部门年度工作计划(内容参考).xls

BBBB公公司司总总经经理理办办公公室室20062006年年部部门门计计划划 专专项项工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标开开始始时时间间完完成成时时间间 1 配合公司 AA地产在中国 媒体宣传活动圆满完成公司赋予的任务2006 3 12006 12 31 2 BB公司媒体活动媒体正面报道数量比05年大幅提升2006 3 12006 12 31 2 1 BB主要媒体中基层记者编辑见面会中央 地方 财经 地产媒体关系代表2006 3 12006 4 30 2 2 AA地产在中国活动的铺开圆满完成公司赋予的任务2006 4 12006 12 31 2 3 AA形象的新一轮集中宣传配合企业公民活动展开影响力攻势2006 6 12006 8 31 2 4 媒体人员集中见面 并拓展新的媒体关系中央 地方 财经 地产媒体关系代表2006 9 12006 10 31 2 5 AA形象的新一轮集中宣传宣传BB公司各个项目2006 10 12006 11 30 2 6 媒体人员集中见面 并拓展新的媒体关系中央 地方 财经 地产媒体关系代表2006 11 12006 12 31 3 拓展昌平区政府关系 2006 3 12006 12 31 3 1 利用现有力量结识关键人员2006 4 12006 5 31 3 2 展开公关活动2006 5 12006 7 31 3 3 利用关键人员结识其他人员2006 7 12006 9 30 3 4 展开公关活动2006 9 12006 11 30 3 5 展开副总经理一级的公关活动2006 11 12006 12 31 4 改善办公环境 增强办公用品的质量2006 3 12006 12 31 4 1 购买新型彩色打印机 满足专业部门需求员工满意度提升2006 3 12006 3 31 4 2 购买新型彩色复印机 满足各部门需求员工满意度提升2006 4 12006 4 30 4 3 购买新型摄像机 数码像机 满足各部门需求员工满意度提升2006 5 12006 5 31 4 4 优化办公室环境配置员工满意度提升2006 3 12006 12 31 5 关心工程部门一线同事专项行动2006 3 12006 12 31 5 1 制作新工服 春秋装 统一形象一线员工满意度提升2006 3 12006 4 30 5 2 听取工程部门同事意见 着手改进一线员工满意度提升2006 3 12006 12 31 5 3 安排暑期一线职工的防暑降温活动一线员工满意度提升2006 7 12006 9 30 5 4 制作新工服 冬装 统一形象一线员工满意度提升2006 10 12006 11 30 6 朝万公司固定资产的集中管理2006 5 12006 8 31 6 1 与财务部进驻朝万公司 进行固定资产盘点及时 准确无差错2006 5 12006 6 30 6 2 根据盘点结果制作相应固定资产标签及时 准确无差错2006 6 12006 6 30 6 3 与财务部进驻朝万公司 进行固定资产贴标及时 准确无差错2006 7 12006 7 31 专专项项工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标开开始始时时间间完完成成时时间间 6 4 标签编号进入固定资产管理系统及时 准确无差错2006 8 12006 8 31 7 BB公司年度一二级计划编制一二级计划正式发布2006 1 12006 2 24 8 编制 BB公司计划管理制度 相关制度发布2006 2 152006 10 31 8 1 考察学习深圳等公司计划管理体系2006 2 152006 4 30 8 2 编写公司计划管理程序文件2006 4 302006 6 30 8 3 编写公司计划管理相关支持文件2006 6 302006 7 31 8 4 整理完成计划管理指导书 初稿 2006 7 302006 9 30 8 5 发布公司计划管理指导书 修订稿 2006 9 302006 10 31 9 推行计划管理软件平台计划管理平台全面上线使用2006 2 152006 12 31 9 1 部署计划管理软件平台并进行管理员培训2006 2 152006 5 15 9 2 在总办及某一工程部实用该平台2006 5 12006 7 15 9 3 在公司内各部门推广计划管理平台2006 8 12006 12 31 10 开发实施BB公司预算管理平台预算管理平台完成开发2006 4 12006 7 20 10 1 需求调研2006 4 12006 4 15 10 2 系统设计2006 4 152006 4 30 10 3 合作伙伴选定2006 4 302006 5 15 10 4 系统开发2006 5 152006 7 20 11 网络改造 IP电话项目实施完成相关改造 11 1 朝开项目光纤网络2M专线改造 重新综合布线 更新电脑 网络设备等 培训 2006 2 202006 5 20 11 2 升级到深圳总部的网络带宽2006 2 152006 12 31 11 3 望泉寺项目网络布线 升级2M专线2006 9 12006 11 1 11 4 紫台项目网络布线 升级2M专线2006 8 12006 9 29 11 5 公司IP电话系统项目的实施2006 7 32006 10 31 12 完成从超星档案管理系统到京华档案管理系统的切换完成系统切换2006 2 202006 9 30 13 各项目客户档案电子化 完成青青三 四期 星园一期客户档案 电子化 2006 1 12006 11 15 13 1 青青家园三期客户档案电子化2006 1 12006 3 15 13 2 青青家园四期客户档案电子化2006 3 152006 6 30 13 3 星园一期客户档案电子化2006 7 12006 11 15 专专项项工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标开开始始时时间间完完成成时时间间 14 三年发展规划研究完成研究 并通过公司公司审议2006 1 12006 5 31 15 完成 矩阵式组织 架构变革 重新梳理相关流程 制度配合人力资源部 梳理相关流程2006 3 12006 3 31 日日常常工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标 1媒体工作以及公共关系的维系 正面报道数量上升 负面报道减少 公 司考核排名上升 2行政工作项目和上海中心员工满意度持续提高 3政府工作以及公共关系的维系政府方面工作的顺畅进行 4公司活动 配合公司在京的各项活动 公司满意度 提高 5公司级活动圆满完成公司交付的各项活动组织 6接待工作 圆满完成公司以及各兄弟公司的接待任 务 7月度计划管理评估与检查 每月公司经营管理例会召开前完成计划 管理评估报告 8软硬件系统日常维护不因软硬件故障给公司和个人造成损失 9定时 即时信息上报公司信息上报考核排名进入前五名 10档案扫描及存档 除客户档案外 其他各类档案电子化时 间 2天 BBBB公公司司财财务务部部20062006年年部部门门计计划划 专专项项工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标开开始始时时间间完完成成时时间间前前置置条条件件 12005年度结算按按时时准准确确完完成成2006 1 12006 1 12006 1 82006 1 8 22005年度预算总结和考核按按时时准准确确完完成成2006 1 12006 1 12006 1 152006 1 15 32005年度会计报表审计按按时时完完成成2006 2 92006 2 92006 2 192006 2 19 42005年度企业所得税汇算清缴按按时时完完成成2006 1 172006 1 172006 4 152006 4 15 52006年预算编制和下发按按时时完完成成2006 1 12006 1 12006 2 172006 2 17 6财务一体化方案应用按按时时完完成成2006 3 12006 3 12006 5 202006 5 20ITIT完完成成软软件件开开发发 7建立预算管理平台并推广应用按按时时完完成成2006 4 12006 4 12006 7 202006 7 20ITIT完完成成软软件件开开发发 8预算管理体系编制培训次次数数 4次次每每季季度度1 1次次每每季季度度1 1次次 9紫台项目 四季花城项目现场收款银行安排按按时时完完成成2006 6 12006 6 12006 10 12006 10 1项项目目卖卖场场开开放放 10固定资产盘点按按时时完完成成2006 12 12006 12 12006 12 152006 12 15 11新项目融资按按时时完完成成时时间间不不固固定定时时间间不不固固定定 日日常常工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标完完成成时时间间前前置置条条件件 一一帐帐务务核核算算 1月度帐务处理 月度结算按按时时准准确确完完成成下下月月5 5日日之之前前 2季度结算 含中期结算 按按时时准准确确完完成成季季后后7 7日日之之前前 3年度结算按按时时准准确确完完成成年年后后1010日日之之前前 二二预预算算及及计计划划管管理理 1半月预算执行预警信息按按时时准准确确完完成成每每月月1515日日 2月度预算评估报告按按时时准准确确完完成成下下月月8 8日日之之前前 3季度预算分析 调整和考核按按时时准准确确完完成成季季后后1010日日之之前前 4年度经营计划上报按按时时准准确确完完成成根根据据公公司司要要求求 三三资资金金管管理理 1月度资金计划汇总上报按按时时准准确确完完成成每每月月3 3日日前前 2月度资金计划考核按按时时准准确确完完成成下下月月5 5日日前前 3定期报送总部报表按按时时准准确确完完成成定定期期 4付款审核 网上支付按按时时准准确确完完成成每每月月定定期期 四四税税务务管管理理 1月度税务申报 税款缴纳按按时时准准确确完完成成每每月月1010日日前前 2定期报送税务报表按按时时准准确确完完成成定定期期 日日常常工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标完完成成时时间间前前置置条条件件 3完成税务检查按按税税务务机机关关要要求求完完成成时时间间不不固固定定 五五新新项项目目测测算算按按时时准准确确完完成成时时间间不不固固定定 六六其其他他日日常常工工作作按按时时准准确确完完成成 BBBB公公司司工工程程部部20062006年年部部门门计计划划 专专项项工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标开开始始时时间间完完成成时时间间 1编制完成BB公司施工工法作业指导书 试行稿 征询各项目意见后颁布试行2006 2 82006 3 30 2完成项目工程管理评估监察体系初稿征询各项目意见后颁布试行2006 2 202006 3 1 3试运行项目工程管理评估体系 实施首次评估2006 3 1 2006 3 10 4整合BB公司并继续发布新整理已有标准并新颁布5篇标准2006 4 12006 12 30 5完成工程部组织架构的修订 并完成岗位职责说明书 正式颁布2006 2 8 2006 3 1 6完成BB公司内部工期参考定额并试行正式颁布并具备公司决策参考价值2006 4 152006 6 15 7完善BB公司内部工期参考定额并向正式工期定额过度成为公司正式指导性定额2006 6 202006 8 20 8建立公司级专家库 完成2个以上专家库建立 具备专业支持能 力 2006 3 15 2006 11 15 9建立工程部绩效即时评估体系征询各项目意见后颁布试行2006 3 12006 4 15 10青青接自来水 正式电 会所空调噪音 污水站改造按计划完成2006 1 102006 6 30 11建设客户满意度较高的售后工程维修体系 2006年3月初向公司提报 2006年底发布售 后工程维修操作指引 2006 2 202006 12 31 12冬季练兵年内组织三次以上2006 11 12006 12 31 日日常常工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标 1在工程部未成立前代管储备人员及工作即时 2组织并实施项目工程月度评估工作每月一次 每月末开始 次月5日完成 3 作为公司工程计划及项目管理品质的监察部门不定期实施监察与评估 反馈 即时 5日内形成报告 4 作为工程系统的技术支持和必要支援部门 整合资源 给予工程部必 要的支持 即时 5组织专业培训年度内不少于6次 6新项目前期跟踪 收集市政条件资料 了解周边市政配套情况即时 7成立专业委员会 完成技术管理职责书成果文件 公司审批颁布2月20日3月15日 8 项目获取后 对周边地块楼盘进行设备配置等方面进一步调研 形成 设计指引 两周内形成文件 提报公司决策 9新项目临水临电等市政外线的报装按项目实施计划取得批复意见 10设计方案优化 与设计院结构 设备专业对接即时 11完成工程部各专项工作的工作指引及流程公司审批 颁布 12 由营销部协助进行保修回访 获取数据 分析形成提升工程质量的成 果文件 形成案例指引 BBBB公公司司成成本本部部20062006年年部部门门计计划划 专专项项工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标开开始始时时间间结结束束时时间间 1 1总总包包 监监理理战战略略合合作作伙伙伴伴的的确确定定 总包战略合作伙伴确定 1 2月份完成总包和监理 战略合作伙伴实施方案并 报送总部 2 结合紫台和四季花城 项目总包招标 确定2家 总包战略合作伙伴 2006 1 32006 5 31 监理战略合作伙伴的确定 结合四季花城一期监理招 标 确定1家监理长期合 作备选单位 2006 1 32006 3 31 2 2供供方方管管理理体体系系的的完完善善 05年度供方履约后评估 完成05年度所有工程类供 方的履约后评估 2005 12 152006 1 25 后评估体系的建立与完善 完善网上供方后评估体系 实现供方资源库网上管 理 并具备设计 营销类 供方后评估功能 2005 3 12006 4 30 建立供方的分级管理体系 建立BB公司工程类供方分 级管理体系 并开始在招 标中试运行 2005 4 12006 5 30 3 3扩扩大大集集中中采采购购份份额额 定点采购实施 06年签订10项以上工程类 定点采购协议 2006 1 12006 12 31 4 4全全面面家家居居解解决决方方案案实实施施 组织紫台项目装修定位研究和装修 部品研究定样 向公司管理层汇报通过2006 1 12006 3 31 组织17 楼项目装修定位研究和装修 部品研究定样 向公司管理层汇报通过2006 1 12006 3 31 紫台 17 楼精装工程及部品采购按项目采购计划完成2006 3 12006 12 31 操作指引编制 编制全面家居解决方案在 设计 采购阶段的操作指 引 2006 9 12006 10 30 日日常常工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标 1 紫紫台台项项目目采采购购 项目采购计划完成率 按计划完成率100 2 四四季季花花城城项项目目采采购购 采购计划编制中 项目采购计划完成率 按计划完成率100 3 六六里里屯屯17 17 楼楼项项目目采采购购采购计划编制中 项目采购计划完成率按计划完成率100 小屯采购计划 06 1 17 BBBB公公司司营营销销部部20062006年年部部门门计计划划 编编号号任任务务内内容容开开始始时时间间完完成成时时间间配配合合部部门门 1年度客户忠诚度提升工作计划2006 2 82006 5 30 1 1形成年度提升工作计划 并向公司管理层汇报2006 2 82006 2 18销售中心 工程系统 设计部 物业公司 1 2根据修改意见进行修正 再次提交2006 2 202006 2 25销售中心 工程系统 设计部 物业公司 1 3向公司营销部进行汇报并进行修正 2006 2 28销售中心 工程系统 设计部 物业公司 1 4向公司管理层进行汇报 2006 3 12销售中心 工程系统 设计部 物业公司 1 5 2005年度忠诚度调查结果与2006年度提升工作 计划宣讲 2006 3 152006 5 30公司全体 23 15专题工作2006 2 202006 3 17 2 1成立公司3 15专项工作组 2006 2 21总办 销售中心 物业公司 项目拓展部 2 2开展 扫雷 工作计划2006 2 102006 2 21总办 销售中心 物业公司 项目拓展部 2 3执行3 15期间信息日报制度2006 2 242006 3 17总办 销售中心 物业公司 项目拓展部 3西山庭院后6栋楼集中入住2006 2 202006 5 30 3 1成立客户关系大使组 2006 2 28人力资源部 3 2制定年度工作计划2006 3 12006 3 15 3 3配合工程部完成2次工地开放日2006 4 252006 5 16销售中心 西山工程部 物业公司 3 4集中入住2006 5 272006 5 28销售中心 西山工程部 物业公司 总办 4客户关系体系设想研究2006 3 12006 4 15 4 1形成工作报告 向公司管理层汇报2006 3 282006 3 31销售中心 4 2 根据修改意见进行修正 制定工作计划并进行实 施 2006 3 312006 4 15销售中心 5 2006 3 12006 3 3工程系统 6客户信息管理系统2006 1 1 6 1各现场客户关系组全面实施2006 1 1 6 2执行客户投诉日报通报制度2006 3 1 72006年度社区活动方案制定2006 2 102006 2 28 7 1 与销售中心 物业公司配合完成年度社区活动方 案报告 2006 2 102006 2 22销售中心 物业公司 7 2上报公司管理层审批 并执行 2006 2 28销售中心 物业公司 8忠诚基金方案制定与执行2006 2 10 8 1完成年度忠诚基金报告2006 2 102006 2 21物业公司 8 2上报公司管理层审批 并执行 2006 2 28物业公司 编编号号任任务务内内容容开开始始时时间间完完成成时时间间配配合合部部门门 9青青家园社区巴士问题2006 6 12006 9 30 9 1启动与巴士公司谈判工作2006 6 12006 7 15物业公司 9 2公布相关调整方案 2006 8 30物业公司 10青青家园201底商问题2006 2 82006 10 30 10 1公布相关公示方案2006 2 82006 3 31项目拓展部 物业公司 10 2关闭该项目投诉 2006 10 30项目拓展部 物业公司 11星园一期瓷砖开裂问题整改2006 5 12006 8 30 126 2步法工作2006 3 12006 12 31 12 1西山庭院后6栋楼回访2006 8 12006 9 30 西山庭院后6栋楼问题整改2006 8 102006 11 15 12 2西山庭院11 18 回访2006 9 12006 9 30 西山庭院11 18 问题整改2006 9 152006 10 31 12 3西山庭院21 22 回访2006 7 152006 8 30 西山庭院21 22 问题整改2006 8 12006 9 30 12 4青青家园四期居住3个月回访2006 5 12006 5 30 青青家园四期居住3个月回访问题整改2006 5 152006 6 30 12 5青青家园三期居住2年回访2006 9 152006 9 30 青青家园三期居住2年回访问题整改2006 9 202006 11 15 12 6青青一 二期居住3 4年回访2007 7 12006 7 30 青青一 二期居住3 4年回访问题整改2006 7 152006 9 30 12 7星园四期居住3个月回访2006 4 12006 4 30 星园四期居住3个月回访问题整改2006 5 12006 7 30 12 8星园一期居住5年回访 12 8 1防水保修期到期预案2006 4 12006 4 30 12 8 2完成通知及相关表格内容2006 5 82006 5 10 12 8 3下发 保修到期通知单 2006 5 152006 5 20物业公司 12 8 4星园一期居住5年回访2006 5 202006 6 30 12 8 5星园一期居住5年回访问题整改2006 6 12006 8 31 BBBB公公司司人人力力资资源源部部20062006年年部部门门计计划划 专专项项工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标开开始始时时间间完完成成时时间间 1绩效体系修订 3月底前 修改完成并建立全员绩效卡体系 将各部门绩效目标 分解到个人 2006 2 12006 2 12006 3 312006 3 31 1 1一级指标库确定2006 2 12006 2 12006 2 282006 2 28 1 2部门级绩效卡确定2006 2 12006 2 12006 3 152006 3 15 1 3指导建立职员级KPI指标2006 2 12006 2 12006 3 312006 3 31 2矩阵式组织结构变革3月底前完成公司矩阵式组织架构 绩效考核管理关系图2006 2 12006 2 12006 3 312006 3 31 3优才管理 优才成长指数不低于上年 2006 2 12006 2 12006 12 312006 12 31 3 1优才盘点2006 2 182006 2 182006 3 102006 3 10 3 2 优才规划 圆桌会谈及个性化 发展方案确认 2006 3 102006 3 102006 3 312006 3 31 3 3推进优才发展计划2006 4 12006 4 12006 12 312006 12 31 4 团队优化及策略性人力资源储 备 依据人力资源规划 完成重点业务部门的人才储备 工程 设计 销售 拓展 2006 2 12006 2 12006 5 302006 5 30 5员工敬业度提升 重点关注接触客户的员工敬业度 员工敬业度排名不低于客户满 意度排名 2006 2 12006 2 12006 12 312006 12 31 5 12005年度员工敬业度报告解读 5 2敬业度提升专项工作计划制定 5 3推进专项提升计划 日日常常工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标 1 日常人事信息维护 基础人事信 息 调动任免 考勤 及时率100 人事事件发生10日内维护完成 视为及时 准确率99 2薪金发放与福利办理出错次数月均加权 1次 客户投诉年度累计 2次 3绩效考核 考核完成周期 25天 考核满意度 75 职员层以下人员以此衡量 经理以上人员考核视考核体系修订另行确定衡 量指标 4培训考察人均培训积分 课时数进入公司排名前六 不含项目公司 新公司 培训满意度 单次培训满意度加权平均 80 5招聘试用期合格率 90 填补周期符合人力资源规划要求 6企业文化日常建设有形企业文化专题宣传活动每季度 1次 BBBB公公司司成成本本部部20062006年年部部门门计计划划 二二级级计计划划节节点点前前置置条条件件后后续续工工作作 编编号号任任务务内内容容开开始始时时间间结结束束时时间间任任务务属属性性条条件件内内容容配配合合部部门门关关闭闭时时间间任任务务交交接接部部门门开开始始时时间间 1星园4 5 楼总包结算2006 3 152006 7 31结算工程部 2星园6 7 楼总包结算2006 3 152006 7 31结算工程部 3青青四期二标段总包结算 2006 3 312006 7 31结算工程部 4西山二标段总包结算2005 8 152006 7 31结算工程部 5西山后四栋总包结算2006 7 152006 9 30结算移交完整的结算资料工程部2006 6 30 6西山一标段园林结算工作 2005 10 15 2006 6 30结算工程部 7西山二标段园林结算工作 2005 11 30 2006 9 30结算工程部 8西山三标段园林结算工作 2006 7 152006 9 30结算移交完整的结算资料工程部2006 6 30 9紫台会所合同预算价审核 2006 4 12006 5 15预算 出正式图纸 确认工 程做法 设计部 工程部 2006 2 28 10紫台会所总包结算2006 10 15 2006 12 30结算移交完整的结算资料工程部2006 9 30 11紫台总包合同预算价审核 2006 4 15 2006 7 15 2006 6 30 2006 8 30 预算 出正式图纸 确认工 程做法 设计部 工程部 2006 3 15 12 四季示范区总包预算价审 核 2006 5 152006 7 15预算 出正式图纸 确认工 程做法 设计部 工程部 2006 4 15 13四季一期总包预算价审核 2006 6 152006 8 15预算 出正式图纸 确认工 程做法 设计部 工程部 2006 4 30 14 四季花城一期目标成本确 立 2006 2 292006 3 21综合成本确定一期实施方案设计部2006 2 28 15 四季花城二期目标成本确 立 2006 5 92006 5 29综合成本确定二期实施方案设计部2006 5 8 专专项项工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标开开始始时时间间完完成成时时间间 1 成本预算月度反馈 季度 考核 全面准确月底2个工作日次月5日前 2完善成本数据库 已结算项目 录入完成2006 2 152006 9 30 3项目成本总结 提交分析报 告 2006 2 152006 9 30 4风云行动按小组要求 阶段性阶段性 BBBB公公司司西西山山庭庭院院工工程程部部20062006年年部部门门计计划划 项项目目开开发发计计划划节节点点前前置置条条件件后后续续工工作作 编编号号任任务务内内容容开开始始时时间间结结束束时时间间条条件件内内容容配配合合部部门门关关闭闭时时间间任任务务 1 12323 24 楼楼交交付付前前的的整整改改2006 3 12006 3 12006 5 12006 5 1无无客客户户关关系系20062006年年5 5月月2 2日日移移交交 2 21919 2020 2525 2626 楼楼第第一一次次验验收收整整改改2006 4 102006 4 102006 4 202006 4 20 3 31919 2020 2525 2626 楼楼第第二二次次验验收收整整改改2006 4 202006 4 202006 5 12006 5 1 4 4室室内内初初装装修修完完善善2006 2 252006 2 252006 4 102006 4 10 5 5小小区区围围墙墙2006 2 252006 2 252006 3 312006 3 31 6 6园园林林绿绿化化工工程程2006 3 12006 3 12006 4 202006 4 20 7 7大大树树种种植植2006 3 202006 3 202006 3 312006 3 31 8 8市市政政道道路路铺铺油油2004 4 212004 4 212006 4 262006 4 26 9 91919 20 23 24 25 26 号号楼楼交交付付使使用用2006 5 282006 5 282006 5 282006 5 28 1010后后四四栋栋园园区区围围墙墙外外绿绿化化2006 5 12006 5 12006 5 312006 5 31 1111 外外电电源源 施施工工并并验验收收完完成成2006 3 312006 3 31 外外电电源源结结算算完完成成 2006 4 202006 4 20 报报竣竣工工 2006 5 12006 5 1 上上供供电电局局发发电电启启动动会会2006 6 202006 6 20 正正式式供供电电2006 7 302006 7 30 4 4 配配电电室室 供供电电局局完完成成配配电电室室设设备备 施施工工招招标标2006 3 12006 3 12006 3 152006 3 15 配配电电室室设设备备安安装装完完毕毕2006 3 202006 3 202006 4 202006 4 20 低低压压电电缆缆验验收收 2006 4 252006 4 25 办办理理居居民民一一户户一一表表手手续续及及领领表表 2006 5 102006 5 10 配配电电室室产产权权移移交交 2006 5 252006 5 25 配配电电室室设设备备安安装装供供电电局局结结算算完完成成 2006 6 102006 6 10 上上供供电电局局发发电电启启动动会会 2006 6 202006 6 20 配配电电室室正正式式供供电电 2006 7 302006 7 30 居居民民一一户户一一表表安安装装 2006 8 152006 8 15 临临时时电电转转换换为为正正式式电电 2006 9 152006 9 15 5 5 配配电电室室 办办理理审审图图 2006 3 302006 3 30 预预付付设设备备施施工工款款 2006 4 152006 4 15 供供电电局局完完成成配配电电室室设设备备 施施工工招招标标 2006 6 152006 6 15 配配电电室室设设备备安安装装完完毕毕 2006 7 202006 7 20 项项目目开开发发计计划划节节点点前前置置条条件件后后续续工工作作 编编号号任任务务内内容容开开始始时时间间结结束束时时间间条条件件内内容容配配合合部部门门关关闭闭时时间间任任务务 低低压压电电缆缆验验收收 2006 8 102006 8 10 办办理理居居民民一一户户一一表表手手续续及及领领表表 2006 8 202006 8 20 配配电电室室产产权权移移交交 2006 8 302006 8 30 配配电电室室设设备备安安装装供供电电局局结结算算完完成成 2006 9 102006 9 10 上上供供电电局局发发电电启启动动会会 2006 9 152006 9 15 配配电电室室正正式式供供电电 2006 10 152006 10 15 居居民民一一户户一一表表安安装装 2006 10 302006 10 30 临临时时电电转转换换为为正正式式电电 2006 11 202006 11 20 6 6 配配电电室室 高高压压外外电电源源审审图图 2006 4 302006 4 30 外外电电源源施施工工完完成成 2006 6 302006 6 30 配配电电室室设设备备验验收收 2006 7 302006 7 30 结结算算并并完完成成供供电电局局发发电电启启动动会会 2006 8 302006 8 30 配配电电室室正正式式供供电电 2006 10 302006 10 30 临临时时电电转转换换为为正正式式电电 2006 11 202006 11 20 1212提提供供完完整整的的西西山山后后四四栋栋结结算算资资料料2006 6 302006 6 30 1313提提供供完完整整的的西西山山三三标标段段园园林林结结算算资资料料2006 6 302006 6 30 专专项项工工作作 编编号号任任务务内内容容衡衡量量指指标标开开始始时时间间完完成成时时间间 1 商商业业街街水水电电改改 造造 按按计计划划完完成成2006 2 82006 2 82006 3 82006 3 8 2 2后后四四栋栋首首层层阳阳台台增增加加栏栏杆杆按按计计划划完完成成2006 2 202006 2 202006 3 202006 3 20 3 后后四四栋栋交交付付使使 用用前前两两书书的的编编 制制工工作作 按按计计划划完完成成2006 4 202006 4 202006 4 302006 4 30 4 4 1919 2020 2525 2626 屋屋 面面闭闭水水 外外窗窗 淋淋水水 按按计计划划完完成成2006 3 12006 3 12006 3 202006 3 20 1111 5 5 配配电电室室 交交接接部部门门开开始始时时间间 物物业业公公司司20062006年年5 5月月2 2日日 BBBB公公司司西西山山庭庭院院工工程程部部20062006年年部部门门计计划划 后后续续工工作作 交交接接部部门门开开始始时时间间 四四季季花花城城工工程程部部0606年年部部门门计计划划 二二级级计计划划节节点点前前置置条条件件后后续续工工作作 编编号号任任务务内内容容开开始始时时间间结结束束时时间间任任务务属属性性条条件件内内容容配配合合部部门门任任务务交交接接部部门门开开始始时时间间 示示范范区区会会所所 9 楼 会所 基础施工2006 3 32006 4 4 1 3月2日 出基础开挖 图纸 3月7 日出基础施 工图 2 总包单 位定标 设计部 成 本部 采购 部 9 楼 会所 主体完工2006 4 52006 4 27 3月15日提 供结构图 设计部 9 楼 会所 玻璃幕墙及 装修 2006 4 282006 8 21 玻璃幕墙设 计定样 采 购及施工单 位确定 设计部 采 购部 9 楼 会所 内装修2006 5 82006 8 31 确定内装修 方案 部品 材料定样 采购等 设计部 采 购部 9 楼 会所 交付使用2006 9 1开放销售部2006 9 1 示示范范区区多多层层 住住宅宅 6 8 22 24 基础施 工 2006 3 32006 4 20 1 3月2日 出基础开挖 图纸 3月7 日出基础施 工图 2 总包单 位定标 设计部 成 本部 采购 部 6 8 22 24 主体封 顶 2006 4 212006 6 19 3月15日提 供结构图 设计部 6 8 22 24 内装修 2006 6 202006 9 22 确定内装修 方案 部品 材料定样 采购等 设计部 采 购部 6 8 22 24 外装修 2006 6 202006 9 22 外装修方案 确定 甲供 材定货 设计部 采 购部 6 8 22 24 竣工备 案 2006 12 31 各分项验收 完成 项目拓展部 规划验收 入住 二二级级计计划划节节点点前前置置条条件件后后续续工工作作 编编号号任任务务内内容容开开始始时时间间结结束束时时间间任任务务属属性性条条件件内内容容配配合合部部门门任任务务交交接接部部门门开开始始时时间间 示示范范区区小小高高 层层住住宅宅 5 7 10 基础施工 2006 3 32006 4 25 设计部 成 本部 采购 部 5 7 10 主体封顶 2006 4 262006 7 9设计部 5 7 10 内装修 2006 7 102006 9 22 确定内装修 方案 部品 材料定样 采购等 设计部 采 购部 5 7 10 外装修 2006 7 172006 9 22 外装修方案 确定 甲供 材定货 5 7 10 竣工备案2006 12 31 各分项验收 完成 项目拓展部 规划验收 入住 一一期期小小高高层层 住住宅宅 2 4 11 13 23 24 基础施工 2006 4 62006 5 30 设计部 成 本部 采购 部 2 4 11 13 23 24 主体封顶 2006 5 312006 8 20 确定内装修 方案 部品 材料定样 采购等 设计部 采 购部 2 4 11 13 23 24 内装修 2006 8 212006 12 15 确定内装修 方案 部品 材料定样 采购等 设计部 采 购部 2 4 11 13 23 24 外装修 2006 8 302006 12 15 外装修方案 确定 甲供 材定货 设计部 采 购部 2 4 11 13 23 24 竣工备案 2006 12 31 各分项验收 完成 项目拓展部 规划验收 入住 示示范范区区市市政政 园园林林及及样样板板 间间 示范区市政道路及管线施 工 2006 6 202006 9 18 提供市政施 工图 施工 单位确定 设计部 工 程部 采购 部 二二级级计计划划节节点点前前置置条条件件后后续续工工作作 编编号号任任务务内内容容开开始始时时间间结结束束时时间间任任务务属属性性条条件件内内容容配配合合部部门门任任务务交交接接部部门门开开始始时时间间 示范区市政园林绿化及景 观工程 2006 4 252006 9 22 提供园林绿 化施工图 树木结构布 局必须在2 月底提供出 来 以便采 购等 施 工单位确定 设计部 采 购部 会所精装及看房通道2006 6 142006 8 29 精装修施工 图纸 部品 封样 施工 单位确定 设计部 采 购部 多层样板间装修及看房通 道 2006 6 272009 9 22 精装修施工 图纸 部品 封样 施工 单位确定 设计部 采 购部 小高层样板间精装及看房 通道 2006 7 162006 9 22 精装修施工 图纸 部品 封样 施工 单位确定 设计部 采 购部 销售示范区开放2006 9 23销售展示 销售部2006 9 23 二二期期工工程程首批基础工程2006 10 72006 12 15 设计图纸完 成 总包招 标采购完成 设计部 采 购部 一一期期实实测测面面积积2006 9 282006 9 282007 1 112007 1 11 办办理理一一期期大大产产权权2007 1 122007 1 122007 4 252007 4 25 一一期期首首批批物物业业移移交交验验收收2007 4 262007 4 262007 5 92007 5 9 一一期期首首批批开开荒荒保保洁洁2007 5 102007 5 102007 5 252007 5 25 一一期期首首批批入入住住2007 5 262007 5 262007 6 52007 6 5 示示范范区区市市政政 园园林林及及样样板板 间间 紫紫台台工工程程部部0606年年计计划划 项项目目开开发发计计划划节节点点前前置置条条件件后后续续工工作作 编编号号任任务务内内容容开开始始时时间间结结束束时时间间任任务务属属性性条条件件内内容容配配合合部部门门关关闭闭时时间间任任务务交交接接部部门门开开始始时时间间 一一期期 1 1 1 1楼楼 1 1 1 1楼楼局局部部地地基基处处 理理 2006 2 102006 2 102006 3 152006 3 15 地地基基处处理理施施工工图图 确确定定施施工工 单单位位 设设计计部部 采采 购购部部 1 1 1 1楼楼基基础础 0 000 00 以以下下 施施工工 2006 3 162006 3 162006 4 152006 4 150 000 00以以下下施施工工图图 总总包包定定标标 设设计计部部 采采 购购部部 1 1 1 1楼楼基基槽槽回回填填2006 5 12006 5 12006 6 152006 6 15 1 1 1 1楼楼结结构构封封顶顶2006 4 162006 4 162006 9 32006 9 33 3月月1010日日提提供供全全套套施施工工图图纸纸设设计计部部 1 1 1 1楼楼楼楼内内初初装装修修2006 7 102006 7 102006 11 152006 11 15甲甲分分包包 甲甲供供材材定定标标采采购购部部 1 1 1 1楼楼外外立立面面装装修修2006 7 102006 7 102006 11 152006 11 15 外外立立面面装装修修方方案案确确定定 甲甲分分 包包 甲甲供供材材定定标标 设设计计部部 采采 购购部部 1 1 1 1楼楼竣竣工工备备案案2006 12 312006 12 31各各分分项项验验收收完完成成 拓拓展展部部 规规 划划验验收收 精精装装修修 入入 住住 一一期期 LOFTLOFT 1 1 3 3 1 1 4 4 1 1 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 楼楼桩桩基基础础施施工工 2006 2 102006 2 102006 3 302006 3 30 地地基基处处理理施施工工图图 确确定定施施工工 单单位位 设设计计部部 采采 购购部部 1 1 3 3 1 1 4 4 1 1 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 楼楼基基础础 0 000 00以以下下 施施工工 2006 4 12006 4 12006 4 302006 4 300 000 00以以下下施施工工图图 总总包包定定标标 设设计计部部 采采 购购部部 1 1 3 3 1 1 4 4 1 1 5 5 2 2 4 4 2 2 5 5 楼楼基基槽槽回回填填 2006 5 152006 5 152006 6 302006 6 30 1 1 3 3 1 1 4 4 1 1 5 5 2 2 4 4楼楼结结构构封封 顶顶 2006 5 12006 5 12006 7 12006 7 13 3月月1010日日提提供供全全套套施施工工图图纸纸设设计计部部 1 1 3 3 1 1 4 4 1 1 5 5 2 2 4 4楼楼楼楼内内初初 装装修修 2006 7 102006 7 102006 9 102006 9 10甲甲分分包包 甲甲供供材材定定标标采采购购部部 1 1 3 3 1 1 4 4 1 1 5 5 2 2 4 4楼楼外外立立面面 装装修修 2006 7 102006 7 102006 9 102006 9 10 外外立立面面装装修修方方案案确确定定 甲甲分分 包包 甲甲供供材材定定标标 设设计计部部 采采 购购部部 1 1 3 3 1 1 4 4楼楼竣竣 工工备备案案 2006 12 312006 12 31各各分分项项验验收收完完成成 拓拓展展部部 规规 划划验验收收 入入住住 一一期期 1 1 2 2 2 2 1 1 楼楼 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2楼楼桩桩基基础础施施工工 2006 2 102006 2 102006 4 302006 4 30 地地基基处处理理施施工工图图 确确定定施施工工 单单位位 设设计计部部 采采 购购部部 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2楼楼基基础础 0 000 00以以下下 施施工工 2006 5 12006 5 12006 5 302006 5 300 000 00以以下下施施工工图图 总总包包定定标标 设设计计部部 采采 购购部部 项项目目开开发发计计划划节节点点前前置置条条件件后后续续工工作作 编编号号任任务务内内容容开开始始时时间间结结束束时时间间任任务务属属性性条条件件内内容容配配合合部部门门关关闭闭时时间间任任务务交交接接部部门门开开始始时时间间 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2基基槽槽回回填填 2006 6 12006 6 12006 7 152006 7 15 1 1 2 2 2 2 1 1楼楼结结 构构封封顶顶 2006 6 12006 6 12006 10 192006 10 193 3月月1010日日提提供供全全套套施施工工图图纸纸设设计计部部 1 1 2 2 2 2 2 2楼楼楼楼 内内初初装装修修 2006 8 102006 8 102007 4 152007 4 15 1 1 2 2 2 2 3 3楼楼外外 立立面面装装修修 2006 10 162006 10 162007 4 152007 4 15 精精装装修修 备备 案案 入入住住 二二期期 2 2 2 2结结构构封封顶顶2006