5条。讲师的职责：1、作为讲师必须总结和分享专业理论知识和实践经验；2.根据年度员工培训和发展的需要，开发、实施和更新各种管理培训课程和技术培训课程；3.负责公司和部门培训活动的有效组织和顺利开展；4.接受人力资源部安排的教学任务后，学生必须按时上课。如因特殊原因不能按时上课，应提前一周通知人力资源部相关负责人。5.教学前，根据课程材料认真编制教学计划(报人力资源部备案)；6、讲师上课必须着装规范，精神饱满，教学态度端正；7.根据培训需求、业务变化和技术改进的变化，积极更新教材。同时，积极收集、整理、处理和分析与课程相关的案例，并作为课程资料的积累提供给人力资源部。第6条。讲师的权利：1.员工个人发展优先，主要体现在员工绩效考核、后备干部选拔和技术职称评定上。2、有优先参加国外培训的权利3、为了保证培训效果，可以向人力资源部申请购买相关的书籍、资料、教具等。以上项目由人力资源部购买和管理。第7条。讲师培训1.讲师注重自学和自我训练；2.公司将按计划为内部讲师组织培训和小组学习活动。3.该公司为讲师提供课程和讲座的资源和支持。第八条。保密义务：讲师不允许透露教学材料和外部培训期间收到的材料。一旦被发现，它们将被移除。第九条。教学津贴：选项1:1.讲师满意度得分在85分以上，教学津贴为50元/课时。讲师的教学满意度得分为70-85，教学津贴为每课时30元。教师的教学满意度得分低于70分，并且没有教学津贴。选项2:1.内部培训师可享受教学费用，并按以下标准支付：水平初级讲师中级讲师高级讲师教学费用标准(元/小时)(每天的标准课时为6小时)工作时间/上课时间304560非工作时间/上课时间405570每年补充信息费补贴200300400选项3:每堂课(元/小时)2小时，预备课时间/小时除外200 50/h支付教学费用的课程必须由人力资源部统一安排，并经人力资源部考试合格。支付时间为课程跟踪总结完成后1个月内，由人力资源部负责统一申报和支付。第十条。下列情况不属于教学费用支付范围：1.各公司和部门的会议和活动；2.由管理层、分公司/部门经理等进行的日常经验和知识共享、交流和指导。分支机构/部门的人员。3.试讲、经验交流和其他非正式讲座。4.各种员工组织开展的现场指导等各种岗位培训2.人力资源部将对内部培训师的年度教学表现进行年终综合评估。人力资源部将填写内训师年度考核表，对优秀讲师的奖励将反映在年终绩效考核中。内部培训师每次授课，年终评估分数将增加0.5分，年终绩效评估分数最多增加3分。年终内部培训师考核分数在90分以上的，授予优秀内部培训师奖章，年终绩效考核分数增加3分。3.如果一年内内部培训师对五门课程的现场效果评价低于70分，或者内部培训师的年度评价得分低于70分，内部培训师将被降职，初级讲师将被解聘。加入的申请将在进一步培训后提出。4.人力资源部作为对内部培训师的评估起最终监督和决定性作用的一方，将不时与学员进行面谈，以了解内部培训师的教学效果，从而掌握第一手信息。面试结果将作为人力资源部讲师绩效评估的依据，也将为人力资源部讲师能力的进一步发展奠定基础。5.内部培训讲师多次迟到，无故缺席；6.讲座的内容严重违反了公司的立场和企业文化，并鼓吹恶言相向。11.