电力企业风险评估方法

对系统进行风险分析，首先确定系统中的风险，然后进行风险评价。 根据风险评估方法，可分为定性风险评估和定量风险评估。1 .定性评价方法定性风险评估按照系统水平，依次揭示系统、系统和设备中的危险，按风险可能性和严重性进行分类，分别按优先顺序采取安全措施。 在实践中，有风险评估指数(Risk Assessment Code: RAC )法、总风险暴露指数(Total Risk Exposure Code: TREC )法两种定性风险评估方法。(1)RAC法RAC方法是定性风险估计中常用的方法，将决定危险事件风险的两个要素的危险严重性和可能性按特征划分为相对等级，形成风险评估矩阵，用一定的加权值定性测量风险的大小。危险严重性等级可能导致系统、系统或设备故障、环境条件、设计缺陷、操作过程不当、人为错误等有害结果，因此将这些结果的严重性等级相对分为若干等级，称为危险事件的严重性等级。 通常，严重程度分为四个阶段。根据危险事件发生的频率，将危险事件发生的可能性定性地分为几个层次，称为危险事件的可能性层次。 正常可能性水平可分为五个阶段，如表2所示。将上述危险的严重性和可能性等级矩阵化，分别赋予定性加权指数，形成风险评价指数矩阵，表3是风险评价指数矩阵的一个例子。矩阵中的加权指数称为风险评估指数，指数1至20综合决定危险事件的可能性和严重性水平，通常将最高风险指数设定为1，对应于危险事件频繁发生，造成毁灭性的结果。 最低风险指数20基本上不会发生危险事件，结果是轻微的，数字水平的规划是任意的，但是由于容易区别各种风险水平，细微的粗细或者不便于风险的决定，因此需要根据具体的对象来制定。矩阵中的指数表示四种不同类型的决策结果，也称为风险接受标准。 其中指数为15，不能接受的风险69是不希望的风险，订货方需要决定的1017是受控的接受风险，需要订货方审查时接受的1820是不经审查而被接受的风险。风险评估指数通常是主观制定的，定性指标有时没有实际意义，是该评估的一大缺点。 因为严格定性地测定危险事件的严重性和可能性是很困难的。 例如，严重程度的最高等级通常损失费用有数百万元或一两人死亡，但许多危险事件可能导致数百万人死亡和数亿元财产损失，这种情况无法在最高等级表现出其风险的大小。 因此，该指数的实用价值受到影响。 RAC法的另一个缺点是风险评估指数通常是主观制定的，定性指标有时没有实际意义。(2)TREC法TREC(Total risk exposure code )法是RAC法的改良。 TREC与RAC的显着区别在于扩大严重性标度范围，将所有损失转换为货币，在评估矩阵中，“暴露”标度取代了“概率”标度。 暴露指数是将单一危险事件的概率(通常以每10，000暴露时间发生的事件数量来表示)乘以寿命期间中的总暴露时间的推定值和系统生产的总量来决定的。TREC法将严重程度分为10个等级，全部按货币计算，最小100元以下至最大1010元以上。 每个严重度级别的比例按一定大小的顺序增加。 这种表示方法可以评价大范围的损失。 TREC法的各严重度指数的范围和平均值如表4所示。曝光指数如表5所示分为10个等级。 暴露指数显示了系统事故总数的估计值。 指数的最小值1表示在系统寿命期间危险事件引起一定大小事故的可能性的估计值低于0.00001 (每100，000次1次)的指数的最大值为10，估计在系统寿命期间发生1，000次以上的危险事件。 危险事件的曝露单位是按曝露时间计算的(时间、年份、循环次数等)，但由于使用方便，单位在计算中可以省略。总风险暴露指数可以通过将严重性指数与暴露指数相加得到。 表6为总风险暴露指数矩阵。总风险暴露指数可用于表示系统寿命期间的相关货币损失。 使用TREC，您可以向系统设计管理员提供以下信息a .总风险暴露(TRE)估计针对已评估的特定危险事件发生的风险货币总数。 计算公式如下TRE=510(TREC-5 )b .年风险暴露(ARE)总风险暴露除以预期设计寿命(年):ARE=TRE/设计寿命c .单位风险暴露(URE)单位产品的货币损失(或每个产品的分配数)，TRE除以产品生产总数。URE=TRE/产品数量d .风险暴露比(RER)总风险暴露与设计费用之比。RER=TRE/总投资TREC的准确性取决于输入数据的质量。 因此，系统安全性的重要任务之一是确定和修正对故障率、曝光率、设计寿命、系统中该产品数量等的原始估计。 当然，通过上述分析和计算，TREC已经将定性风险估计扩展到了某种定量水平。2 .定量评价方法对一个系统、装置或设备，通过定性评估，人们可以大致知道其中的危险，知道系统中安全性较弱的环节。 但是，有必要知道安全水平如何，系统的改善能够提高安全水平，事故的可能性有多大，结果有多严重等。 回答这些问题需要定量评估风险(Quantified Risk Assessment: QRA )。 QRA的用途和负责的作用如图1所示。定量风险评估是一种广泛应用的管理决策支持技术，定量风险评估包括5个要素(1)危险识别：确定事故的场面、危险、危险事件及其原因和发生机制。 一般由危险核对表(PHL )、初步过程危险分析(PPHA )、危险和运行分析(HAZOP )识别的危险。(2)频率推定：确定已识别的危险事件的发生频率。 一般由历史数据、故障树分析(FTA )、可靠性和有效性研究、故障模式和影响分析(FMEA )决定。(3)结果分析：确定已识别危险事件的结果程度和概率。 事件树分析(ETA )，由事故分类/定义决定。(4)风险估计：确定风险水平是频率和结果的结合。(5)敏感度分析：将研究风险划分为优先级，进一步估计有意义的风险水平，比较相关风险，将研究风险划分为优先级，评估独立的不确定性，制定执行时间表。QRA在交替循环中得到评价值。 我们开始按照原因、费用和可能的频率来估计数量，并分析这些数量对初始假设的敏感度。 QRA非常适合技术装备故障的决策问题。摘要：电力企业定量风险评估(QRA )是一项涵盖安全工程、可靠性工程、风险分析等方面的综合性研究。 针对电力工业本身的特点和电力市场化改革过程，阐述了电力企业QRA的基本思想、过程框架、主要工作内容和基本方法。 QRA的实施使电力企业能够全面识别风险，有助于电力企业将风险水平控制在规定水平，对风险作出正确合理的决定。关键词：电力企业、风险管理和定量风险评估引言电力作为高风险产业，不仅源于其公共事业属性，还源于技术资金密集、供需瞬间平衡、生产运行连续等特点，同时随着电力项目投资巨大、建设周期长、沉没成本高，并且电力体制改革和电力市场建设进程加深， 市场主体越来越多，电力交易关系复杂，不同主体之间的协调困难，电力行业规划建设、生产经营不确定性增大，电力市场风险增加。 在“十一五”期间电力体制改革任务的基础上，面对我国电力市场化发展的现状，加强风险意识，树立风险观念，加强风险管理是电力企业的重要任务。 本文在阐述企业风险管理的基本框架流程及其主要内容的基础上，提出电力企业定量风险评估的主要内容和方法，推进电力系统风险管理工作。1 .风险管理的主要内容风险作为客观存在，要求人们考察风险时，必须从决策的角度认识到风险与人们的目的活动、行动方案的选择、事物的未来变化有关。 风险的形成过程和风险的客观性、损失性、不确定性特征都构成了风险形成机制分析和风险管理的基础。人们通常对风险感到厌恶，希望降低风险损失，寻求风险与收益平衡的最佳化。 风险管理的提出和发展与企业发展状况、社会背景密切相关。 风险管理作为管理学科，首先产生于美国，然后传到西欧、亚洲、拉丁美洲。 美国许多企业设立专业部门进行风险管理，许多高校工商管理学院开设风险管理课程。 风险管理是科学和艺术需要定性分析和定量估计的理性和人性。不仅需要多学科的理论指导，还需要多种方法的支持。基于风险意识的风险管理主要包括风险分析、风险评估和风险控制三个部分。 随着风险形成的过程，风险分析需要进行风险识别、风险估计。 风险估算需要频率分析和结果分析，结果分析包括情景分析和损失分析。 风险分析可以得出特定系统所有风险的风险估计，相对应的风险标准和可接受性，判断系统的风险是否可接受、是否采取安全措施是风险评估。 风险分析和风险评估统称为风险评估。 为了进行风险量化评价，进行定量风险评价(quantitativeristinassessmentqra )。 基于风险评估，对风险状况采取相应措施和对策建议，控制风险，即风险控制。 风险管理不仅要定性分析风险因素、风险事故和损失情况，还要根据风险标准和可接受性定量评估风险。 对于以利益为目的的工业企业，也希望价值化风险损失，给出货币的测定基准。 风险管理是风险分析、风险评估、风险控制三者密切相关的动态过程，参照图1。2 .风险管理的组织实施和基本进程为了有效实施风险管理，企业必须由专业组织和相关人员按一定程序实施风险管理。 幸福期刊对美国500多家大型企业进行调查的结果显示，84%的公司由中层以上的经理负责风险管理。 风险管理的流程是董事会下属设立风险管理委员会全面负责公司的风险管理，组织实施的流程是：制定风险管理计划风险辩论风险评价风险管理战略方案的选择风险管理战略的实施风险管理战略实施评价。3、电力企业定量风险评估(QRA )电力企业QRA的建立和发展从内部看，不仅有可靠性分析、安全分析、质量管理、项目管理等各个专业分析的基础，从外部看，还有电力需求者、政府和社会公众、咨询机构等多个相关主体的关注。 电力企业QRA对企业的作用主要是通过QRA将风险水平控制在规定标准的风险水平内，通过开展满足最低合理可行原则的QRA，企业能够全面识别风险，优先考虑管理者的能源、财力、 帮助物资集中在风险控制的重要应急领域，合理、有效、成本最小化风险管理决策的各种风险控制方案和安全改善措施，决策者优劣选择方案措施，向公司提供决策支持。 电力企业风险对其他企业和主体产生连带影响，产生放大效应。 电力系统的安全、可靠、效率、优质是各行业和政府管理部门的共同愿望。 电力企业实施QRA具有现实意义。3.1电力企业QHA的基本框架模型电力企业QRA是一种基于工业系统QRA，考虑电力系统的技术经济特征和运行规律，结合电力体制改革和电力市场化过程用概率模型表示的全面风险管理理理论方法。 为便于风险管理实施、保证风险评估质量、满足风险评估过程各阶段的不同要求，构建了应用于图3所示电力企业QRA的基本框架模型。 具体实施时，允许根据实际情况进行变更。3.2电力企业QRA的主要工作内容(一)确定目标和范围； 分析系统的设备配置、工作流程、资金、人员、管理，包括风险管理的目的和意义确定处理、信息、地区、人文环境等QRA的实现目标和实施条件等。(二)风险认识。 即找出应评估系统的所有潜在风险因素，进行初步分析，通过安全检验看系统是否满足规范要求。 风险辨识的基本方法包括历史事故统计分析、安全核对表分析、风险和操作性研究(HZOPS )、故障模式和影响分析(FMEA )、故障模式影响和危机分析(FMECA )、故障树分析(ETA )、事故树分析(ETA )、风险分析问卷调查、保单显示、资产风险暴露分析表、财务报告、流程图根据保险公司对危险事项的处理，可以综合运用自下而上的归纳法、自上而下的演绎法以及两者。 针对特定的风险，可以选择基于系统平面配置的地域分析、隐含事件分析、戴尔菲法、基于事故树分析的风险事故网络法等。 危险辨识不仅应该考虑系统硬件，还应该考虑人为因素，组织制度等系统软件。 风险综合整合是指将所有风险按其特性类型进行分类归纳。 根据电力工业的特点和电力市场化改革的特点，按工厂网分类电力系统风险。发电企业主要有电源规划风险、报价竞争价格网风险、供需平衡风险、市场力量控制风险、备用容量风险、信用风险、法律风险、项目风险、中介机构风险等。 电网企业主要有电网规划风险、电网融资风险、购电价格风险、电力交易转移风险、辅助服务风险、成本分配风险、输电闭塞风险、输电能力风险、备用率风险、电力监管风险等。 另外，电力企业面临电力的可靠性、安全性、稳定性风险、电力质量风险等。风险综合整合后的初步风险分析，对已经认识到的风险进行初步分析评价，确定风险等级和水平。 风险水平低的可以忽略也可以只进行定性评价，风险水平高的可以根据定性分析进行定量评价。(3)频率分析。 也就是说，确定可能发生风险的频率的方法主要是历史数据统计分析、故障树分析和故障理论模型分析。 历史数据统计分析是根据事故相关的历史数据来预测今后可能发生的频率。 因此，建立风险数据库，成为QRA的基础，成为风险决策的依据。 故障树分析作为自上而下的逻辑分析法，将可能发生的事故和系统的故障(自上而下事件)与基本部件的故障相结合，根据基本部件的故障概率计算自上而下事件的发生概率。 故障理论模型分析根据历史数据和专家经验，采用某一故障理论