XXXX公司新员工培训方案

新员工培训计划人才资源是现代企业最重要的战略资源，高效培养、运用和挖掘人才资源是企业在未来市场激烈竞争中生存和发展的重要因素。 企业新员工作为这一资源的来源，必须进行有效的控制和引导，成为企业发展的重要推动力。 为了满足公司的发展需要，组建高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中具有强烈的生命力、竞争力，制定本方案。一、训练目的帮助新员工迅速融入公司企业文化，建立统一的企业价值观、行为模式，了解公司的有关规章制度，培养良好的工作精神、职业素质，为胜任职务的工作打下坚实的基础。(一)为新员工提供正确的公司和岗位信息，明确自己的工作职责和内容(二)敦促新员工了解、明确岗位工作流程，迅速进入工作角色，承担工作任务(3)向新员工传达公司的企业文化，迅速融入企业的工作氛围，减少入社初期的紧张感，找到企业的归属感(四)通报公司人力资源政策和规章制度，培养良好的工作精神、职业素养(五)展示有关部门远景规划，给予员工工作信心，明确员工发展路径，促进整理发展目标。二、培训基本进程存档文件审查反馈(一天)基础知识培训(3天)我办理新员工的入社手续专业知识培训(2天)三、培训架构生产部门的负责人外部讲师(暂时不在)行政人事干事总经理训练专家公司负责人事行政工作的领导是培训的最高决策者，负责确定培训方案的审定和与外部培训机构的合作，审定培训费用的人事行政主管是培训工作的直接协调者，制定培训方案，审定公司年度培训计划，监督管理培训专家和内部讲师队伍， 负责组织协调培训工作的培训专家和内部讲师是培训的直接执行者，具体实施各项培训，制定公司年度培训计划，根据公司的发展开发培训课程，制作培训教材和教材等。 外聘讲师是公司聘用的外聘机构或个人，包括相关领域的专家、监督机构的相关人员，主要职责是提高员工的工作效率和热情，推动业务开展，加强岗位专业技能的要求和学习。四、训练形式训练形式以集中授课和岗位实践为主。 集中授课主要由公司规章制度和基础知识培训，由公司培训专家或内部讲师授课岗位实际技能主要是对新员工的相应岗位，由招聘部门负责人或相关技术人员负责现场指导，进行模拟操作和训练，使新员工能够尽快掌握自己岗位的专业知识和操作技能。两种培训形式应根据实际情况相互结合。 集中训练可以根据新员工进入公司的集中度进行调整，原则上每年必须实施一次以上。 岗位培训在新员工进公司三天内实施，一周内完成学习，可以独立开展工作。五、训练内容新入社培训主要包括基础知识培训和岗位技能培训。1 .基础知识培训：一)公司发展概况：介绍公司发展历史、公司概况，充分理解新员工在企业建立和发展过程中经历的风雨，初步建立员工对企业的共鸣。2 )公司管理制度：介绍公司各管理制度的主要内容，了解公司员工对行为规范的基本要求和各项工作的管理方法。3 )公司人才制度：介绍公司的各种人才管理制度，让员工了解公司的报酬、福利、审查以及工作规定，明确自己的权利和义务。4 )公司企业文化：介绍企业核心价值观、经营管理理念、发展前景等，尽快使员工融入企业文化氛围。2、岗位技能培训：岗位技能培训是新员工进入岗位培训的重点，新员工明确自己岗位的工作要求、工作流程和岗位操作规程，以确保新员工正确使用各种操作工具，满足安全生产规范的要求。六、训练评估和反馈(1)审查：训练评价按训练内容分为基础知识评价和专业技能评价1、基础知识评价由公司人事行政经理组织，新员工集体培训结束后3天内进行。 基础知识评价以试卷形式为主，以公司各管理制度、行为规范和企业文化知识点为主，包括其他公共知识点。2、专业技能评估由业务部门自行组织，人事行政部监督检查的实施效果，新员工进公司一个月内完成(2)反馈：1、审查结果应以书面形式通知工作人员本人反馈，记入工作人员文件，作为工作人员考察的重要资料保留，工作人员有疑问应及时回答解决对于基础审查不及格的员工，必须立即理解相关情况，决定是否给予补考的机会。 补考不及格的情况下，返回人事部再训练，状况严重的人遵循员工手册的规定。3 .对于专业技能评价不合格的员工，部门负责人必须签约，掌握原因，决定是重新训练还是直接辞职七、培训预算培训设备： 1个笔记本、1个投影仪、2个麦克风和1个电池费用预算：暂时没有八、附件公司发展简史小册子2，员工手册3，公司企业文化 PPT课件4，岗位说明书5，岗位操作规程6，培训计划表7，签到表8，培训记录表9，培训评价、再评价表附件一： 1: 培训计划表新员工培训计划和时间表xzhm/JL-6.2-001 (a/0 )否：培训阶段培训日期和时间培训主题培训内容和要求培训形式培养讲师培训处评价方式基础知识(人事部)四月廿五上午933364000-1133364000公司概要企业发展历史企业主要营业业务介绍行业前景教育教室试卷考试下午14:00-16:00行为守则工厂规章工厂纪、仪容仪表、言行、劳动纪律教育教室试卷考试肆月廿陆日上午933364000-1133364000公司管理制度企业组织结构企业文化安全运行与配送教育教室试卷考试下午14:00-16:00公司管理制度办公室管理制度，后勤管理制度保密制度教育教室试卷考试四月廿七上午933364000-1133364000人力资源管理制度求职流程专业培训机制休假制度离职管理工作管理教育教室试卷考试下午14:00-16:00人力资源管理制度审查薪酬福利制度晋升制度奖惩制度信息交换教育教室试卷考试职场技能知识(生产部)四月廿八上午933364000-1133364000加工中心的工作流程和要求进入现场的工艺和注意事项清洗网络料理的加工流程热料理加工流程包装生产线的流程消毒工艺加工中心试卷考试下午14:00-16:00相关岗位操作规程及注意事项网络料理、热加工、煮饭线、包装线、清洗等职场操作规程和注意事项加工中心在现场提问四月廿九上午933364000-11333640005S管理物料管理冷藏知识操作规程5S管理知识和实施方法加工中心在现场提问下午14:00-16:00安全生产的基础知识安全操作消防安全食品卫生加工中心在现场提问现场实技(生产部)四月三十日上午833363000-1233363000净菜间及炊米线的实际操作理解相关部门的操作步骤和注意事项，熟练掌握操作技术加工中心现场审查下午14:00-16:00菜肴的热加工和包装生产线的实际技巧理解相关部门的操作步骤和注意事项，熟练掌握操作技术加工中心现场审查建立：稽核：核准：附件二： 2: 培训签到表在表上签字XZHM/JL-6.2-07(A/0 ) (年月日)否NO:姓名部门职务在时间上签字姓名部门职务在时间上签字附件八：培训记录xzyj/JL-6.2-05 (c/0 )否：时间地点培训教师教师学历教师角色教师专业经验应参加培训的人数实际参加培训的人数培训内容：培训过程概述：评估方法：评估结果：