打造狼性团队.pptppt课件VIP

学习狼、性团队、狼、狼文化，百货公司如战场一样，热情冲突团队，克服另一个工作目标。 作为公司的管理者，如何尽快将分公司团队的“羊”变成“狼”，为分公司创造更大的利益。 “狼队精神，号召集体狼，舍弃自己的人头狼的影响力一致，分工合作的集体狼放松战斗，胜利的一匹狼的战斗力血浓于水，荣辱与共狼族的团结力强，1，号召集体狼，舍弃自己的人头狼的影响力，狼人，集体行动的集体。 狼的能力和狼群的生死，决定了生存和生活！ 攻击目标是既定的，狼们攻击了它。 头狼号令前，群狼各在其位，各司就其职，声音起伏互相呼应，默认协助，有序不乱。 善谋善断，树立领导者“魅力”，1、想在员工中树立你的威信，不要依赖命令、指示、传达，员工的信任不是你在他们头上，而是你平时工作中的点滴和人的行为。 正视自己的工作经验和不足，不要在员工心中树立完美的指导形象。 其实，世界上没有完美的个人，只有完美的团队才能掩饰自己的不足，为了美化自己而竭尽全力的话，最后只能忽视自己的弱点。 反过来揭露自己的弱点，让员工觉得虚伪，影响员工的威望。 3、正确对待员工工作上的错误，没有人能保证一辈子不会出错，所以要处理员工工作上的错误，不违反规则，要宽大对待他们的错误，不要粗鲁随便责备员工，要帮助员工分析，找出原因，支持，寻找对策和解决办法惩罚员工，要事先咨询员工，告诉他们公司的规定不合人情，让员工自己理解，就会受到员工的尊重，员工也知道自己错了，立即修正，取得效果。 4、日常工作安排中不知道的事情不能随便拍照，特别是业务上的事情，必须在了解实际情况之后再做决定。 同时，对员工工作需要技能。 例如，给予员工一个任务时，“这件事就拜托你了。 希望处理好，公司等待着你的好消息”这样的话，接受你这个任务的员工一定会尽全力埋头工作，努力完成你交给的各项任务。 安排工作的语气和方法多种多样，主要适合工作，灵活把握，达到最好的效果。 宽宏大量，树立领导形象，1、上班时严格要求员工努力，认真遵守各项制度，明确员工奖惩。 以“严”树立分公司管理者的威信。 下班后，大家都是同事、朋友、兄弟姐妹，用“宽度”来表现分公司管理者的随行。 3 .生活的广度，加强了相互信赖的互爱，工作的严谨性，保证了统一的工作意识，形成了慷慨经济、良好的工作氛围，达到了生活和工作双赢的好局面！ 爱情，赢得部下的“真心”，在平时的生活中体贴员工。 特别是在员工遇到困难时，应该尽量接近员工，了解他们，关心他们，发挥分公司团队的作用，以人为中心提高公司的团结力。 诚信对待所有员工，加强团队沟通与合作。 事例：短消息，早上到达公司，收到李先生的短消息，李先生说身体不舒服，可以休息一天吗，部门负责人你为了这个月的任务忙碌，怎么回复这个短消息，勇敢地负责员工的“担忧”不要说一系列的做法，在平时的日常工作中，分公司管理人员的一句话一行对分公司员工有模范的领导作用，所以每天必须做一切事情，自己工作，激发员工的干劲，引领更有效的工作。 公司决策爽快果断，有勇气和责任敢于承担压力和风险。 使员工敬佩、信任。 慧眼知珠，善用公司“人才”，1、如何树立分公司员工的献身精神和工作热情，培养员工的职业意识和职业道德素质(真、善、美、信、忍、勇)。 2 .理解每个员工的能力、特长、品行、兴趣，合理分配岗位。 3 .工作中的事情要积极听取员工的意见和想法，不能随便决定。 4 .在工作中要给予员工指导和支持，培养部下的能力是必要的。 遇到难题时，可以和员工一起探讨更有效的解决方法，以个人经验向下属提供建议，提高员工的工作热情和综合素质。 个案，有一天公司会安排你的工作。 训练新员工技能是怎样做的？2、团结一致，分工合作的群狼执行力不大，独不如虎和狮子，但狼无论做什么，总是合作战斗。 依靠集体力量，狼群可以杀死任何动物。 狼群的团结力、团队精神和训练成为决定其生死存亡的决定性因素，包括兽中国王的狮子。 因此，狼群很少真正受到其他动物的威胁。 在激烈的市场经济竞争中，狼的这种“群架”现象越来越引人注目。 一群狼群团结奋斗、协调合作、共同发展的团队精神是可怕的力量。 这种集团的力量是我们公司所追求的。 什么是团队精神？ 团队精神是指公司成员为了共同的目标而意识到自己的责任，为了公司而牺牲自己的利益。 分工合作，互助，全力完成各项任务指标。 1、合理的工作安排和分工有利于充分发挥每个员工的积极性和创造性，相反分工不合理直接影响每个员工的工作积极性，影响团队建设和战斗力。 2、公司工作不是独立的，部门间有交叉性。 团队之间的合作非常重要。 妥善分配工作，合理安排，充分利用人才，团结合作，履行各自的责任。 3、管理层应主动与员工沟通，从工作目标到细节，连每天的日常工作都要点滴。 团队各员工各有优势，优秀的团队不仅强调个人力量，还强调团队成员的互补性和整体一致性，团结合作，各尽其责。 作为部门的负责人，你总是站在负责部门的角度思考问题，因此不可避免地会出现部门间的沟通障碍。 它要求我们一定要协调，利用每天的早会和每周的例行议案交流、协调和安排各部门的工作，解决各部门在工作中遇到的问题。 部门间的交流！ 案例，有一天召开公司干部会议，销售经理抱怨生产部没有按照订单向客户投诉，销售经理不知道实际情况当场责备你！ 此时，你作为生产部的负责人如何处理这件事？ 3、打击手、打击手发挥必胜的独狼能力，狼一起嚎叫时，气势雄伟壮观，夜晚，没有比狼群异样的音乐般的叫声更令人毛骨悚然的声音。 其奥秘是，所有狼都有自己的声音，有自己独特的音调，所有狼都尊重狼群各成员的特色，不模仿其他狼的声音，也尊重整个声音，是各自不同的个体，每个人都以独特的方式成为狼群。公司的管理并非如此。 员工的“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”品质，一方面依赖于员工的自我修养，更重要的是依赖于公司的培养。 培养必须培养员工对公司忠诚的“狭路逢勇者胜”勇气，在任何情况下都要有“战胜竞争对手不向对方屈服”的勇气，培养关键时刻敢于用枪刺红眼的员工能够创造性地完成任务的能力。 使员工具有“狼性”，哪里有肉，远处都能闻到，闻到肉的气味就不顾身体。 在这样长期的培养下，公司的员工可以单一的争夺，在单一的应有的清爽中发挥“狼性”的战斗力。 1、培训。 2、空杯心情3、公司的挑战性和重要性工作在早会上安排了部门和某个员工，让员工重视他们4，在平时的工作中听到对员工的诽谤时，旗帜鲜明地反对，能力是发掘和锻炼的，猎犬带他去狩猎时，撞兔子，打伤兔子腿但是，出乎意料的结果，兔子逃跑了。 兔子的妈妈看到受伤的兔子平安回来，很吃惊。 “怎么做到的？”兔子说，“为了保护生命，只能全力以赴。”猎人看到沮丧的猎犬空手回来，怀疑为什么脚上受伤的兔子追不上来。”老板，我拼尽全力去做了！ 能力是挖掘锻炼出来的，1、规章制度要付诸行动。 许多制度要口头，写在纸上，实际行动。 那样的话，你的计划目标就能如你所期待的那样达成。 例如，员工每天外出登记，加强工作中抽查。 制度是建立优秀团队的保障，2、让员工养成报告的习惯，员工每次出公司大门都代表理想的公司，请他们及时报告工作和处理事宜，员工立即报告部门经理、社长，使工作不失控，出现了问题。 例如员工的日报、周报、月报的验证和抽样检查。 制度是组建优秀团队的保障，3、所有员工进入公司后注入这种监督体制，对某人，不能向员工明确说明，不能让员工产生消极的心情或别的想法。 例如，监督这个方面应该注意的是，越是老员工越要合理地监督他们。 因为在很多情况下，问题出在这些员工身上。 制度是建立优秀团队的保障，1、示范就像挂在树上的果实，果实的高低，只有在摘果子的人跳下来摘果子时才有魅力。 也就是说，我们必须确保所有员工都能收获模范果实。 榜样是提高战斗的动力！ 诚恳地收集员工，1、热情地留住员工，不仅关心他们的工作，也关心他们的生活，成为他们的好朋友。 2、古人说：“受水滴之恩，必须在涌泉通报。 对大多数人来说，扔桃报是人之常情，管理者对部下的感情举止，使部下的报酬更强、更深、更长。 3、真诚感动员工，使子公司的团结力、向心力成为抵抗不了的精神力量，保护集体责任感、使命感也成为员工的自觉立场。 以诚挚的关心召集员工，4、对员工赞美一分钟，比批评员工更有效。 然后，让员工高兴自己的进步。 5、一次亲切的交流、短信问候、祝福、简单的饮食，使员工大为震撼，更加努力的工作回报公司，同时提高员工对公司的归属感，提高管理人员的人格魅力。诚挚地关心招聘员工，6、员工客户拜访，你抛弃手头的工作，亲切地接待，称赞员工的工作业绩，员工的心一定很开朗，面子很满，第二天一定会以十倍的工作热情回报。 7 .对员工的转行实施门户开放政策，随时祝贺其回答，将流通人才变成分公司销售的合作伙伴、朋友、客户，对工作场所的员工也有报恩的效果。 公司成为大家庭，1、公司办公环境、卫生状况、员工服装、精神面貌、公司氛围等是组建优秀团队的要素。 2、公司精神形象受员工言行的影响，如何建立员工敬业精神和团队意识是重要的，培训是一部分，而且平时公司管理人员与员工交流建立这种意识。 3 .要把员工利益与公司发展利益紧密结合起来，提高员工的归属感，员工可以把公司当作自己的家，充分发挥其积极性，努力工作。 4、经常开展各种团队活动，为员工提供交流机会，增强凝聚力。 例：进行开拓运动。 早上去公司、外出、和同事之间打招呼、打招呼。 5、优秀团队的建设还有很多方面：包括合理的报酬、公司文化等在内，公司成为大家庭，成功企业背后有一支成功的团队，在成功的团队中，有着可以善战的顶尖精英，他们是敏锐、精进、协同、敏锐的，他们是“狼”，他们是成功、荣耀、 追求成就感的团队有很多狼性，对企业有利