纪律与高绩效组织

我们应该向解放军学习什么？,纪律与高绩效组织胡义东,我们应该向解放军学习什么？,.为人民服务打土豪分田地三大纪律八项注天下是谈出来的团结就是力量统一战线让组织文化起来骨干是折腾出来的榜样的力量是无穷的信任是检查、制约出来的保存自己消灭敌人成绩是总结出来的,三大法宝九大原则,为谁扛枪为谁打仗,如何扛枪如何打仗,PK,PK,PK,PK,1927年,1935年,1936年,1940年,1942年,1946年,1921年,120万人,17万人,几百人,7000人,50万人,10万人,中国最有效率组织的管理之道,中国最有效率组织的管理之道,国民党120人推翻满清王朝20万人北伐成功，统一中国；200万人丢掉大半个中国；800万人丢掉大陆；90年丢掉政权,法宝之三三大纪律八项注意,蒋介石1949年后自己总结失败原因,1、无主义；2、无组织；3、无纪律；4、无训练；5、无灵魂；6、无根底；,1、无信仰；2、无廉耻；3、无责任；4、无知识；5、无生命；6、无气节；,军人,军队,1.步调一致才能得胜利2.服从是铁、执行是钢3.认真第一，聪明第二,法宝之三三大纪律八项注意,法宝之三三大纪律八项注意,第一没有标准差不多就行；马马乎乎；随便；第二有职责没有流程设立岗位但没有确定流程第三蔑视制度几乎什么事情都可以变通,法宝之三三大纪律八项注意,一.步调一致才能得胜利,法宝之三三大纪律八项注意,中国人民解放军内务条令中国人民解放军队列条令中国人民解放军纪律条令,体系、标准,解放军凭什么号令三军？,法宝之三三大纪律八项注意,什么是齐步？,每步75公分，每分钟116步,什么是尊重领导？,敬礼、报告、立正,法宝之三三大纪律八项注意,军政主官受领任务,支（党）委会明确任务分工,副连长,指导员,连长,制定行军作战计划,摸清官兵思想战前动员,后勤物资及方案准备,上报方案,批准执行,法宝之三三大纪律八项注意,二、执行是铁，服从是钢,解放军最突出的特点是什么？服从命令听指挥,法宝之三三大纪律八项注意,执行的三种驱动方法体罚（禁闭、枪毙、鞭刑、戒尺）罚款（利益）连坐法,没有严格处罚的执行是无效的,法宝之三三大纪律八项注意,中央军委通报江建曾南京军区副司令员兼南京军区空军司令员记大过王伟南京军区副政治委员兼南京军区空军政治委员记过岳留安空军装备部副部长记过郭春广南京军区空军副参谋长降职张广建南京军区空军某团团长撤职王安礼江西驻军某团团长降职陈伟江西驻军某团副团长撤职,中央军委严肃处理安徽军机坠毁特大事故责任人,法宝之三三大纪律八项注意,为什么一些才华横溢的人在工作中往往默默无闻？,1、蔑视上司：轻视2、不懂规矩：越级,一、服从：服从是对上级最好、最简单的管理二、支持：上司的进步，就是自己的进步三、维护：维护上司，是维护团队、维护公司,怎么办？,问题原因？,法宝之三三大纪律八项注意,向上管理：朝中有人好办事,一个杰出的将领，在前线打仗，除了靠他专业指挥能力，以及部队的作战能力外，来自后方总部的支持是一个关键。再会打仗的军人，得不到朝中支持，等于得不到打仗所需要的粮草弹药，仗是不可能打胜的。,1.你做了什么、在做什么、准备做什么，要时时向上司报告，以便建立双方的信任；2.尽可能准确地评估你的竞争优势，这样既能避免过于自信和过于保守，又能保持上司信任你的分析；3.说出真话，但不要跟上司争吵，也许你是对的，但你的名声也将由此而受到损害；4.不管你心里怎么想，表面上一定要尊重上司的地位，要学会与上司合作。迈克尔.尤西姆,领导老板的四法则,原则之七信任是检查制约出来的,问题：为什么我赤胆忠心，但却总得不到老板信任？,法宝之三三大纪律八项注意,要想干得好，班长得汇报；班长不汇报，连长咋知道？,听班长的与听军长的一致性,1、碰到不如意的上司怎么办？2、怎样理解和处理“将在外君命有所不受和一切行动听指挥”,问题,法宝之三三大纪律八项注意,世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。毛泽东,三、认真第一聪明第二,大家问我成功的秘诀，扫好地，抹好桌子，当好兵，站好岗，放好哨，这是成功的50%，而你这一步迈的是多么的坚实啊。扫地，抹桌子，当兵，放哨让他们无法挑剔，那你成功的50%就已经到手了。弯下身子，低下架子，万丈高楼真的是平地起呀。,法宝之三三大纪律八项注意,中国太平洋建设董事长严介和,组织成长的四个阶段,第一，企业投资者、管理者普遍感到缺少适合组织需要的人才；由于人才的缺乏，支撑不了企业高速发展。老板们可以说是求贤若渴。第二，又有许多人认为自己是人才，而得不到组织、老板的信任和重用。,中国企业在人才上面临的问题,组织中没有最好的人才，只有最合适的人才；企业不需要最优秀的人才，只需要最合适的人才。,原则之五：骨干是折腾出来的,原则之五：骨干是折腾出来的,组织的成长和成功需要成千上万的干部；我们事业成功在于能够成为组织的骨干；,决定战争胜负的是人不是武器；决定企业成败的是人不是资金和技术,政治路线确定之后，干部就是决定因素。毛泽东,原则之五：骨干是折腾出来的,一生二、二生三、三生万物老子.道德经,人,从,众,有成员才谈得上管理，有团队才谈得上组织，有人力资源才谈得上组织建设，有组织建设才谈得上组织能力和组织价值。,高层,中层,基层,管理层次清晰由企业文化贯中那就能在行业称王,土工干,没有高层,没有中层高层就是工头,没有基层自己苦干,有些企业,原则之五：骨干是折腾出来的,毛泽东用人之道,1、知人善用2、不拘一格；3、招降纳叛；4、不计前嫌；5、坦诚相待；6、用人不疑；7、考验监督；,原则之五：骨干是折腾出来的,一、坚定正确的政治方向二、能打胜仗是硬道理三、一切行动听指挥四、年轻人就要冲锋陷阵五、建立企业自己的黄埔军校六、骨干是折腾出来的七、勇于承担责任八、优秀骨干必备的八种素质,国家、荣誉、责任,美国西点军校校训,升官发财莫入此门贪生怕死请走别路黄埔军校校训,原则之五：骨干是折腾出来的,一、坚定正确的政治方向,原则之五：骨干是折腾出来的,三不动原则,（1）不动人：要求不打架、不恶语伤人、不宣传他人隐私、不搞非正常的婚外男女关系；（2）不动物：要求不损坏、不挪用、不占有、不私用公司财物；（3）不动钱：要求不虚报、不侵占、不挪用、不套取公司现金。,不谈论客户长短；不谈论上级是非；不谈论同事闲话；不谈论有损公司形象、影响公司利益的话题。,四不谈论,原则之五：骨干是折腾出来的,一、具有敬业精神。对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神。公司价值评价体系不可能做到绝对公平。管理者过于斤斤计较，就不能与手下、同事融洽合作。没有献身精神的人不能做管理。三、具有责任意识和使命感。这决定了管理者是否能完全接受企业文化，担负企业发展的重任。,华为选拔管理者三标准：,原则之五：骨干是折腾出来的,全球福特人的12项标准,1、为人诚实守信；2、做非常正确的事情；3、认同福特多元化文化；4、熟悉和热爱汽车业务；5、关注和勇于创新；6、对于产品质量的承诺；7、有勇气面对工作中的各种挑战；8、为最终目的努力奋斗；9、对客户满意度进行一定的承诺；10、具备团队意识，并愿意帮助团队共同进步；11、理解客户的具体需求；12、融入当地社会。,原则之五：骨干是折腾出来的,世界500强企业优秀员工的10条核心标准,1、敬业：能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高。2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。3、良好的人际关系。4、合作：5、主动：6、承担责任：7、服从8、有效率9、维护企业形象10、与企业共命运,原则之五：骨干是折腾出来的,冯唐易老，李广难封。,打天下时，一定是效率优先坐天下时，才能兼顾公平,二、能打胜仗是硬道理,攻下山头你就是连长！,原则之五：骨干是折腾出来的,三、一切行动听指挥,原则之五：骨干是折腾出来的,四、年轻人就要冲锋陷阵,自古英雄出少年；使用年轻人，尊重老同志；,原则之五：骨干是折腾出来的,五、建立企业自己的黄埔军校,任何组织别指望从外面引进人才。组织的成功在于自己能不能培养忠于自己事业的人才,原则之五：骨干是折腾出来的,六、骨干是折腾出来的,“四快干部”快速被发现；快速被提拔；快速被重用；快速发大财：,世上有许多“欲速则不达”的案例。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。华为任正非,原则之五：骨干是折腾出来的,忠诚企业熟悉企业服务企业创造价值,什么样的员工是企业宝贵资源？,三分政治、三分资力、四分能力政治上可靠，业务上有能力、感情上熟悉热爱组织,原则之五：骨干是折腾出来的,组织用人标准,一定的政治考验，一定的工作锻炼，一定的党性锻炼，一定的感情基础,工农分子知识化，知识分子工农化,原则之五：骨干是折腾出来的,组织用人的三种策略,第一种用人唯亲-下策第二种用人唯贤-下策第三种贤亲并举-上策,学习雷锋好榜样,勇于舍身堵枪眼的战斗英雄黄继光,纪律模范邱少云,原则之五：骨干是折腾出来的,七、勇于承担责任,优秀骨干必备的八种素质,1.我是一个兵归零心态、是保姆而不是主人2.你的威信和权利是上级给的；3.做同事做战友而不做哥们：战友不用两肋插刀，但可以性命相托；哥们可以俩肋插刀，但出卖你、放大你不团结缝隙的常常是哥们4.一切成绩归组织、领导；5.尊重领导并注意给领导留面子；6.除了规定的，绝能再额外伸手；7.不作英雄没有英雄情节8.革命军人要随时准备堵“枪眼”我是革命一块砖，哪里需要哪里搬,原则之五：骨干是折腾出来的,一、坚定正确的政治方向二、能打胜仗是硬道理三、一切行动听指挥四、年轻人就要冲锋陷阵五、建立企业自己的黄埔军校六、骨干是折腾出来的七、勇于承担责任,原则之五：骨干是折腾出来的,培养和选拔骨干的七条原则,原则之九：成绩是总结出来的,1、枪杆子里面出政