2020年开展临床路径工作总结

2020年临床路径工作总结2020年临床路径工作总结：根据卫生部开展的临床路径管理工作和卫生局的相关要求，结合我院临床路径疾病的实际情况，在原有11个专业42种疾病的基础上，增加了2个专业和7种疾病(共13个专业和48种疾病)，制定了新的临床路径知情同意制度和2020年临床路径实施考核制度临床路径工作。我院2020年上半年临床路径实施情况总结如下：2020年上半年，我院共开展临床路径管理病例2098例，变异189例，变异率9.00%，比上年同期增长3.52%，退出138例，退出率6.57%，比上季度增长3.66%。一、实施临床路径试点工作二、临床路径实施结果：1.2020年3月，在11个专科原有42种疾病的基础上增加2个专科和7种临床路径疾病，即脑梗塞、胆囊结石合并急性胆囊炎、脑挫裂伤、外伤性急性硬膜下血肿、外伤性闭合性硬膜外血肿、慢性扁桃体炎、毛细支气管炎、支气管肺炎和新生儿肺误吸综合征。总共开发了49种临床路径疾病。2.制定了新的临床路径知情同意制度和2020年临床路径实施考核制度，进一步完善临床路径评估体系，每月进行临床路径信息统计和质量反馈。3.简化临床路径变更和撤销的报告流程，减少科室临床路径管理员每月报告信息的工作量。三、存在的问题：1、常见的问题是进入临床路径的病例，临床路径标准清单中的病历医生、护士和患者未及时签字或提前签字。2、有些科室医务人员对临床路径的宣传工作不到位，甚至有些患者进入临床路径都不知道什么是临床路径。3.部分科室临床路径疾病的变异率和退出率过高，如急性ST段抬高性心肌梗死、肝硬化腹水、胆囊结石合并急性胆囊炎、慢性硬膜下血肿等。主要原因是自动出院或转到上级医院治疗等。四、纠正措施和意见：1、医务科定期对医院医务人员进行临床路径管理培训，进一步加强对临床路径工作的监督和考核，及时移交各科室的临床路径病历进行检查，确保临床路径工作的实施。2、试点科室管理员按照临床路径工作的要求，对科室医务人员进行临床路径治疗过程和进路、变异、退出等相关知识的培训和考核。3.各科室将严格按照临床路径的标准流程，对符合临床路径的疾病患者进行路径进入，提高路径进入率。符合临床路径疾病但不能按照路径要求进行诊断和治疗的原因将填写在临床路径变异和退出记录表中，每月提交给医务部。第五，下一步工作安排：1.进一步宣传和推进临床路径工作。医院应继续加强临床路径工作的宣传教育，让医务人员掌握更多的临床路径管理知识，让更多的患者了解和理解临床路径工作，让医院能够及时对临床路径工作进行分析和总结。2、医务科继续加强临床路径评估工作，每周对各科室临床路径工作进行监督和评估，并于每月将各科室临床路径开展情况汇总反馈。2020年临床路径工作总结二按照上级文件精神，进一步深化“以病人为中心”的服务理念，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，降低医疗风险，提高工作效率，提高卫生资源利用效率，控制不合理费用，减轻病人负担。我院从20cc年6月开始实施临床路径管理。过去一年的工作总结如下：Firs临床路径是一种标准化的诊断和治疗方法。其特点是缩短平均住院时间和合理支付医疗费用。根据疾病类型设计最佳医疗护理方案，根据病情合理安排住院时间和费用。它不仅可以规范诊疗流程，减少一些不必要和不合理的诊疗行为，还可以规范诊疗行为的时间，加强诊疗活动的规划。在高效、优质、低成本医疗服务改革的推动下，临床路径提供了一种多学科合作的工作模式，确保医疗等措施在规定的时间内实施，达到预期的医疗效果，从而促进医疗资源的有效利用。同时，通过使用患者版的临床路径，帮助患者及其家属了解医疗护理的详细过程和时机，使患者能够积极配合和监督医院的工作，促进医患之间的沟通和沟通，使医院的医疗服务质量不断提高。第二，加强组织领导根据临床路径实施方案的要求，我院成立了两级临床路径管理领导小组。明确各自职责，加强对临床路径实施情况的评估，提出整改方案，确保临床路径的顺利实施。三、确定试点病种每个科室选择1-2种常见病和多发病。治疗方案相对清晰，技术相对成熟，诊疗成本相对稳定，疾病诊疗过程中的变化相对较小。优先考虑卫生行政部门已制定临床路径推荐参考文本作为试点疾病的疾病。首选疾病包括：急性心肌梗死、短暂性脑缺血发作、结节性甲状腺肿、食管癌、股骨颈骨折、子宫肌瘤、阴道分娩胎膜早破、支气管肺炎、支气管肺炎、老年性白内障、2型糖尿病等10种疾病。四.各项指标完成情况据各科统计，2012年上半年有471例患者进入临床路径管理，其中119例有变异，变异率为25.2%。中途退出路径的患者101例，退出率为21.4%，临床路径完成率为78.6%，临床路径疾病住院费用占医院业务收入的3.2%，占所有住院患者费用的5.5%。五、开展临床路径管理的体会在实施临床路径管理过程中，我们认识到临床医疗行为已经规范化，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短住院天数，降低医疗费用。同时，医疗活动公开透明，医患关系得到加强。1.推动全院住院患者整体成本更加合理：自去年6月实施临床路径管理以来，医院一直依靠临床路径管理方法，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费。整个医院的平均门诊和住院费用变得更加合理。2.提高了全院的服务效率，缩短了平均住院时间：我院根据卫生部临床路径规范模板，制定了适合我院的临床路径模板，在保证医疗安全的前提下，最大限度地缩短了住院时间，要求各临床、医疗技术部门和后勤保障部门充分配合临床路径的开发，提高了全院的服务效率，缩短了平均住院时间。3.促进医疗质量的持续改进：临床路径是根据疾病诊断与治疗指南和操作标准制定的，以体现临床路径的标准化和规范化5.医患沟通得到加强，医患关系得到协调：实施了临床路径管理，所有诊断和治疗行动都是公开透明的，患者及其家属在入院时已被告知日常诊断和治疗活动，患者及其家属需要签字批准，也需要患者的参与和合作。医务人员、患者及其家属对整个诊疗过程和安排有清晰的认识，有利于医务人员之间的协调和医患之间的良好沟通，促进医患和谐，改善医患关系，减少纠纷。六、存在的问题：1、患者难以按照规定的时间路径做好相关检查，存在误解，住院时不愿意检查，只要求药物治疗。2、医务人员工作注意力不够。一些试点部门对实施临床路径文本乃至临床路径本身的目的和意义存在一些误解。他们认为，临床路径可能不会达到提高医疗质量和患者满意度的目的，还会增加医务人员的工作量。因此，医院临床路径管理试点工作存在一定阻力，在一定程度上影响了试点工作的顺利实施。3.试点工作落实不足。部分试点部门由于床位严重增加和医务人员短缺，参与临床路径试点工作的动力不足，在一定程度上影响了试点工作的实施。4、进入临床路径的患者出现变异和撤药情况不到位。5.临床路径实施记录、临床路径表填写、患者退出临床路径记录等过程评价数据不完整。七、下一步工作安排：1、进一步完善相关组织和制度，扩大试点病种数量。2.加强临床路径管理相关政策研究，提高医务人员对临床路径管理的接受和认可程度。让全医院的工作人员充分认识临床路径管理的意义，让全医院的医务人员有一个统一的认识，积极参与并积极配合临床路径管理的试点工作。3、完善临床路径文本，制定标准化医嘱。4.加强临床路径管理相关政策的宣传和解释，提高患