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文档简介
亞洲光學,2008年年度目標管理關鍵績效指標,2008June05,目標管理體制說明,2008年集團經營方針,董事長方針,繼續向世界第一手機鏡頭廠邁進,全面降低成本30%及採購機能之強化,A計畫、S計畫順利推展,新製品研發及專利保護之並行發展,落實目標管理、確立獎懲制度,目標管理體制實施目的,營業關係,技術關係,生產關係,採購關係,管理關係,年度目標方針,透過目標管理體制的PDCA,有效管理與控制各事業部的目標計畫,達成公司年度目標方針。,目的,Plan,Do,Check,Action,目標管理體制PDCA,關鍵績效指標,營業關係-目標管理指標,銷售金額客戶抱怨件數新部番量產件數累計見積成交率經費預算達成率累計教育訓練時數,控管指標項目,營業關係,營業指標:4項管理指標:2項,生產關係-目標管理指標,C-TP原料耗損率直行率原材料周轉天數成品周轉天數累計成品退貨率三帳差異金額物流費用,控管指標項目,生產關係,出貨達成率供應商納期達成率累計工作輪調人數間接單位人員比例累計教育訓練時數,生產指標:8項管理指標:5項,技術關係-目標管理指標,累計新產品開發件數累計新產品量產比例累計新技術/新製程開發件數累計新技術/新製程量產比例累計專利提案件數研發預算達成率,控管指標項目,技術關係,技術指標:6項管理指標:1項,累計教育訓練時數,採購關係-目標管理指標,採購機制強化專案達成率供應商納期達成率累計採購成本CD%經費預算達成率累計工作輪調人數累計教育訓練時數,控管指標項目,採購關係,採購指標:3項管理指標:3項,管理關係-目標管理指標,經費預算達成率累計工作輪調人數累計教育訓練時數
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